商業(yè)銀行論文內容摘要怎么寫,論文內容摘要與提綱商業(yè)銀行的概念是區(qū)分于銀行和投資銀行的，是一個以營利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產為經營對象，具有信譽創(chuàng)造功能的金融機構。今天我們就一起來學習一下商業(yè)銀行論文內容摘要怎么寫。論文的內容摘要就像電影預告片提供全片預告與重點并讓觀眾決定能否要進戲院看完好部片。假如是投稿發(fā)表的論文，很多期刊編輯部都是根據(jù)內容摘要挑選稿件的。假如你的內容摘要無法在論文后再寫內容摘要。從前言〔Introduction〕和結論〔Conclusion〕章節(jié)挑出主要目的/假設跟結論。從方式方法〔Methods〕挑出重點句。從結果〔Results〕找出重要的結果。將2、3、4找出的句子和重點根據(jù)下面順序組織成一段：前言〔Introduction〕、方式方法〔Methods〕、結果〔Results〕、結論〔Conclusion〕。此段落不應包含：文章里沒有提及的信息、未定義的縮寫或組名、討論過去的文獻或參考引用、不必要的方式方法細節(jié)將第6點提到的信息刪除，調整剩下的句子，使文意順暢，建議信息順序如下：目的；基礎研究設計；使用的方式方法和技巧；主要研究發(fā)現(xiàn)；總結你的解釋、結論和含義。確認內容摘要與內文的一致性。請同事/同學檢查能否目的、目的、方式方法及結論表示出清楚。檢查內容摘要能否符合期刊要求〔如字數(shù)、類型、建議的副標題等〕。試著根據(jù)上面的方式方法修改內容摘要，相信一定能夠讓它變得更吸引人。除此之外，可以以后頭看看文獻回首時曾讀過的有興趣的論文，搞不好會有令人驚喜的發(fā)現(xiàn)！接下來我們來看看商業(yè)銀行論文內容摘要的范文：題目：商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務研究2008年金融危機對外部需求的打擊，直接導致長三角和珠三角的小微企業(yè)不斷陷入倒閉危機。由于經營成本上升、存貨增加、投資失敗等因素的共同作用，大量中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊繃和經營困難。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國小微企業(yè)利潤率缺乏3%,而小微企業(yè)解決了80%以上的城鄉(xiāng)就業(yè)，為提供了近60%的奉獻。小微企業(yè)能否解困，關乎國家穩(wěn)定大局?；诖?，國家將小微企業(yè)的發(fā)展提到史無前例的高度，并制定了相應政策。對商業(yè)銀行而言，直接融資渠道的拓寬，減少了優(yōu)質企業(yè)對商業(yè)銀行的貸款需求；利率市場化的進程加快，直接收窄了商業(yè)銀行的凈息差，削弱了商業(yè)銀行的政策紅利。小微企業(yè)金融服務的戰(zhàn)略轉型，是商業(yè)銀行在金融脫媒、利率市場化背景下的正確和必然選擇。本文的研究對象是商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務，即商業(yè)銀行怎樣開展小微企業(yè)金融服務的問題。本文并不局限于小微企業(yè)信貸發(fā)放與風險防備的討論，還從商業(yè)銀行專業(yè)經營的高度、小微企業(yè)結算與綜合服務、商業(yè)銀行組織架構、內部流程及制度的重構等方面討論商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務的詳細做法。與小微企業(yè)融資難的傳統(tǒng)視角不同，本文從商業(yè)銀行為何和應當怎樣發(fā)展小微企業(yè)金融服務這一視角進行研究。論文緊緊圍繞三個問題展開：①商業(yè)銀行專業(yè)化要求下的戰(zhàn)略定位和市場選擇；②商業(yè)銀行怎樣設計小微企業(yè)金融產品和服務；③商業(yè)銀行怎樣匹配小微企業(yè)金融服務的組織、流程和制度?？蛻舴诸惙謱拥奶匦?，決定了客戶需求的多元化，因而專業(yè)化經營、差異化服務是銀行戰(zhàn)略轉型的必然選擇。在利率市場化、金融脫媒、資本約束的環(huán)境約束下，銀行產品同質化和易模擬的特性，要求商業(yè)銀行必須依托本身擁有的資源制定清楚明晰正確的戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)和培育新的資源和能力。小微企業(yè)金融市場以其廣闊的市場空間，為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉型提供了新的思路，發(fā)展小微企業(yè)金融服務有助于培育競爭優(yōu)勢、提升資本效率、加強盈利能力、加快機構布局、強化客戶群建設。由于存在逆向選擇，小微企業(yè)融資的門檻越高、要價越高，越容易錯失優(yōu)質客戶。而單個小微企業(yè)的融資規(guī)模偏低與市場開發(fā)成本偏高的矛盾，要求小微企業(yè)融資服務突破傳統(tǒng)的評估形式，實現(xiàn)效率的有效提升。只要依托批量化和規(guī)模化的信貸工廠形式，通過分散的前臺網點服務與高度整合的中后臺支撐平臺相結合，才能逐步實現(xiàn)由分散到集約、由非標準到標準、由多形式到規(guī)范化的轉變。以小微融資為拳頭產品，融合結算和綜合金融服務，才能不斷知足小微客戶的功能性需求、情感需求和價值需求，實現(xiàn)客戶滿意水平和忠實度的提升。商業(yè)銀行應遵循流程銀行建設的思想，以組織重構與業(yè)務流程優(yōu)化為途徑，以知足客戶需求為核心原則，構成前臺營銷服務職能完善、中臺風險控制嚴謹、后臺保障支持有力的業(yè)務運行形式。在組織架構上，本文提出了商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務的組織架構思路，即在總行層面成立小微事業(yè)部，主要從事產品研發(fā)設計、授信政策制定、開發(fā)形式準入、貸后監(jiān)控等；在分行層面設立小微企業(yè)部，從事產品推動及風險控制；在支行層面組建小微企業(yè)營銷團隊，專司客戶營銷工作。同時，根據(jù)小微企業(yè)金融服務的特點，重構商業(yè)銀行的內部管理制度，包括鼓勵制度、授信評估形式、擔保制度、貸款不良率的容忍度等。小微業(yè)務的組織、流程和制度保障，是小微企業(yè)金融服務成功的必要條件。論文在研究方式方法上，運用了文獻分析、定量分析和實證分析。在研究經過中借鑒了管理學、經濟學、統(tǒng)計學、系統(tǒng)論、營銷學及應用數(shù)學等不同學科、領域的知識、方式方法、技巧和成果。通過研究，論文的主要結論是：①商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務具有必然性和可行性；②小微企業(yè)金融服務在服務方式、產品及定價、服務內容等方面的都有本身的顯著特性；③小微企業(yè)金融服務戰(zhàn)略設計關鍵在于組織構造優(yōu)化和制度布置。本文的創(chuàng)新之處主要在于：〔1〕系統(tǒng)地研究了商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務問題。論文拋開小微企業(yè)融資難的傳統(tǒng)視角，從商業(yè)銀行應當怎樣開展小微企業(yè)金融服務的角度，深切進入分析小微企業(yè)的生存形態(tài)和發(fā)展特征，討論了小微企業(yè)金融服務的市場空間、產品和服務，以及商業(yè)銀行開展小微企業(yè)金融服務的組織架構和業(yè)務流程。提出了基于產品供給的季節(jié)或時令的階段性融資產品、法人賬戶透支產品、小微城市合作社的開拓形式、小微企業(yè)主俱樂部服務、小微企業(yè)金融服務在總分支行的組織架構和責權利設計、融資風險辨別與防備方式方法、內部管理制度設計等思路，為商業(yè)銀行開展小微企業(yè)金融服務提供了理論和實踐參考?！?〕構建了小微企業(yè)融資的定價模型。結合基于銀行盈利角度的成本加成定價形式、基于小微企業(yè)盈利能力的利潤分析形式和基于利潤奉獻的關系型貸款形式，構建了小微企業(yè)的融資定價模型，并進行了數(shù)學推導，得出結論：①貸款利率的區(qū)間下限為銀行可接受的最低收益率，上限為借款企業(yè)經營預期收益率；②貸款利率是風險成本的單調遞增函數(shù)，貸款利率必須覆蓋風險成本。在這里基礎上，具體分析了影響風險成本的經濟周期因素、區(qū)域因素和行業(yè)因素，討論了怎樣降低影響貸款價格的資金成本、運營成本和風險成本，并運用大數(shù)定律預測和控制個體的風險損失率?！?〕構建了小微企業(yè)金融需求層次模型。運用消費者效用理論，討論小微企業(yè)對融資、結算和理財?shù)裙δ苄孕枨蟮挠绊懸蛩?，通過數(shù)學推導得出結論：①小微企業(yè)對金融產品或服務的選擇，主要依靠于成本、交易時間和風險顧慮，且該三個因素與小微企業(yè)的效用均呈負相關關系；②小微企業(yè)在效用既定