泰怡凱電器（蘇州）有限公司文件TEK（00）（辦）字（011）號權責劃分辦法規(guī)定目的：為本公司明確劃分各層人員的權責，加強管理、提高工作效率，特制定本辦法。適用范圍：本辦法按公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經理、副總經理、部長（主任）、科長、承辦員等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分別于權責分劃表（以下簡稱本表）中。具體項目：各層人員的權責表中所列的權責列舉方式本辦法規(guī)定的事項本規(guī)定的生效附表《公司責任權力劃分》附表《資金管理審批權限》編制：總經辦審批：一、各層人員的權責 分為下列三項，以三種符號代表：（1）○代表經辦、主辦或提出---指該事項應由該層人員負責辦理或其發(fā)動提出。（2）△代表復核或核轉---指該事項應由該層人員負責復核或核轉上一階層。（3）※代表核準---指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。二、表中所列的權責各層人員均應切實負責辦理，不可借詞推諉，實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層人員請示后處理。三、列舉方式其未列舉的事項，如已在本公司的各項其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線各單位的管理人員）酌情辦理。任一事項，涉及兩個以上單位的職責者，應送各有關單位會核后處理。四、本辦法規(guī)定的事項本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。五、本規(guī)定的生效本辦法經呈請董事長核準并公布后施行，修訂時同。六、附表《公司責任權力劃分》七、附表《資金管理審批權限》公司責任權力劃分表項次事項董事長總經理副總經理部長（經理）科長（主管）承辦員備注一二三四五六計劃與制度：公司組織結構、部門職責與權責劃分的制定與修訂。各部門組織結構及部門職責落實。公司人員總額編制的制定與修訂。部門人員總額編制的制定與修訂。財務制度的擬訂。人力發(fā)展計劃的制定與修訂。員工工作標準的建立。人事管理制度的制定與修訂。目標及預算：公司年度工作目標的制定與修訂。公司年度工作目標的追蹤與控制。部門年度工作目標的制定與修訂。部門年度工作目標的追蹤與控制。公司年度預算的編制部門年度預算的編制公司及部門年度預算的執(zhí)行與控制。人事：部長以上人員的任免與遷調。科長（含科長）以下、主辦員以上人員的任免與遷調。辦事員以下人員的任免與遷調。部門內人員工作的分配。部門編制員額的增減。副總以上的請假、出差部長的請假與出差：⑴七天以內（含七天）者。⑵超過七天以上者?？崎L以下人員的請假與出差：（1）未滿七天者。（2）七天以上者。員工的獎懲與考績：⑴部長以上的人員。⑵科長（含科長）以下主辦員以上人員。(3)辦事員以下人員。10．員工（包括試用）待遇的核定：⑴部長以上人員。⑵主辦員、科長、技師。⑶辦事員以下（含辦事員）的人員。11．部門人員日常工作的督導與訓練。12．部門內人員工作的考核。13．員工待遇標準的匯訂與修訂。14．員工福利金、退休、撫恤辦法的制定與修訂。15．員工一般福利事項申請給付的審核。員工退休、撫恤案件的核辦。年終獎金的核發(fā)：⑴副總以上人員⑵部長級人員⑶科長（含科長）以下人員。事務：辦公用品領用。聯絡函的發(fā)出。長途電話的使用。逾期檔案的處理。5.員工借支的核準：⑴總額1000元以下者。⑵總額超過1000元，未滿借支人的半月薪額者。⑶總額在借支人半月薪額以上者。6．員工借支差旅費的核準。7．員工因公出國的核準。工作考核：員工考核獎懲辦法的制定與修訂。員工升等考試辦法的制定與修訂。部門員工平日考核與年終考績的匯辦。員工升等考試的辦理。員工升等考試成績的發(fā)布。員工出勤加班及值班管理辦法的制定與修訂。其他：有關公司權益訴訟案件的核辦。慈善基金等籌措及其管理辦法。慈善基金的動用。員工建議制度的制定與修訂?！鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌枴鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳗枴鳌鳌鳌鳌鳗枴鳌枴鳌鳗枴鳌鳌鳌鳌鳌鳗枴鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳗柀柀柀柀柀柀柀柀柀枴鳌鳌鳗柀枴鳗柀枴鳗柀枴鳗枴鳌柀枴鳗柀枴鳌鳌鳌鳌皓柀枴鳌鳌鳌鳌皓柀枴稹稹皓柀柀柀柀柀柀枴枴皓枴皓枴稹稹稹稹鳌皓柀枴皓枴稹稹稹鹭攧詹繀R編后呈核人力