電子物流中的集成策略研究-電子商務(wù)物流摘要：電子物流作為電子商務(wù)與物流融合的開展模式，正在迅速得到應(yīng)用，而電子物流的開展在很大程度上依賴于信息系統(tǒng)的集成。文章按照系統(tǒng)集成的理論劃分電子物流集成的層次，并提出了集成的策略。關(guān)鍵詞：電子物流；集成；物流流程為順應(yīng)電子商務(wù)的開展要求，傳統(tǒng)的物流行業(yè)在運(yùn)作方式、技術(shù)、管理水平上也發(fā)生巨變。物流將會(huì)影響電子商務(wù)的開展，而物流體系的完善將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)電子商務(wù)的開展，這樣的良性循環(huán)推動(dòng)著電子物流在中國的物流行業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。電子物流就是利用電子化的伎倆，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程效勞，它是以物資流為載體的商流和信息流通過電子網(wǎng)絡(luò)傳遞，加快物資流的流通，形成電子物流，是物流電子化、信息化的表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代物流開展的必然趨勢，其最顯著的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流效勞的融合應(yīng)用。

一、電子物流集成的層次

電子物流的功能十分強(qiáng)大，它能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)之間、企業(yè)之間以及資金流、物流、信息流之間的緊密鏈接，而且這種鏈接同時(shí)還具備預(yù)見功能，可以在高低游企業(yè)間提供一種透明的可見性功能，幫忙企業(yè)最大限度地控制和管理庫存。同時(shí)，由于全面應(yīng)用了客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、計(jì)算機(jī)集成、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、Internet、無線互聯(lián)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)伎倆，以及配送優(yōu)化調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉儲(chǔ)優(yōu)化配置等物流管理技術(shù)和模式，電子物流提供了一套先進(jìn)的、集成化的物流管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)建立敏捷的供給鏈。

電子物流開展的核心問題是建立完善的社會(huì)物流體系，提升物流效勞水平，提高整個(gè)供給鏈的運(yùn)營效益。也就是通過提升信息化與集成化的水平完成物流技術(shù)水平與社會(huì)物流系統(tǒng)整體素質(zhì)的升級。電子物流的運(yùn)行質(zhì)量依賴二個(gè)方面：一是做到供給鏈縱向一體化，二是社會(huì)物流資源橫向一體化。這兩個(gè)問題本身是集成化的問題。以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)的迅猛開展與廣泛應(yīng)用為提升物流水平，發(fā)揮物流優(yōu)勢提供了強(qiáng)大的支持。集成化技術(shù)不需要將物流活動(dòng)納入同一資本運(yùn)作之下，通過應(yīng)用信息技術(shù)提高集成化程度，在橫向上實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)行業(yè)的信息共享與公共效勞平臺(tái)的建設(shè)，是解決電子物流開展問題的一個(gè)重要辦法。同時(shí)，在縱向上加強(qiáng)供給鏈與物流一體化體系的建設(shè)，研發(fā)共性重大關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約型增長，是提升物流水平的關(guān)鍵。

電子物流領(lǐng)域的各個(gè)層次均依賴信息資源的共享與海量數(shù)據(jù)的處理?？梢哉f，現(xiàn)代物流技術(shù)的核心是信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，現(xiàn)代物流通過應(yīng)用信息技術(shù)，一方而大大提高了信息的共享性、可視性，另一方而也為信息處理提供了新的解決計(jì)劃。物流信息系統(tǒng)作為先進(jìn)管理思想和先進(jìn)技術(shù)的黏合劑，其應(yīng)用在廣度上將逐步到達(dá)遍及，在層次上將向縱深開展。電子物流的集成層次可劃分如圖1：

根底設(shè)施的建設(shè)及集成層

這一層次主要是指技術(shù)工具的使用，重點(diǎn)進(jìn)行物流自動(dòng)化妝備、數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)與智能終端系統(tǒng)的集成。使得物流的根本作業(yè)進(jìn)程一步到位，完成最優(yōu)處理、自動(dòng)化運(yùn)行與數(shù)據(jù)采集傳輸?shù)裙δ?，減少工作量并提高工作效率，為更高層次的集成應(yīng)用提供根底支持。

功能集成

此階段的任務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能的集成化管理，即用實(shí)體供給管理、制造支持管理和實(shí)體分銷管理來替代各單個(gè)物流活動(dòng)的分散管理。

1．實(shí)體供給管理包括采購管理與物料控制，它需要制訂物料需求方案，優(yōu)選供貨渠道，并實(shí)現(xiàn)訂貨、購進(jìn)運(yùn)輸、收貨、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)的集成化管理。

2．制造支持管理包括生產(chǎn)方案與在制品庫存控制，它需要制訂主生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)在制品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)募苫芾怼?/p>

3．實(shí)體分銷管理包括產(chǎn)成品銷售與配送管理，它需要進(jìn)行需求預(yù)測，實(shí)現(xiàn)訂單處理、成品庫存控制、愛護(hù)性包裝、搬運(yùn)、配送、顧客效勞改善的集成化管理。

為了對物流系統(tǒng)進(jìn)行有效的方案與控制，企業(yè)往往將時(shí)段方案應(yīng)用于物料控制與生產(chǎn)管理。

內(nèi)部集成

此階段的任務(wù)目標(biāo)是將實(shí)體供給、制造支持、實(shí)體分銷作為一總體物流過程，實(shí)現(xiàn)其集成化管理，以使企業(yè)的總庫存水平得到更有效的控制。一般地，在內(nèi)部集成階段，企業(yè)將運(yùn)用時(shí)段方案辦法，可能