完善煤礦機電管理工作的思路與建議摘要：隨著近年來我國煤礦工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全性能也在不斷提高。但是與此同時也對煤礦企業(yè)的機電管理工作提出了更高的要求，機電設備管理的水平在很大程度上決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。煤礦企業(yè)應該在生產(chǎn)中不斷提高管理水平，結合煤礦機電的工作特點對設備進行日常管理和維護，在保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展運營。關鍵詞：煤礦；機電管理；思路與建議引言：現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很多便利，而煤礦企業(yè)的發(fā)展也與人們的生活生產(chǎn)和生活有很大的關系。煤礦企業(yè)中機電設備的普遍應用大大提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率和提高了企業(yè)生產(chǎn)中的安全性能。但是為了確保機電設備能夠在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)需要不斷加強對機電設備的管理，使機電設備在規(guī)范化和標準化的管理模式下能夠順利生產(chǎn)運行，不斷推動煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。加強煤礦企業(yè)機電設備管理的有效措施借助信息化的優(yōu)勢加強對設備的管理在社會先進技術的推動下，要加強對機電設備的管理就必須借助信息化技術的優(yōu)勢。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中要不斷加強管理的信息化建設，利用信息技術實現(xiàn)對煤礦機電設備的信息化管理。在這個過程中管理人員需要對計算機中機電設備的狀態(tài)進行控制和觀察，保證其在運行過程中的狀態(tài)良好。在對煤礦機電設備進行信息化管理的過程中需要不斷建立健全煤礦機電設備的管理監(jiān)控系統(tǒng)，在對煤礦機電設備實施維修管理的過程中，也要不斷加強對在監(jiān)控方面的管理和分析，確保機電設備在使用中能夠正常運行，避免意外情況的出現(xiàn)[1]。另外，還可以通過信息技術對煤礦機電實施綜合管理，使設備在使用中的性能最優(yōu)化，并且有效延長設備的使用壽命。對機電設備的技術實施進一步優(yōu)化在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，設備的先進性和在生產(chǎn)中的穩(wěn)定性在一定程度上決定著企業(yè)的決定著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展水平。因此企業(yè)在機電設備管理中還需要不斷關注對相關技術的改革和創(chuàng)新，企業(yè)管理者應該在管理中加強對設備技術更新的管理，針對設備的某個缺憾可以請相關專家進行分析和改進，也可以隨時關注相關科技領域的發(fā)展和創(chuàng)新，并能夠把創(chuàng)新技術積極引入到企業(yè)的生產(chǎn)中。另外，對于技術落后，生產(chǎn)效率低下的設備要在管理中及時進行更換，加大對相關技術投資的力度。從短期看好像使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加了，但是從長遠來看不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進了總體效益的提升，同時企業(yè)生產(chǎn)的安全性也大大提高。加強對機電設備運行中的檢測和維護在煤礦企業(yè)中，安全問題一直是企業(yè)管理過程中的頭等大事。為了能夠有效提高煤礦機電設備在使用中的安全性能，需要企業(yè)在管理中加強對機電設備的監(jiān)控和維護。在當期企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，設備起到了非常重要的作用，設備的穩(wěn)定性和安全性能會直接影響的煤礦企業(yè)生產(chǎn)整個過程的安全性。因此，企業(yè)管理者一定要在管理中制定相關的制度加強對設備的監(jiān)控和維護，一旦發(fā)生異常能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，避免重大危險事故的發(fā)生。機電設備在運行過程中一旦操作不當或者由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定都有可能造成非常嚴重的后果，所以，對其進行定期的保養(yǎng)和維護并加強對其的檢測是非常重要的，在這些措施實施的過程中一定要進行記錄，確保相關的措施能夠持續(xù)進行下去，發(fā)現(xiàn)問題也能有有效追蹤。重視員工的技能培訓在煤礦機電企業(yè)運行中，員工的操作技能也是非常重要的。在機電設備的運行過程中很容易由于操作技能的不熟練或者誤操作導致嚴重的安全事故的發(fā)生。因此企業(yè)在管理中需要加強對對人員技能的培訓，通過專業(yè)的技能培訓使技術人員掌握標準的設備操作技能，在遇到各種不同狀況時的應對措施以及面對發(fā)生的故障應該怎樣去排查等。同時還需要加強對員工安全意識的培訓，通過真實案例讓員工充分意識到在實際的生產(chǎn)中潛在的安全隱患，提高員工在生產(chǎn)中的安全意識。對這些技能的培養(yǎng)可以在很大程度上降低由于設備操作導致事故發(fā)生的概率。另外對這些技術人員的管理還要與人力資源管理部門加強合作，對于有特殊的操作技能的員工基于一定的績效補貼，促使員工在發(fā)展中能夠不斷自覺提高自己的生產(chǎn)技能，確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。在企業(yè)管理中實行精細化管理企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開管理水平的不斷提高，在煤礦企業(yè)的機電設備管理中可以實行經(jīng)濟化管理加強對企業(yè)生產(chǎn)設備的管理。針對于在企業(yè)管理中考核機制落實不到位的現(xiàn)狀，引入精細化管理的理念，并且對于礦井下作業(yè)施工進行規(guī)范化和標準化管理，不斷加強質量管理體系的建設。在具體實施中對于井下作業(yè)的各個環(huán)節(jié)都制定詳細的驚喜化管理標注，從細節(jié)做起，從源頭抓起，對每個作業(yè)流程都能實施嚴格控制[2]。針對人員管理方面加強考核與監(jiān)督，在管理中實施責任追究制度，每個設備的管理都需要有明確的責任人，一旦發(fā)生問題就能夠很好的追究相關責任人的責任并進行問題的追蹤，通過這種方式可以使得管理過程更加明晰，有效提高生產(chǎn)管理的水平。結束語在煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電設備發(fā)揮著越來與重要的作用，也是企業(yè)生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效率提高的重要保障。因此企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)中一定要加強對于機電設備的管理，通過借助信息化技術、加強對先進技術的引進、加強對機電設備的檢測和維護、重視員工的技能培訓以及在企業(yè)管理中實施精細化管理的方式不斷提高煤礦企業(yè)機電設備管理的水平，促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和安全系數(shù)的提