試論國(guó)有駐外企業(yè)人才的邊緣化摘要：國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中扮演著不可替代的角色。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸陷入了困境。其中一個(gè)重要因素就是人才的邊緣化問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的人才管理中，政治背景和行政級(jí)別的因素占據(jù)主導(dǎo)地位，人才的素質(zhì)和能力往往被忽視，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)人才的邊緣化。本文將探討國(guó)有駐外企業(yè)人才的邊緣化問(wèn)題，分析其原因，并提出可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才邊緣化；駐外企業(yè)

正文：

一、國(guó)有企業(yè)的人才邊緣化現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，1956年以來(lái)，國(guó)家成立了許多大型國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)在中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中扮演著不可替代的角色。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)逐漸陷入了困境，其中一個(gè)重要因素就是人才的邊緣化問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的人才管理中，政治背景和行政級(jí)別的因素占據(jù)主導(dǎo)地位，職業(yè)素質(zhì)和能力往往被忽視，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)人才的邊緣化。

國(guó)有駐外企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，也遭受了同樣的問(wèn)題。駐外企業(yè)需要高水平的人才來(lái)應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，但是在人才招募和管理方面卻受到了行政和政治因素的限制，使得職業(yè)素質(zhì)和能力不能得到充分的發(fā)揮，人才在組織中無(wú)法發(fā)揮作用，也無(wú)法獲得應(yīng)有的重視和待遇。

二、人才邊緣化的原因

國(guó)有企業(yè)人才的邊緣化問(wèn)題由多種因素造成，主要有以下幾個(gè)方面：

1、人才選拔不公正：國(guó)有企業(yè)的選拔過(guò)程中，政治背景和行政級(jí)別占據(jù)主導(dǎo)地位，職業(yè)素質(zhì)和能力往往沒(méi)有得到充分考慮。

2、激勵(lì)機(jī)制不完善：國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制比較僵化，沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)政策和措施，不能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。

3、缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)：國(guó)有企業(yè)缺乏職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，人才不能得到更好的職業(yè)發(fā)展和對(duì)外工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

4、組織結(jié)構(gòu)不合理：國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較龐大和復(fù)雜，不適應(yīng)時(shí)代的要求，不能提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、解決方案

為解決國(guó)有企業(yè)人才的邊緣化問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮：

1、建立公正的人才選拔機(jī)制，盡可能地消除政治干擾，重視職業(yè)素質(zhì)和能力，提高人才的自主選擇權(quán)和自主創(chuàng)新權(quán)。

2、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引和激勵(lì)，制定更加靈活的薪酬和福利政策，保障人才的權(quán)益和福利。

3、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，制定完善的職業(yè)培訓(xùn)政策和措施，提升人才的職業(yè)素質(zhì)和能力水平，為其提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)冗余的管理層次，改革內(nèi)部機(jī)制，完善管理制度，提高組織效率和靈活性，為人才提供更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和工作條件。

結(jié)論

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其中駐外企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中起到了關(guān)鍵作用。然而，人才邊緣化問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)和駐外企業(yè)的發(fā)展。為了使國(guó)有企業(yè)和駐外企業(yè)能夠在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展，應(yīng)該從人才選拔、激勵(lì)、培訓(xùn)和組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改革，提高人才的素質(zhì)和能力水平，為國(guó)有企業(yè)和駐外企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的支持和保障。此外，對(duì)于國(guó)有駐外企業(yè)而言，還有幾點(diǎn)需要特別注意：

首先，應(yīng)該進(jìn)一步完善海外人才引進(jìn)政策和措施，創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引更多的國(guó)際化人才加盟。此外，還應(yīng)該建立國(guó)際化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)外語(yǔ)和跨文化交流能力的培訓(xùn)，提高員工的全球化視野和競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，需要加強(qiáng)國(guó)有駐外企業(yè)與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)以及本地化人才的合作和交流。建立良好的企業(yè)形象和品牌，讓當(dāng)?shù)厝瞬耪J(rèn)可國(guó)有駐外企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展前景，增強(qiáng)企業(yè)吸引本地化人才和資源的能力。

最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)有駐外企業(yè)管理的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐創(chuàng)新，探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)和國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的管理模式和方法，提高企業(yè)的管理水平和能力。

總之，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，尤其對(duì)于國(guó)有駐外企業(yè)而言更是如此。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，國(guó)有駐外企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)人才邊緣化問(wèn)題，通過(guò)改革和創(chuàng)新，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。此外，隨著國(guó)有駐外企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程加速，不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景、法律法規(guī)、商業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)環(huán)境等差異性會(huì)對(duì)企業(yè)的人才管理提出更高的要求。因此，國(guó)有駐外企業(yè)需要建立起跨文化溝通和合作機(jī)制，提升自身的國(guó)際化素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)能力，從而更好地吸引、管理和利用全球化人才資源。

此外，國(guó)有駐外企業(yè)也需要關(guān)注員工的福利待遇、人才激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面，提高員工的職業(yè)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。為此，企業(yè)可以通過(guò)舉辦員工培訓(xùn)、知識(shí)分享和技能提升等活動(dòng)，創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，制定科學(xué)合理的薪酬福利制度和晉升晉級(jí)機(jī)制，為員工提供專(zhuān)業(yè)化、多元化、全方位的發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)。

此外，為了更好地應(yīng)對(duì)人才供需的壓力，國(guó)有駐外企業(yè)還需要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等的交流合作，探索人才共享、人才交流和人才培養(yǎng)的新模式、新途徑和新機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)，整合全球優(yōu)質(zhì)人才資源，國(guó)有駐外企業(yè)可以形成更加強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國(guó)有駐外企業(yè)需要關(guān)注和解決人才邊緣化問(wèn)題，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，通過(guò)改革創(chuàng)新和跨界融合，構(gòu)建國(guó)際化人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。除了以上提到的方法，國(guó)有駐外企業(yè)還可以通過(guò)多種途徑吸引和留住人才，比如開(kāi)辟更多的晉升空間、提供更好的福利待遇、配備更先進(jìn)的工作設(shè)施、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。企業(yè)還可以通過(guò)建立人才交流平臺(tái)，為員工提供更多的交流和互動(dòng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的探索和交流能力，幫助他們更好地在國(guó)際化環(huán)境下成長(zhǎng)和發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)在不同領(lǐng)域和行業(yè)建立聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，將自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)與合作伙伴的資源和能力進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏。通過(guò)共同的發(fā)展目標(biāo)和利益，吸引、留住和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，打造更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。

此外，國(guó)有駐外企業(yè)還可以積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)建立具有特色和魅力的企業(yè)文化，吸引更多的人才加入企業(yè)。同時(shí)，營(yíng)造積極健康的工作環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的尊重和信任。

總之，國(guó)有駐外企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)人才邊緣化問(wèn)題，通過(guò)建立多元化、靈活化的人才管理模式，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。這既需要企業(yè)具有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也需要企業(yè)擁有靈活的組織架構(gòu)和管理制度，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，讓企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。此外，國(guó)有駐外企業(yè)還應(yīng)該重視外籍員工的招募和管理。外籍員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)國(guó)際化的視野、語(yǔ)言和文化優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上更好地融入和發(fā)展。國(guó)有駐外企業(yè)可以通過(guò)多樣化的渠道招募外籍員工，包括社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等。同時(shí)，對(duì)于外籍員工的管理，企業(yè)需要制定合理的管理制度，包括薪酬福利、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化融合等方面，讓外籍員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和尊重，激發(fā)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。

最后，國(guó)有駐外企業(yè)還需要在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面做出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)能力，通過(guò)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要培養(yǎng)和發(fā)展國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。

總之，國(guó)有駐外企業(yè)應(yīng)該在人才管理和運(yùn)營(yíng)方面加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，政府也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)有駐外企業(yè)的支持和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的政策環(huán)境和發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和壯大，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。除了人才管理和運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新，國(guó)有駐外企業(yè)還需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急能力的提升。在國(guó)際化的過(guò)程中，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)需要制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速反應(yīng)，降低損失和影響。同時(shí)，企業(yè)還需要提高應(yīng)急能力，加強(qiáng)緊急預(yù)案和應(yīng)急演練，確保企業(yè)在危機(jī)時(shí)刻能夠有效應(yīng)對(duì)，保護(hù)企業(yè)的利益和形象。

另外，國(guó)有駐外企業(yè)也需要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的管理。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益和盈利，還要承擔(dān)起社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，推行綠色、低碳、環(huán)保的生產(chǎn)方式，促進(jìn)資源的合理利用和循環(huán)利用。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的履行，關(guān)心員工的健康和福利，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。

最后，國(guó)有駐外企業(yè)還需要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作和交流。國(guó)有駐外企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作和交流，借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，加速自身的國(guó)際化進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)也可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供國(guó)際化的服務(wù)和支持，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

總之，國(guó)有駐外企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中需要重視多方面的管理和創(chuàng)新，尤其是在人才管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)責(zé)任以及與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。國(guó)有駐外企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中面臨著多種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)的國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本文從人才管理、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急能力、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展以及與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作等方面進(jìn)行了分析