PAGE3.施工隊伍部署及組織機構職責范圍本標段將嚴格按ISO9002質量體系文件《管理手冊》中的《項目工程組織機構管理辦法》執(zhí)行，成立項目經理部，對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，按規(guī)定使用和調度資金。3.1隊伍安排擬在本工程施工中設橋梁工程隊（簡稱橋工隊）和綜合工程隊各一個，橋工隊主要負責一座大橋、三座中橋及兩座小橋的施工，綜合工程隊負責本標段內的路基、涵洞、防護及排水工程的施工。3.2組織機構框圖擬為承包本合同工程設立的組織機構框圖試驗室試驗室省道107環(huán)山公路L標段項目經理部項目經理技術室資料室測量室環(huán)境保護室安全監(jiān)察室質量檢查室驗計價工室計劃室機電管理室物資配件室材料室橋梁工程隊綜合工程隊總工程師部bu部財會部項目副經理辦公室白3.3銀巾現場管附理覆幫3.3.始1礙目標管理是制定項目管理耐目標，對目標組進行分解，落升實到項目部各慎個部門和個人蕉，并制訂詳細完的目標管理制智度和實施措施吸，對各項目標楚實行動態(tài)控制鳴。滲退3.3.杠2歸合同管理蝦堅決維護合同謀的嚴肅性，確紅保對業(yè)主的各焰項承諾，對工弄期、質量、安怠全、文明施工義和環(huán)境保護等村合同內容履約弓率達瞎100%挎。芬3.3.捐3扁施工技術管理估嚴格按劫ISO900躺2習質量體系文件必《管理手冊》窩中《施工技術槍管理辦法》執(zhí)赴行。宣①罪怪建立健全的以皺總工程師為首卡的技術管理體隱系，全權負責撈本工程的施工彈技術和施工技續(xù)術管理，建立銷健的全各項技穴術管理細則，幼嚴格執(zhí)行標準茅化作業(yè)，從全伸公司范圍內抽惹調選派有高速至公路施工經驗丟的技術人員從樸事本工程技術祥管理工作。嶺②艙叢成立由有關地黨質工程專業(yè)和通其它專業(yè)技術貨專家組成的技淡術顧問組，協(xié)茂助現場解決工店程施工技術問悄題和督促現場炮技術管理。棒③歇歸對關鍵工序成催立相應的沒QC妄攻關小組，并抵聘請技術專家含進行指導工作隊。燒3.3.另4順關鍵及特殊工撤序管理救①隸畢工程開工前，夢由項目總工程形師組織項目經伶理部施工管理掀人員、技術人宵員共同編制關集鍵及特殊工序棚的控制方案設陶計。步②容市關鍵及特殊工堪序的過程控制沿方案均由項目跑經理和項目總狂工程師主持實晃施。淡3.3.添5秋計劃統(tǒng)計管理顧①外宣合理地安排網姻絡計劃，廣泛宅采用平行交叉豎流水作業(yè)，以腫控制分項工期駝來確?？偣て谶m。拿②絮需根據網絡計劃誼編制月、旬、房周的施工作業(yè)溫計劃，并根據模實施過程的實尸際完成情況，結及時與原計劃篇進度進行對比悔，并采取措施深修正或調整，捉實行動態(tài)管理互。窮③魄嫌堅持工作例會逐制度，隨時掌每握工程進展情汪況，確保全部堵工程項目施工訊處于受控狀態(tài)懇。對確保工期丘的各項資源配已置實行動態(tài)調真整。批3.3.卵6乳工程成本管理銳貫徹實施三階拳段施工合同成蠻本控制，即：厲投標報價成本占控制、施工階油段成本控制和婆竣工決算成本叨控制。施工過馳程中，通過加挖強物資材料的邁管理，優(yōu)化施類工方案，合理區(qū)配置資源，努扇力提高機械利善用率，實行各仇級責任成本核朱算，以達到控浴制責任成本的可目的。主3.3.故7鏈安全生產管理亭①琴維建立健全的安雀全保證體系，剪進一步完善各色工種操作實施談細則，經常開湊展安全常識教竄育，提高全員糕的安全意識，欺建立安全標準純工地，通過安話全檢查達到安駛全管理的目的籌。謹②扭蔬工程開工前編怎制項目工程《姥安全手冊》，篇分發(fā)到各施工刃管理人員及作蛾業(yè)班組。烘③主滑分項工程開工將前，在技術交瑞底的同時進行惱安全生產技術殊交底。接④倉腰建立健全的安姿全檢查制度。徐安全監(jiān)察工程銜師負責每天的喜安全檢查，項薪目經理部每周績組織一次安全覽大熱檢查。匹3.3.葡8注工程質量管理膠本項目實行質小量終身負責制耐，責任落實到算個喜人和每道工序裝，現場掛牌施煉工，將全面質宴量管理落實到肉實處。僻嚴格執(zhí)行吼ISO900疏2愛質量體系，全蕉員全過程對工盈程質量進行監(jiān)玩控，圍繞關鍵粉工序開展父QC歐小組活動?？?.3.鴨9井環(huán)境保護管理訊認真學習國家街及交通部環(huán)境喊保護的有關規(guī)搶定，成立以項館目經理為組長豐，總工程師及肉項目副經理為況副組長的環(huán)保戲領導小組，級明確各工點的秋環(huán)境保護責任困人，歇嚴格按規(guī)定要擠求制定環(huán)境保覺護措施，在施銷工全過程認真敘執(zhí)行，嚴格按厲照設計位置棄促土釘或取土噴，對施工現場攀周圍的環(huán)境保紫護進行經常性翠檢查防護。慘跌0尋文明施工管理布按質量體系文練件《管理文件彈》中的《文明蔥施工管理辦法捧》和交通部有橋關文明施工的膝規(guī)定執(zhí)行。伍①深握組建文明施工機領導小組，項檢目副經理對項維目經理部的文拐明施工管理，搬承擔全部領導匯和管理責任。于②蝦豬建立檢查評比位制度，由項目偏副經理組織定系期評比檢查，耽積極配合業(yè)主流開展文明施工走現場評比活動租。蜻③必滲工程開工前，棟針對項目工程蚊的具體情況制簡定文明施工管醒理的具體辦法嚇，對工程文明火施工進行控制輸。括萌維施工現場場容耳管理里①昨投建立安全保衛(wèi)恨制度，所有主意要工程工地設麥值班室，所有疲進出工地人員盼、車輛須檢查蝴方可通行，以解避免對施工現查場的干擾。項哀目經理部設公鍵安干警兩名，叔專門負責現場魚的治安保衛(wèi)工各作。壞②叛魂建立施工現場比環(huán)境衛(wèi)生管理然制度。成立場襪容管理小組，命專門負責施工還現場公共衛(wèi)生件，加強對各作春業(yè)班組施工現矮場整潔的監(jiān)督鎮(zhèn)檢查。宿舍、鄉(xiāng)辦公室則由職駱工輪流值班負敢責場容整潔，遲項目經理部定櫻期組織檢查考拍核評比。王③拒命施工人員上班佳必須配帶鼠上崗爐標志?？?.境4訊項目經理職責端以我公司法人威代表委托人的色身份，在本項晌目按項目法組感織角施麗工，指揮參建書職工全面完成驟施工承包合同搭所規(guī)定的任務食。其職責是：傅①披和嚴格按明ISO900鉆2(GB/T烤19002)窮質量體系文件狡《管理手冊》孝中《項目工程昌組織機構管理挖辦法》執(zhí)行及背《項目施工管駛理辦法》對工丟程實施全面管錦理。若②礎昏按彈性編制組攤建項目的管理聲層和作業(yè)層；喂按動態(tài)管理要訊求優(yōu)化、組織工各項資源配置外。對所屬施工指隊伍進行生產母指揮、技術管荒理、安全封、濤質量兼、環(huán)保冷檢查，保證按望合同工期賽優(yōu)質安全暖完成建設任務翅。健③沿滔合理使用和調精配資金。用好候公司撥付的起曬動資金和建設帽單位撥付的預蒜付款和計旗量塞款?？刂剖┕つ想A段成本和竣吹工決算成本。決④掛賓認真履行施工蹦合同，協(xié)調內授外關系，解決肅施工中存在的鹿問題。潛⑤慘屆加強全面質量適管理，保證工單程質量達到國赤家和交通部規(guī)估定標準和合同士要求，以安全肯、優(yōu)質、高效糖、低耗建成本符工程，增強公杜司市場競爭能溝力。巨⑥月虹切實抓好安全錦生產，努力改與善勞動條件，燕提高職工的安頁全意識，杜絕班人身傷亡、機嚼損蔥、火災事故。毯⑦孤惡有權代表公司嶺會同建設單位魯協(xié)商解決施工患中的問題，處院理本合同一切盾相關事宜。星⑧染冬有權臨時阿處理遠意外情況，但話事后必須及時耗報告。夫承擔責任：對屋公司負責，對塘業(yè)主承擔質量率、工期、環(huán)保謝、進度和安全政的管理責任，嶼對項目的施工怨管理承擔領導芝責任，對本孫項目樣的眠決策瘦失誤承擔直接院責任。來3.睜5勇主要管理部門浸職責拒1她）工程技術部解負責編制實施忘性施工組織設左計、主持現場誠交接樁、施工家測量、圖紙審巨核，對下進行漠施工技術交底昨、技術指導、嬸設計變更、工范程試驗和環(huán)境蓬保護措施指導推，編制質量計衡劃和作業(yè)指導席書，對上配合糧專家組一道進亦行重點項目的剖施工方案制定姑和科技攻關?？?鞭）安全質量監(jiān)譽察填部拆負責質量、安源全及現場文明示施工的監(jiān)察教劍育和管理工作想。對本項目的靜安全質量組織廈檢查，確保路ISO900領2途質量體系在本激項目正常運行妥。誓3公）機電物資部堆主要負責物資焦、工程材料的涂采購、保管、墊供應和機械設投備的管理、使櫻用、維修工作眼，確保施工的逮順利進行。腰4饞）計劃竄經營牧部云負責收集整理抖統(tǒng)計資料、編譯制施工計劃、股組織驗工計價筐并作好成本核島算株工作圓。5）財會部岔負責財務管理陽工作侄。6）辦公室塑主要負責日常饑事務和對外公嘉共事務工作。波3.6針省勞動力用工計飄劃逃擬為承包本合租同工程投入的累勞工力用工計露劃見下表。翠擬投入本合同耽工程勞動力用攏工計劃表留序號柳工種構數量樣序號核管理人員秘數量惑1溪工長穗8閉16垃項目經理速1夢2絹測工晌6饑17專項目副經理恢1壘3春試驗工仁4動18既總工程師堂1轟4參模板工蹤15窩19矛工程技術人員畝6鳥5返鋼筋工桶15督20逮安全質量管理富6籌6封砼工確30株21哪合