/第一編空壓站車間總述第一編空壓站車間總述在分公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，不斷深入細(xì)化內(nèi)部精細(xì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指示,以最佳的生產(chǎn)條件、最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;嚴(yán)格費(fèi)用控制，分析考核,合理分解指標(biāo)，有效實(shí)施監(jiān)控，杜絕浪費(fèi).降低成本，提高效益，強(qiáng)化職能人員、班組長(zhǎng)和職工培訓(xùn)，提高管理和操作技能，培養(yǎng)一支管理精細(xì)、技術(shù)過硬的干部職工隊(duì)伍,用一流的工作質(zhì)量創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī);以人為本，全面依靠職工群眾，積極探索，銳意進(jìn)取,多辦實(shí)事，辦好實(shí)事，自找差距與不足，自我完善與提高，敢當(dāng)領(lǐng)頭雁、排頭兵，為山西鋁業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn).1。1、空壓站車間管理理念服從敬業(yè)執(zhí)著空壓站車間管理理念：1.２、空壓站車間管理思路與模式1.2．1、空壓站車間管理思路一加強(qiáng)：加強(qiáng)以人為中心的管理。二確保：確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，確保人身和生產(chǎn)設(shè)備事故為零。三嚴(yán)格：人的行為嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)工作落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)作風(fēng)：互助互愛的團(tuán)結(jié)作風(fēng);細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取作風(fēng)。1。2.2、“1342”管理模式把握一條主線：以企業(yè)文化建設(shè)為主線。采取三級(jí)聯(lián)保:工段長(zhǎng)（職能人員）—班長(zhǎng)－班組成員完善四種確認(rèn):倒車、開車操作確認(rèn);設(shè)備檢修項(xiàng)目確認(rèn)；行走線路確認(rèn)；安全項(xiàng)目確認(rèn)。確保兩個(gè)目標(biāo):近期目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)、紅旗黨支部達(dá)標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)：車間自主管理與績(jī)效的大幅度提升.1。３、空壓站車間概況１.３。1、空壓站組織結(jié)構(gòu)概況編號(hào)車間領(lǐng)導(dǎo)車間工、團(tuán)職能人員工段運(yùn)行班組１主任2書記３生產(chǎn)主任4設(shè)備主任5工會(huì)主6團(tuán)支部書記7工藝員8機(jī)械員9電氣員10安全員1１材料員12保管員13勞資員14統(tǒng)計(jì)員１5高壓站４個(gè)運(yùn)行班組１６低壓站4個(gè)運(yùn)行班組１７CＯ2站4個(gè)運(yùn)行班組１8高壓站電工班4個(gè)運(yùn)行班組19ＣO２站電工班4個(gè)運(yùn)行班組20鉗工一班21鉗工二班２２(2０個(gè)運(yùn)行班組）1。3。2、空壓站車間人員組成概況編號(hào)統(tǒng)計(jì)分類車間辦公室高壓站低壓站ＣO２站高壓站電工班CＯ2站電工班鉗工一班鉗工二班1總數(shù)１２31３2２１５202013101０２男７28114914９98３女５１5111１1１６4１2４黨員21721424１5團(tuán)員２01136546干部86117高級(jí)職稱1１8中級(jí)職稱11９初級(jí)職稱211１0技術(shù)員２1111高級(jí)技師1２技師942１1１133５歲以下7７5１21014157７71.3。3、空壓站車間生產(chǎn)概況編號(hào)生產(chǎn)工段工藝作用用風(fēng)崗位備注１高壓站生產(chǎn)、輸送0.55-6Ｋg/cm2的攪拌用風(fēng)及全廠的動(dòng)力用風(fēng)。料漿槽；⑵、種分槽；⑶、赤泥貯槽；⑷、堿倉(cāng)；⑸、ＡO包裝；⑹、濃相輸送；⑺、廠南循環(huán)水處理;⑻、三車間、熱電煤磨;⑼、ＡH過濾;⑽、三、四蒸發(fā)；⑾、全廠清理用風(fēng)。２低壓站生產(chǎn)、輸送2Kg/cm２的低壓空氣⑴平盤；⑵立盤；⑶轉(zhuǎn)鼓過濾機(jī)。３CO2站將CO2氣加壓至１Kg/cm2送到碳分槽碳分槽1.3.４、空壓站車間主要設(shè)備及資產(chǎn)概況編號(hào)單位設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量面積（m2）資產(chǎn)值(元)備注1高壓站高壓機(jī)EI350－９／0.９7２28０１07４.35２EI３７0－9/0．974５755636.７6３天車15/3Ｔ133658２４電焊機(jī)ＢS３－—50015４825壓力容器06房屋１10827資產(chǎn)總值（元）103865２5。１１8低壓站低壓機(jī)EI３５０－5．5/0。9７3266１２36．929天車15／3T1446１３710電焊機(jī)BS3－-50015４8211房屋12331３6333９9。6312資產(chǎn)總值（元）６746２55.5513ＣＯ２站ＣO2機(jī)ＤＡ350—412１1859995。914２MCL605—2317789993.8415天車1０／3T1618521６電焊機(jī)BS3--500１54８21７壓力容器C2ＪB/TQ35３——84１1８房屋118722４830２3.4619資產(chǎn)總值(元）3220０24７.22０辦公室房屋144034100０21資產(chǎn)總值（元）341０0０2２鉗工班拖拉機(jī)江焊機(jī)BS３-—50０1５482２４資產(chǎn)總值(元）3060625車間資產(chǎn)總值（元）4９7０4７33。86注：EI３５０-9/0．97:ＥI—?jiǎng)恿φ鞠盗袎嚎s機(jī);350－進(jìn)口流量:３5０m3／min；9—排氣額定壓力:９Kg／ｃm2（絕對(duì)壓力）；０.97－河津區(qū)大氣壓:０.９7aｔａDＡ350-41:ＤA－單側(cè)吸氣;350－進(jìn)口流量：35０ｍ3／mｉｎ；4－四級(jí)葉輪；1－第一次設(shè)計(jì)2ＭCＬ605—2:2MＣL－設(shè)備型號(hào)；605-產(chǎn)品編號(hào);２－兩側(cè)吸氣1．4、車間管理目標(biāo)１、培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、素質(zhì)合格、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。2、創(chuàng)建一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒暢、和諧的工作環(huán)境。3、保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行.4、建成一個(gè)制度規(guī)范、管理有序的標(biāo)準(zhǔn)化車間。1．5、推行工作標(biāo)準(zhǔn)的原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合各崗位的實(shí)際編制工作標(biāo)準(zhǔn)、程序,做到切實(shí)可行。2、堅(jiān)持科學(xué)性、實(shí)用性、嚴(yán)肅性、群眾性的原則?？茖W(xué)性:以分公司、分廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，融生產(chǎn)、技術(shù)、管理為一體，形成最佳結(jié)合.實(shí)用性：具有直觀、透明、簡(jiǎn)單、實(shí)用的特點(diǎn),便于自我管理與檢查考核,便于堅(jiān)持與發(fā)展。嚴(yán)肅性：在發(fā)揮各級(jí)人員的積極性與自我約束的前提下，以嚴(yán)格的分級(jí)檢查與考核作保證,按標(biāo)準(zhǔn)與程序嚴(yán)格執(zhí)行。群眾性：堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的原則，由領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、員工反復(fù)協(xié)商,共同制定,并在實(shí)踐中不斷完善.３、堅(jiān)持實(shí)施全員化、責(zé)任具體化、工作程序化、考核制度化的原則。實(shí)施全員化：從車間領(lǐng)導(dǎo)、到崗位人員都要執(zhí)行精細(xì)管理工作標(biāo)準(zhǔn),形成全車間、全員、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。責(zé)任具體化:明確全車間的各類人員的工作責(zé)任。工作程序化:各級(jí)人員都要在規(guī)定的時(shí)間單元內(nèi)嚴(yán)格按制定的程序操作執(zhí)行。考核制度化：以崗位員工自檢、段長(zhǎng)檢查為主，加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)與職能人員的檢查工作，便于執(zhí)行.１．６、檢查考核辦法1、檢查依據(jù)①、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)②、崗位三大技術(shù)規(guī)程：操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程③、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理制度2、檢查形式分三級(jí)檢查：①、崗位自檢:崗位人員在完成一個(gè)時(shí)間單元任務(wù)并達(dá)標(biāo)后,在操作點(diǎn)、巡檢記錄表中做出記錄。②、工段檢查：工段長(zhǎng)對(duì)所屬工段每天檢查兩次,對(duì)存在的問題及解決問題的情況記錄在精細(xì)管理工作日記中。③、車間職能人員檢查：依職能人員的工作范圍，按計(jì)劃安排對(duì)每個(gè)崗位的設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋解決,并做好記錄.④、車間會(huì)查：車間定期、不定期組織會(huì)查，并進(jìn)行討論交流,以通報(bào)形式下發(fā)執(zhí)行。1。7、各種管理機(jī)構(gòu)一覽表編號(hào)機(jī)構(gòu)名稱組長(zhǎng)付組長(zhǎng)成員業(yè)務(wù)主管備注１行政機(jī)構(gòu)主任付主任（兼)生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員統(tǒng)計(jì)員材料員保管員主任2黨支部書記付書記（兼）組織委員宣傳委員生產(chǎn)委員紀(jì)檢委員書記３工會(huì)工會(huì)主席工會(huì)主席４團(tuán)支部團(tuán)支部書記組織委員宣傳委員學(xué)習(xí)委員勞動(dòng)委員文體委員團(tuán)支書5標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席團(tuán)支書工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)6安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席安全員工藝員機(jī)械員電氣員勞資員材料員保管員團(tuán)支書各工段長(zhǎng)安全員７消防管理委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任安全員工藝員機(jī)械員電氣員團(tuán)支書各工段長(zhǎng)安全員8綠化與環(huán)境保護(hù)委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任工會(huì)主席安全員團(tuán)支書各工段長(zhǎng)安全員9防震抗震領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席安全員工藝員機(jī)械員電氣員勞資員材料員保管員團(tuán)支書各工段長(zhǎng)安全員1０三大規(guī)程管理委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員各工段長(zhǎng)工藝員機(jī)械員電氣員安全員1１質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)工藝員１2技改研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員各工段長(zhǎng)工藝員13節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)主任工藝員電氣員各工段長(zhǎng)工藝員１４技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)主任工藝員統(tǒng)計(jì)員各工段長(zhǎng)工藝員編號(hào)機(jī)構(gòu)名稱組長(zhǎng)付組長(zhǎng)成員業(yè)務(wù)主管備注１5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主任生產(chǎn)主任工藝員統(tǒng)計(jì)員各工段長(zhǎng)工藝員16無泄漏管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員材料員保管員各工段長(zhǎng)工藝員機(jī)械員17設(shè)備創(chuàng)星達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)機(jī)械員電氣員18班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記工會(huì)主席團(tuán)支書各工段長(zhǎng)１9基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)勞資員20合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)工會(huì)主席工藝員21職工教育培訓(xùn)委員會(huì)主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席團(tuán)支書工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員各工段長(zhǎng)勞資員2２勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)主任生產(chǎn)主任工會(huì)主席團(tuán)支書工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)工會(huì)主席23民主理財(cái)小組書記主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席勞資員團(tuán)支書兩名分廠職代會(huì)代表勞資員２４計(jì)劃生育委員會(huì)書記主任工會(huì)主席計(jì)生員(兼）計(jì)生員(兼)25青年安全文明崗領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備主任團(tuán)支書機(jī)械員安全員勞資員各工段長(zhǎng)團(tuán)支書26計(jì)量管理小組設(shè)備主任工藝員電氣員統(tǒng)計(jì)員電氣員２7綜合治理委員會(huì)書記主任工會(huì)主席團(tuán)支書各工段長(zhǎng)團(tuán)支書編號(hào)機(jī)構(gòu)名稱組長(zhǎng)付組長(zhǎng)成員業(yè)務(wù)主管備注2８防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)安全員2９民事協(xié)調(diào)小組工會(huì)主席團(tuán)支書計(jì)生員（兼）工會(huì)主席30勞保監(jiān)督檢查委員會(huì)工會(huì)主席團(tuán)支書安全員材料員保管員工會(huì)主席３1保密工作委員會(huì)書記主任生產(chǎn)主任設(shè)備主任工藝員機(jī)械員電氣員勞資員勞資員32民兵排書記(指導(dǎo)員）團(tuán)支書（排長(zhǎng)）團(tuán)支書33安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任安全員工藝員機(jī)械員電氣員勞資員材料員保管員各工段長(zhǎng)安全員34工作效能督察小組工會(huì)主席團(tuán)支部書記勞資員工會(huì)主席35績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席團(tuán)支書工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員勞資員36防毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席團(tuán)支書安全員勞資員材料員各工段長(zhǎng)安全員37內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組主任書記生產(chǎn)主任設(shè)備主任工會(huì)主席團(tuán)支書工藝員機(jī)械員電氣員安全員勞資員材料員各工段長(zhǎng)工藝員1。8、職能人員的作用車間職能人員（包括車間領(lǐng)導(dǎo))，不論其擔(dān)任何種職務(wù)，在車間對(duì)各自分管工作的正常運(yùn)行和改進(jìn),都起著十分重要的作用。1、對(duì)管理內(nèi)容的運(yùn)行起監(jiān)督作用.只有對(duì)管理工作持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。２、對(duì)管理工作的保持和改進(jìn)起參謀作用。在實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)某些潛在的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的程序或項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出原因及一些方向性意見供選擇，積極為精細(xì)管理的保持和改進(jìn)想辦法、出主意，當(dāng)一名優(yōu)秀的參謀.3、在管理中起到溝通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的渠和紐帶作用。在執(zhí)行管理中與員工進(jìn)行廣泛的交流、接觸，收集員工的意見、要求和建議，并向領(lǐng)導(dǎo)反映；同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)層的管理意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹,起到一種溝通和聯(lián)絡(luò)作用.4、在檢查中起到內(nèi)外接口的作用。當(dāng)外來單位檢查工作時(shí)，分管人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)、陪同，從中了解其檢查要求、業(yè)務(wù)指導(dǎo),向領(lǐng)導(dǎo)反映；同時(shí)向?qū)Ψ浇榻B我們的管理工作情況,起到內(nèi)外接口作用。5、在管理實(shí)施中，起到帶頭作用。要認(rèn)真執(zhí)行、貫徹有關(guān)的管理工作內(nèi)容，虛心誠(chéng)懇，在職工中起模范帶頭作用，成為貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)的積極分子.6、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的定量依據(jù)。對(duì)收集到的相關(guān)信息，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比,定量分析，提出多套可行性方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇決策。1．9、職能人員應(yīng)具備的道德和修養(yǎng)一個(gè)合格的職能人員應(yīng)具備較高的職業(yè)道德水平和良好的修養(yǎng)。1、正直誠(chéng)實(shí)在實(shí)際工作中不弄虛作假，以真實(shí)的事實(shí)來反映問題。2、客觀公正在實(shí)際工作中，以堅(jiān)持客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)作出判斷。切忌主觀臆測(cè)，憑印象作判斷。3、尊重事實(shí)，尊重別人在工作中，發(fā)現(xiàn)不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，違反有關(guān)制度的事情，以事實(shí)依據(jù)進(jìn)行處理，還應(yīng)虛心聽取別人的意見，不能針對(duì)個(gè)別人的主觀印象,武斷工作,盛氣凌人，始終要保持好彬彬有禮的風(fēng)度,不發(fā)脾氣，不使性子.４、冷靜的態(tài)度和堅(jiān)毅的精神工作中遇到復(fù)雜情況或突發(fā)事件,要保持冷靜,對(duì)復(fù)雜的工作要有毅力，把工作做細(xì)做好，切忌馬虎草率,輕意下結(jié)論,工作完成不到位。１。1０、職能人員應(yīng)具備的工作能力一、具體工作能力1、從事管理準(zhǔn)備工作的能力,編制工作計(jì)劃、檢查表等。2、從事現(xiàn)場(chǎng)檢查的能力，在現(xiàn)場(chǎng)檢查中能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。３、編寫工作報(bào)告的能力，應(yīng)按規(guī)定格式編寫內(nèi)容完整,文字簡(jiǎn)練的正式報(bào)告。4、跟蹤和監(jiān)督能力，對(duì)提出的計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施跟蹤和監(jiān)督，保證計(jì)劃和問題的解決落實(shí)。二、基本工作能力１、交流的能力：在口頭和筆頭都應(yīng)有相當(dāng)?shù)谋磉_(dá)能力，有較強(qiáng)的理解對(duì)方所表達(dá)內(nèi)容的能力。2、合作的能力：在工作中要善于處理人際關(guān)系，彼此協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),取得大家的支持和配合.3、分析判斷的能力：正確地分析判斷一方面是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之上,另一方面也依賴于正確的思想方法和工作方法。4、獨(dú)立工作的能力：擺脫依賴心理,對(duì)分管工作能獨(dú)擋一面,獨(dú)立地開展工作。5、應(yīng)變能力：應(yīng)變能力的鍛煉應(yīng)從編制工作計(jì)劃開始，對(duì)各種可能變化的情況多加設(shè)想,以便隨時(shí)有對(duì)策應(yīng)付，另一方面在實(shí)際工作中積累應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)。6、善于學(xué)習(xí)的能力：要能在短時(shí)間內(nèi)掌握某一方面的基本知識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn),并能積極應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中。１。11、職務(wù)、職能分類分配表職務(wù)、職能分類分配表編號(hào)職務(wù)職務(wù)說明（摘要）備注1。1１。1主任車間行政第一負(fù)責(zé)人，抓好車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，協(xié)助搞好黨支部建設(shè)。1．１1。2書記車間黨建工作第一負(fù)責(zé)人，抓好車間黨支部建設(shè)工作，協(xié)助主任抓好車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。1.11．3生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織，抓好車間設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行,協(xié)助車間主任、書記搞好管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系.１。１1．4設(shè)備主任負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,抓好車間設(shè)備維修工作,協(xié)助車間主任、書記搞好管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系。１。1１。5工會(huì)主席在分廠工會(huì)及車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間工會(huì)的各項(xiàng)管理工作。1。1１。6團(tuán)支部書記在分廠團(tuán)委及車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間團(tuán)支部各項(xiàng)管理工作。1。11。7工藝員負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、指標(biāo)、QC、節(jié)能、技術(shù)分析1.11。8機(jī)械員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修、備件的計(jì)劃、領(lǐng)用、費(fèi)用分析1．11．9電氣員負(fù)責(zé)車間電氣點(diǎn)檢、檢修、1.１1．10安全員負(fù)責(zé)車間安全、消防、環(huán)保、綠化、防毒、防爆、防震搞震、防汛工作.１.11．11勞資員負(fù)責(zé)車間的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、公開，勞動(dòng)紀(jì)律，培訓(xùn)1．11。12統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理、設(shè)備操作與運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析、潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)、綜合分析１。11．13材料員負(fù)責(zé)車間材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、入庫(kù)及消耗分析１．１1．14保管員負(fù)責(zé)車間材料的出入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、分析1。１1．15工段長(zhǎng)工段各項(xiàng)工作第一責(zé)任人，抓好工段的生產(chǎn)組織、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)行,基礎(chǔ)管理工作。1.１1．16副段長(zhǎng)協(xié)助段長(zhǎng)抓好工段的各項(xiàng)工作,兼工段安全員、考勤員。1.1１。１7班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)、操作。1．11.１８操作工負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)、操作。1.1１。19鉗工負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維修。特種工1.11.20電工負(fù)責(zé)車間電氣設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、維修、操作。特種工1。１1。21起重工負(fù)責(zé)車間天車的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、操作與運(yùn)行.特種工1.11．22焊工負(fù)責(zé)實(shí)施車間焊接工作，兼鉗工特種工1.１1.23司機(jī)負(fù)責(zé)車間拖拉機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)與駕駛特種工1。11．２4（值班）夜間檢查勞動(dòng)紀(jì)律與協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)設(shè)備問題。1．1１。25組織委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部組織工作,兼職保密工作。黨支部1．１１．26宣傳委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)支部宣傳工作，兼職青工工作。黨支部1。１１．27生產(chǎn)委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部生產(chǎn)組織工作.黨支部1．11.28紀(jì)檢委員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作。黨支部1。１1.29黨小組長(zhǎng)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)黨小組的各項(xiàng)管理工作。黨支部1。11。30組織干事在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間工會(huì)的組織管理工作。工會(huì)1。11。31文體干事在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間工會(huì)的文體組織、家病訪工作。工會(huì)１．11.３2女工干事在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間工會(huì)的女工管理工作。工會(huì)１．11.３３生產(chǎn)干事在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間工會(huì)的生產(chǎn)管理工作。工會(huì)1。11.34競(jìng)賽干事在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理工作。工會(huì)1．１1.35工會(huì)小組長(zhǎng)在車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工會(huì)小組的各項(xiàng)管理工作。工會(huì)１．1１。36組織委員在車間團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)團(tuán)支部的組織工作.團(tuán)支部1.1１。３7宣傳委員在車間團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的宣傳工作。團(tuán)支部1．1１．38生產(chǎn)委員在車間團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)團(tuán)支部的生產(chǎn)工作。團(tuán)支部1。１1。39學(xué)習(xí)委員在車間團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的學(xué)習(xí)工作。團(tuán)支部1.１1.40團(tuán)小組長(zhǎng)在團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)團(tuán)小組的各項(xiàng)管理工作。團(tuán)支部1.１1．41考勤員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的日?？记诩敖y(tǒng)計(jì)工作。1.12、職務(wù)說明書１．1２.1、職務(wù)說明書（通用部分）編號(hào)職務(wù)說明備注1．１2.1。11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法令和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,遵紀(jì)守法，執(zhí)行分公司、分廠的決議和規(guī)定。1.12。１。２２、認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度辦事。1.12。1.３３、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，執(zhí)行車間、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按工作程序作業(yè)、優(yōu)質(zhì)作業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.12。１。4４、改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層、深入群眾，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活,加強(qiáng)廉政建設(shè),不以權(quán)謀私，秉公辦事。1．1２．1.55、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,出勤率在９５％以上.１．12．1.66、實(shí)行重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故否決權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)和計(jì)劃生育否決權(quán).1。１2。2、空壓站車間職能說明書編號(hào)職能分類職能說明備注１.12．2.1基礎(chǔ)管理①認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。１.12．2.２②全面組織車間完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.1.１２.2。3③制定完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的考核辦法。1．１2.2.4④加強(qiáng)黨政工團(tuán)的互相協(xié)作,搞好政治思想工作。１.12．2.5⑤發(fā)揚(yáng)民主精神,積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。1.12.２.6安全生產(chǎn)管理①嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)程操作，杜絕違章操作和和類生產(chǎn)事故發(fā)生.１。12．2。7②嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，提出并協(xié)助有關(guān)部門消除安全隱患，增改安全措施。１。１2。２。8③積極配合分公司、分廠組織的安全生產(chǎn)大檢查工作。1．１２．２．９④堅(jiān)持安全教育和每周一次的安全日活動(dòng)。1。12．２。１0⑤空壓機(jī)全月安全運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。1．12。2．11設(shè)備管理①堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修工作，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修。1.１２．2.12②對(duì)車間所轄設(shè)備做好潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。１．12。2.１3③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、合理使用和維護(hù)、保養(yǎng),為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1。1２.2。14④積極開展小改小革與合理化建議活動(dòng)。1.１2。2．15經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析①堅(jiān)持車間的經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)分析制度，制定出切實(shí)可行的考核辦法。1。12。2．16②認(rèn)真做好生產(chǎn)、設(shè)備、材料的各種消耗臺(tái)帳.１.12。２。１7③認(rèn)真開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)。1。12．2。１８精神文明建設(shè)①加強(qiáng)對(duì)職工的社會(huì)主義理論教育,做好政治思想工作。1．１2.２.19②認(rèn)真開展民主管理，提高職工參政、議政的意識(shí).1。１2．2.２０③積極開展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，提高職工業(yè)余文化生活水平。1。12。2.２1協(xié)作關(guān)系１、與分公司、分廠的有關(guān)部門協(xié)作,搞好本車間的生產(chǎn)、檢修、清理、安全等工作。1.1２.２.222、與各有關(guān)車間密切合作,共同為生產(chǎn)創(chuàng)造好條件。1.12。2。２3３、上下工序之間、班組之間團(tuán)結(jié)互助，解決實(shí)際問題。1．1２。2。24領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。1．12.2.２52、接受各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。１.１２。2。２6３、積極完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作。1．１2。2．27４、正確指導(dǎo)工段、班組的基礎(chǔ)管理工作.1.12.２.2８開拓性借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.12.3、空壓站車間黨支部職能說明書編號(hào)職能分類職能說明備注1.12。3．1基本職責(zé)１、在支部黨員大會(huì)閉會(huì)期間,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理黨支部的日常工作.1。12。3.２2、每月召開一次黨支部委員會(huì)，也可根據(jù)需要隨時(shí)召開.1.１２。3。33、貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、決定和支部黨員大會(huì)的決議.1.12.3．４４、做好對(duì)黨員的教育和管理,搞好黨支部的自身建設(shè).１.1２。３．55、處理好支部的日常事務(wù)，按期向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作.1．12．３.６６、開展經(jīng)常性的思想政治工作，關(guān)心群眾的政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活。１。１2。3.7７、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)支部、女工等群眾組織的工作，充分發(fā)揮其作用。1．12.3.８８、保證監(jiān)督行政工作的正確方向和任務(wù)的完成.1。12.３.9工作指標(biāo)1、保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1．12．3.102、確保安全。1．12．3。113、保證完成無“三違”現(xiàn)象。1。12。３．12４、保證無“六害”行為。1．１2．3.1３協(xié)作關(guān)系１、與行政工作搞好配合。1.１2．3。142、與兄弟支部搞好協(xié)作.１.12。3。15領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)。1。１２.３.16２、領(lǐng)導(dǎo)支部的日常工作。１．1２。3.173、領(lǐng)導(dǎo)車間的工會(huì)、團(tuán)支部、女工工作.1．12。3。1８４、完成上級(jí)黨組織交給的臨時(shí)性任務(wù)。1。1２．3.1９開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)本支部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.１２。4、空壓站車間黨小組職能說明書編號(hào)職能分類職能說明備注１。１2。４。1基本職能1、組織和指導(dǎo)黨員努力完成黨支部布置的各項(xiàng)任務(wù)。１.12.４.２2、接受黨員的匯報(bào)，關(guān)心了解黨員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，有針對(duì)性地做好黨員的思想工作,及時(shí)向黨支部委員會(huì)作出匯報(bào)。1。12。4．3３、定期召開黨小組會(huì)，組織黨員學(xué)習(xí)，開展批評(píng)與自我批評(píng),幫助黨員發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤，更好地發(fā)揮先鋒模范作用.1.１２．4．４４、協(xié)助黨支部做好黨員鑒定、非黨積極分子的教育考察、預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正,以及黨費(fèi)收繳等黨務(wù)工作。１．12.4。55、教育黨員服從行政領(lǐng)導(dǎo)；在同級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)小組中起模范帶頭作用，積極完成生產(chǎn)任務(wù)和行政工作。1.12。4。66、分析研究周圍群眾的思想，全面關(guān)心群眾的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,密切同群眾的聯(lián)系,做群眾的知心朋友.1。12。4。77、協(xié)助黨支部教育黨員的管理作用。1.12。4.8８、協(xié)助黨支部貫徹黨的決議的保證作用。1．12.4．9９、協(xié)助黨支部發(fā)展新黨員的組織作用。1.12.4.１０10、協(xié)助黨支部聯(lián)系群眾的紐帶作用。1。１２.4。１1工作指標(biāo)1、保證完成無“三違"現(xiàn)象。1.12．4.122、保證無“六害”行為。1．12.４。1３協(xié)作關(guān)系１、與行政工作搞好配合。１.12。4。１42、與工會(huì)小組、團(tuán)小組搞好協(xié)作。１.1２.4。１5領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受上級(jí)黨委、黨支部的領(lǐng)導(dǎo).１。12．4.16２、完成上級(jí)黨組織交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．１2。4．１7開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,實(shí)現(xiàn)本黨小組跨越式發(fā)展。1．1２.5、空壓站車間主任職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.12.5。1基本職責(zé)1、建立健全車間內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。組織車間職工認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí).1。12．５.2２、建立車間正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。1．12.5．3３、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。１.12。５．４４、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高車間的管理水平，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作。１.１2.5．5５、領(lǐng)導(dǎo)督促檢查設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備維護(hù)維修。1.12．5。66、加強(qiáng)職工的思想政治教育,技術(shù)文化學(xué)習(xí),積極開展技術(shù)練兵活動(dòng)和安全文明生產(chǎn)。1。12．５．7７、進(jìn)行職業(yè)道德教育及普法教育,提高職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì).1.1２.５.88、全心全意依靠工人階級(jí),尊重職工民主權(quán)益,在黨支部的大力支持下，搞好工;者等群眾組織工作。1．12.５．99、空壓機(jī)全月安全運(yùn)行,不影響生產(chǎn)，完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。１.1２.5.1０協(xié)作關(guān)系1、認(rèn)真處理與兄弟單位、業(yè)務(wù)科室間的協(xié)作關(guān)系。１.12。5。１1２、協(xié)調(diào)車間各付主任間和工作關(guān)系。1.1２。５。1２３、協(xié)助車間黨支部書記搞好政工建設(shè).1．1２．5．13領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、認(rèn)真接受廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)工作的順利完成。1．1２．５．1４2、負(fù)責(zé)對(duì)車間付主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),搞好生產(chǎn)。1.12.５。1５3、領(lǐng)導(dǎo)車間各職能人員的工作。１．12。5．16４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù).1.12。５。1７開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1．12．6、車間黨支部書記職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1．１2。6。1基本職責(zé)１、宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)組織及本支部的決議。1．1２。6。22、組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表及黨的基本知識(shí).１。1２。6.３3、落實(shí)三會(huì)一課。１。1２．6.44、嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，做好發(fā)展黨員工作。１。1２。6.5５、積極開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、紅旗黨支部活動(dòng).1.12.6.6６、領(lǐng)導(dǎo)本單位的思想政治工作和精神文明建設(shè).1.１2.6．７7、加強(qiáng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)。１.1２。6。8８、參與車間行政重大問題的討論決策。１.1２.6。9９、對(duì)車間工會(huì)、共青團(tuán)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)。1.12.6.１0１0、做好黨費(fèi)收繳和審查鑒定黨員工作。1.12。6。1111、書記不在時(shí)，由副書記主持支部的日常工作。1.１２．6.１2協(xié)作關(guān)系１、和行政領(lǐng)導(dǎo)密切配合完成生產(chǎn)任務(wù)。1．１2。6.13２、和分廠和有關(guān)單位密切合作,共同搞好各項(xiàng)工作。1。１２。6．14領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、在分廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,開展黨建工作。1。１2。6．15２、對(duì)本支部各黨小組、黨員及團(tuán)支部、工會(huì)和全車間職工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo).1。12．６。1６開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間支部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1.12。7、空壓站車間生產(chǎn)主任職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。1２．7。１基本職責(zé)１、貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。１．12.7．2２、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行措施.１.1２.７．3３、樹立“安全第一“的觀念,抓好車間安全管理工作，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作.１。１2．7.4４、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，搞好均衡生產(chǎn)。車間的創(chuàng)建工作.1.１２。7。5５、落實(shí)車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，搞好質(zhì)量管理。1.1２。７。66、組織好車間有關(guān)職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作。開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作.1。12。7。７7、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高工藝水平,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)。1．1２．7．８8、組織各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),開展崗位練兵,發(fā)揮老工人的作用，搞好傳幫帶活動(dòng).1。12.7.99、組織技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理好技術(shù)資料。１.12。7．1０10、組織好車間生產(chǎn)晨會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。1.12。7.1111、組織車間安全事故分析會(huì),提出處理改進(jìn)意見。1.1２.7。12１２、全面掌握車間出勤情況，審批職工各種請(qǐng)假手續(xù)。1。12.7．１3工作指標(biāo)1、空壓機(jī)安全運(yùn)行，不影響生產(chǎn)１．1２.7.14２、完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).1．12.7.15協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助車間主任搞好車間的正常生產(chǎn)工作.1．１2．7.16２、協(xié)助車間黨支部書記搞好政工建設(shè)。1。12.７。173、協(xié)助車間設(shè)備主任搞好設(shè)備管理工作。１.１2。7.184、配合業(yè)務(wù)科室搞好技術(shù)考核工作。1。１2.7.1９領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、認(rèn)真接受廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作的順利完成。１．１2．7.2０2、接受車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)。1.12。7.21３、領(lǐng)導(dǎo)車間工藝員、統(tǒng)計(jì)員搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1。12。7.22４、領(lǐng)導(dǎo)材料員、保管員,搞好材料的供應(yīng)工作。1．１２．7.2３５、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1.12.7．24開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間的安全、生產(chǎn)、與技術(shù)工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1。１2．８、空壓站車間設(shè)備主任職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.１2.8。1基本職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。1.１２。８.22、組織車間職工維護(hù)維修好設(shè)備,保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài).１.１２。8。33、掌握設(shè)備技術(shù)知識(shí)，提出設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和設(shè)備檢修工作的計(jì)劃和意見.1．12．８.4４、組織好車間有關(guān)職能人員搞好設(shè)備的調(diào)拔、閑置、改造、更新報(bào)廢和固定資產(chǎn)管理工作。1。1２.8。5５、教育職工愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度。１.1２.８。66、組織好車間有關(guān)職能人員做好設(shè)備管理工作。開展無泄漏與星級(jí)達(dá)標(biāo)工作。1.12。8。7７、根據(jù)檢修計(jì)劃的安排,組織好備件及其材料的供應(yīng)工作.1。１2．８。88、負(fù)責(zé)解決設(shè)備維護(hù)、維修中的技術(shù)難題。1.１2．8.９9、組織有關(guān)技術(shù)員建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理好設(shè)備技術(shù)資料.１.1２。8．１0１０、組織好車間設(shè)備例會(huì)。１.12.8。11１１、組織車間設(shè)備事故分析會(huì)，提出處理改進(jìn)意見.１.１2．8.1２1２、組織檢修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核工作.1。12。8。13工作指標(biāo)１、空壓機(jī)安全運(yùn)行，不影響生產(chǎn)1。12.8.１4２、主要設(shè)備可開動(dòng)率９8%以上。1.1２.8。153、綜合設(shè)備完好率９8%以上。1。１2.8．1６協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助車間主任搞好車間的正常生產(chǎn)工作。１．１2。8．172、協(xié)助車間黨支部書記搞好政工建設(shè).1。12.8。18３、協(xié)助車間生產(chǎn)主任搞好生產(chǎn)管理工作。1。12.8。1９４、配合業(yè)務(wù)科室搞好設(shè)備管理考核工作。1．1２。8．20領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、認(rèn)真接受廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)工作的順利完成。1.12．8。212、接受車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo).1.１2．８.２２３、領(lǐng)導(dǎo)車間機(jī)械員、電氣員、備件員搞好設(shè)備管理工作.1.12。８。２34、指導(dǎo)檢修班組的工作。1.12．8.245、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．12.8。2５開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間的設(shè)備工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1。12．9、空壓站車間工會(huì)主席職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1．12.9。１基本職責(zé)１、車間工會(huì)根據(jù)車間黨支部和上級(jí)工會(huì)工作布置,結(jié)合車間實(shí)際制定工作計(jì)劃。1.1２.9．22、做好思想政治工作，抓好班組建設(shè)，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搞好班組升級(jí)工作。1．１2。9．３３、參加上級(jí)工會(huì)的各種會(huì)議和活動(dòng)，代表職工說話辦事，維護(hù)職工人合法權(quán)益。1.12.９．４４、組織開展工會(huì)的各項(xiàng)工作，主持召開工會(huì)各種會(huì)議，布置工作。1.12.９。５5、發(fā)動(dòng)和收集職工合理化建議，開展技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)。1.12．9．6６、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選和推薦各類先進(jìn)集體和個(gè)人。1．12。９．7７、關(guān)心職工疾苦，做好職工家訪病訪工作。1．1２．9。８8、開展職工文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。1．1２。９．９9、參與企業(yè)的民主管理,定期召開職工代表大會(huì)，獨(dú)產(chǎn)地開展工作，完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。1。12．9．１0工作指標(biāo)１、合格班組１00%.1。1２.9。11２、按時(shí)上交會(huì)費(fèi)。1.１2．9.123、轉(zhuǎn)正職工入會(huì)率1０0％。1.12.９。13協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助車間主任搞好車間的正常生產(chǎn)工作。1。12。９.1４２、協(xié)助車間黨支部書記搞好政工建設(shè)。1。12。９.１5３、協(xié)助團(tuán)支部、女工委搞好管理工作。1．12．9.16４、配合業(yè)務(wù)科室搞好工會(huì)管理考核工作。1。１２。９.1７領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、認(rèn)真接受上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),保證車間工會(huì)工作的順利完成。１。12．９。18２、接受車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)。1.1２。9.19３、領(lǐng)導(dǎo)各工會(huì)小組的工作。1．12.９．20４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．12.9。21開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間的工會(huì)工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1。12。10、空壓站車間團(tuán)支部書記職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。12。10。1基本職責(zé)１、制定團(tuán)支部年度、季度工作計(jì)劃,總結(jié)團(tuán)支部的年、季工作情況。1。12。1０．22、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),組織開展適合青年特點(diǎn)的青工競(jìng)賽活動(dòng),更好地服務(wù)于生產(chǎn)。1．12。１０.3３、搞好團(tuán)支部的團(tuán)結(jié)和作風(fēng)建設(shè)，1。１２.1０.44、參加上級(jí)團(tuán)組織的各種會(huì)議和活動(dòng),代表工說話辦事，維護(hù)青工的合法權(quán)益.1.12。1０。55、每季組織召開一次團(tuán)課學(xué)習(xí)，每月至少召開兩次支部例會(huì)，討論和布置工作.1.1２.1０．6６、全面掌握青工的思想動(dòng)態(tài)、意見和要求,并及時(shí)向車間黨支部和上級(jí)團(tuán)支部匯報(bào),傳遞信息。1.12.1０。77、深入工段、班組了解和督促，檢查團(tuán)組織的指示、決議的執(zhí)行落實(shí)情況。主動(dòng)幫助和指導(dǎo)各小組工作中的困難和問題。1.１2。１０．8８、開展職工文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活.1.12。10．９９、積極開展青安崗的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)。1。12。１0。1０１0、在團(tuán)員青年中開展五小成果活動(dòng)。1．1２。１０。11工作指標(biāo)1、團(tuán)員青年違紀(jì)率小于0．3%.1.１2.10.１22、按時(shí)上交團(tuán)費(fèi)。1．1２.10.13３、青安崗達(dá)標(biāo)100％1．１2。10．1４協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助車間主任搞好車間的正常生產(chǎn)工作。1。12.10.１52、協(xié)助車間黨支部書記搞好政工建設(shè)。1.12。10。163、協(xié)助車間工會(huì)搞好管理工作.1。１2.１0．174、配合政工科搞好團(tuán)組織的管理考核工作。1．12．１0.１8領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),保證車間團(tuán)組織工作的順利完成。1。12．10.192、接受車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)。1．12．10．2０３、領(lǐng)導(dǎo)各工會(huì)小組的工作。1。１2。1０。214、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1。12．１0.22開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間的團(tuán)組織工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1。１2。１1、空壓站車間工藝技術(shù)員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。1２.１1．1基本職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建立健全各種生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳。1.12．1１。22、協(xié)助生產(chǎn)主任搞好車間各項(xiàng)指標(biāo)的分析工作.1．12.11．33、配合技術(shù)科搞好車間各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的分析工作。1.12．1１．4４、配合生產(chǎn)主任搞好小指標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放工作。１.12.11。55、對(duì)車間生產(chǎn)變化、指標(biāo)波動(dòng)情況要有預(yù)見性。1.12．11．66、及時(shí)記錄各類技術(shù)臺(tái)帳。1.12.1１.７7、配合技術(shù)科、調(diào)度科等搞好車間的技措、技改項(xiàng)目。1。1２.11。８８、每月３日前,向技術(shù)科準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。１.12.1１．9９、每月５日前,向技術(shù)科準(zhǔn)確上報(bào)技術(shù)月報(bào)。1。1２．１1。1010、出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量事故及時(shí)召開分析會(huì),找出原因、對(duì)策、責(zé)任者，并書定分析報(bào)告。1.12．11。1１11、配合技術(shù)科發(fā)動(dòng)全體職工，抓好全面質(zhì)量管理，搞好生產(chǎn)。1．12。１1。12１２、抓好全體員工的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。1．12．1１。１3工作指標(biāo)1、完成好車間的產(chǎn)量指標(biāo).1。12．11.１4２、完成好車間的技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo).1．12.1１。15協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助生產(chǎn)主任搞好車間的正常生產(chǎn).1。12.11．16２、配合統(tǒng)計(jì)員健全車間的各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.1．１2.11.173、配合技術(shù)科搞好指標(biāo)分析與質(zhì)量管理工作.１.12．11.18領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受分廠技術(shù)科、調(diào)度科的領(lǐng)導(dǎo),保證車間生產(chǎn)與技術(shù)工作的順利完成。1。１2.１1。192、接受車間主任、生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo).１．１2．１1。203、指導(dǎo)各工段的生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作。1.１2。11．21４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１。12。11.22開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1。12。１２、空壓站車間機(jī)械技術(shù)員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.12.１2。1基本職責(zé)1、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況,建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。1。１2。1２．２2、協(xié)助設(shè)備主任搞好車間設(shè)備運(yùn)行管理工作。１．１2.12。３3、編制全年度、季度的機(jī)械備件計(jì)劃,做好備件的領(lǐng)用、發(fā)放與消耗統(tǒng)計(jì)。1。12.１２。44、編制月設(shè)備檢修計(jì)劃，做好電氣設(shè)備的檢修預(yù)備、安全措施、過程管理、交工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作.1。１2。１2.５５、抓好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。1。１2．１2。６６、及時(shí)記錄各類技術(shù)臺(tái)帳。１.１2.12。７７、配合技術(shù)科搞好設(shè)備的技措、技改項(xiàng)目。1.1２.12。88、組織鉗工班的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)工作。1。12。１２。99、開展星級(jí)設(shè)備管理單位的創(chuàng)建工作。１.12．1２。1０10、出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí),及時(shí)召開分析會(huì),找出原因、對(duì)策、責(zé)任者,并書寫分析報(bào)告。1。12.１2。1１１１、編制年度設(shè)備大修計(jì)劃,做好設(shè)備的大修預(yù)備、安全措施、過程管理、交工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作。１.12．12.1２１2、搞好設(shè)備的點(diǎn)檢工作。１.１２.12．１3工作指標(biāo)1、綜合設(shè)備完好率9８%以上.1。12。1２。１４２、計(jì)劃?rùn)z修完成率95％以上。1．12.12．1５3、返工率為零。１.12.12．１６協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助設(shè)備主任搞好車間的設(shè)備管理.1。12.1２。172、協(xié)助裝備能源科及時(shí)了解檢查車間的設(shè)備運(yùn)行狀況。1．12。12.183、協(xié)助鉗工班處理設(shè)備事故和隱患。1.1２．12．1９領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受分廠裝備能源科的領(lǐng)導(dǎo),保證車間設(shè)備管理良好。1.12。１2。202、接受車間主任、設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo).1。12。1２.21３、指導(dǎo)鉗工班的各項(xiàng)工作。1.１2.12。22４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１。12.１２。2３開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間的設(shè)備運(yùn)行與管理工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.１２。13、空壓站車間電氣技術(shù)員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.１2.13。1基本職責(zé)1、根據(jù)電氣設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，建立健全各種電氣技術(shù)臺(tái)帳。1.１2.１３。２２、協(xié)助設(shè)備主任搞好車間電氣運(yùn)行管理工作。１.12.13.33、編制全年度、季度的電氣備件計(jì)劃，做好備件的領(lǐng)用、發(fā)放與消耗統(tǒng)計(jì)。1.12．1３.４４、編制月電氣檢修計(jì)劃，做好電氣設(shè)備的檢修預(yù)備、安全措施、過程管理、交工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作。1。１２．13．5５、搞好電氣的春秋檢工作。１．1２．１3.6６、及時(shí)記錄各類技術(shù)臺(tái)帳。１.12。１３．７７、配合技術(shù)科搞好電氣設(shè)備的技措、技改項(xiàng)目。１.12．１３．8８、組織電工班的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)工作。1。１２.1３.99、開展紅旗變配電室的創(chuàng)建工作。1.12.1３.１01０、出現(xiàn)電氣事故時(shí),及時(shí)召開分析會(huì),找出原因、對(duì)策、責(zé)任者，并書寫分析報(bào)告.1.12。1３。11１１、編制年度電氣設(shè)備大修計(jì)劃，做好電氣設(shè)備的大修預(yù)備、安全措施、過程管理、交工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)工作。1.12.1３．121２、搞好電氣設(shè)備的點(diǎn)檢工作.１。1２．１３．13工作指標(biāo)１、綜合設(shè)備完好率9８％以上。１.12。１3。142、計(jì)劃?rùn)z修完成率95％以上.1．12.13。153、返工率為零。1.1２。13。16協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助設(shè)備主任搞好車間的電氣管理。１。12．13．17２、協(xié)助裝備能源科及時(shí)了解檢查車間的電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況.1．12。１3。1８3、協(xié)助電工班處理電氣設(shè)備事故和隱患。1.12。13．19領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受分廠裝備能源科的領(lǐng)導(dǎo)，保證車間電氣設(shè)備管理良好。1.1２．13。２02、接受車間主任、設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)。１。1２.1３。２1３、指導(dǎo)電工班的各項(xiàng)工作.1。12。１3。２2４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù).1。１2.1３.2３開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間的電氣運(yùn)行與管理工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1．12.14、空壓站車間安全員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1．１２.１4.1基本職責(zé)１、對(duì)新進(jìn)廠的職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，使職工牢固樹立安全第一的思想。１。1２。１4.2２、建立車間安全臺(tái)帳與安全管理工作體系。１.12。14.3３、負(fù)責(zé)車間的環(huán)保與綠化工作。1．1２．１4。44、負(fù)責(zé)車間消防管理工作。1．12。１4．5５、經(jīng)常深入崗位現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)設(shè)備存在的不安全因素及時(shí)糾正并向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。１．12．1４。6６、在車間的日常檢修、清理工作中，要設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反安全規(guī)程的要立即停止其工作。1.12．１４。77、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì),做到四不放過，接受教育，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。1.1２。14。88、組織好車間、工段的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。1.12.14。9９、定期檢查工段的安全規(guī)程執(zhí)行情況。1。12．1４.1０10、定期召開班組安全會(huì)議,布置總結(jié)安全工作和傳達(dá)上級(jí)安全部門對(duì)安全工作的指示精神。1．12．1４．11工作指標(biāo)1、最大限度地降低事故發(fā)生率。1．12。14．122、杜絕工亡、重傷,減少輕傷.1.1２.１4。13協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助技術(shù)員搞好分管工作的安全工作.1。12。14．1４２、配合勞資員抓好安全培訓(xùn)工作.1．１２.１４.1５領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受分廠安全科的工作指導(dǎo),抓好車間的安全工作.1.12．14。１62、接受車間主任、生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)。1.12.14。173、指導(dǎo)考核工段的安全管理工作。1。12。１4。1８４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．12．14.19開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間安全管理工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.１。１2．15、空壓站車間勞資員職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。１2.15。1基本職責(zé)１、核定車間勞動(dòng)定員及工種分配，工資定額、工種定量和新工轉(zhuǎn)正定級(jí)工作.1。12。１5.2２、建立健全工資臺(tái)帳、獎(jiǎng)金臺(tái)帳、住房公積金臺(tái)帳、養(yǎng)老金臺(tái)帳.１.12.1５。３３、編制工資發(fā)放表、獎(jiǎng)金發(fā)放表。１。1２.15．4４、辦理學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正定級(jí)考核與申報(bào)手續(xù).1.１2。１5．5５、辦理職工晉升工資的登記、造冊(cè)，并留明細(xì)表備查。1。1２．1５。66、領(lǐng)用發(fā)放車間辦公用品.1.12．15.７７、辦理職工調(diào)動(dòng)、退休、休假及轉(zhuǎn)勞保待遇的申報(bào)手續(xù).1。１2。15.88、組織職工班的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)工作。1。１２。1５.９９、收訂、領(lǐng)發(fā)車間各種報(bào)表、雜志、信件等。1。１2.１5．101０、管理好車間的各類文件、通報(bào)等。１。12。15．１1１１、抓好車間的考勤管理。1．12.1５。１2工作指標(biāo)1、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)，準(zhǔn)確率１００%。1.12.15。132、車間勞動(dòng)出勤率９５％。1.12．15。14３、人事帳齊全，準(zhǔn)確率10０%。1。12．15．1５協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助工段考勤員發(fā)放好工資獎(jiǎng)金。1.12．１5．1６2、協(xié)助統(tǒng)計(jì)員搞好統(tǒng)計(jì)核算工作.１．12.15.１73、及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資料及人員狀況。1。1２。15.18領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受分廠人力資源科的工作指導(dǎo)，保證車間勞資管理良好。1.12。15。192、接受車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)。1.12.15。203、指導(dǎo)工段的考勤管理與培訓(xùn)工作.1。1２.1５.21４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１．12.15.２2開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間勞資管理工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.12.１6、空壓站車間統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。12。１6．1基本職責(zé)１、管理崗位原始記錄及巡檢記錄本的收發(fā)放、保管。1.12。1６．22、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要技術(shù)操作指標(biāo)。１。12。16.3３、按期計(jì)算車間成本，分析成本降原因,提出降低措施.１.12.16。4４、編制生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字部分,并向車間領(lǐng)導(dǎo)反映。1.1２．16.５5、經(jīng)常公布車間生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)狀況。1.１2．１6．6６、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好設(shè)備運(yùn)行狀況.1。12。１6.7７、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好設(shè)備潤(rùn)滑油消耗狀況。1.12.16。８8、統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備三率及利用率。1.12.16.9工作指標(biāo)１、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率１０0％1.12.１6。10２、成本核算準(zhǔn)確率９５%1．１２．16。113、按時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。１．12.1６.１２協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助工段抓好設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄.1。１2．1６．1３２、協(xié)助工藝員搞好技術(shù)管理工作。１。12．1６。１4３、協(xié)助機(jī)械員搞好設(shè)備運(yùn)行與潤(rùn)滑管理工作1.1２．１6。１5４、及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)核算數(shù)據(jù)。1.１２.16。16領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受分廠技術(shù)科的工作指導(dǎo),保證車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。１．12.16。１72、接受車間主任、生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)。1.12.16。1８3、指導(dǎo)工段的設(shè)備點(diǎn)檢操作記錄工作。1．1２.16。１９4、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１。1２.１６。2０開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。１．12。17、空壓站車間材料員職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1．１２.１7。１基本職責(zé)１、負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)用料的年計(jì)劃、季計(jì)劃、月領(lǐng)用計(jì)劃。1。12。17．2２、建立材料消耗臺(tái)帳,積累材料消耗的統(tǒng)計(jì)資料,按年編制車間消耗定額,并逐步完善。１.12.１7．3３、負(fù)責(zé)按計(jì)劃領(lǐng)料,經(jīng)常深入到工段、班組了解情況，保證材料供應(yīng)及時(shí)。1.１2．17.44、搞好工段、班組的材料回收利用工作。1．12.17。5５、協(xié)助主任，搞好工段、班組的材料消耗定額，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。1。12。1７.６6、在生產(chǎn)中，急需材料時(shí),要千方百計(jì)解決好，生產(chǎn)中的關(guān)鍵材料優(yōu)先解決。1．12.17.7７、逐步推行限額領(lǐng)料制度,制定工段、班組領(lǐng)料限額,嚴(yán)格控制好易耗品的發(fā)放。１。1２.17。8８、每月與分廠經(jīng)營(yíng)科核對(duì)領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到帳物相符。1。1２.１７.９工作指標(biāo)1、材料供應(yīng)準(zhǔn)確率1０0%１.1２．１7。10２、勞保品領(lǐng)用無差錯(cuò)。1。12.17．11協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助工段抓好材料管理工作。1.1２.17．122、協(xié)助保管員搞好材料的保管與發(fā)放工作。1。12．17.13領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受分廠經(jīng)營(yíng)科的工作指導(dǎo),保證車間材料供應(yīng)及時(shí)充足。１．1２。１７。142、接受車間主任、生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)。１.12.１７.153、指導(dǎo)考核工段的材料用量與用法。1。１2.１7.1６４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1。１２。17.17開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間材料管理工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1．12。１8、空壓站車間保管員職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.１２。１8.１基本職責(zé)1、凡入庫(kù)材料必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,及時(shí)憑票對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)，并辦理計(jì)配入庫(kù)手續(xù).1.12．18。22、妥善保管保存原始憑證和帳本。１．12。18.３3、及時(shí)將入庫(kù)單、退庫(kù)單、領(lǐng)料單進(jìn)行記帳，并做到清晰、準(zhǔn)確。1。１2．18。44、凡入庫(kù)物品要建帳建卡,做到帳物相符.1。1２.１8。55、庫(kù)房物品堆放合理、牢固、整齊。１．12。18。66、按照物品的性質(zhì)應(yīng)采取預(yù)防措施及維護(hù)保養(yǎng).1.12．18。7７、逐步推行限額領(lǐng)料制度，制定工段、班組領(lǐng)料限額，嚴(yán)格控制好易耗品的發(fā)放.１。１2。1８。8８、每月收、支、存金額報(bào)表及盤點(diǎn)報(bào)表等，應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。1。1２.18．9９、建立車間、工段材料消耗臺(tái)帳，積累材料消耗的統(tǒng)計(jì)資料，按年編制車間消耗定額,并逐步完善.1。1２.１８.10１0、負(fù)責(zé)按計(jì)劃領(lǐng)料，經(jīng)常深入到工段、班組了解情況,保證材料供應(yīng)及時(shí)。１．12．1８．1111、搞好工段、班組的材料回收利用工作。1.12。１8．1２1２、協(xié)助主任，搞好工段、班組的材料消耗定額，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。1。12．18.１3１３、物品憑票發(fā)貨,并做到品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。1。12。１8。1４工作指標(biāo)1、材料發(fā)放準(zhǔn)確率１00%1．12.18．１5２、勞保品發(fā)放無差錯(cuò)。1．1２.１8．163、各類報(bào)表完成率１０0％.1．12.18。１74、帳目相符率１00%.1.１2.１8。１8協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助工段抓好材料領(lǐng)用工作。1。12．１８.192、協(xié)助材料員搞好材料領(lǐng)用驗(yàn)收工作。1．１2．18。20領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受分廠經(jīng)營(yíng)科的工作指導(dǎo)，保證車間材料供應(yīng)及時(shí)充足。1．12．18。21２、接受車間主任、生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)。１．12．１8．2２３、指導(dǎo)考核工段的材料用量與用法。1.12.1８。23４、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１。1２。18．24開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間材料管理工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1．12．19、空壓站車間工段長(zhǎng)(直屬班長(zhǎng))職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。１2。19．1基本職責(zé)1、積極貫徹執(zhí)行車間決議、和工作安排，負(fù)責(zé)本工段的各項(xiàng)管理工作。1．12．１9。2２、經(jīng)常檢查督促落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。１.12．19。33、抓好各班組的考勤、做好出勤率的統(tǒng)計(jì)工作與職工輪休安排.1。１2。19。４4、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題要及時(shí)提出解決意見，并匯報(bào)車間.1．1２。19。55、組織好職工的教育培訓(xùn)工作與新職工的安全教育。1.12．19．6６、能臨時(shí)調(diào)配人員集中優(yōu)勢(shì)兵力,組織處理生產(chǎn)上存在的重大隱患和事故。１。12。19．7７、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì)，做到四不放過，接受教育，避免類似事故重復(fù)發(fā)生.1。1２。１9．８8、搞好班組建設(shè)與青安崗建設(shè).1。12.19。9９、搞好環(huán)境衛(wèi)生，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理。１．12．19.１01０、組織好班組勞動(dòng)競(jìng)賽，抓好文明生產(chǎn)。1.１2.19．1１工作指標(biāo)1、保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.１2.1９．１2２、確保生產(chǎn)設(shè)備及人身安全。１．12.1９.133、協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn)之間的關(guān)系。1。12。19．14協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助技術(shù)員搞好本工段的各項(xiàng)工作.1.12。19。152、及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況.1.１２.19。１6領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受分廠業(yè)務(wù)科室的工作指導(dǎo),抓好工段的各項(xiàng)工作.1.１2。19。１72、接受車間的領(lǐng)導(dǎo).1.12.19。183、接受車間技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1。12.19。1９4、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1.12.19．20開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)本工段實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.12.2０、空壓站車間班組長(zhǎng)職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.1２。20。1基本職責(zé)１、檢查落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。１。12。２０。22、抓好班組的考勤、做好出勤率的統(tǒng)計(jì)工作與職工輪休安排。1。１2.２０.３３、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題要及時(shí)提出解決意見,并匯報(bào)車間。1。12。20。4４、組織好職工的教育培訓(xùn)工作與新職工的安全教育.1。12．20。５5、能臨時(shí)調(diào)配人員集中優(yōu)勢(shì)兵力，組織處理生產(chǎn)上存在的重大隱患和事故。1.12。2０．６６、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì),做到四不放過，接受教育,避免類似事故重復(fù)發(fā)生。１。１2.20。77、搞好班組建設(shè)與青安崗建設(shè)。１。12．20.88、搞好環(huán)境衛(wèi)生，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化.1.１２。20.99、組織好勞動(dòng)競(jìng)賽,抓好文明生產(chǎn).1.１2.20.10工作指標(biāo)1、保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1。12.２0。11２、確保安全。１.12．２0.123、保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1.12。20。１3協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助工段長(zhǎng)搞好本工段的各項(xiàng)工作。1.12．20。1４２、配合其它班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)好生產(chǎn).1.12。20。15領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)。１。12．20.162、接受車間技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1。12。２0.１7３、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1。12．20。１8開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果,以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)本班組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1.12。２１、空壓站車間電工職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注１.１2。２1。1基本職責(zé)１、執(zhí)行落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。1.12．21。2２、遵守電氣安全規(guī)程。1.１２．２1.３３、熟悉本車間的電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、工件原理及其維修方法。1.１2.21.４4、按“六定"要求點(diǎn)巡檢。1.12.２1.5５、按要求進(jìn)行電氣設(shè)備春秋檢.1。12。21．6６、正確處理各類電氣設(shè)備事故。1.1２.21.77、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì)，做到四不放過，接受教育，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。１。12．２1。8８、搞好環(huán)境衛(wèi)生.１．１2。21．９９、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽，文明生產(chǎn)。1．12。2１。10工作指標(biāo)1、保證完成檢修作業(yè)計(jì)劃1.１２。21。112、確保生產(chǎn)設(shè)備人身安全。1.12．21。１２3、保證檢修返工率為零.1．１2．21.13協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助工段長(zhǎng)搞好本工段的各項(xiàng)工作.１.12。21．142、配合其他電工及工段完成好生產(chǎn)任務(wù)。１。12．21．1５領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)。１。1２.21。16２、接受車間電氣技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。１。12.２1．１73、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．12．22、空壓站車間鉗工職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.12。２２．１基本職責(zé)１、執(zhí)行落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。1．12.22．2２、遵守設(shè)備檢修安全規(guī)程。1。１2.22．3３、熟悉本車間的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工件原理及其維修方法.1.1２。２２.4４、按要求進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。1。１2。２2。55、正確處理各類設(shè)備事故。。1。１2．22.6６、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì)，做到四不放過，接受教育,避免類似事故重復(fù)發(fā)生。１.12．22。7７、搞好環(huán)境衛(wèi)生.1。12。22.88、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽，文明生產(chǎn)。１．12。２2.9工作指標(biāo)1、保證完成檢修作業(yè)計(jì)劃1．12．２2.10２、確保生產(chǎn)設(shè)備人身安全。1。1２.2２。113、保證檢修返工率為零。1.12.２2.12協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助工段長(zhǎng)搞好本工段的各項(xiàng)工作。１．12。22．１3２、配合其他鉗工及工段完成好生產(chǎn)任務(wù).1．12。22.１4領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)。1.１２。22。１52、接受車間機(jī)械技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1。12.22。163、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1。12。２3、空壓站車間司機(jī)職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。12.23。1基本職責(zé)1、執(zhí)行落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。1。１2.2３。2２、遵守交通規(guī)則設(shè)備檢修安全規(guī)程。1.12.23.3３、熟悉本車間的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工件原理及其維修方法。1.12．23.4４、按要求進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。1.1２。23．5５、正確處理各類設(shè)備事故。1.１2．23。6６、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì)，做到四不放過，接受教育，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。１。12．23。77、搞好環(huán)境衛(wèi)生.１.1２．２3。8８、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽,文明生產(chǎn).1.12。２3。9工作指標(biāo)1、保證完成檢修作業(yè)計(jì)劃1．12．23.10２、確保生產(chǎn)設(shè)備人身安全.1。１2.23。11３、保證檢修返工率為零。1.12。23。12協(xié)作關(guān)系1、協(xié)助工段長(zhǎng)搞好本工段的各項(xiàng)工作。１.12.２3。13２、配合其他鉗工及工段完成好生產(chǎn)任務(wù).1。１２.23。１4領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)。1。１2。23。１52、接受車間機(jī)械技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.12.２3。1６３、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。1．１2．2４、空壓站車間天車工職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1．１２。2４.1基本職責(zé)1、檢查落實(shí)三大規(guī)程與三項(xiàng)制度。１。1２.24.2２、抓好班組的考勤、做好出勤率的統(tǒng)計(jì)工作與職工輪休安排。１.１2．24。３3、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題要及時(shí)提出解決意見，并匯報(bào)車間.1．１2．24.４４、組織好職工的教育培訓(xùn)工作與新職工的安全教育。1。12.2４。55、能臨時(shí)調(diào)配人員集中優(yōu)勢(shì)兵力,組織處理生產(chǎn)上存在的重大隱患和事故。1．12.24。66、發(fā)生事故要立即召開事故分析會(huì)，做到四不放過，接受教育，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。1.12。24．7７、搞好班組建設(shè)與青安崗建設(shè).1.12。２4.88、搞好環(huán)境衛(wèi)生，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化.1。12．2４.9９、組織好勞動(dòng)競(jìng)賽,抓好文明生產(chǎn)。１．1２．２4。10工作指標(biāo)1、保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.１2。24．11２、確保安全.1.12。２４。1２3、保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1．12.24.13協(xié)作關(guān)系１、協(xié)助工段長(zhǎng)搞好本工段的各項(xiàng)工作。1。1２。24．14２、配合其它班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)。1．12。24.15領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)。1.1２.24.162、接受車間技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.１2.2４．173、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性任務(wù)。１．１2.２5、空壓站車間黨支部組織委員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.1２.25。1基本職責(zé)1、在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的組織工作，兼職支部的保密工作。1.１2。2５．22、了解和掌握支部的組織狀況，根據(jù)需要提出黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促黨小組這好組織生活.1。12。2５。33、了解和掌握黨員的思想狀況，協(xié)助宣傳委員、紀(jì)律檢查委員對(duì)黨員進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育。1。12．25．4４、收集和整理黨員的模范事跡材料,向支部委員會(huì)提出表揚(yáng)鼓勵(lì)的建議。１。12.25.５5、做好發(fā)展黨員工作,了解入黨積極分子、重培對(duì)象情況，負(fù)責(zé)對(duì)入黨積極分子、重培對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展黨員的意見，具體辦理接收新黨員手續(xù)；做好對(duì)預(yù)備黨員的教育、考察，具體辦理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。1。１2．２5.66、做好黨員管理工作,根據(jù)本支部實(shí)際情況，做好民主評(píng)議黨員工作；認(rèn)真組織好先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員的評(píng)選工作。1.1２.2５。7７、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。1．1２．2５。8８、收繳黨費(fèi),定期向黨員公布黨收繳情況。1。1２.25．99、做好黨員和黨組織的統(tǒng)計(jì)工作。1.12.2５.1010、教育黨員和群眾保守黨和國(guó)家的機(jī)密,提高警惕,打擊各破壞活動(dòng)。1。12.2５.1111、及時(shí)了解車間人員的思想變化,分析研究泄密事故的規(guī)律性,做好防范工作。1.１2.25.1212、協(xié)助行政部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密的各項(xiàng)規(guī)章制度,堵塞漏洞，保證安全。1.12.2５．１313、協(xié)同行政部門調(diào)查分析本單位出現(xiàn)的各種泄密事故，出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，保證正常的生產(chǎn)工作秩序。1．12。25。1４14、發(fā)生政治、刑事案件及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助保衛(wèi)、公安部門查清案件。1。12．25。1５工作指標(biāo)1、按時(shí)按量收繳黨費(fèi)。1.1２．25．1６2、做好黨的發(fā)展與組織關(guān)系管理。1。12.25。17協(xié)作關(guān)系1、與支委其他委員協(xié)作共同搞好黨務(wù)工作。1．１2。25．18２、協(xié)助行政部門搞好綜合治理。１．1２.25.19領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、接受上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。1。12。25.２02、接受支部書記的領(lǐng)導(dǎo)。1。１２．25．21開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間支部的組織、保密工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。1.12．26、空壓站車間黨支部宣傳委員職務(wù)說明書(專項(xiàng)部分）編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.１２.２6.1基本職責(zé)1、在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的宣傳工作，兼職青年工作。1。12。26．22、了解和掌握黨員和群眾的思想狀況,根據(jù)不同時(shí)期黨的工作重心和任務(wù)，根據(jù)分廠黨委的指示，宣傳黨的路線、方針、政策，提出宣傳教育工作的計(jì)劃和意見.1.12．2６。3３、組織黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本知識(shí)和時(shí)事政策,組織好黨課學(xué)習(xí)，做好思想政治工作。1．12.2６．4４、圍繞車間的中心工作，開展多種形式的宣傳活動(dòng),活躍黨員和群眾的文化體育生活。1．12。２6．5５、充分利用廣播、電視、報(bào)刊、黑板報(bào)等宣傳工具，開展宣傳工作。１。12.２6。66、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)組織和黨支部關(guān)于共青團(tuán)工作的指示和要求,圍繞黨的中心工作，指導(dǎo)團(tuán)支部積極開展活動(dòng)，發(fā)揮其黨的助手作用。１.12.26．77、指導(dǎo)團(tuán)支部加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員和青年的政治思想教育，教育團(tuán)員和青年做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人.1。12。2６。88、教育團(tuán)員和青年認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，熱愛本職工作,精通業(yè)務(wù),積極為現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn).１.12．2６.９工作指標(biāo)１、完成好上級(jí)黨組織的精神與文件傳達(dá)。１.１2．26。１02、抓好車間的宣傳報(bào)道工作。1．12.26.１１協(xié)作關(guān)系1、與支委其他委員協(xié)作共同搞好黨務(wù)工作。１。12。２6。1２２、協(xié)助行政部門搞好綜合治理。1。12.２6。13領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。1。12.２6。142、接受支部書記的領(lǐng)導(dǎo).1.１2.26．1５3、指導(dǎo)車間的青工、團(tuán)支部的工作.1。１2。26。１6開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維，領(lǐng)導(dǎo)車間支部的宣傳、青年工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1．12。2７、空壓站車間黨支部紀(jì)檢委員職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1.12.27。1基本職責(zé)１、在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查工作。1．１2.27．2２、經(jīng)常了解并向支部和分廠政工科反映車間黨員執(zhí)行紀(jì)律的情況.１．1２.27.33、協(xié)助宣傳委員、組織委員對(duì)黨員進(jìn)行黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育。１.１2．2７。44、管理群眾對(duì)黨員的檢舉、控告；檢查、處理黨員違犯黨紀(jì)的案件，同各種違犯黨紀(jì)和敗壞黨風(fēng)的行為作斗爭(zhēng)。1.１2.２7.5５、對(duì)受黨紀(jì)處分的黨員進(jìn)行考察教育.1．１２．２7.6工作指標(biāo)1、處理好黨員違紀(jì)案件。１。1２.２7．7２、處理好受黨紀(jì)處分黨員的考察教育。1.12．２7.8協(xié)作關(guān)系1、與支委其他委員協(xié)作共同搞好黨務(wù)工作。1。12.２７。92、協(xié)助行政部門搞好綜合治理。1。1２。２７．103、協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢部門處理好黨員違紀(jì)案件。１．12．２7．１1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系１、接受上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。１．1２。２7。1２2、接受車間支部書記的領(lǐng)導(dǎo).1．12．27.1３開拓性認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，以超常規(guī)思維,領(lǐng)導(dǎo)車間支部的紀(jì)檢工作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.1．12．28、空壓站車間黨支部生產(chǎn)委員職務(wù)說明書（專項(xiàng)部分)編號(hào)職能分類職務(wù)說明備注1。12。28.1基本職責(zé)１、在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理.１。12.2８．22、貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。1.12。2８．3３、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)、