PAGE頁碼頁碼__采購工作總結(jié)_試稿采購工作總結(jié)選購 工作總結(jié)(精選15篇)總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行____探討的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的實(shí)力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我整理的選購 工作總結(jié)，與保藏。選購 工作總結(jié)1一、20xx年主要狀況20xx年，我區(qū)招標(biāo)選購 完成選購 預(yù)算金額140702、37萬元，實(shí)際選購 金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，選購 次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目選購 工作一是以民生為重點(diǎn)，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)____工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)選購 工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)選購 、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營(yíng)主體選購 、____殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列選購 等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目選購 工作。二是以選購 任務(wù)為中心，在選購 工作中主動(dòng)服務(wù)。專心協(xié)作各選購 單位開展各項(xiàng)前期工作，指定專人負(fù)責(zé)，在工作研討會(huì)中充分提出看法，做好選購 前期溝通服務(wù)工作，選購 資源運(yùn)用充分彈性化，專心完成各項(xiàng)選購 工作。三是以創(chuàng)新選購 方式為抓手，確保招標(biāo)選購 質(zhì)量。針對(duì)選購 項(xiàng)目特點(diǎn)和選購 單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)選購 工作，首次采納BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營(yíng)主體選購 工作等，以創(chuàng)新選購 方式不斷提高招標(biāo)選購 效益。（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)與落實(shí)。一是發(fā)送宣揚(yáng)信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定落實(shí)措施，向選購 單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《____經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)選購 條例》宣揚(yáng)信息息，擴(kuò)大招標(biāo)選購 政策法規(guī)宣揚(yáng)的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動(dòng)學(xué)法。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《____經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)選購 條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》），組織與參與市、區(qū)兩級(jí)選購 中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí)，逐條探討，____落實(shí)中存在的困難與問題，提出對(duì)策與詳細(xì)措施，印制并發(fā)放宣揚(yáng)冊(cè)。三是開展選購 法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《選購 條例》及《實(shí)施細(xì)則》的選購 法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對(duì)全區(qū)210多個(gè)選購 單位的選購 負(fù)責(zé)人和選購 專員及中心全體工作人員進(jìn)行選購 條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。（三）修訂完善各類標(biāo)書模板。依據(jù)《選購 條例》及《實(shí)施細(xì)則》的詳細(xì)規(guī)定，修訂各類選購 項(xiàng)目的申報(bào)模板，固化《選購 條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求，同時(shí)也是條例與細(xì)則詳細(xì)實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《選購 條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架，完善選購 需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制選購 需求方案。透過完善審核選購 需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評(píng)標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)評(píng)分項(xiàng)都公允合理。（四）堅(jiān)持綠色選購 ，踐行才智低碳發(fā)展一是招標(biāo)選購 與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動(dòng)”工作任務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)____“環(huán)保入戶”行動(dòng)工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份剛好反饋任務(wù)進(jìn)度，透過向選購 單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)選購 政策法規(guī)及低碳學(xué)問宣揚(yáng)信息息，依據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購 平臺(tái)。二是推動(dòng)綠色選購 ，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)《國-.務(wù).-院辦公廳關(guān)于建立____強(qiáng)制選購 節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號(hào)）的文件要求，將強(qiáng)制選購 的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先選購 的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對(duì)貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評(píng)分細(xì)則的分值上賜予側(cè)重，使招標(biāo)選購 項(xiàng)目盡可能地運(yùn)用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作20xx年，根據(jù)《____20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和____工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng)，對(duì)工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)間、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一是仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中心“八項(xiàng)”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。探討制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作看法，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，對(duì)于中心各部門的學(xué)習(xí)實(shí)行狀況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)選購 工作實(shí)行《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步建立“依法選購 ，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，依據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)選購 業(yè)務(wù)的工作程序，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的選購 工作。今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0，被查處違紀(jì)人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對(duì)區(qū)招標(biāo)選購 中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、____不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。二、存在問題（一）需求特性化與選購 標(biāo)準(zhǔn)化的沖突。為進(jìn)一步規(guī)范選購 工作，選購 業(yè)務(wù)流程日趨注意標(biāo)準(zhǔn)化因素，各類選購 項(xiàng)目模板力求通用一體化，同時(shí)，個(gè)別選購 單位也存在特性化需求，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決特性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的沖突。（二）對(duì)新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣揚(yáng)與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日起先實(shí)施，對(duì)選購 工作的要求更高，選購 申報(bào)、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加詳細(xì)，為規(guī)范選購 單位的各項(xiàng)選購 工作，需對(duì)《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深化的宣揚(yáng)、培訓(xùn)。（三）選購 合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)選購 合同不剛好備案狀況時(shí)有發(fā)生，個(gè)別選購 單位選購 工作人員意識(shí)淡薄，不按法定時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同，或簽訂合同后不送至選購 中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng)。三、20xx年工作安排（一）探究招標(biāo)選購 合同管理新模式依據(jù)《選購 條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)____同意及主管部門授權(quán)托付，逐步探究開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在____、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購 平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探究招標(biāo)選購 合同管理的新模式。詳細(xì)工作模式為：透過建設(shè)____招標(biāo)選購 合同監(jiān)督管理平臺(tái)，面對(duì)____全部招標(biāo)選購 項(xiàng)目，對(duì)選購 人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到剛好的了解，提高招標(biāo)選購 質(zhì)量和服務(wù)水平；同時(shí)對(duì)貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商根據(jù)必需規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)選購 風(fēng)險(xiǎn)，提高選購 質(zhì)量的目的。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化選購 活動(dòng)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制（1）依法選購 ，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制依據(jù)《選購 條例》和《實(shí)施細(xì)則》，在20xx年，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，以此促進(jìn)招標(biāo)選購 工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步實(shí)行的主要措施為：一是引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭(zhēng)取引入法律專業(yè)人才，并透過社會(huì)力氣采納購買服務(wù)方式在20xx年新增3名法律專業(yè)人才，參加到選購 工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)選購 工作任務(wù)；二是完善選購 文件模板，提高選購 文件標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高工作效率；三是進(jìn)一步修訂選購 文件審核方法，對(duì)選購 文件進(jìn)行分類，實(shí)行AB角工作人員互審，多層級(jí)聯(lián)審，重大項(xiàng)目特審，法律顧問加審等審核方法，以此提高選購 文件審核質(zhì)量，確保選購 文件的科學(xué)性、合理性和公允性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。（2）引入外部監(jiān)督新模式，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段為使招標(biāo)選購 活動(dòng)進(jìn)一步理解社會(huì)監(jiān)督，選購 中心將探究拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評(píng)標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推動(dòng)“廉政義工”監(jiān)督評(píng)標(biāo)過程的工作，邀請(qǐng)廉政義工到評(píng)標(biāo)室進(jìn)行評(píng)標(biāo)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請(qǐng)人大或政協(xié)代表對(duì)評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，探究人大或政協(xié)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評(píng)審質(zhì)量、工作看法、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)制度，并提交對(duì)巡查項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果的看法和對(duì)評(píng)標(biāo)專家的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。（三）探究?jī)?yōu)化招標(biāo)選購 項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探究，不斷總結(jié)閱歷，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透亮、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù)，愛護(hù)招標(biāo)選購 活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會(huì)公共利益，降低引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)和其他法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年，我中心將開展對(duì)項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作，進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標(biāo)選購 項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。選購 工作總結(jié)2時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購 部的栽培以及公司各部門對(duì)選購 部的大力支持和幫助!選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個(gè)匯報(bào)。一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約x元。說明如下：1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。2、xx淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)____公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。3、x生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運(yùn)營(yíng)總部托付，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元。4、x肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運(yùn)營(yíng)總部托付選購 進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;5、x油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，x純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元;x純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元;x純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元。處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：1、x集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、x肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、x果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、x日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)料年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前運(yùn)用厚地和x切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元)、x亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x電磁爐(銷售額x元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)、x園繡服飾(銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)和x奇今服飾(銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元)，2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免-費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本x元。選購 工作總結(jié)3敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從____選購 調(diào)到____選購 主要原材料，負(fù)責(zé)選購 訂單完成以及選購 制度制定主要工作，以及收集選購 執(zhí)行狀況，組織簽訂選購 合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下：一、完成工作方面1、完善選購 制度，降低成本。把材料價(jià)格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購 部進(jìn)1步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行____了解，確保了每1個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)1步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和____，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對(duì)選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購 信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購 部將特殊注意選購 人員的責(zé)任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做1個(gè)有責(zé)任感的選購 ，把好原材料質(zhì)量。二、工作不足方面：由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作安排1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低____格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購 ，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把選購 模式由零星訂單選購 往定量選購 模式靠攏。以減緩選購 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。5、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購 安排，不能混同到生產(chǎn)原料選購 模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購 ，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的綻開。6、協(xié)作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。7、選購 員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。在20xx年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。選購 工作總結(jié)4我的工作主要是負(fù)責(zé)超市選購 工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：一、超市選購 工作總結(jié)加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，超市選購 工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、超市選購 工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購 的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好____和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價(jià)選購 16次，比價(jià)選購 額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購 額的10%左右。2、超市選購 工作總結(jié)到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是____的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如____塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)選購 的____鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購 價(jià)格始終比市場(chǎng)低2分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。3、超市選購 工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他，不斷在工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購 （如青菜到稻田市場(chǎng)選購 ，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。二、超市選購 工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)超市選購 工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實(shí)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來對(duì)我的信任和栽培!眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購 ；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的'對(duì)象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動(dòng)協(xié)作！一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做____比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票。年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的____和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！我的工作主要是負(fù)責(zé)超市選購 工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：一、超市選購 工作總結(jié)加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，超市選購 工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、超市選購 工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運(yùn)用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購 的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好____和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價(jià)選購 16次，比價(jià)選購 額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占選購 額的10%左右。2、超市選購 工作總結(jié)到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是____的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如____塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)選購 的____鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購 價(jià)格始終比市場(chǎng)低2分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。3、超市選購 工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他，不斷在工作實(shí)踐中提高工作實(shí)力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)選購 （如青菜到稻田市場(chǎng)選購 ，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。二、超市選購 工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)超市選購 工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實(shí)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的選購 工作總結(jié)5在即將過去一年的選購 工作中，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目選購 ，但難免存在欠缺和不足，特殊是在選購 工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、選購 渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也須要在20xx年的選購 工作中加以改進(jìn)：接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。一、接著強(qiáng)化和加快選購 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作，加快選購 標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，為選購 工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)____，逐步做到選購 工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施安排化。在實(shí)施安排化方面，以項(xiàng)目開發(fā)工作總安排為編制前提，以施工總進(jìn)度安排和營(yíng)銷工作安排為編制依據(jù)，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實(shí)行安排性管理，確保選購 工作的安排性和前瞻性，有效限制選購 成本。在選購 工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審，以工程、營(yíng)銷、物業(yè)等須要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo)。依據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比____，尋求合理低價(jià)誠信的合作單位。依據(jù)大量細(xì)致的選購 工作，并依據(jù)選購 確標(biāo)單位合作狀況，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)納入選購 誠信選購 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購 供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低選購 管理成本。二、依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購 談判實(shí)力詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善選購 數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)____，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本，不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判實(shí)力。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判實(shí)力，不斷滿意工程、營(yíng)銷等部門的選購 須要。三、依靠完善選購 工作安排，強(qiáng)化選購 工作前瞻性和安排性以項(xiàng)目進(jìn)度安排為基本，完善選購 協(xié)作工作安排，按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)協(xié)作工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化選購 的前瞻性和安排性，使選購 協(xié)作工作有足夠的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判____對(duì)比等，有效降低選購 成本。四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作在今后選購 工作中，期望接著能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo)，選購 部與成本部、工程部、營(yíng)銷部等各部門聯(lián)動(dòng)，從選購 需求、方案優(yōu)化、選購 渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購 成本，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。20xx年x月x日選購 工作總結(jié)620xx年4月，為加強(qiáng)內(nèi)部物資科學(xué)管理，提高規(guī)模效益，分公司對(duì)原有的物資采供環(huán)節(jié)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了公司集中選購 辦公室，制定并頒布了《公司集中選購 管理方法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和公司實(shí)際運(yùn)作的物資選購 機(jī)制和模式。四年多來，集中選購 辦公室根據(jù)“按部就班、規(guī)范運(yùn)作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門通力協(xié)作，完成選購 項(xiàng)目200多批次，合同總金額達(dá)5531243.4元，其中重大招標(biāo)選購 項(xiàng)目24項(xiàng)。同口徑靜態(tài)比較，削減選購 成本逾三百萬元。通過實(shí)施集中選購 ，公司在管理和運(yùn)行中取得了良好成效，積累了豐富閱歷。一、逐步建立了物資供應(yīng)體系，深化了科學(xué)管理內(nèi)涵公司集中選購 決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應(yīng)體系，強(qiáng)化了現(xiàn)代管理觀念和意識(shí)，促進(jìn)了物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)、選購 方式、運(yùn)營(yíng)流程等整體物流體系的變革。公司為此制定了《公司集中選購 管理方法》。在管理范圍上，要求公司各____核算單位、各部統(tǒng)一實(shí)行選購 管理；在選購 范圍上，參照____集中選購 書目及標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規(guī)定上，依據(jù)公司相應(yīng)項(xiàng)目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬元以下的項(xiàng)目，由集中選購 辦公室通過邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，每批次在10萬元以上的項(xiàng)目，原則上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)選購 ；在選購 程序上，確定了選購 報(bào)批制度和選購 操作流程；在監(jiān)管機(jī)制上，制定了嚴(yán)格的評(píng)審制度和監(jiān)管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，建立了好用的供應(yīng)商白名單。集中選購 制度的實(shí)施運(yùn)行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，物資選購 環(huán)節(jié)得到有效整合，集中選購 管理漸趨規(guī)范有序，取得了良好的綜合效益。二、突出了規(guī)模效應(yīng)，降低了選購 成本，挖潛增效集中選購 工作將公司內(nèi)部同類的項(xiàng)目進(jìn)行整合，形成批量選購 ，由此爭(zhēng)取到了主動(dòng)權(quán)和擇優(yōu)權(quán)，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中選購 避開了賣方抬價(jià)，也避開了系統(tǒng)內(nèi)不同部門為爭(zhēng)取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中選購 還穩(wěn)定了分公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在貨物運(yùn)輸、技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后支持等諸多方面情愿供應(yīng)實(shí)惠甚至是免-費(fèi)的服務(wù)。另一方面，集中選購 合并了多個(gè)單位的需求，避開了分頭選購 造成人力、時(shí)間的奢侈，使各部門能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了選購 專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，無形中提高了分公司的工作效益。對(duì)此我們可從公司印刷品的選購 窺見一斑。綜合各部門需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達(dá)6種。若由各部門自行選購 ，不僅無法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也會(huì)造成管理運(yùn)行的重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致金錢、人力、時(shí)間的多重奢侈。若由集中選購 辦公室進(jìn)行印刷品招標(biāo)，一次選購 就能以最高性價(jià)比滿意不同部門的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中選購 以來，公司每年僅在印刷品一項(xiàng)上就可降低成本17余萬元，降幅達(dá)53%。三、增加了選購 過程的透亮度，削減了____的滋生和擴(kuò)散在物資選購 工作中，集中選購 辦公室堅(jiān)固樹立法制觀念，增加法制意識(shí)，遵守選購 紀(jì)律，規(guī)范選購 行為。堅(jiān)持公開、公允、公正的選購 原則，嚴(yán)格根據(jù)《集中選購 管理方法》的規(guī)定，確保了物資選購 工作的透亮操作、良性運(yùn)行，杜絕了____的滋生和擴(kuò)散。公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于突破創(chuàng)新，通過改選購 機(jī)制，有效地限制了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中選購 工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：1、精準(zhǔn)前期規(guī)劃，加強(qiáng)安排選購2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)3、發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)品牌宣揚(yáng)4、削減各部倉庫數(shù)量，加強(qiáng)物資集中儲(chǔ)存選購 工作總結(jié)7xxxx年立刻要結(jié)束了，這一年過得勞碌但充溢，我有了肯定工作閱歷，選購 工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，選購 物資比較緊急的狀況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：一、xxxx年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，主動(dòng)進(jìn)取xxxx年我嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)和公司的選購 管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價(jià)的方法，本著公開、公允、公正的原則，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，在人員少、選購 周期短、應(yīng)急安排多、所處地理位置偏僻等狀況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)。我主要參加完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的選購 物資工作，截止xxxx年11月底共完成選購 金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)選購 19次，完成選購 金額7600萬元，通過詢比價(jià)進(jìn)行的選購 10次，完成選購 金額400萬元。2、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，優(yōu)化方案選購 部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。選購 最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格選購 到最合理的物資，在選購 過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做____比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。3、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)選購 是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，選購 員必需要有豐富的工作閱歷，要常常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行____，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資。選購 員還必需具有創(chuàng)建性，不斷提出新奇的選購 管理方案，使選購 業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。4、工作中的閱歷和教訓(xùn)xxxx年，自己比較圓滿地完成了選購 任務(wù)，xxxx年在前期工作閱歷的基礎(chǔ)上，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了選購 工作。但是在工作中還存在許多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資選購 價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面學(xué)問了解不夠，原輔材料專業(yè)學(xué)問缺乏，這方面須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思索，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)主動(dòng)投入到個(gè)人工作中去，常常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。二、xxxx年工作安排xxxx年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各選購 都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必需明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、根據(jù)公司生產(chǎn)需求依據(jù)物資運(yùn)用單位提報(bào)的物資需求安排剛好的進(jìn)行的選購 、合同的簽訂工作、催_(dá)___工作及物資掛賬工作。參加到原輔材料的驗(yàn)收工作中來，并根據(jù)物資驗(yàn)收狀況剛好做好物資掛賬工作。根據(jù)生產(chǎn)需求編制月度資金安排。2、在以后的選購 工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切選購 工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。選購 工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則；在物資選購 中盡量實(shí)現(xiàn)集中選購 和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量避開不合格物資的出現(xiàn)；注意學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。選購 工作總結(jié)8樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理。我們xx小學(xué)現(xiàn)有xx人，分xx個(gè)教學(xué)班，在崗老師xx人，廚房聘用職工xx人。學(xué)生在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右。學(xué)校在教化主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，堅(jiān)固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長(zhǎng)的好評(píng)。一、以人為本，堅(jiān)固樹立師生服務(wù)意識(shí)我校食堂目前有專____行管人員x人，炊事員x人。炊工的聘請(qǐng)、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格根據(jù)程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識(shí)，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。二、規(guī)范學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生平安管理類和財(cái)物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組依據(jù)本校實(shí)際制定的，如《食堂平安衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防平安制度》、《選購 人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對(duì)這些制度內(nèi)容熟識(shí)，而且一切行為都要受到這些制度的約束。三、切實(shí)加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生平安工作學(xué)校食堂衛(wèi)生平安工作是一項(xiàng)事關(guān)師生生命平安的大事，無論把這項(xiàng)工作提高到多么重要的程度來相識(shí)都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在確保衛(wèi)生平安過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等都要仔細(xì)登記、驗(yàn)收，由事務(wù)長(zhǎng)把關(guān)。不合要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房；嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人購買原材料、半成品和成品；嚴(yán)禁選購 無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必需有動(dòng)物檢疫合格證明。對(duì)全部供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對(duì)供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。在食品加工過程中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到整齊光明，全部門窗都安裝沙門、沙窗。每個(gè)班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長(zhǎng)時(shí)間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避開中毒事務(wù)發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。第三、嚴(yán)把成品銷售關(guān)。每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前必需再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對(duì)隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅(jiān)決不售霉變食品。第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對(duì)消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實(shí)行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并具體填寫消毒記載表，將消毒工作落到實(shí)處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。第五，嚴(yán)把炊工個(gè)人衛(wèi)生關(guān)。要求全部食堂操作人員實(shí)現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時(shí)穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時(shí)載口罩；工作中杜絕抽煙。扎扎實(shí)實(shí)的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長(zhǎng)的依靠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級(jí)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺(tái)階。選購 工作總結(jié)9不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從xx選購 調(diào)到xx選購 主要原材料，負(fù)責(zé)選購 訂單完成以及選購 制度制定主要工作，以及收集選購 執(zhí)行狀況，組織簽訂選購 合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善選購 制度，降低成本。把材料價(jià)格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行____了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和____，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對(duì)選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞限制成本。選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料。設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購 信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱。對(duì)比。5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年選購 部將特殊注意選購 人員的責(zé)任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購 ，把好原材料質(zhì)量。二、工作不足方面由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作安排1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低____格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購 ，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把選購 模式由零星訂單選購 往定量選購 模式靠攏。以減緩選購 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。5、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購 安排，不能混同到生產(chǎn)原料選購 模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購 ，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的綻開。6、協(xié)作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。7、選購 員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工，使之盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)。在20xx年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。選購 工作總結(jié)10回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事親密協(xié)作下，選購 部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為精彩的完成各項(xiàng)選購 任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，選購 部全年共接各部門選購 單564張（依據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報(bào)賬記錄統(tǒng)計(jì)），累計(jì)選購 各類物資700余項(xiàng)，完成率達(dá)到98℅以上?，F(xiàn)將選購 部本年度主要工作做如下總結(jié)。一、完善酒店相關(guān)選購 制度。經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探究，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對(duì)酒店的生鮮、日用品和大宗物品的選購 程序做了嚴(yán)格規(guī)定。二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供應(yīng)在過去的一年里，酒店所須要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴(yán)峻拖欠的狀況下，選購 部主動(dòng)和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供應(yīng)，使酒店的正常經(jīng)營(yíng)得到保障。三、選購 數(shù)據(jù)的信息化管理有鑒于過去一年在選購 工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如選購 的剛好性等問題，并針對(duì)其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使選購 部工作有序化、信息化。選購 部對(duì)各類供貨商進(jìn)行資料整理，建立選購 信息庫，以備隨時(shí)查詢、對(duì)比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價(jià)格，生鮮的價(jià)格每月更新，尤其加強(qiáng)申購單的電子檔管理）。四、增加部門員工專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感除對(duì)部門員工進(jìn)行了選購 的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 部人員的責(zé)任感，要求每個(gè)員工對(duì)自己所購物品負(fù)責(zé)究竟。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時(shí)，選購 部第一時(shí)間和所負(fù)責(zé)的選購 員聯(lián)系，并幫助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）。五、大宗物品的選購大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會(huì)對(duì)酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生肯定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)干脆支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的協(xié)作下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補(bǔ)餐具都剛好的完成選購 。六、成本限制力度有待加強(qiáng)成本限制主要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的選購 價(jià)格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應(yīng)從實(shí)際須要?jiǎng)由恚x購 的數(shù)量過多或者重復(fù)選購 ，就不行避開造成不必要的奢侈；質(zhì)量好的產(chǎn)品的運(yùn)用生命周期較長(zhǎng)，也可有效的降低人力、資金成本。在本年的選購 工作中對(duì)上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng)，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強(qiáng)原則，避開重復(fù)選購 。七、食品平安管理工作逐步完善食品平安是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事務(wù)屢屢發(fā)生，食品平安漸漸被____、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對(duì)酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，選購 部選購 源頭著手，要求各供應(yīng)商對(duì)其所供物品需供應(yīng)相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)。在選購 驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的剛好退換。除此之外，對(duì)供貨商所供應(yīng)的檢疫合格信息建立“食品平安信息庫”，以備調(diào)用、檢查。八、出的成果多，問題也不少雖然在本年取得了肯定成果，但許多問題也不能忽視：部分物品的選購 周期過長(zhǎng)、價(jià)格限制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高等問題都亟待解決。有鑒于在xx年所存在的諸多問題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高選購 部的工作效率：1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨商的協(xié)調(diào)管理接著完善選購 部供貨商信息表，對(duì)現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場(chǎng)信息空間，對(duì)其所供應(yīng)的供貨信息做橫向比較，努力駕馭市場(chǎng)價(jià)格的第一手資料，以備下次選購 時(shí)能選購 到性價(jià)比相對(duì)較高的產(chǎn)品。2、加強(qiáng)成本限制，降低選購 成本⑴生鮮選購 占酒店總選購 比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價(jià)格限制對(duì)于降低酒店經(jīng)營(yíng)成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營(yíng)狀況，將從以下方面著手：①縮短付款周期目前，生鮮的付款周期為4—5個(gè)月，如能使付款周期縮短為1個(gè)月，其價(jià)格必定下降。②干副調(diào)料進(jìn)行集中選購整合三家酒店的廚房庫存，集中____批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行選購 ，選購 成本也會(huì)有所下降。其選購 頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。③分開供應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)以往生鮮的選購 數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個(gè)找一家供貨商對(duì)酒店進(jìn)行分開供應(yīng)，形成競(jìng)爭(zhēng)。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價(jià)進(jìn)行對(duì)比，剛好調(diào)整。3、食品平安仍是工作重點(diǎn)進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，剛好更新有關(guān)食品平安的相關(guān)資料。嚴(yán)把選購 環(huán)節(jié)，對(duì)不能供應(yīng)相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕選購 ，違者重罰。4、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感①文化理論培訓(xùn)選購 部每季度將進(jìn)行一次文化學(xué)問和專業(yè)技能的培訓(xùn)（每次2小時(shí)），提高選購 員的業(yè)務(wù)水平。②加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督在工作中強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，實(shí)行“誰污染，誰治理；誰提出，誰舉證”將工作負(fù)責(zé)究竟的原則。5、跟進(jìn)選購 周期長(zhǎng)且今年尚未選購 完成的物品客房免-費(fèi)飲用水的LOG設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn)。6、選購 工作透亮化、公開化在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中接受財(cái)務(wù)和其他各個(gè)部門的監(jiān)督，在將來的工作中，選購 部的員工本著公正、公允、公開的原則，無論何種選購 ，都盡可能多的讓相關(guān)部門參加到選購 環(huán)節(jié)中。對(duì)于即將到來xx年，選購 部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作看法，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。選購 部：xxx年12月13日選購 工作總結(jié)11一轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。監(jiān)督機(jī)制基本形成，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。3、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí)，主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，因?yàn)橐罁?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，公司始終在尋求新的發(fā)展模式，找尋新的項(xiàng)目，那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品選購 ，而公司要拿到新項(xiàng)目，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度，有沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、對(duì)選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。3、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。三、工作不足方面：1、在工作中安排性不強(qiáng)，部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。2、對(duì)許多產(chǎn)品的熟識(shí)度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位，自身會(huì)去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充，也希望公司能供應(yīng)肯定的培訓(xùn)。四、明年工作安排1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低____格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量問題的解決方案。3、在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。選購 工作總結(jié)12今年以來，我局在____局黨組和____委、市____的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行盛____食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，主動(dòng)順應(yīng)機(jī)構(gòu)改的新形勢(shì)，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強(qiáng)食品平安綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推動(dòng)?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場(chǎng)平安主動(dòng)應(yīng)對(duì)部門職能調(diào)整，激昂精神，理清思路，不等不靠，堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品平安監(jiān)管工作的連續(xù)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。年初，組織召開了全市食品藥品平安工作會(huì)議，總結(jié)工作，表彰典型，____形勢(shì)，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí);促成市____接著把食品藥品平安監(jiān)管列入____重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品平安整頓等工作的順當(dāng)推動(dòng);強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品平安綜合考評(píng)工作。二是開展市場(chǎng)整頓。結(jié)合江都食品平安監(jiān)管實(shí)際，剛好制定____了20xx年全市食品平安整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、對(duì)象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。圍繞各部門確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參加執(zhí)法等方式，剛好了解駕馭工作進(jìn)展，督促相關(guān)單位按序時(shí)要求扎實(shí)推動(dòng)。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校內(nèi)食品整頓等一批整頓活動(dòng)，正快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品平安專項(xiàng)檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場(chǎng)等專項(xiàng)檢查。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對(duì)全市餐飲