第第頁HR者職業(yè)發(fā)展前景及生涯規(guī)劃

前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人

近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過慎重考慮，決斷放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來他一貫在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做HR工作，不論是人員聘請、員工培訓(xùn)，還是績效考核，甚至收購都得他處理;瑣事很雜，但“也算充盈”?？勺罱?，經(jīng)伙伴推舉，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。

無獨(dú)有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)伙伴介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年HR管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，HR管理者豐富的與人打交道的閱歷和閱歷，在有了機(jī)遇之后更簡單把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐閱歷和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)覺，一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。

人往高處走，能成為企業(yè)副總是最好不過了。一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，“成為企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人”是很多在企業(yè)里做HR管理者的工作動(dòng)力源泉。

前景二：財(cái)務(wù)總監(jiān)

HR管理者的前景還有一個(gè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)和人力資源差的遠(yuǎn)一點(diǎn)，好像兩者不著邊，認(rèn)真分析，那么可知其詳。財(cái)務(wù)在管理中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一步進(jìn)展都離不開財(cái)務(wù)，不和財(cái)務(wù)掛鉤的HR管理是不存在的。

那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財(cái)權(quán)和人事權(quán)劃到一個(gè)人手中，徑直對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而企業(yè)的最終目的就是營利，所以財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。由于到目前為止，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，HR者能管轄到財(cái)務(wù)的屈指可數(shù)。而且，HR管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。

前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

陳小姐在一家電氣設(shè)備公司做HR管理，據(jù)說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板好像把人力資源科當(dāng)成一種擺設(shè)，企業(yè)同事也認(rèn)為每件事情都有對口負(fù)責(zé)人處理，根本不聽她的。陳小姐很困惑，不知道該怎么辦。行內(nèi)人建議，假如覺得工作進(jìn)展涌現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

有人擔(dān)憂，轉(zhuǎn)行并不簡單，對于做了多年的HR來說也會(huì)是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。但一些轉(zhuǎn)行勝利的人士認(rèn)為，一通百通，HR原來就涉及寬闊。如案例中的陳小姐，原來就是“半路出家”的，就當(dāng)做HR管理是一種學(xué)習(xí)和熬煉，或許其他崗位會(huì)更適合她的進(jìn)展。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)更擅長發(fā)覺人才，把人才放在最合適的地方，避開造成人才大材小用，甚至是流失糜費(fèi)。

前景四：知識(shí)管理總監(jiān)

假如說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理詢問師是“平衡過渡”，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位給予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的進(jìn)展道路。

屆時(shí)，HR管理者不僅是個(gè)管理專家，更是一個(gè)知識(shí)專家，擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無所不包，人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫，進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā)，隨時(shí)給各個(gè)部門提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然，目前這還只是一個(gè)趨勢，但可以相信，隨著時(shí)代的進(jìn)展和HR管理者工作的努力，這肯定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。

前景五：詢問專業(yè)人士

隨著泉州HR管理詢問公司如雨后春筍般的增多，HR人員進(jìn)展也涌現(xiàn)了另外一條路子，就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)詢問工作。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事詢問工作，不僅工作背景很重要，而且學(xué)歷也是一個(gè)門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

正如博通企管有關(guān)人士介紹，在泉州企業(yè)詢問公司里不乏藏龍臥虎，很多是從企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過來的，如博通里就有好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，從企業(yè)做HR管理到企業(yè)做管理詢問師，對比較專業(yè)的HR管理者來說可謂是輕車熟路。HR管理者在積累了肯定的閱歷之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐閱歷，為企業(yè)提供管理診斷詢問，應(yīng)當(dāng)沒有太大的問題，只要他情愿做并擅長表達(dá)，情愿共享。

依據(jù)HR層次查找最正確位置

鴻煒文化傳播郭勇燕在和記者交談時(shí)認(rèn)為，HR也分層次。有的企業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作，有點(diǎn)屬于中高級管理，制定績效考核等工作;還有就是高層管理，從事人力資源整合，參加企業(yè)決策等重大工作。不同層次的HR，其期盼值也不相同。

除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位之外，HR的職業(yè)生涯道路還是很寬敞的。如：聘請專家。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的聘請閱歷和用人知識(shí)，培育自己的獨(dú)特用人理念和聘請眼光，走出去的一個(gè)出路就是作為聘請專家為企業(yè)查找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。

培訓(xùn)專家。HR培訓(xùn)職能使他們熬煉了深厚的培訓(xùn)功力，在企業(yè)日益著重培訓(xùn)的今日，HR管理者抽身出來專做培訓(xùn)工作也不失為一條好的出路。

薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理閱歷和知識(shí)，作為薪酬專家肯定能有所進(jìn)展。

績效經(jīng)理。績效管理的'核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績效管理閱歷的HR管理者做績效管理睬更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理閱歷。

勞動(dòng)爭議處理專家和法規(guī)詢問。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的查找最正確位置。

記者在采訪有關(guān)HR職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，發(fā)覺這樣一個(gè)不爭的事實(shí)，并在業(yè)內(nèi)得到驗(yàn)證--那就是在泉州，大多企業(yè)均沒有為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，即使有，也更多地停留在“紙上”?！捌髽I(yè)自身進(jìn)展都還沒規(guī)劃好，談什么為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃呢?”九牧王人力資源部部長褚立認(rèn)為，不論是給員工，還是HR做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)首先肯定要有獨(dú)特的企業(yè)文化，做好選人、留人、育人等工作后，依據(jù)員工進(jìn)展需求才能談得上做職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

培育“接班人”預(yù)防骨干離職

企業(yè)高層管理人員或重要技術(shù)人才，熟識(shí)本企業(yè)的運(yùn)作模式，擁有穩(wěn)定的客戶群，他們的離職將給企業(yè)帶來巨大的損失，由于他們離職后一般來說都不會(huì)改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，更嚴(yán)峻的是還會(huì)帶走原企業(yè)的其他員工，而這些人往往是原企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干和嫻熟工人。

要避開這種現(xiàn)象發(fā)生，一方面要予以高級管理人員及技術(shù)人才相應(yīng)待遇，讓這些企業(yè)棟梁參加企業(yè)進(jìn)展，甚至入股，使其與企業(yè)榮辱與共，休戚相關(guān);另一方面，企業(yè)也應(yīng)著重培育高層管理人員或技術(shù)人員的人才儲(chǔ)備，一旦重要管理人員或技術(shù)