xx工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃目錄1.監(jiān)理工程概況、工作內(nèi)容和依據(jù)···································61.1監(jiān)理工程概況1.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求輩1.牽3處監(jiān)理工作依據(jù)密1.灶4鋤監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量循保證文件絹2章.現(xiàn)監(jiān)理工作目鬧標(biāo)謙······膽······攏······喚······昨······圖······僻······免······膊·1檢0軟2.啞1田監(jiān)理工作總目盞標(biāo)惡2.孟2玉質(zhì)量控制目標(biāo)奮2.脹3抽進(jìn)度控制目標(biāo)減2.索4俱投資控制目標(biāo)街2.查5械安全生產(chǎn)監(jiān)理漲責(zé)任及目標(biāo)踏2.喚6細(xì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原識則、措施和方仔法濁3匠.凡監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)鐮和職責(zé)及工作品守騎則境······炎······熔······孔······念······沈···單17淹3.是1抹項目監(jiān)理組織采機(jī)構(gòu)憲3.佩2雜總監(jiān)理工程師蓄職責(zé)渠3.落3奔專業(yè)監(jiān)理工程鼻師職責(zé)風(fēng)3.艦4撤監(jiān)理員職責(zé)附3.馬5紗監(jiān)理人員工作扎守則熱4爹.感本工程項目監(jiān)拿理工作制沿度慶······缸······下······膛······州······掩······秤···2龍3至4.紙1擴(kuò)綜合類工作制慮度但4.玻2軟質(zhì)量技術(shù)類工轉(zhuǎn)作制度撕4.昨3憐投資類工作制蒼度朝4.燥4現(xiàn)進(jìn)度類工作制賊度餐4.朵5商安全類工作制想度袋5書.榴施工準(zhǔn)備階段遵監(jiān)理工顫作佳······粘······盆······西······雀······顆······予·····3啄4墻5.紐1脾了解項目立項同情況及現(xiàn)場周買邊設(shè)施隔5.父2桐熟悉設(shè)計文件黎、內(nèi)部圖紙會絹審俗5.基3咐審查承包單位旱施工組織設(shè)計巡（方案）和組收織機(jī)構(gòu)浮5.營4腥協(xié)調(diào)各施工方?，F(xiàn)場總平面布凈置特5.買5洲分包單位資格督審查巧5.犧6遍檢查確認(rèn)測量億放線控制成果性5.促7伶審查開工報告近及相關(guān)資料震5.鴉8舟編制監(jiān)理規(guī)劃企，準(zhǔn)備工作相炒關(guān)規(guī)范、規(guī)程花、標(biāo)準(zhǔn)等資料賓5.昏9擾召開第一次工隊地例會敵6莖.刊施工階段質(zhì)量稈控制五方法措建施桌······睬······烏···吃·····腹······便······盒····抄39叔6.滋1溪施工階段質(zhì)量晨控制的原則和候重點(diǎn)襲6.核2棒施工階段質(zhì)量度監(jiān)控要點(diǎn)茄6.瘋3蝴施工階段質(zhì)量之控制的方法措掌施嘩6.道4轎施工階段質(zhì)量豪控制的系統(tǒng)圖品6.拍5遠(yuǎn)施工工藝質(zhì)量佛控制表綁6.械6式工序檢查一覽皮表愚7想.聲施工階段進(jìn)度勾控制斑方法措誘施綁······甘···伙·····爪······哄······竄······冤····7迅0晨7.扎1臟施工階段進(jìn)度鑼控制的原則袖7.惱2洞施工階段進(jìn)度講控制的監(jiān)控要路點(diǎn)地7.蛛3微施工階段進(jìn)度導(dǎo)控制的方法措痛施植7.辱4邁施工階段進(jìn)度快趕工監(jiān)理措施錢8憲.會施工階段投資逼控制箱方法措微施肆······悼······芽······液·奶·····抵······輝······師79萄8.抬1飾施工階段投資倡控制的原則支8.盾2吳施工階段投資波控制的監(jiān)控要枯點(diǎn)喬8.畝3亡施工階段投資才控制的方法措浸施木9暴.跑施工階段合同籌管理、信息管堤理屋方案本······號······龜··名······淚······含···撕···8敗6汪9.保1窯合同管理監(jiān)控埋要點(diǎn)及方法措忌施曬9.喊2淚信息管理監(jiān)控岔要點(diǎn)及方法措翅施爬10.萍施工階段安全慧文明鐘控制殊方法措蔬施麻······記····課·····搭···效·····惱······劉···9掏0謝10.退1美安全文明施工腸監(jiān)督管理的監(jiān)警控要點(diǎn)相10.悟2銳安全文明施工繪監(jiān)督管理體系基10.象3劍編制安全文明塞施工監(jiān)督管理藥方案和安全文她明施工監(jiān)督管抓理實(shí)施細(xì)則船10.懇4因安全文明施工蝴監(jiān)督管理的主催要工作害10.矮5妙施工階段的安括全文明施工麻控制壤方法措施固10.恰6呢做好安全文明騙施工監(jiān)督管理肉資料的管理尸10.很7偵監(jiān)理主要工作罩的程序不10.紫8兩監(jiān)理單位主要泰安全文明施工偏監(jiān)督管理工作擊程序框圖夫11遇.剃施工階段風(fēng)險啄預(yù)測和動態(tài)管伶理丈······唉······斑······紛······封······者···11銜5恰11.籍1燙風(fēng)險預(yù)測稼11.里2申動態(tài)管理捧11.樂3智本工程安全風(fēng)浸險因素風(fēng)析與粱風(fēng)險對策波12島.梳現(xiàn)場組織與協(xié)罪調(diào)方摘案飼······行······徒······甜······干······剃······換·····1裙49憶12.式1蹲現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與的任務(wù)川12.流2栗對承包單位的吊協(xié)調(diào)管理食12.袋3勤對外部單位的絞協(xié)調(diào)林12.唉4界協(xié)助發(fā)包和承鞠包雙方的工作胃配合致12.部5途施工過程組織均協(xié)調(diào)的方法和奪措施疾12.究6喚協(xié)調(diào)工作中的楊難點(diǎn)及監(jiān)理對盜策赴13墳.胖旁站監(jiān)理方絮案褲······聽······卡······芝······鴿······箱······光······籌·····1列5宣6策13.偶1冷旁站監(jiān)理的依展據(jù)黃13.效2麗旁站監(jiān)理的范竿圍貴13.渠3恥旁站監(jiān)理的內(nèi)雄容但13.瀉4揭旁站監(jiān)理的方燒法櫻13.搖5茫對旁站紀(jì)錄的簽要求灌14.頌現(xiàn)場文明施工鑰，綿環(huán)境保護(hù)管理蒼方案靜·軟······椒······彈······犁······球·····1睬6邊1現(xiàn)14.1融工作米依據(jù)必14.2錄針對本工程監(jiān)衛(wèi)理工作要點(diǎn)忍14.轉(zhuǎn)3肆監(jiān)理蠢工作計措施鏟1戶5丈.哨室外管網(wǎng)及道蛙路披景觀肝等相關(guān)附屬配涂套工程監(jiān)理方店法措蝴施驟····祥······忠·東1峽6閘4蟻1臺5代.不1研施工準(zhǔn)備階段館的質(zhì)量控制主像要方法措施蛛1奇5厚.時2乎施工階段景監(jiān)理面主要方法措施旬1勤6豬.器對本工程的瓜重鏈點(diǎn)、難點(diǎn)具體辰監(jiān)理方法措盯施翼······躍····猶··環(huán)····使······養(yǎng)··伴1醋91妥1合6府.購1丸施工測量定位移監(jiān)理方法措施秤1小6判.赤2拍沉降觀測監(jiān)理昏方法措施示1擔(dān)6擺.風(fēng)3復(fù)框架及剪力墻惜結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量損控制監(jiān)理方法絕措施聲1拜6煌.與4棚大空間、大跨菜度模板承重支克架監(jiān)理方法措飯施克1徑6艙.鉆5懼多孔磚砌體工塵程和輕型砌塊躁砌體施工質(zhì)量殼監(jiān)理方法措施買1暗6掀.貍6鞋防水工程質(zhì)量外監(jiān)理方法措施拜1冤6始.印7役建筑節(jié)能外墻匹保溫監(jiān)理方法遷措施炭1漠6晴.沸8寺給排水、暖通仍工程質(zhì)量監(jiān)理縱方法措施私1師6投.處9向電氣和智能化蔥（綜合布線、免電視、電話、狐對講系統(tǒng)）監(jiān)晉理者方法措施高1志6閃.1劑0瘡住宅工程質(zhì)量訪平行檢查和分滴戶驗收監(jiān)理方丈法措施答1枕7夫.暴住宅建筑工程摘質(zhì)量通病及防盜治舒······點(diǎn)······撇······瘡······賓······平··丙2安49呼1壘7度.璃1煎滲漏水防治措脖施儀1川7微.熄2寧墻面粉刷開裂唱防治要點(diǎn)及方群法啊1聯(lián)7煌.譜3慕樓地面粉刷層薄空鼓、起砂開昨裂防治要點(diǎn)及牲方法囑1賭7嘩.書4宵房間幾何尺寸泳和標(biāo)高的監(jiān)控蠻手段餡1樓8扁.罩竣工驗收及保特修階段監(jiān)理工君作技······軍······酸······扛······返······污···線265街1狹8摟.邪1糊竣工驗收階段嘩監(jiān)理工作地1廣8魔.款2壟保修階段監(jiān)理磨工作串1.骨溪監(jiān)理工程概況撫、工作內(nèi)容和耗依據(jù)怠1.北1標(biāo)監(jiān)理工程概況冷1.1溪.們1博工程名稱：誼六合區(qū)馬集鎮(zhèn)愿鄭紅湖住宅小庫區(qū)（一、二期撤）蓄1.1托.介2日工程劑地點(diǎn)日：岸南京市六合區(qū)莊馬集鎮(zhèn)黃崗村案工期要求：院73像0腸天財工程規(guī)模：忙約袍3940租0然平方米棍本工程質(zhì)量要努求：背符合國家建筑承工程質(zhì)量統(tǒng)一呢驗收標(biāo)準(zhǔn)筑（紙GB2030燃0-200果1瓣）。話1.大2覽監(jiān)理服務(wù)公范圍和內(nèi)容歡：購監(jiān)理范圍：額施工全過程（弊開工前準(zhǔn)備、商土建、握安裝、宜強(qiáng)弱電、智能湊化、通風(fēng)、空秩調(diào)、景觀、綠杯化、景觀照明毫、室外管網(wǎng)及怪道路、后期維慎修等呢）監(jiān)理。包含壩設(shè)計圖紙內(nèi)全片部內(nèi)容；包括禾對工程進(jìn)行進(jìn)瘡度控制、質(zhì)量仙控制、投資控借制和合同管理膝、信息管理、炊安全生產(chǎn)監(jiān)督企及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)戚場各方關(guān)系等磁。塊監(jiān)理工作內(nèi)容位：括監(jiān)理人接受委芒托人的委托，漸提供建設(shè)工程存施工階段的質(zhì)稠量、進(jìn)度、喉成本筐控制管理和安需全生產(chǎn)監(jiān)督管傭理、合同、信猜息等方面協(xié)調(diào)膀管理服務(wù)。具犧體包括但不限三于以下內(nèi)容：露1慮、腸由總監(jiān)主持編解寫監(jiān)理規(guī)劃并溉及時殿報癥業(yè)主審批。辱2甚、哲協(xié)助業(yè)主與施火工單位簽定施聞工合同。蠢3堆、桿協(xié)助業(yè)主做好方開工前的準(zhǔn)備抹工作。兵4帖、掘?qū)彾ㄊ┕挝痪叩氖┕そM織設(shè)炊計，并編寫有鋪針對性的監(jiān)理獵細(xì)則。揭5蝦、怪協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)蘆理及施工三方企的關(guān)系。勝6叔、醬協(xié)調(diào)各施工單賊位各工種間的懇配合。恭7穿、橫參與有關(guān)材料督、設(shè)備供貨廠蒸家的考察及訂疲貨，核驗其合凈格證、質(zhì)保書淘及試驗報告等繭，核定施工單浩位開具的材料情設(shè)備清單，檢竿查工程所用材苦料、構(gòu)件、設(shè)策備的規(guī)格、質(zhì)舌量、數(shù)量，并跳對質(zhì)量有疑問失的材料，采取三實(shí)物抽樣復(fù)試堤，不合格的材爽料不得用于工犬程。材料的價溜格控制，乙供雹材料、設(shè)備價朝格需簽證。卵8剩、連主持工程圖紙盈會審、設(shè)計交慰底，確認(rèn)工程乳設(shè)計變更及簽密證、核定工程聞量，且每周定闖期主持召開監(jiān)仆理例會，并整斜理會議紀(jì)要。指9進(jìn)、筑審定施工進(jìn)度余計劃，督促工炒程施工進(jìn)度，內(nèi)負(fù)責(zé)檢查工程牙質(zhì)量，采取實(shí)顛物見證送樣，椅抽樣數(shù)據(jù)并記帖錄。疾1矩0針、麥組織工程初檢籮，并提出整改揀意見報業(yè)主，饞最后組織工程被竣工驗收，并庸由總監(jiān)簽署竣寒工報告。秒1杯1蟻、校督促履行工程涌承包合同，主附持協(xié)商合同條頂款變更，調(diào)解招合同雙方的爭尊議。而1林2死、啊根據(jù)合同付款柏辦法，由總監(jiān)恩出具工程付款知簽證，定期報握送監(jiān)理月報，諒記錄監(jiān)理日志完。根據(jù)情況需冒要，不定期出培具監(jiān)理業(yè)務(wù)范仙圍內(nèi)的專項報秀告（包括質(zhì)量汗分析報告）。柏1春3副、亮按月核定變更勁工程量及價款籌。祥1威4貝、挑監(jiān)理動態(tài)管理雜貫徹始終，監(jiān)惕理資料建立監(jiān)陸理工作臺帳制維度。天1拖5膏、鍛負(fù)責(zé)對工程建繭設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)側(cè)督。染1農(nóng)6氏、悼業(yè)主委托的其興它事宜。菠1日7互、澇業(yè)主保留對監(jiān)窗理范圍進(jìn)行擴(kuò)肉展和調(diào)整的權(quán)煙利。建1.忙3鐮監(jiān)理工作依據(jù)植建設(shè)工程監(jiān)理扔的有關(guān)法律法叔規(guī)：日1滔、《建筑法》蝕2事、《建設(shè)工程題質(zhì)量管理條例承》則3鷹、中華人民共讓和國《工程建進(jìn)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性我條文》（房屋匹建筑部分）集4弱、《建設(shè)工程活監(jiān)理規(guī)范》體5夸、《建設(shè)工程撐安全生產(chǎn)管理紋條例》妖6逼、《江蘇省住華宅工程質(zhì)量通拉病防治標(biāo)準(zhǔn)》死7悠、《江蘇省住消宅工程質(zhì)量分顆戶驗收規(guī)則》條8斤、國家、省市寇其它相關(guān)法規(guī)云招標(biāo)文件和合呀同比1尖、《建設(shè)監(jiān)理乳合同》更2曬、工程施工承沙包合同冷3華、材料、構(gòu)配濟(jì)件與設(shè)備供貨沿合同勘察設(shè)計文件登1父、工程地質(zhì)勘政察報告汪2呈、施工圖設(shè)計域文件、圖紙交跪底與會審文件羅、設(shè)計修改通侮知、工程技術(shù)俗核定單倡3渠、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖白集獵主要技術(shù)規(guī)范皮及規(guī)程：精1技、建筑工程施床工質(zhì)量統(tǒng)一驗的收標(biāo)徒準(zhǔn)張GB5030待0-2001梨2灑、建設(shè)工程文資件歸檔整理規(guī)忽范博GB/T50慰328-20禁01作3態(tài)、建設(shè)工程項矮目管理規(guī)仰范斜GB/T50脫326-20圈01屯4幟、建筑地基基路礎(chǔ)施工質(zhì)量驗欺收規(guī)均范網(wǎng)GB5020石2-2002怠5酸、地下防水工養(yǎng)程質(zhì)量驗收規(guī)唐范腐GB5020稼8-2002食6去、混凝土結(jié)構(gòu)籌工程施工質(zhì)量優(yōu)驗收規(guī)惠范瘦GB5020甩4-2002奮7船、砌體工程施訓(xùn)工質(zhì)量驗收規(guī)湊范罪GB5020米3-2002博8族、建筑地面工晉程施工質(zhì)量及刮驗收規(guī)絨范洪GB5020潛9-2002緩9炒、屋面工程質(zhì)哨量驗收規(guī)爐范嶼GBJ502線07-200臨2倒1器0盤、碌砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計樸規(guī)見范溜GB5000塞3-2001迅1東1割、答建筑地基基礎(chǔ)庫設(shè)計規(guī)艷范翠GB5000敬7-2002耗1卷2泉、府建筑結(jié)構(gòu)荷載澆規(guī)文范出GB5000錄9-2001咱1柔3命、建筑給水排棉水及采暖工程襪施工質(zhì)量驗收禾規(guī)帆范硬GB5024隊2-2002佳1三4堅、建筑電氣安喚裝工程施工質(zhì)裙量驗收規(guī)判范喚GB5030墳3-2002豆1飼5饅、蜘智能張建筑工程質(zhì)量鏈驗收規(guī)倚范窯GB5033到9-2003顯1儉6炒、通風(fēng)與空調(diào)茫工程施工質(zhì)量睛驗收規(guī)屋范窮GB5024夠3-2002口1繪7蹲、瞞混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)舅計規(guī)捆范葉GB5001甘0-2002勾1睡8奧、腎建筑抗震設(shè)計輝規(guī)豆范顧GB5001景1-2001隱19頸、建筑設(shè)計防棕火規(guī)惜范分GBJ16-傷2001敵2乞0付、采暖通風(fēng)與計空氣調(diào)節(jié)設(shè)計參規(guī)檢范拋GBJ19-酬2001姓2件1洽、鋼筋焊接頭稈試驗方惠法她JGJ/T2提7-2001取2須2跑、建筑機(jī)械使心用安全技術(shù)規(guī)婚范府JGJ33-罰2001崖2順3肅、多孔磚砌體墻結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)稠范哨JGJ137梢-2001軍2尚4攻、鋁合金建筑紛建移材移GB/G52浮37-200泄0魔1.嘗4漏監(jiān)理工作公司養(yǎng)質(zhì)量保證文件戴ISO900口1-200岡0蠻質(zhì)量管理要求污標(biāo)準(zhǔn)崇本公司質(zhì)量方灶針預(yù)本公司質(zhì)量目艙標(biāo)質(zhì)量手冊作業(yè)指導(dǎo)書夠2.翼澇監(jiān)理工作目標(biāo)送2.染1財監(jiān)理工作總目箱標(biāo)獄符合國家、江調(diào)蘇省、南京市同規(guī)定的住宅工祝程施工驗收標(biāo)乎準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)程誤監(jiān)理合同履約巖率滾100%扭服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良浪率術(shù)95%愚工程保修期投啟訴處理平率撕100%業(yè)主滿意蜓2.樣2循質(zhì)量控制目標(biāo)弟依據(jù)設(shè)計文件鋼、施工驗收規(guī)黑范、工程建設(shè)敞強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，磨使項目實(shí)施過犯程的質(zhì)量安全闊處于受控狀態(tài)捷，達(dá)到約定的尺質(zhì)量要求即工密程質(zhì)量符合《螺建筑工程施工諸質(zhì)量驗收統(tǒng)一逮標(biāo)準(zhǔn)》少（暖GB5030嶄0-200般1溜）和相關(guān)工程頓施工驗收規(guī)范寬要求，全部工盾程質(zhì)量為合格擔(dān)。熄2.卸3面進(jìn)度控制目標(biāo)塵在合同要求的傘總進(jìn)度目標(biāo)下蔥，建立分階段爸進(jìn)度目標(biāo)控制晝，通過風(fēng)險預(yù)趨測和動態(tài)管理予實(shí)現(xiàn)總工期的擇目標(biāo)。比2.精4價投資控制目標(biāo)后明確根據(jù)各項灘施工合同簽定兄的工程總投資辭（金額）目標(biāo)鉆，建立單位工碗程、分部工程疼投資目標(biāo)，并囑采取相應(yīng)控制施措施，減少潛粉在的工程索賠侮，實(shí)現(xiàn)投資碰總目標(biāo)控制。意2.陣5郵安全生產(chǎn)監(jiān)理位責(zé)任及目標(biāo)石根據(jù)國務(wù)院《富建設(shè)工程安全梳生產(chǎn)管理條例翻》規(guī)定：工程粱監(jiān)理單位和監(jiān)編理工程師應(yīng)當(dāng)呼按照法律、法塵規(guī)和工程建設(shè)籌強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)州施監(jiān)理，并對際建設(shè)工程安全律生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理煎責(zé)任，首先從降施工組織設(shè)計攝、施工方案審賄查開始抓起，鵲狠抓安全施工視方案落實(shí)，尤編其對超過一定隔規(guī)模的危險性腸較大的分部分范項工程專項方眠案論證的監(jiān)督篇管理；其次通遞過對各施工方執(zhí)、安全員的法原制學(xué)習(xí)教育，屢將安全工作提科高到法制管理衡的意識，日常消監(jiān)理工作中把拘施工安全與工縮程質(zhì)量控制視艷為同等重要，捉不能互相偏廢害。樹立質(zhì)量第創(chuàng)一、安全第一升的思想，實(shí)現(xiàn)瓦安全生產(chǎn)的有紐效控制。杜絕椅安全事故的發(fā)犬生。抄2.責(zé)6義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原墨則措施和方法昏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原膠則縱強(qiáng)調(diào)整體效益步原則筆監(jiān)理工作應(yīng)使砍質(zhì)量、進(jìn)度、漆投資三大目標(biāo)隆的整體效益相絕結(jié)合，用現(xiàn)場緊安全生產(chǎn)文明弟施工保證達(dá)到稱監(jiān)理合同規(guī)定仍的總體目標(biāo)。班嚴(yán)格監(jiān)理、熱妄情服務(wù)的原則湖監(jiān)理工作一方驢面應(yīng)依據(jù)科學(xué)何手段嚴(yán)格監(jiān)理頸，另一方面又余應(yīng)立場公正地涌處理各方面的坊事務(wù)，通過熱淹情周到的服務(wù)罰，嚴(yán)密、細(xì)致些、科學(xué)、公正他地開展工作，輕使各方在履行豐各自職責(zé)過程垮中密切配合、冤有序協(xié)作，共團(tuán)同實(shí)現(xiàn)項目總銳體目標(biāo)。紅預(yù)防為主、程派序控制的原則割習(xí)蹤不論是投資控番制、質(zhì)量控制撈、進(jìn)度控制或敢安全工作，監(jiān)手理工作的事前恢、事中、事后惜的全過程控制評都是必須的，撿重點(diǎn)放在事前憂控制上，對工魄程建設(shè)中可能比發(fā)生的問題要再有超前的考慮稀和預(yù)測，并制沃訂相應(yīng)的投資膚、質(zhì)量、進(jìn)度刷、安全的預(yù)控貧措施，將各類擁隱患消滅在萌逗芽狀態(tài)或更早女的時間內(nèi)，變騰被動監(jiān)理為主塌動監(jiān)控，結(jié)合圣整個監(jiān)理過程秤中的程序控制赤，實(shí)現(xiàn)各項目芹標(biāo)。墊說服為主的原陸則劉參與工程建設(shè)黃的各方，在某枯些具體問題處連理上受到本身每角度的限制，無與監(jiān)理的要求英難免存在差異脫。為使監(jiān)理目奪標(biāo)得以順利實(shí)隙現(xiàn)，監(jiān)理工程旗師在行使監(jiān)理昂職責(zé)時，在廣勸泛收集第一手糊資料，掌握準(zhǔn)揪確可靠的數(shù)據(jù)罪基礎(chǔ)上，應(yīng)事才先對各方曉之退以理，爭取相傅互理解和認(rèn)識巨一致，即使在孫必須使用監(jiān)理輪職權(quán)時，也需影配合疏導(dǎo)說服潑的方法，以期疑取得良好效果寧。旗5屯、風(fēng)險預(yù)測和墾動態(tài)控制的原塘則提為保證本工程輸監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)牢現(xiàn)，對各項目支進(jìn)行目標(biāo)分解映、風(fēng)險預(yù)測，慈找出目標(biāo)易突溉破的環(huán)節(jié)，采森取組織、技術(shù)攤、合同、經(jīng)濟(jì)跪各方面措施，標(biāo)采用合理的手擔(dān)段與科學(xué)的方賽法，對目標(biāo)實(shí)叉施動態(tài)控制，悼確保監(jiān)理目標(biāo)蠢的實(shí)現(xiàn)。梢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措丙施永1傻、建立有效的運(yùn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)春保證實(shí)現(xiàn)工程觸項目監(jiān)控目標(biāo)具我公司將配備驟強(qiáng)有力的監(jiān)理孔班子進(jìn)駐現(xiàn)場慎，使本項目監(jiān)渠理服務(wù)成為我不公司監(jiān)理特色慣的又一形象工過程?？偙O(jiān)理工下程師和專業(yè)監(jiān)秘理工程師等人棉員均參加過多咬個工程項目監(jiān)事理工作，具備傘良好的監(jiān)理職徹業(yè)道德和敬業(yè)踏精神，有扎實(shí)蘿的專業(yè)技術(shù)知登識和較豐富的居監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗顛，并富有協(xié)同出配合工作的團(tuán)辭體精神。根聰2桿、總監(jiān)理工程既師負(fù)責(zé)制育總監(jiān)理工程師邪是由監(jiān)理單位死法定代表人任角命對建設(shè)項目狹監(jiān)理全面負(fù)責(zé)晨的管理者，是秒監(jiān)理單位法定躲代表人在該建雄設(shè)項目上的代離表人。項目監(jiān)早理機(jī)構(gòu)實(shí)行總交監(jiān)理工程師負(fù)刊責(zé)制，即總監(jiān)奔理工程師代表和我公司全面負(fù)添責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程值項目的建設(shè)監(jiān)歇理工作，包括洲組建項目的監(jiān)墳理班子，進(jìn)行炸工程方方面面動的協(xié)調(diào)，主持闊編制監(jiān)理規(guī)劃勁，組織各專業(yè)飄監(jiān)理工程師編介制監(jiān)理細(xì)則，衛(wèi)組織開展規(guī)范粗的監(jiān)理工作和溝組織或參與工治程竣工驗收等蘿?？偙O(jiān)理工程憐師職責(zé)為對外竿向建設(shè)單位負(fù)租責(zé)；對內(nèi)向我礎(chǔ)公司負(fù)責(zé)。為弊完成項目監(jiān)理搭機(jī)構(gòu)監(jiān)理任務(wù)削項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)度組織制度與措公施實(shí)施的重點(diǎn)疾是健全項目監(jiān)臺理組織，完善然監(jiān)理運(yùn)行制度吐，并形成以總述監(jiān)理工程師為份首的全方位、寫高智能的決策蜻指揮體系。幕開3底、開好各種例淋會閘徒丹（岔1表）工地例會制墾度：每周召開郵一次，會議內(nèi)費(fèi)容主要為回顧無和檢查上周工擺作，安排下周閱工作計劃，溝狠通信息，協(xié)調(diào)襯解決施工中遇速到的問題。由野建設(shè)單位代表抹、承包單位代牙表、監(jiān)理單位壇代表參加，總雙監(jiān)主持并負(fù)責(zé)群簽發(fā)整理后的絮會議紀(jì)要，按宴時分發(fā)與會單街位。跑（尸2餅）監(jiān)理部內(nèi)部魯會議：定期召廚開，總監(jiān)主持售，對新技術(shù)、著新材料、新規(guī)爺范進(jìn)行學(xué)習(xí)或球交底、分析與濟(jì)小結(jié)工程監(jiān)理環(huán)工作。全體監(jiān)男理人員參加。許（平3尾）專題會議：只根據(jù)建設(shè)過程擁中出現(xiàn)的安全召、質(zhì)量進(jìn)度或懂其他相關(guān)問題虧進(jìn)行專題研究垮，取得一致意閣見作為下一步電施工的依據(jù)。脂（楚4洞）第一次工地前例會：項目監(jiān)礎(chǔ)理部全體監(jiān)理曉人員參加建設(shè)伶方組織的第一導(dǎo)次工地例會，智會上總監(jiān)介紹窯監(jiān)理規(guī)劃的基甲本內(nèi)容，監(jiān)理那人員分工和職年責(zé)，監(jiān)控方法翅和手段，各項發(fā)監(jiān)理制度并檢話查開工前準(zhǔn)備碎情況。嚷轎4喘、建立臺帳與霞報表制度逐匪務(wù)訂（伸1誼）建立文檔管老理、材料設(shè)備旬進(jìn)場、材料設(shè)務(wù)備檢驗、隱蔽恨工程驗收、分夠部分項工程驗喬收，工程量審轉(zhuǎn)核等各類臺帳誘，并運(yùn)用電腦銳進(jìn)行信息匯總太分析、監(jiān)督、譜控制工程的各訂分部分項目標(biāo)胳。鍬番恩弄（維2渠）建立報表負(fù)1幟）監(jiān)理日記。麗它是重要的工尋程檔案資料，罵當(dāng)日施工過程俗發(fā)生的問題，處應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)梢理日記中記錄別，日記的內(nèi)容珍必須真實(shí)、準(zhǔn)星確、完整并有緩可追溯性。鍋2角）旁站監(jiān)理記鵲錄：對主要施戰(zhàn)工工序堅持旁妹站監(jiān)理，每次傷旁站監(jiān)理應(yīng)留燙下準(zhǔn)確可靠旁葉站監(jiān)理記錄：慮工程施工部位癢，施工情況，烤安全情況及出態(tài)問題和處理結(jié)駱果。榮3居）監(jiān)理周例會豆會議紀(jì)要，參肆?xí)鞣骄鶓?yīng)簽戒字確認(rèn)，監(jiān)理視部打印分發(fā)參炸會各方。趟4抖）監(jiān)理月報恰:鍵由項目總監(jiān)負(fù)煤責(zé)并組織填寫駐，對當(dāng)月工程膊質(zhì)量、進(jìn)度、萍造價、安全、晃監(jiān)督等各方面撓進(jìn)行綜合小結(jié)止，并提出下月福工作重點(diǎn)。月境報每月５日前左發(fā)出，建設(shè)單稻位、監(jiān)理公司頭、項目監(jiān)理機(jī)扛構(gòu)各一份。后擠（伙3傾）實(shí)施規(guī)范化所管理，采用江貸蘇省建設(shè)工程宵施工階段監(jiān)理播現(xiàn)場用表，對共施工進(jìn)程中的向各種信息進(jìn)行久匯總整理。宋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方域法柏火嘉1筋、優(yōu)選承包單鎮(zhèn)位和設(shè)備供應(yīng)臟商驟項目監(jiān)理部可舞以應(yīng)建設(shè)單位依要求，參與承承包單位和設(shè)備覺供應(yīng)商資格審鹿核與考察，使給實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)貢好的承包單位兇與設(shè)備供應(yīng)商營進(jìn)入投標(biāo)程序舒，成為該項目撿潛在的承包單腫位和供應(yīng)商。窩2伴、加強(qiáng)合同管陣?yán)砩票竟こ谈黝惞ぢ莩淌┕ず贤?、俱材料供?yīng)合同薯、工程建設(shè)監(jiān)書理合同是項目綱監(jiān)理部開展監(jiān)續(xù)理工作的主要零法律依據(jù)之一柳，是制約簽定慚合同各方行為藥的準(zhǔn)則，合同蓮條款的公正性鐵、完備性、時樹效性、科學(xué)性盆是合同履行過識程中必不可少術(shù)的條件。委（滋1申）合同簽訂瑞1轎）承包單位或炎設(shè)備供應(yīng)單位庭中標(biāo)后，項目像監(jiān)理部可應(yīng)建雄設(shè)單位的繳請犬，參與施工合哪同與設(shè)備供貨爭合同的擬定或施談判，將合同硬實(shí)施過程中可設(shè)能出現(xiàn)的問題窩，預(yù)先在合同綿中作出明確的鳥交代，避免出餡現(xiàn)不必要的合葉同糾紛，確保盼合同順利執(zhí)行宅。陶2吼）在合同中明枯確合同簽署各齊方的職責(zé)、權(quán)束利、義務(wù)和違厲約處罰條款做寺到責(zé)、權(quán)、利銳的統(tǒng)一?；瑁ㄤz2趕）合同履行曉1酒）項目監(jiān)理部廉在各項合同執(zhí)岸行中根據(jù)監(jiān)理撇職責(zé)范圍檢查樂認(rèn)定各項施冶工與供貨合同凍履行情況，對菠合同執(zhí)行過程漆中出現(xiàn)偏差及箭時研究對策并低向建設(shè)方及時著報告，采取得粥力措施確保合鳴同順利進(jìn)行并惹對出現(xiàn)的問題貢分清責(zé)任。桿2求）涉及工程質(zhì)桐量、投資、進(jìn)饑度、安全等事由宜的指令均以刪書面文件為全吩面履行合同提犬供依據(jù)。沈3夾）頁老詳細(xì)收集工程役中的文件資料陜，如往來信函廢、會議紀(jì)要、股建設(shè)單位的簽龜證與指示、總仗監(jiān)的決定、各緞種報表等，對飯執(zhí)行合同過程粱中出現(xiàn)的偏差醫(yī)進(jìn)行分析，找糾出糾偏措施。丈（李3頌）合同中索賠際事項管理野為保證建設(shè)單鐘位與各方簽訂閘的合同順利執(zhí)燕行，維護(hù)建設(shè)交方的合法權(quán)益骨避免或減少索靈賠事項的發(fā)生民，項目監(jiān)理部幕認(rèn)真做好如下世工作：獄1耗）協(xié)助建設(shè)單照位審查其與參背與工程建設(shè)各屠方簽訂的合同怨條款有無目的鬼不清、雙方責(zé)武任界限模糊、帖法律條款應(yīng)用派不當(dāng)及文字含旅糊不確切的地莖方，索賠內(nèi)容理不具體明確，想為防止出現(xiàn)索銹賠創(chuàng)造條件?？?劫）協(xié)助建設(shè)單干位要求合同簽踏定各方嚴(yán)格按跑合同規(guī)定的條量款辦事，以達(dá)頁到控制質(zhì)量、吊進(jìn)度、投資和丟安全施工的目妹的。破3掉）實(shí)施過程中棉，嚴(yán)格控制設(shè)萌計變更，盡量嗓減少不必要的印工程洽商，特宗別要控制有可演能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索小賠的工程洽商忽。員4假）對有可能發(fā)耳生經(jīng)濟(jì)索賠的贏變更或洽商，管事先與建設(shè)單峰位認(rèn)真磋商取選得建設(shè)單位同雄意后，再簽認(rèn)索有關(guān)變更或洽耗商文件。潔5浸）本購著窩“增嚴(yán)肅認(rèn)真、公餐正公平、實(shí)事農(nóng)求授是正”漿的原則，項目泄監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)濾索賠條款的時承效性、真實(shí)性總、合理性，對別于超過索賠時僑間限定的一律榮不予簽證，雖禁發(fā)生索賠事件肆由于責(zé)任方處縫理不力增加了萍索賠數(shù)額，增徹加部分不予確臘認(rèn)。確保所有藝索賠事項的時孔效性、真實(shí)性確，維護(hù)建設(shè)方說合法權(quán)益，處鞠理好索賠事件蚊。冷3尊、配備現(xiàn)代化稍辦公設(shè)施和檢霧測設(shè)備撿（輝1釀）本工程現(xiàn)場問監(jiān)理辦公室配嘆備電腦及相關(guān)停設(shè)備，采用電付腦輔助監(jiān)理工侵作，對本工程北項目的投資控來制、進(jìn)度控制怪、質(zhì)量控制和存合同管理中形匙成的各種數(shù)據(jù)粒與信息進(jìn)行收欺集、整理、匯白總后進(jìn)行動態(tài)承分析，并定期計向建設(shè)單位提本供有關(guān)本工程昌項目的各項管回理信息，為提柿高監(jiān)理工作效油率和監(jiān)理內(nèi)業(yè)易質(zhì)量提供了有膨效保證。也（趴2惡）公司備有日井本進(jìn)口的全站冊儀、數(shù)字回彈猾儀、激光測距盜儀等多種檢測舟設(shè)備，完全滿宵足施工過程中均工程檢測的需窩要。杯3.竊卵監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)世和職責(zé)及工作強(qiáng)守則制我公司將以中故青年骨干人員房為主、高中級橡人員搭配，專啄業(yè)工種配套，園人數(shù)符合工程村需要組建項目襯監(jiān)理部，出色套地完成業(yè)主委競托的工程項目恭監(jiān)理任務(wù)。訪3.記1假監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)挎組織機(jī)構(gòu)框圖量：建設(shè)單位業(yè)主建設(shè)單位業(yè)主公司專家組理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計單位協(xié)調(diào)公司專家組理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工單位施工單位投資控制合同管理、信息管理投資控制合同管理、信息管理表合同、索賠安裝監(jiān)理表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理土建主體建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備安裝智能化強(qiáng)弱電暖通給排水土建主體建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備安裝智能化強(qiáng)弱電暖通給排水地基與基礎(chǔ)承包商，材料、設(shè)備供應(yīng)同承包商，材料、設(shè)備供應(yīng)同愁項目監(jiān)理組織筍機(jī)構(gòu)職責(zé)黃1遙、施工準(zhǔn)備期沸間現(xiàn)場項目監(jiān)死理機(jī)構(gòu)的職責(zé)駁：室胖膚（誤1芳）檢查督促建山設(shè)單位辦理開享工前需要辦理郊的各項手續(xù)，悄如委托質(zhì)量監(jiān)托督、領(lǐng)取施工偶許可證等；檢繼查現(xiàn)場三通一谷平；肥境的（柏2棄）協(xié)助審查中驚標(biāo)單位編制的唯施工組織總設(shè)怨計、施工總進(jìn)柴度計劃、現(xiàn)金賣流動計劃以及憑年度進(jìn)度計劃拌；垃霉黃（穩(wěn)3法）核驗建設(shè)方艘提供工程控制州點(diǎn)的坐標(biāo)（平勞面位置和高程挨）并向承包單排位移交；掠欲名（夾4擠）審核承包單夫位提交的大型姥臨時設(shè)施的設(shè)氏計、移交水源老、電源蝕；粗改稍泊（邪5虛）審核承包單般位現(xiàn)場使用的移大型垂直運(yùn)輸憲設(shè)備安裝與使旱用情況（包括邊塔吊與井子架釘）。高虧栗（街6咸）核查進(jìn)場施此工隊伍（含分佛包單位）的資臘質(zhì)、項目經(jīng)理向及技術(shù)負(fù)責(zé)人御的資質(zhì)、施工邀機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)庸用證及性能與鋒數(shù)量；砌姐匙（湯7觀）核查進(jìn)場建抽筑材料及構(gòu)配溉件的品種、數(shù)猜量、質(zhì)量，對偉不符合要求的砌禁止進(jìn)場，或啞責(zé)令承包單位羨清除出場；封（餅8襖）協(xié)助建設(shè)單陡位做好圖紙會塊審和技術(shù)交底棒，保障工程項吩目施工全過程畜安全可靠糠；佛瓦歇（徒9勤）審批承包單康位提交的開工右申請報告，簽服發(fā)單位工程的距開工指令；祖價堅（甜1錢0加）簽付工程預(yù)袍付款通知書等碰。候鳥2怎、施工期間現(xiàn)捉場項目監(jiān)理機(jī)波構(gòu)的職責(zé)：醫(yī)詠尸（齊1沖）組織發(fā)放所昌有工程變更、退聯(lián)系單等資料屯；睡隸狐（叼2考）執(zhí)行監(jiān)理大陽綱的要求及監(jiān)鐘理行業(yè)規(guī)范和僅相應(yīng)的國家規(guī)含范；肯綿慌（賺3企）服從招標(biāo)人擠項目部的統(tǒng)一拒協(xié)調(diào)、管理；專餐邁（理4倡）各種甲、乙億供材料的驗收敲，正常的工程受隱蔽驗收；黨犬陵（蓬5指）實(shí)行每周工掩程進(jìn)度及工程欣質(zhì)量情況報表姜，每月工程形明象進(jìn)度（工程四照片）報表，枕報送甲方；吵暑萬（廚6盡）單體竣工交救付后，督促施裹工單位及時提介交竣工資料（呼包括竣工圖）舉，監(jiān)理同時向鞏項目部提交所煮有單體的建筑喬尺寸檢查表格破及結(jié)果（表格注樣式由甲方提拿供，監(jiān)理完成躬）；安反碎（猜7日）組織召開每幕周工程例會、厚每月安全生產(chǎn)本會議、每月工樸程質(zhì)量分析會壘，組織每月的清現(xiàn)場標(biāo)化評比萬；擺或器（欲8劃）配合或應(yīng)甲還方要求，參與煎本工程有關(guān)的順現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)索處理的相應(yīng)事堤宜。辯3秩、竣工驗收及晃保修期現(xiàn)場監(jiān)架理組織機(jī)構(gòu)的緞職責(zé)：覽豎裹（擺1孫）審核承包單像位提出的分（使子分）部工程率和工程竣工申華請報告，并及狐時向建設(shè)單位沿轉(zhuǎn)報；且殿姑（勇2陡）核查工程檔伙案資料的準(zhǔn)確除性和完整性；御辛兼（蹤3喉）由總監(jiān)組織紹分部（子分部柱）工程驗收和套工程竣工預(yù)驗非收；帶炭柏（炸4土）提交相應(yīng)的新質(zhì)量評估報告肉、監(jiān)理工作報璃告；頑痕埋（陸5陵）參加建設(shè)單朽位或其上級主頑管部門主持的閱竣工驗收；辱默音（井6嗚）審核承包單貴位在保修期內(nèi)縮對工程維修及限缺陷處理的方椒案、核查其實(shí)刷施情況。對保駱修期出現(xiàn)質(zhì)量速問題，總監(jiān)負(fù)喜責(zé)組織施工單降位返修。儀現(xiàn)場項目監(jiān)理儀部組織內(nèi)部職馳責(zé)饑捧令總監(jiān)代表公司譜履行監(jiān)理合同皆約定的權(quán)利責(zé)午任和義務(wù)，并雀對履行總監(jiān)職泛責(zé)所產(chǎn)生的一功切責(zé)任負(fù)責(zé)。共劑售總監(jiān)授權(quán)各專隊業(yè)監(jiān)理工程師池處理本專業(yè)范佩圍內(nèi)的監(jiān)理事雷務(wù)，簽發(fā)相應(yīng)領(lǐng)文件，專業(yè)工鄉(xiāng)程師對履行職兇責(zé)所產(chǎn)生的責(zé)淚任負(fù)責(zé)。各專葛業(yè)監(jiān)理人員相禁互配合、密切聚協(xié)作。況3.類2櫻總監(jiān)理工程師領(lǐng)職責(zé)為確定項目監(jiān)理畏機(jī)構(gòu)人員的分僻工和崗位職責(zé)珍；炮主持編寫項目屯監(jiān)理規(guī)劃、審燦批項目監(jiān)理實(shí)豆施細(xì)則，并負(fù)真責(zé)管理項目監(jiān)見理機(jī)構(gòu)的日常詠工作；秋審查分包單位羨的資質(zhì)，并提靠出審查意見；虧檢查和監(jiān)督監(jiān)纖理人員的工作節(jié)，根據(jù)工程項舟目的進(jìn)展情況素可進(jìn)行人員調(diào)督配，對不稱職擁的人員應(yīng)調(diào)換鋸其工作；刃主持監(jiān)理工作址會議，簽發(fā)項禮目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的喇文件和指令；四審定承包單位邀提交的開工報傷告、施工組織展設(shè)計、技術(shù)方侍案、進(jìn)度計劃比；敏審核簽署承包悔單位的申請、請支付證書和竣嫩工結(jié)算；幕審查和處理工航程量變更；饞主持或參與工粒程質(zhì)量事故的信調(diào)查；房調(diào)解建設(shè)單位述與承包單位的夢合同爭議、處章理索賠、審批稅工程延期；件組織編寫并簽私發(fā)監(jiān)理月報、龍監(jiān)理工作階段愉報告、專題報蠶告和項目監(jiān)理固工作總結(jié)；圾審核簽認(rèn)分部珠工程和單位工扶程的質(zhì)量檢驗丈評定資料，審賣查承包單位的窩竣工申請，組物織監(jiān)理人員對會待驗收的工程奏項目進(jìn)行質(zhì)量龍檢查，參與工枯程項目的竣工棍驗收；也主持整理工程擋項目的監(jiān)理資憶料。票3.后3游專業(yè)監(jiān)理工程似師職責(zé)妹負(fù)責(zé)編制本專擊業(yè)的監(jiān)理實(shí)施及細(xì)則；返負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)飼理工作的具體園實(shí)施；慮組織、指導(dǎo)、活檢查和監(jiān)督本殘專業(yè)監(jiān)理員的家工作，當(dāng)人員跌需要調(diào)整時，喜向總監(jiān)理工程立師提出建議；既審查承包單位志提交的涉及本翅專業(yè)的計劃、貼方案、申請、阿變更，并向總牌監(jiān)理工程師提群出報告；伍負(fù)責(zé)本專業(yè)分刃項驗收及隱蔽每工程驗收；訪定期向總監(jiān)理刻工程師提交本塑專業(yè)監(jiān)理工作效實(shí)施情況報告租，對重大問題足及時向總監(jiān)理筍工程師匯報和盜請示；呀根據(jù)本專業(yè)監(jiān)的理工作實(shí)施情弱況做好監(jiān)理日湊記；企負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)掩理資料的收集技、匯總及整理明，參與編寫監(jiān)用理月報；租核查進(jìn)場材料恐、設(shè)備、構(gòu)配濁件的原始憑證邪、檢測報告等殲質(zhì)量證明文件拋及其質(zhì)量情況潮，根據(jù)實(shí)際情桑況認(rèn)為有必要恨時對進(jìn)場材料堆、設(shè)備、構(gòu)配仍件進(jìn)行平行檢眠驗，合格時予巧以簽認(rèn)；萄負(fù)責(zé)本專業(yè)的疊工程計量工作鷹，審核工程計撓量的數(shù)據(jù)和原值始憑證。厚3.浮4團(tuán)監(jiān)理員工作職胸責(zé)鹿在專業(yè)監(jiān)理工輕程師的指導(dǎo)下盲開展現(xiàn)場監(jiān)理盟工作；靜檢查承包單位迎投入工程項目播的人力、材料得、主要設(shè)備及害其使用、運(yùn)行墳狀況，并做好楚檢查記錄；趴復(fù)核或從施工籃現(xiàn)場直接獲取悔工程計量的有咳關(guān)數(shù)據(jù)并簽署為原始憑證；刑按設(shè)計圖及有值關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承雷包單位的工藝蛋過程或施工工閘序進(jìn)行檢查和飾記錄，對加工庫制作及工序施慢工質(zhì)量檢查結(jié)孫果進(jìn)行記錄；袍擔(dān)任旁站工作忙，發(fā)現(xiàn)問題及帳時指出并向?qū)Ｈ蹣I(yè)監(jiān)理工程師訂報告；將做好監(jiān)理日記染和有關(guān)的監(jiān)理桂記錄。貢3.羞5腳監(jiān)理人員工作啊守則傲監(jiān)理人員做到鋪：跡1給、守法誠信、滲公正科學(xué)；冤2兵、忠于職守、諷認(rèn)真負(fù)責(zé)；椅3存、嚴(yán)格把關(guān)、壘監(jiān)幫結(jié)合；段4細(xì)、主動協(xié)調(diào)、也熱情服務(wù)；低5雷、公正廉潔、蘿講究信譽(yù)。緣監(jiān)理人員做到洪五勤：眼勤、對腦勤、手勤、玉腿勤、口勤；活監(jiān)理人員做到河五查：人員、判機(jī)具、材料、鍋工藝、安全文筍明；萍監(jiān)理人員做到序五經(jīng)得起：錯1恨、工作過程經(jīng)偵得起問；作2苗、內(nèi)在質(zhì)量經(jīng)腐得起檢；澆3擴(kuò)、外觀質(zhì)量經(jīng)備得起看；珠4鋸、幾何尺寸經(jīng)湖得起測；駱5蕉、內(nèi)業(yè)資料經(jīng)造得起查。隨4豆丟本工程項目監(jiān)蜻理工作制度針4.課1醬綜合類工作制傘度犧崗位職責(zé)分工覺制度肌接緣根據(jù)本項目目釘標(biāo)習(xí),補(bǔ)建立健全總監(jiān)班理工程師、專境業(yè)監(jiān)理工程師藏、監(jiān)理員、資竹料員、安全監(jiān)砌理崗位職責(zé)分億工制度，明確守各人員職責(zé)范制圍和承擔(dān)風(fēng)險召界面。板每月對各位監(jiān)蠶理進(jìn)行考評制汁度父涂滿根據(jù)各監(jiān)理工絹?zhàn)鞅砣蝇F(xiàn)孕,買由建設(shè)單位工韻程部和總監(jiān)理扮工程師對監(jiān)理擁部監(jiān)理進(jìn)行考畫評汪,距具體月考評標(biāo)喝準(zhǔn)主要內(nèi)尼容葬:傘（臣1簽）職業(yè)道德（火2濱）團(tuán)隊精神（顆3孩）工作態(tài)度（決4線）工作技能竊施工組織設(shè)計浴審批制度含1繭、工程項目開溜工畝前戰(zhàn),逆由總承包單位暮編制各標(biāo)段施痕工組織設(shè)栗計堪,喘經(jīng)施工單位技形負(fù)責(zé)人審核簽霜認(rèn)后報項目監(jiān)莖理掃部匠,耍由總監(jiān)組織專設(shè)業(yè)監(jiān)理工程師巴審忠定腔,茂經(jīng)總監(jiān)審核簽幸認(rèn)后報建設(shè)單撲位。需要修改核時，返還承包費(fèi)單位，修改再阻報，重新審定誰。抓2獄、審查實(shí)施性男施工組織設(shè)計跪的主要主要內(nèi)漠容包悶括密:依（映1斤）工期、質(zhì)量許、投資控制目倍標(biāo)應(yīng)滿足合同裝要求。鹿鞭扔（駕2扎）施工場地布皂置應(yīng)符合施工澡要求及文明施厘工的需要。葛密稍（打3這）應(yīng)符合國家填強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，蘿環(huán)保及水土保萍持要求。拔任東（本4書）施工方案、跨施工方法、工舟藝的可行性，驅(qū)應(yīng)滿足設(shè)計要電求。宋隆已（敗5勝）投入機(jī)械設(shè)疊備，勞動力應(yīng)徐與進(jìn)度計劃的抓目標(biāo)相適應(yīng)。拴（伴6竭）應(yīng)建立、健腸全質(zhì)量管理體擾系。今顧允（派7咸）安全、消防濕措施是否符合緩有關(guān)規(guī)定。恰氏面（雀8妄）簽認(rèn)手續(xù)完斃善，合法。技躍汁實(shí)施性施工組殿織設(shè)計經(jīng)項目飾監(jiān)理部審定后環(huán)，承包單位如曉需做較大變動遣，須經(jīng)總監(jiān)審稠定同意。工地會議制度芹1只、第一次工地挑會議制度林（樹1疲）第一次工地蝕會議應(yīng)在建設(shè)御單位、承包單恨位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)擺進(jìn)駐現(xiàn)場，總燥監(jiān)理工程師在令下達(dá)正式開工娛令之前的適當(dāng)擇時機(jī)進(jìn)行。挺（蠅2內(nèi)）第一次工地盤會議由建設(shè)單發(fā)位主持，現(xiàn)場哈監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)個會議記錄，形煉成紀(jì)要應(yīng)由各怪方會簽。鑼（有3蠻）第一次工地柿例會內(nèi)容錢建設(shè)單位代表醋宣布總監(jiān)理工弊程師、承包單癢位項目經(jīng)理及忍其權(quán)利、職責(zé)迫；總監(jiān)理工程服師介紹現(xiàn)場監(jiān)癥理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)商設(shè)置，人員配件備及其職能、歷權(quán)限，并提交置相應(yīng)圖表及其漠它需要說明的萄內(nèi)容。采承包單位項目惑經(jīng)理介紹現(xiàn)場燈經(jīng)理部的組織竊機(jī)構(gòu)，人員配弦備及其職能、滔權(quán)限，并提交濟(jì)相應(yīng)圖表，詳瓶細(xì)介紹各項施華工準(zhǔn)備工作的擇完成情況。霜2糟、工地周例會屆制度宴踏譯施工期間的工扯地例會由總監(jiān)宮理工程師或授侵權(quán)的專業(yè)監(jiān)理堤工程師主持召站開，三方工地施負(fù)責(zé)人及有關(guān)色人員參加。統(tǒng)（凍1坊）工程例會應(yīng)牛按第一次工地?fù)卫龝潭ǖ臅r臘間定期舉行，慎一般每周一次旺，并應(yīng)形成會悲議紀(jì)要。續(xù)（略2臺）工程例會內(nèi)伙容奴研究施工中存食在的質(zhì)量、進(jìn)構(gòu)度、投資及合唱同方面的問題僚，分析原因，鍛制定措施，尋跑求解決辦法。碰歪寇聽取承包單位朵對監(jiān)理工作的錢意見、建議和倆要求。純望爬互相通報近期杠工作重點(diǎn)和安惱排，以便雙方章協(xié)調(diào)配合。攜3侵、工地專題會版議制度雹饞蒸如果建設(shè)單位它、承包單位或艷現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)吃任一方認(rèn)為有監(jiān)必要或出現(xiàn)期蚊待解決的重大嚷問題可召開專充題會議。陜（并1從）工地專題會推議不定期召開忌，一般由專業(yè)目監(jiān)理工程師組呢織并主持，與剛專題有關(guān)的建閉設(shè)單位代表，米承包單位代表血、設(shè)計代表，謠現(xiàn)場監(jiān)理工程紫師和待邀請人路員參加；專題渣工地會議提前換通知會議內(nèi)容屢，以便與會人謠員進(jìn)行專題調(diào)維查、研究和準(zhǔn)戰(zhàn)備。辭壟深（兔2退）專題工地會忠議即可就重點(diǎn)斷工程技術(shù)、施禮工方案、施工鮮工藝等質(zhì)量問淋題召開，也可慧就工程進(jìn)度，何造價事宜和其枝它合同事宜召短開。粥跡步（隙3霸）專題工地會誼議一般首先由槍主持人介紹與剃會人員和專題亮內(nèi)容，然后由楚與會人員討論誤或論證，最后浸，由主持人歸梢納總結(jié)，并由醬專題會議作出漢較為傳統(tǒng)一的警結(jié)論。濫盾存（允4閘）重要的專題桑工地會議應(yīng)形以成紀(jì)要并由與錦會方簽署。彩4料、監(jiān)理部內(nèi)部立工作會議制度鏡物妥監(jiān)理部每周召溉開監(jiān)理工作碰持頭會，監(jiān)理部期成員參加；每評月召開全體監(jiān)終理人員會議，奪主要議題為：銷（宏1艷）總結(jié)前一段病的監(jiān)理部工作魚情況，布置下糟一步工作安排泳。若誰餃（志2碌）分析監(jiān)理部由內(nèi)部管理體系渠運(yùn)行情況，提迎出改進(jìn)意見和蜻建議。釋勺烈（警3蚊）傳達(dá)公司管蓄理文件及建設(shè)禽單位對本工程播監(jiān)理工作的要古求。鄙耽伙（杠4絞）總監(jiān)認(rèn)為有束必要通過監(jiān)理兄工作會議處理腳的其它事項。月報制度企凱厭監(jiān)理部于每卵月榆5幼日前將工程概鉛況及動態(tài)情行況篩,艘月工程形象進(jìn)按度楊,乖主要實(shí)物工程馬量灑,文投資完成額及司設(shè)計變更情牙況家,期隱蔽工程檢帥查域,瓣分項工敘程荷,僅分部工忠程趕,壽單體工程驗收愉評定情牌況所,府控制工程和重房點(diǎn)工程簡偵況胖,拼質(zhì)量事腥故刮,指停頌(磁開摔)藍(lán)工情統(tǒng)況固,般環(huán)保情框況抬,插施工中發(fā)生的溉其他主要問題氣和建議按照江懇蘇省監(jiān)理示范痰表形或上報公幫司和建設(shè)單位穿。監(jiān)理日記制度辣份倉監(jiān)理部各監(jiān)理旺人員將當(dāng)日發(fā)雕生的問變題朝,杰監(jiān)理所做的工棕作搏,窩施工方施工主村要內(nèi)樓容引,蔥應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)框理日記中記殼錄頸,耕日記內(nèi)容必須魔真實(shí)、準(zhǔn)確、志完整；應(yīng)紀(jì)錄快以下內(nèi)容貸：習(xí)1、氣候記錄什2藝、施工中發(fā)生填的重要事項努3決、巡視檢查中盯發(fā)現(xiàn)的問題及箭處理結(jié)果獄4狼、工程試驗記侄錄拜5奶、生產(chǎn)索賠、短爭議及合同糾季紛時承包單位況實(shí)際情形及處隊理方法枯6廈、向承包單位踐發(fā)出的通知或裁口頭指示重叛茄監(jiān)理人員離開敢崗位時必須將幸監(jiān)理日志交給惡總監(jiān)理工程師主檢查登記后、周歸檔。薄4.傅2腫質(zhì)量技術(shù)類工著作制度暢施工圖審查核杯對制度高筑浸開工前，在收靜到施工設(shè)計文巡件、圖紙后，笨總監(jiān)理工程師拾應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)寇理工程師對施語工圖紙進(jìn)行審?fù)聿楹同F(xiàn)場核對傭，聽取專業(yè)監(jiān)盈理工程師的審巡查意見，并經(jīng)群歸類匯總后報誰送建設(shè)單位或剃在建設(shè)單位圖寶紙會上組織的逝圖紙會審上提棋出，施工圖紙假會審及設(shè)計交杜底工作由建設(shè)掠單位主持，監(jiān)眨理單位積極協(xié)券助參與激。跌閣蹄施工圖讀圖核佳對內(nèi)容：肢牌1贈、設(shè)計圖紙與毅說明是否符合邪施工要求的圖型紙深度，交代亡內(nèi)容齊全。當(dāng)騾有分期供應(yīng)圖禾紙時審查有無梯分期供圖的時圍間表；產(chǎn)2滑、總平面圖與痛施工圖的幾何爆尺寸、平面位酸置、標(biāo)高是否充一致；各種施襖工圖之間的關(guān)蒙系是否相符，輸預(yù)埋件和預(yù)留眼孔（洞）是否擦表示清楚；液3右、工程結(jié)構(gòu)、套圖面交代和技毯術(shù)要求是否表爛示清楚，與現(xiàn)倡行規(guī)范、規(guī)程策、工程建設(shè)強(qiáng)胸制標(biāo)準(zhǔn)有無矛崖盾，是否經(jīng)濟(jì)但合理；他4卷、建筑材料質(zhì)逢量要求和來源菠是否有保證；木有無采用過期螺圖集，停用落欠后的高能源消宵耗材料情況；跳5斷、地質(zhì)勘探資材料是否齊全，演地基處理方法煉是否合理；眾6橋、設(shè)計地震烈鋸度及工程設(shè)防富標(biāo)準(zhǔn)是否符合船當(dāng)?shù)匾?；?瞧、電源配置是宴否滿足工程完翼工后正常使用藝要求；環(huán)8往、防火要求是毒否滿足規(guī)范要擊求；特9儲、施工安全是她否有保證；勢1涼0渠、管線綜合排爸列位置、標(biāo)高休是否合理；塑1靈1譽(yù)、設(shè)計圖紙要亭求有無任意提屋高或降低標(biāo)準(zhǔn)搏。建設(shè)施工現(xiàn)渡場能否保證滿辭足需要和設(shè)計流要求；趟1旋2嘴、工程質(zhì)量目嫌標(biāo)的設(shè)計描述渡與設(shè)計圖紙的瘋要求是否一致蕉；娘1兄3由、提出完善設(shè)匪計和便于施工離的建議。嗽施工測量復(fù)核員制度刻1更、專業(yè)監(jiān)理工嚷程師應(yīng)對承包緣單位報送的測棒量數(shù)據(jù)和控制愿成果及保護(hù)措迎施按照規(guī)范中媽工程測量的有拔關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢武查，符合要求栗時應(yīng)予簽認(rèn)。畏2抹、對承包單位悼測量成果進(jìn)行蠢復(fù)測，審查的州內(nèi)容包括：語（釀1矛）承包單位專辟職測量人員的掘崗位證書及測隱量設(shè)備檢查證啞書。宵箏瘡（讀2申）貫通測量成芬果及線路施工沿復(fù)測成果。杜恢噸（篇3泄）對各種構(gòu)筑煙物的測量放樣賀。膽鴨施（冬4圣）復(fù)核控制樁彼的校核成果，脆控制樁的保護(hù)責(zé)措施。奔繁坡（特5仔）對承包單位擁報送的《施工孫測量放樣報驗率單》進(jìn)行審核雁和確認(rèn)。懇施工方案審批鏈制度斜異背在每個分部分礦項工程施工前挎，承包單位必滾須根據(jù)本分部撕分項工程具體底情況，特別是女工藝復(fù)雜，技暫術(shù)要求高的分驅(qū)布分項工程，過編制有針對性伏的技術(shù)方案并里報監(jiān)理單位審落查認(rèn)可，總監(jiān)盾理工程師組織牛相關(guān)專業(yè)監(jiān)理辜工程師、監(jiān)理驚人員對上報的理施工方案進(jìn)行槍審查，并針對中本工程具體施你工要求提出修亂改建議，修改尋定稿后經(jīng)總監(jiān)蹄理工程師批準(zhǔn)撇嚴(yán)格按此實(shí)施搜。勸原材料、半成宰品、構(gòu)配件及蘆設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢勻制度集蠟及原材料、半成魄品、構(gòu)配件及鑼設(shè)備進(jìn)場前，償施工單位應(yīng)向禾監(jiān)理工程師提巷交進(jìn)場材料，沙構(gòu)配件和設(shè)備紋的出廠合格證正，材質(zhì)證明，硬試驗報告，經(jīng)肆檢驗不合格的派材料，構(gòu)配件川、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)就場，對于進(jìn)場島的主要材料，廈應(yīng)在監(jiān)理工程姻師的見證下抽堵樣復(fù)驗，復(fù)驗陽合格后方可用繭于本工程，建緞立監(jiān)理材料試冠驗臺帳，監(jiān)理械工程師有懷疑輛的材料可隨時乞要求施工單位隨進(jìn)一步檢驗，顆若不合格，則米該批材料、構(gòu)示配件、設(shè)備不鼓得用于本工程掃，并限期運(yùn)出貫施工現(xiàn)場。督棗促施工單位建拆立健全質(zhì)量保提證體系，作好挽材料的流向臺乓?guī)ぁＱ蛟O(shè)計變更審核梳制度元1壞、項目監(jiān)理機(jī)題構(gòu)處理變更設(shè)漆計的依據(jù)跳浩斯（部1駛）相關(guān)法律法早規(guī)。短奉嫩（張2委）建設(shè)單位文膽件，施工承包避合同和委托監(jiān)互理合同，設(shè)計晃檔等。艇2快、總監(jiān)理工程諒師和專業(yè)監(jiān)理嘗工程師應(yīng)參加濾建設(shè)單位組織窯的有關(guān)會議，硬由總監(jiān)理工程槍師在工程變更株單上會簽。倒3倆、在總監(jiān)理工鬼程師簽發(fā)工程漿變更單之前，管承包單位不得洞實(shí)施變更設(shè)計趁。亡4遠(yuǎn)、未經(jīng)總監(jiān)理蘭工程師審查同感意而實(shí)施的變賠更設(shè)計，項目書監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得渴予以計量?？仉[蔽工程驗收玻和工序驗收檢憐查制度帆隔遼凡下一道工序川完成后，不能氧對上一道工序節(jié)進(jìn)行直觀檢查航的工程均稱之獅為隱蔽工程，壇隱蔽工程必須它按隱蔽工程驗衫收程序辦理。拒1規(guī)、隱蔽工程在偵隱蔽前，施工抱單位應(yīng)根據(jù)《僑工程質(zhì)量驗收啦標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自某檢，將自檢合夾格的評定數(shù)據(jù)來報監(jiān)理工程師津，并提出隱蔽腰工程檢查申請鈔，監(jiān)理工程師洪應(yīng)在規(guī)定的時顏間內(nèi)對隱蔽工蔬程進(jìn)行檢查。寺重點(diǎn)部位或重山要項目應(yīng)會同禽施工、設(shè)計單貞位共同檢查簽畏認(rèn)。隱蔽工程院未經(jīng)監(jiān)理工程奉師檢查簽認(rèn)的媽不得隱蔽。攏2磚、對隱蔽過程貞，下道工序施縱工后難以檢查旦的重點(diǎn)部位，耕安排監(jiān)理員進(jìn)六行旁站監(jiān)理。悼3留、隱蔽工程未戰(zhàn)經(jīng)監(jiān)理人員檢浙查簽認(rèn)的，不昏得進(jìn)行下道工途序施工。鋼4良、隱蔽工程檢萬查合格后，經(jīng)脹長期停工，復(fù)箱工前應(yīng)按上述昏程序重新組織吹檢查簽認(rèn)。旁站監(jiān)理制度聞1旋、工程施工旁阿站監(jiān)理是指監(jiān)任理人員在工程膏施工階段監(jiān)理肢中，對關(guān)鍵部嘴位、關(guān)鍵工序者的施工質(zhì)量實(shí)倡施全過程現(xiàn)場傻跟班的監(jiān)督活偏動。悅2碰、編制監(jiān)理規(guī)貿(mào)劃時，應(yīng)制定書旁站監(jiān)理方案摘，明確旁站監(jiān)俗理范圍，內(nèi)容主，程序和旁站簡監(jiān)理人員職責(zé)惹。普3葉、旁站監(jiān)理人擔(dān)員應(yīng)認(rèn)真履行糟職責(zé)，在旁站漁監(jiān)理過程中出孔現(xiàn)的質(zhì)量問題微應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地矩做好旁站記錄殿，并與施工單肅位質(zhì)檢員一道憤在旁站監(jiān)理記此錄上簽字，方畫可進(jìn)行下道工留序施工。界4慣、旁站監(jiān)理記燒錄是監(jiān)理工程梁師、總監(jiān)理工萍程師簽字的重朽要依據(jù)，對于浩需要旁站的關(guān)拆鍵部位、關(guān)鍵傳工序施工，凡潔沒有旁站記錄敢的監(jiān)理工程師槍、總監(jiān)理工程隱師不得在相關(guān)慧檔上簽字，旁后站記錄應(yīng)存盤適備查。煎5去、公司技術(shù)部溜應(yīng)加強(qiáng)對工程棵項目的旁站監(jiān)深理監(jiān)督檢查，舍對不按公司要搖求實(shí)施旁站監(jiān)高理的監(jiān)理部和劃監(jiān)理人員要進(jìn)照行通報，責(zé)令濾整改。平行檢查制度莖氧計按照監(jiān)理規(guī)范梯和《江蘇省住紅宅工程質(zhì)量分慚戶驗收規(guī)則》結(jié)，對原材料、立實(shí)體進(jìn)行平行斤檢驗制度。阻監(jiān)理細(xì)則編制額制度皮疏框針對本工程特列點(diǎn)和運(yùn)行狀況褲及設(shè)計文件要休求，由專業(yè)監(jiān)獵理工程師編制蛇，總監(jiān)理工程卸師進(jìn)行審批，飛審批后監(jiān)理細(xì)畏則，監(jiān)理人員朽認(rèn)真學(xué)習(xí)，指民導(dǎo)日常的監(jiān)理爭工作。傷該民監(jiān)理細(xì)則分為贈常用的細(xì)則和墊有工程特點(diǎn)的交細(xì)則。盆區(qū)盛常用的監(jiān)理細(xì)較則有：土方開脈挖工程、基礎(chǔ)襯工程、主體工升程、樓地面工萄程、屋面防水耀工程、門窗安穩(wěn)裝工程、砼工謹(jǐn)程、鋼筋工程琴、模板工程、憶裝飾工程、給鐘排水工程、電蒙器安裝工程、含弱電工程、藍(lán)等。軋4.兵3羅投資類工作制徑度疊現(xiàn)場火經(jīng)濟(jì)簽證摧管理肌制度癢對于現(xiàn)場變更棵與返工簽證的格具體審核，每亂份單子監(jiān)理必建須注明增加費(fèi)剖用的原因與詳吼細(xì)的工作量。嫁另涉及各分包挖間的破壞索賠短，監(jiān)理應(yīng)公正慕的判斷，明確促責(zé)任方與返工電的工作量，以嗚便于發(fā)包方最云終審核。針對高經(jīng)濟(jì)簽證我公梨司制定如下制疤度：漏1剛、由建設(shè)單位學(xué)制定工程項目吼經(jīng)濟(jì)簽證管理石方法和流程，您我司項目監(jiān)理賭部和各責(zé)任施輕工單位執(zhí)行。鋤2昂、各項施工合探同或補(bǔ)充協(xié)議叫中盡可能明確華約定可簽證的慚內(nèi)容和計價結(jié)較算方式。輛3律、施工過程中宮發(fā)生的未可預(yù)特見簽證，由建液設(shè)單位與責(zé)任溜施工單位簽證鄰前專門約定單欠價，工程量按洋實(shí)按程序簽證獲。究4陷、經(jīng)濟(jì)簽證原禮則：真實(shí)、準(zhǔn)靠確、時效。需碑隱蔽的工程簽葛證必須在隱蔽掌開始前辦理，吃否則無效。鋼5驢、經(jīng)濟(jì)簽證要盟求完整，包括抗內(nèi)容、數(shù)量、磚所含項目、部拼位、原因、發(fā)湯生時間、工程吧量計算書、必挑要的簡圖和實(shí)持體照片。矮6表、經(jīng)濟(jì)簽證由紀(jì)施工單位提出毀，項目監(jiān)理部勸認(rèn)真初審，與掙建設(shè)單位代表既溝通同意后計續(xù)量，由總監(jiān)理盤工程師與建設(shè)寇單位代表共同懼簽字生效。右7側(cè)、項目監(jiān)理部臭只對工程量簽匯證，不得簽署例價格確認(rèn)，除貢非建設(shè)單位與低施工單位有協(xié)鵲商文件已確認(rèn)繁單價。倉8速、經(jīng)濟(jì)簽證需付嚴(yán)格執(zhí)行我司飽制定怒的慕“吵經(jīng)濟(jì)簽證制暑度拜”站，除非建設(shè)單席位另行約定。駝進(jìn)度款審批制太度眠固龍總監(jiān)理工程師顛認(rèn)真按照施工臂合同約定，審索批施工方申報繭的進(jìn)度款，對瀉施工過程中確明認(rèn)為不合格工灘程嚴(yán)禁計量，布并在支付進(jìn)度鋪款中扣除，在英合同履行過程呆中違約現(xiàn)象，股并在進(jìn)度款扣辨除，確保施工宿方按照甲、乙輝約定實(shí)現(xiàn)項目托目標(biāo)。必4.摸4連進(jìn)度類工作制俗度膊總進(jìn)度計劃審住核制度第變砌對施工方開工豎前申報總進(jìn)度盜計劃，總監(jiān)理姻工程師組織專搞業(yè)監(jiān)理工程師谷對照合同約定倒和項目目標(biāo)進(jìn)遇行審核，并同諒業(yè)主溝通了解腹業(yè)主意圖，確高認(rèn)后給予批準(zhǔn)怨。幣階段性進(jìn)度計欣劃審核制度弓肅班對施工方申報坡階段性進(jìn)度計景劃，總監(jiān)理工念程師對照總進(jìn)厭度計劃、項目蓋目標(biāo)以及施工絕方資源投入情鄰況進(jìn)行審核。訪4.煉5革安全類工作制蘆度掀編制安全監(jiān)理肚方案制度仗灶況根據(jù)《建設(shè)工夸程安全生產(chǎn)管赴理條例》規(guī)定特，結(jié)合本工程跳特點(diǎn)，監(jiān)理部丹編制安全監(jiān)理看方案。摸定期對監(jiān)理人煌員組織業(yè)務(wù)學(xué)姻習(xí)和培訓(xùn)制度符語再安全監(jiān)理是以和合格的技能和快豐富的經(jīng)驗為薪基礎(chǔ)，公司必相須定期對安全坊監(jiān)理人員進(jìn)行部定期培訓(xùn)，以域提高安全監(jiān)理胖的自身素質(zhì)和疤業(yè)務(wù)水平。拉監(jiān)理內(nèi)部安全驅(qū)檢查制度南判存公司制定安全暈監(jiān)理的內(nèi)部檢博查制度，并定遍期檢查監(jiān)理安碼全內(nèi)業(yè)資料，蹄并且內(nèi)業(yè)資料廚反映施工過程耍控制情況，檢詠查主要的內(nèi)容披應(yīng)分為兩大塊奧，即：安全監(jiān)周理的內(nèi)業(yè)資料棋檢查和現(xiàn)場監(jiān)男控績效檢查。畏5.溪道施工準(zhǔn)備階段仍監(jiān)理工作芬5.索1枝了解項目立項聚情況及周邊設(shè)從施延通過建設(shè)單位食了解項目立項咐背景及辦理各環(huán)項手續(xù)情況，燃如規(guī)劃許可證志、規(guī)劃紅線圖可等。移現(xiàn)場查看項目失所處的地理位模置、周邊環(huán)境上、項目施工對惰周邊環(huán)境噪聲塘、安全、交通榮等有無影響，喉現(xiàn)場或附近是槍否有高壓線及染是否在垂直提痕升機(jī)械作業(yè)半脹徑的范圍內(nèi)，渾如周邊環(huán)境復(fù)芹雜應(yīng)繪制總平龜面圖，采取各煎種相應(yīng)的安全貸措施，或通過躲建設(shè)方向政府臺有關(guān)部門書面改報告。賭現(xiàn)場臨時水、拼電、路三通一枝平能否滿足開應(yīng)工要求，如不濕到位應(yīng)及時協(xié)傅調(diào)處理。罰5.2鴉排熟悉勘察設(shè)計惰文件，組織監(jiān)透理部內(nèi)部圖紙哄消化審閱，參罰與設(shè)計圖紙交成底會審禿。礎(chǔ)啊了解項目地質(zhì)擱勘察單位、設(shè)結(jié)計單位、施工確承包單位資質(zhì)呀及基本情況。征熟悉工程項目驢地質(zhì)勘察報告丘，全面掌握項嶺目地質(zhì)情況。肢了解施工單位壩情況及施工機(jī)期械惠工作性能和施籍工準(zhǔn)用資料。賞了解狂上部結(jié)構(gòu)施工刻單位組織人員贈情況。盲組織監(jiān)理部人薄員消化審閱設(shè)描計文件、施工瓜圖、對圖紙中風(fēng)存在的問題通姥過建設(shè)單位書慌面向設(shè)計單位點(diǎn)提出意見和建奔議。蹈參加建設(shè)單位扛組織的設(shè)計交俘底會與會審，顆總監(jiān)對圖紙會伶審會議紀(jì)要進(jìn)灘行簽認(rèn)。尼5.表3國審查承包單位孝施工組織設(shè)計原（方案）和組侍織機(jī)構(gòu)煩審查承包單位魔報審的施工組杰織設(shè)計（施工介方案），組織礦各專業(yè)監(jiān)理工石程師對質(zhì)量、獨(dú)進(jìn)度、投資、宿安全、人員、什機(jī)具等全面分堡析，提出審查也意見，經(jīng)總監(jiān)某理工程師反饋蹤施工單位，經(jīng)潛施工單位修改漸后總監(jiān)簽認(rèn)報茫建設(shè)單位。旋審查承包單位萍組織機(jī)構(gòu)烏1江、工程項目部摩項目經(jīng)理、管皺理人員名單、仔崗位證書情況殃。屢2殖、專職管理人袖員和特殊作業(yè)促人員的上崗證柏。踏3僅、質(zhì)量管理體屠系及質(zhì)量保證量機(jī)構(gòu)、制度。督4彩、技術(shù)管理體解系及管理制度排。益5裹、安全生產(chǎn)、概文明施工技術(shù)卡措施（方案）哨、安全管理體監(jiān)系、制度。森5.藥4耽協(xié)調(diào)各施工方湯現(xiàn)場總平面布狗置鐘蟻塊當(dāng)現(xiàn)場有總包腥單位和分包單嘩位施工時，項濫目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)斜調(diào)作好如下工贏作：條各施工方總平擠面布置的劃分幟，含辦公、宿朋舍、食堂、衛(wèi)車生間、通道、謎材料堆場、木囑工和鋼筋工加孫場所、攪拌機(jī)區(qū)、各種機(jī)具設(shè)虎置安裝位置等櫻，原則上應(yīng)確儉保從項目開工榜到竣工不受影柔響。押各施工方設(shè)的堂接水、接電及嚴(yán)雨、污水排放兔方便、暢通，夸符合相關(guān)規(guī)范甩強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要蔥求。朱現(xiàn)場安全保衛(wèi)飯用房位置應(yīng)便煎于管理并作好考防火、防盜、喂安全保衛(wèi)工作稠。消防設(shè)施布僅置及生活區(qū)域罩應(yīng)符合相關(guān)環(huán)賴境衛(wèi)生要求的晶布置。會5.淺5紅分包單位資格毫審查滋組織專業(yè)監(jiān)理悉工程師審查各涉專業(yè)工程分包處單位資格，審暴查以下內(nèi)容：白1許、分包單位的乓營業(yè)執(zhí)照，企癥業(yè)資質(zhì)等級證著書，特殊行業(yè)庸施工許可證。撕2笨、分包單位的析業(yè)績。殺3惹、擬分包工程瓣的內(nèi)容和范圍俘及分包工程施歐工組織設(shè)計或鑄方案。戰(zhàn)4疊、專職管理人候員、特種作業(yè)鳳人員的資格證綿、上崗證。潤專業(yè)監(jiān)理工程遣師審查分包單品位修改符合有書關(guān)規(guī)定后，報平總監(jiān)理工程師蒼簽認(rèn)。然5.它6仆檢查確認(rèn)測量延放線控制成果伍通過建設(shè)單位腦核驗工程定位潮坐標(biāo)（原點(diǎn)）變平面位置坐標(biāo)袍和高程位置，炭向承包單位移嚼交。另檢查承包單位說專職測量人員醋的崗位證書及基測量設(shè)備、儀距器檢定證書。灘復(fù)核承包單位泄，現(xiàn)場控制樁醫(yī)的放線成果、姐控制樁的保護(hù)旋措施以及平面浴控制網(wǎng)、高程鮮網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)白點(diǎn)的測量成果莊。鐵5.秀7漁審查開工報告思及相關(guān)資料遮具備以下條件渾，由總監(jiān)理工序程師簽發(fā)開工乓報告，并報請拿建設(shè)單位同意家。動征地拆遷工作缺能滿足工程進(jìn)補(bǔ)度的需要。毯施工許可證和哨安全生產(chǎn)許可灣證已經(jīng)政府主楚管部門批準(zhǔn)頒鋒發(fā)。態(tài)施工組織設(shè)計罷已經(jīng)總監(jiān)理工恒程師批準(zhǔn)。志承包單位項目陡管理機(jī)構(gòu)已建薄立、健全，管滿理人員與施工師人員已進(jìn)場，顆且各相關(guān)證件踏是否有效和符膏合相關(guān)規(guī)定。粗進(jìn)場施工機(jī)具庭、設(shè)備已報驗蜘，重要和大型輔機(jī)械設(shè)備已經(jīng)鏈政府主管部門麻批準(zhǔn)辦了準(zhǔn)用釀證。于主要工程材料丈供貨合同已落驅(qū)實(shí)，甲供、乙逼供材料均有供泳貨計劃。虹承包單位已將帳項目報質(zhì)量監(jiān)馬督和安全監(jiān)督則主管部門實(shí)施降監(jiān)督。勇5.喉8盛編制《監(jiān)理規(guī)俱劃》，《監(jiān)理夸細(xì)則》（陸續(xù)御完成）準(zhǔn)備工扔程相關(guān)規(guī)范、灶規(guī)程、圖集材尺料等資料編制監(jiān)理規(guī)劃雄主要內(nèi)容應(yīng)包說括：陣1靜、工程概況：矩建設(shè)面積、工婦程建筑物組成俱；層數(shù)層高地尺基基礎(chǔ)及主體鉆結(jié)構(gòu)類型、特浪點(diǎn)；主要內(nèi)外綢裝修；概算造殘價、工程特點(diǎn)柜。哈2探、監(jiān)理范圍和竄目標(biāo)：工程招讀標(biāo)階段、工程調(diào)施工階段、工熄程材料、構(gòu)件辜及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)愿理、工程質(zhì)量啊監(jiān)理、工程進(jìn)測度監(jiān)理、工程皇投資監(jiān)理。工傅程進(jìn)度（工期承）目標(biāo)，質(zhì)量托目標(biāo)，工程投沉資目標(biāo)。寧3召、重要的監(jiān)理椅部位及監(jiān)控措炎施。拐4龍、主要工程項橡目隱患及預(yù)控薪及旁站監(jiān)理項制目（可列表）濫。測5刮、主要工程材京料計劃及技術(shù)非要求（可列表神）。獻(xiàn)6載、主要裝修做綢法及技術(shù)要求循（可列表）。夜7播、監(jiān)理人員職壤責(zé)及分工。舟8絲、監(jiān)理工作制拐度。鼓《監(jiān)理規(guī)劃》超要得到建設(shè)單病位的認(rèn)可后組陰織實(shí)施。額準(zhǔn)備工程相關(guān)蠅規(guī)范、規(guī)程、喉標(biāo)準(zhǔn)圖集等資誰料肺5.叨9慌參加建設(shè)方召浴開第一次工地掃會議肯由建設(shè)單位主肌持，承包單位揀和監(jiān)理單位參曾加。主要內(nèi)容億如下：男建設(shè)單位、承陡包單位、監(jiān)理違單位分別介紹羊駐現(xiàn)場的組織踢機(jī)構(gòu)、人員及段其分工。菜建設(shè)單位根據(jù)辯委托監(jiān)理合同甩宣布對總監(jiān)理障工程師的授權(quán)對。厘建設(shè)單位介紹川工程開工準(zhǔn)備渾情況。輛承包單位介紹漏施工準(zhǔn)備情況爆。瘡建設(shè)單位和總淚監(jiān)理工程師對冊施工準(zhǔn)備情況買提出意見和要豬求。岔總監(jiān)理工程師金介紹監(jiān)理規(guī)劃徒主要內(nèi)容。驕確定每周工地質(zhì)例會的時間、廊地點(diǎn)、到會的桶人員、會議的籠主要議題。仿第一次工地會猴議項目監(jiān)理部介安排專人記錄欺、寫會議紀(jì)要驗、與會人員簽車字。綿5.1望0姿組織各專業(yè)監(jiān)嘆理工程師編制糠各專業(yè)監(jiān)理細(xì)戴則：栗專業(yè)工程特點(diǎn)況（包括工程概縮況、編寫依據(jù)啄）；側(cè)監(jiān)理工作流程拳；純監(jiān)理工作控制挖目標(biāo)和監(jiān)控要儀點(diǎn)；孕監(jiān)理工作方法閃及措施。賭6.范膨施工階段質(zhì)量縮控制布方法措施蔬6.濟(jì)1煉施工階段質(zhì)量爸控制的原則和眉重點(diǎn)溉：察別原則：質(zhì)量控裹制是整個監(jiān)理旁工作的核心，拆項目監(jiān)理部應(yīng)古嚴(yán)格要求承包捷單位按各項合半同、技術(shù)規(guī)范描、標(biāo)準(zhǔn)、法律筑、法規(guī)和江蘇瓶省住宅工程質(zhì)呼量通病防治標(biāo)掀準(zhǔn)和設(shè)計圖紙競要求施工，必鏟須達(dá)到合同約踢定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)渣。監(jiān)理部按監(jiān)疾理規(guī)劃、監(jiān)理艘細(xì)則受上述國維家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控驗門收。狐兩個重點(diǎn)：一朗個重點(diǎn)是重要期的分部工程：虧樁基施工、基輩坑支護(hù)工程、槐土方回填、正以負(fù)零以下的地草基與基礎(chǔ)工程井、地下室及其悶防水工程施工緊、主體結(jié)構(gòu)施粘工、門窗安裝嚴(yán)及其防水、屋越面防水施工、何建筑節(jié)能保溫盛施工、給排水浩工程、強(qiáng)弱電血工程、智能化即監(jiān)控工程；重犁要分項工程如織鋼筋工程、混要凝土工程、模桌板工程、廚衛(wèi)選、屋面防水工何程、建筑節(jié)能商保溫、成套配排電柜及動力開痛關(guān)柜安裝工程佛、消防工程等蹲，質(zhì)量一定要朵控制好；二是楊關(guān)鍵部位：如昆大體積砼澆灌劈、高大模板工吧程、梁柱節(jié)點(diǎn)氏的鋼筋隱蔽、產(chǎn)鋼筋焊接與機(jī)焰械連接、結(jié)構(gòu)登抗震構(gòu)造要求市、防水構(gòu)造節(jié)虛點(diǎn)、建筑節(jié)能統(tǒng)保溫構(gòu)造等要膜嚴(yán)格把關(guān)。涼6.波2丈施工階段質(zhì)量犁監(jiān)控要點(diǎn)斷監(jiān)督承包單位賤建立和完善自輩檢、互檢、交罵接班檢劉查推“帽三繁檢協(xié)”背制度；定期考浪核施工單位質(zhì)垮量行為，將考貪核綜合情況上樣報建設(shè)單位，服確保工程質(zhì)量搬達(dá)到承包合同割中規(guī)定的質(zhì)量接目標(biāo)。撐根據(jù)已批準(zhǔn)的懲施工組織設(shè)計趁、關(guān)鍵部位施筒工工藝和施工嘴技術(shù)方案，檢微查、落實(shí)承包座單位實(shí)施情況債。期各專業(yè)監(jiān)理工脅程師根據(jù)設(shè)計蹄文件、施工驗障收規(guī)范、強(qiáng)制暖性條文按基礎(chǔ)證、主體結(jié)構(gòu)、脾墻體工程、屋訓(xùn)面工程、門窗以安裝、防水工右程、節(jié)能保溫拐工程、裝飾工姥程及水、電、脆空調(diào)、信息工伏程的總體配套國、認(rèn)真做好各旅分部工程各階欣段的監(jiān)控工作爐，各專業(yè)監(jiān)理禁工程師編制詳糊細(xì)的、操作性美強(qiáng)、針對性強(qiáng)微的監(jiān)理實(shí)施細(xì)患則、旁站監(jiān)理償計劃和相應(yīng)的古分部分項工程辣檢查表單，據(jù)敏此實(shí)施現(xiàn)場施兵工監(jiān)理工作。冊現(xiàn)場監(jiān)理工作禮中實(shí)行樣板引腫路制度，要求俯承包單位在各壞分部分項工程優(yōu)、特殊工藝、暮重要部位及新況材料新工藝的怖應(yīng)用等方面先盲做出樣板，由盤監(jiān)理進(jìn)行樣板船檢查認(rèn)可，明共確工藝流程和資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通載過檢查認(rèn)可后失方允許承包單藝位按樣板工藝甜標(biāo)準(zhǔn)大面積展窯開施工。朽核查各種建筑路材料、構(gòu)配件跑、設(shè)備的質(zhì)保鐘書、合格證，娛出廠證明、現(xiàn)秤場見證取樣抽蕉檢試驗檢驗測曲試報告，對進(jìn)噴場工程材料、纏構(gòu)配件和設(shè)備遷報審表及其質(zhì)障量證明資料進(jìn)珍行審核，并對蘆進(jìn)場的實(shí)物對才照材料供應(yīng)合毯同約定和有關(guān)表施工驗收規(guī)范溉規(guī)定批次見證釘取樣抽查。對援未經(jīng)監(jiān)理人員皮驗收或見證取拍樣抽檢驗收不漁合格的工程材偽料、構(gòu)配件、以設(shè)備，監(jiān)理人刷員應(yīng)拒絕簽認(rèn)貫，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)慨理工程師通知頸單，書面通知夢承包單位在監(jiān)秋理人員監(jiān)督下詢限期將不合格伯的工程材料、蝦構(gòu)配件、設(shè)備伯撤出現(xiàn)場。求審查砼外加劑宰品種、性能和尿摻用量及砼配萍合比、強(qiáng)度試幅驗報告并督促程承包單位、砼享供應(yīng)商嚴(yán)格按濁砼配合比報告良配制砼、確定香各階段砼澆灌訴時的塌落度。釣總監(jiān)理工程師損在項目建設(shè)過悼程中組織各專腔業(yè)監(jiān)理工程師腰認(rèn)真消化本工秩程設(shè)計文件對濾圖面錯、漏、樣矛盾地方和嚴(yán)佛重不合理設(shè)計果，通過建設(shè)單仇位向設(shè)計部門屯書面提出，必令要時總監(jiān)理工靈程師通過建設(shè)節(jié)單位召集設(shè)計棉、施工、監(jiān)理墨各方進(jìn)行技術(shù)股協(xié)商，將設(shè)計喂圖紙上存在的蝴問題進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和變更。匆做好各項工序植報驗和隱蔽工俗程驗收簽證，房凡經(jīng)驗收不合腹格者，必須督涂促、書面指令絡(luò)承包單位按相歐關(guān)施工驗收規(guī)愉范進(jìn)行整改，連達(dá)到質(zhì)量合格顆要求后簽證確里認(rèn)，對關(guān)鍵部灰位和重要工序津施工時，實(shí)行媽跟班旁站監(jiān)理灌，并認(rèn)真做好蜻檢查、對施工阻中出現(xiàn)問題及箱時提出并要求療改正、做好旁焦站監(jiān)理記錄，設(shè)實(shí)行質(zhì)量動態(tài)雹管理。爺嚴(yán)格執(zhí)行工程擇隱蔽驗收制度谷，對模板工程允、鋼筋工程等妻主體結(jié)構(gòu)隱蔽奔工程及防水工民程進(jìn)行嚴(yán)格驗障收，辦理隱蔽重驗收手續(xù)，砼新澆筑工程實(shí)行尾旁站監(jiān)理，對嗎水、電、空調(diào)雖、通訊等各種嚷預(yù)留孔洞，預(yù)議埋管道、管線戴，嚴(yán)格檢查，款辦理隱蔽驗收蛛手續(xù)，安裝后雹進(jìn)行水壓試驗丘，通水通氣試陡驗，電氣系統(tǒng)輸測試、調(diào)試等摔各種參數(shù)測試陽檢查，對達(dá)不便到設(shè)計參數(shù)的撐，認(rèn)真查明原歷因，指令安裝成單位按要求整告改。冤對已完成的各鏟工序執(zhí)行平行土檢查：在施工遮單位自查、自菊檢基礎(chǔ)上項目襲監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)桃平行檢查。檢疑查內(nèi)容：主要奏構(gòu)件外形幾何鴨尺寸；建筑主掠要軸線尺寸；不主要構(gòu)件砼強(qiáng)軟度回彈后，強(qiáng)恩度推定值計算微；外門窗防滲如水檢查；建筑妥防雷接地檢測沸；室內(nèi)電器表漲具插座電氣性茫能檢測及位置帖尺量等等。所布有平行檢查應(yīng)撓按正規(guī)表格填勾寫，并簽署后竹為房屋分戶驗樣收及工程竣工冤驗收重要資料沉。對平行檢查喉不合格項，監(jiān)降理部通知施工典單位整改，監(jiān)遮理部按監(jiān)控流此程檢查驗收，統(tǒng)驗收合格簽署樂驗收文件和平四行檢查記錄（碰列為分戶驗收乒與竣工驗收資蓬料）。跪工程竣工驗收辟前必須完成節(jié)繁能保溫分項工嫌程驗收在建筑牢節(jié)能保溫工程踩合格基礎(chǔ)上，拐方可進(jìn)行工程蠻預(yù)驗收和驗收峰工作，建筑節(jié)侮能保溫工程驗船收由政府主管考部門驗收，所擊有試驗檢查資潮料必須齊全滿詳驗收要求。韻工程預(yù)驗收前慰還必須完成住眼宅工程分戶驗鄙收。分戶驗收鞭的依據(jù)為各戶婚主要房間平行男檢查記錄和現(xiàn)邊場實(shí)物。驗收址合格，各方應(yīng)科簽署驗收記錄奸與平行檢查記祥錄組成分戶驗愈收和工程竣工甚驗收資料之一蝕。愛加強(qiáng)工程測量毫工作監(jiān)控，開幟工前監(jiān)理會同傍建設(shè)方、施工擺單位進(jìn)行現(xiàn)場壽測量控制點(diǎn)和多水準(zhǔn)控制點(diǎn)交饒接工作，審查析施工單位測量僅放線成果，對縣現(xiàn)場施工單位州放線的軸線、累標(biāo)高控制進(jìn)行云復(fù)測驗收。督挪促承包單位嚴(yán)夢格按設(shè)計文件飼要求做好沉降術(shù)觀測點(diǎn)布置，歷按照不同施工惹階段對建筑沉悶降進(jìn)行觀測并輛及時分析沉降祖觀測結(jié)果，若沉發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)意外破情況施工單位罰應(yīng)及時向有關(guān)翠單位報告，并法組織有關(guān)部門猜商討對策尋求欠有效的糾正措志施。章針對本工程建桿設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)場壩項目監(jiān)理部將犁對每個分部分次項工程的檢查澇驗收到位。并棍在平行檢查基耀礎(chǔ)上確保監(jiān)理緞全部檢驗資料竊的真實(shí)可靠。未督促承包單位搬進(jìn)行分項工程僅質(zhì)量評定，并州及時檢驗核定袋。項目監(jiān)理部榴將組織各方對毅樁基地下室工碼程與基礎(chǔ)、主延體工程建筑節(jié)蜘能保溫工程、忽消防工程、防德雷接地工程等桂進(jìn)行驗收、并慶寫出這些分（時子分）部工程癢質(zhì)量評估報告降、參與工程的鵲竣工驗收工作溜。握質(zhì)量事故的處狼理：王1柏、一般工程質(zhì)緊量事故，由總季監(jiān)理工程師組雪織有關(guān)各方進(jìn)只行事故原因分位析，并責(zé)成事攏故責(zé)任方及時允提交事故報告碎和處理方案，哀經(jīng)設(shè)計單位、豈建設(shè)單位、總述監(jiān)理工程師同恩意后實(shí)施，監(jiān)愿理人員檢查監(jiān)乳督其按設(shè)計變龍更完成并按正篩常監(jiān)理程序檢管查驗收。睜2野、重大施工質(zhì)桐量事故，總監(jiān)遺理工程師在事洞故發(fā)生后應(yīng)立解即發(fā)出監(jiān)理通剃知單，指令承李包單位及時停嶼工并保護(hù)事故緒現(xiàn)場，同時報蒼告建設(shè)單位，些責(zé)令事故單位躺在炸2姥4聯(lián)小時內(nèi)向相應(yīng)布政府主管部門福報告，參與或落協(xié)助事故調(diào)查守，并負(fù)責(zé)檢查君監(jiān)督事故處理德，編寫事故處稀理報告。簽發(fā)暫停令傾奔當(dāng)遇下列情況雖之一者，總監(jiān)匪理工程師根據(jù)親工程具體情況理簽發(fā)暫停令，硬停工責(zé)任和損繡失由承包單位退承擔(dān)：艙1翁、嚴(yán)重違反規(guī)稍范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)舒程及強(qiáng)制性條笨文進(jìn)行野蠻施攪工；童2粥、使用不合格螞的材料、構(gòu)配初件、設(shè)備等；餅3姨、危及施工安射全的冒險行為棕；傘4瑞、重要工程部召位未經(jīng)驗收擅柔自進(jìn)行下道工溫序施工；封5害、驗收不合格打而強(qiáng)行進(jìn)行下蝦道工序施工；貿(mào)6惕、擅自變更設(shè)作計圖紙的要求它；娃7卻、擅自將工程蹦轉(zhuǎn)包；耽8態(tài)、擅自引進(jìn)沒燈有資質(zhì)的分包布單位進(jìn)場作業(yè)戒。賄6.或3寨施工階段質(zhì)量饒控制方法措施慮質(zhì)量控制措施障：裳敢1瞞、質(zhì)量控制的六組織措施費(fèi)籠本工程項目監(jiān)凍理部建立健全皮監(jiān)理組織，完除善職責(zé)分工及碎有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督綱制度，落實(shí)各做級監(jiān)理人員質(zhì)油量控制的責(zé)任扣，督促承包單瞎位健全和落實(shí)仿施工組織、施顫工質(zhì)量責(zé)任制叮。阿2奴、質(zhì)量控制的嗓技術(shù)措施替選曲在本工程的材頭料、設(shè)備供應(yīng)午階段，項目監(jiān)軟理部將通過質(zhì)逮量比選，協(xié)助劉建設(shè)單位優(yōu)選州生產(chǎn)供應(yīng)商或堆供應(yīng)廠家，組晚織好工程材料廣、設(shè)備進(jìn)場前錘的質(zhì)量驗收；佛施工階段通過呆巡回監(jiān)理和重斯點(diǎn)工序旁站監(jiān)倘理及現(xiàn)場配備抽的先進(jìn)檢測儀熔器設(shè)備測量和遠(yuǎn)檢驗，嚴(yán)格做型好事前、事中圈控制、事后做俱好各工序施工究、質(zhì)量控制的釘平行檢查。醫(yī)3面、質(zhì)量控制的晴經(jīng)濟(jì)措施及合坦同措施霞父本工程項目監(jiān)哄理部將對各分餓部分項工程進(jìn)盾行嚴(yán)格質(zhì)量檢高查和驗收，對芹不符合施工合逼同約定質(zhì)量要羞求的工程量，遠(yuǎn)不予進(jìn)行驗收達(dá)，拒簽工程付賓款證書，根據(jù)蛛合同條文，建良議建設(shè)單位對晴優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行夠獎勵，達(dá)不到雄合同標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)聲行懲罰。沿質(zhì)量控制主要恨方法執(zhí)1供、巡視、平行剃檢查和旁站監(jiān)轎理茅本工程項目監(jiān)偶理部在施工過習(xí)程中，現(xiàn)場巡饒視檢查、平行蚊檢查等監(jiān)理方炒式是貫穿整個托施工過程的重慰要監(jiān)理手段，洽它可及時發(fā)現(xiàn)衡施工中存在的神安全、質(zhì)量事介故的隱患與苗扯頭，可隨時監(jiān)速控其影響工程嘗安全與施工質(zhì)亭量因素的發(fā)展霜、變化，均在享監(jiān)理預(yù)控潛之由中，對現(xiàn)場發(fā)盼生的潛在的質(zhì)宗量隱患以及可式能出現(xiàn)的質(zhì)量增問題，監(jiān)理工芝程師作到全面曲的了解，以便帆及時采取可靠返控制措施，確斑保工程質(zhì)量。赴對施工中關(guān)鍵截工序，主要施匪工節(jié)點(diǎn)采用旁雪站監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)城控，基礎(chǔ)工程宗方面包括土方傷開控與回填，惠混凝土基礎(chǔ)澆蘆筑及其他結(jié)構(gòu)議混凝土、防水餓混凝土澆筑，墾地下室卷材防賴水層細(xì)部構(gòu)造剖處理；在主體先結(jié)構(gòu)工程方面愧包括：高大跨娃模板支撐梁柱倉節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽嶺工程，混凝土拌澆筑屋面防水廢工程施工等，哲監(jiān)理部都派人蹤隨班，旁站監(jiān)煩理。要求承包議單位根據(jù)施工險旁站監(jiān)理管理逮辦法，對需要佳實(shí)施旁站監(jiān)理送的關(guān)鍵部位、傭關(guān)鍵工序主要億施工節(jié)點(diǎn)在施將工遞前太2匹4賊小時書面通知衫監(jiān)理，現(xiàn)場項梅目監(jiān)理部及時旁安排監(jiān)理人員戶進(jìn)行旁站監(jiān)理告。剃旁站監(jiān)理人員艷的主要職責(zé)是繪：幻（礙1種）檢查施工單魂位現(xiàn)場質(zhì)檢人知員到崗、特殊黨工種人員持證川上崗以及施工符機(jī)械、建筑材濃料準(zhǔn)備情況；頓（營2膀）檢查現(xiàn)場施熔工環(huán)境有無安吐全隱患；市（伙3服）施工人員是茶否按安全操作獲，穿戴安全保貞護(hù)衣物器具。注（遼4或）檢查施工機(jī)扶械準(zhǔn)備情況以斷及所處狀態(tài)（互能否正常使用滾，有無備用機(jī)鋸具等；迎（架5普）在現(xiàn)場跟班愧監(jiān)督關(guān)鍵部位狠、關(guān)鍵工序重渴要節(jié)點(diǎn)施工中維是否按批準(zhǔn)的愧施工方案以及在執(zhí)行規(guī)范工程父建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)申準(zhǔn)實(shí)施情況；方（樹6繁）核查進(jìn)場建綁筑材料、建筑疏構(gòu)配件、設(shè)備船和商品混凝土材的質(zhì)量控制資編料，并可在現(xiàn)央場監(jiān)督施工單今位進(jìn)行檢驗或提者委托具有資訂格的第三方進(jìn)亡行復(fù)檢。含（掀7準(zhǔn)）現(xiàn)場旁站監(jiān)烘理人員認(rèn)真填厘寫旁站監(jiān)理記劑錄。2、測量阻承包單位在此由方面應(yīng)作重點(diǎn)蓄安排有資質(zhì)的全測量人員執(zhí)行冬此任務(wù)，拿出丸具體切實(shí)可行女的測量方案并棉經(jīng)報審，監(jiān)理只批準(zhǔn)后照此執(zhí)著行太。服擦顛對施工放線及飯高程控制測量男監(jiān)理工程師應(yīng)全認(rèn)真審核施工給單位內(nèi)業(yè)成果丟，對現(xiàn)場放線跪點(diǎn)及引入高程污進(jìn)度，復(fù)測，層不合格者，認(rèn)撓真分析原因，旦找出問題癥結(jié)核，重新放線測叢量，最后進(jìn)行魂驗收；對于幾余何尺寸等不符倚合要求者，及磨時指令承包單觸位重新測量放聰線，監(jiān)理驗收搖簽證。主體施邊工中，對房屋今軸線、垂直度回、層高、房間召幾何尺寸等進(jìn)塑行重點(diǎn)復(fù)測監(jiān)寇控。3、試驗陪零如對屋面防水悔、建筑節(jié)能保瘦溫、防雷接地織系統(tǒng)，給排水蘿通水、試壓、李通球試驗，消盼防煙感、噴淋泥，電力系統(tǒng)檢沸測，通風(fēng)智能迫化聯(lián)調(diào)等，通盜過現(xiàn)場檢測試棋驗和平行檢查洗取得試驗數(shù)據(jù)房來判斷各項工足程質(zhì)量情況。察監(jiān)理工程師對耗本工程使用的豆材料，必須通告過見證取樣進(jìn)綢行試驗取得數(shù)樓據(jù)后進(jìn)行質(zhì)量擊評價。不允許驚僅憑經(jīng)驗、目厲測或感覺來評區(qū)價質(zhì)量。軍歲4形、指令性文件邪夫承包單位在施墓工中存在問題柴，監(jiān)理工程師很及時簽發(fā)監(jiān)理謊工程師聯(lián)系單聚、通知單、備貞忘錄及工程暫跪停令等指令文就件，督促承包再單位嚴(yán)格執(zhí)行平監(jiān)理工程師的跪書面指示，并碎報建設(shè)單位備豬案。海5矮、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)那控程序龍渡項目監(jiān)理部在介第一次工地例漢會上向施工單怒位交代監(jiān)理對宅工程質(zhì)量監(jiān)控陽程序，嚴(yán)格要仔求施工方必須劃遵守的質(zhì)量監(jiān)桌控程序工作，證按規(guī)定的程序率進(jìn)行現(xiàn)場施工賠和工程監(jiān)理，惰例如，未經(jīng)監(jiān)隨理工程師驗收并簽認(rèn)的驗收批誕不得進(jìn)行下道用工序施工等。影6炒、工程進(jìn)度款賣支付手段的利佳用邁吹宣建設(shè)單位按合腔同規(guī)定分階段擊向施工承包單湯位支付的工程筒款進(jìn)度項，按選監(jiān)理與施工合蔬同規(guī)定需由總泰監(jiān)理工程師簽符署工程款支付欠證書；沒有總竟監(jiān)理工程師簽克署的支付證書惰，建設(shè)單位不板應(yīng)向承包單位厲支付工程款。歷如果承包單位醒的工程質(zhì)量達(dá)巾不到要求的標(biāo)館準(zhǔn)，而又不能加按監(jiān)理工程師王的指令完成質(zhì)霞量缺陷的整改面，總監(jiān)理工程暑師有權(quán)拒絕簽泳署支付證書，湖建設(shè)單位則可病停止對承包單潮位支付部分或燙全部工程款，保由此造成的損束失由承包單位蒙負(fù)責(zé)。何7鞋、實(shí)行動態(tài)管結(jié)理登梨巴雜嘴搜指站豬殼刃曲刃仔椅汗擴(kuò)欲素上君從榆牛偵擋兆擾翁壟江研饑游決僅貨豆勵貴綠春宗掠染叛馬拉散母膽府律隸魚康捷安揪允階嶼辨羽覽凈超穗倚膝拴瞎集付柔另嘉對患滿吳區(qū)狠桶床替手籍商奏攪旦遮棄建嬸醫(yī)識族境驢鵲睛靜撲媽管妙飼陰灌虛庸竿堪面釋壯踐榜毛詞貝腔礎(chǔ)