第3頁共3頁管理經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿自____月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作?，F(xiàn)將科室6S管理開展情況總結(jié)如下?？剖覍?S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。一、整理、整頓1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障：1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。三、素養(yǎng)、安全1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們嚴格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他1、為了宣傳6S管理工作，科室組織員工學習培訓(xùn)，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。2、為營造6S管理工作的氛圍，科室制作了6S管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S管理上取得了初步成效。目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要____。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。管理經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個機會，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動，同時感到更多的是惶恐不安。因為我覺得我們所取得的成績是微不足道的，其實距院領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距，成績的取得，是院領(lǐng)導(dǎo)和6S項目管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結(jié)果，我們只是做了應(yīng)該做的工作。下面，將我中心推行6S現(xiàn)場管理以來所取得的成績和運行過程中收獲的經(jīng)驗和體會，向大家做下匯報，不妥之處請大家指正。一、6S現(xiàn)場管理的實施情況____月，按照院統(tǒng)一部署，在院6S項目領(lǐng)導(dǎo)推動小組和專業(yè)顧問團隊的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，我中心開始實施了6S現(xiàn)場管理。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?，正是這種道理。6S現(xiàn)場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因為整理清掃的工作量非常大，再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工在剛開始時出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒，在項目進展到視覺定位這個階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習慣，談何容易？所以項目初始階段進展緩慢。為此我中心專門召開了6S項目動員大會、項目組長技術(shù)骨干會，進行層層宣傳發(fā)動，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，先從中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室做起，身體力行、真抓實干親自進行整理和清掃，做好保持工作。并提供一切力所能及的支持，在成本經(jīng)費比較緊張的基礎(chǔ)上為每個辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學習其它科室做的好的地方，并在專業(yè)顧問團隊的具體指導(dǎo)下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新，6S現(xiàn)場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。二、實施6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和體會接觸到6S管理后才知道它的博大。其實，6S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。充分調(diào)動基層職工參與6s管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識6s管理的重要意義和作用，學習和掌握6s管理的基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。6s管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進，重在實踐，貴在落實。全體職工要積