****理論分析.戰(zhàn)略經(jīng)營.管理理念***2007-11-16初交前言:企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時間。此次提報共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表面上是兩個獨立體，但實質(zhì)上又相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)營含及管理，管理上又含及經(jīng)營，這里，由于時間關(guān)系，雖然篇幅短小，但所說的乃為干練之處，屬于理論系統(tǒng)，但大體框架基本為本企業(yè)已經(jīng)提出方向，其中尚有許多不周之處，若有不同或相同意見，盡情提出。第一部份：戰(zhàn)略經(jīng)營第一章：分析宏觀1、中國2008年的奧運經(jīng)濟增長是一個虛擬的增長模式，奧運之后帶給我們的會是慘不忍睹的衰退局面。2、2007年我國經(jīng)濟景氣分析

(1)從先行合成指數(shù)和一致合成指數(shù)的走勢看，預(yù)計2007年末至2008年我國經(jīng)濟將繼續(xù)受國家宏觀調(diào)控政策效果逐漸顯現(xiàn)的影響，處于回落-上揚-回落的調(diào)整態(tài)勢。一致合成指數(shù)自2006年3月份開始連續(xù)上升14個月，直到2007年6月開始受陸續(xù)出臺的宏觀調(diào)控措施影響，逐漸緩慢回落。先行合成指數(shù)自2004年3月份一直上升至2006年5月，從2006年6月份起至今，經(jīng)歷過一次小幅波動后，從2007年4月開始緩慢下降。綜合考慮先行合成指數(shù)的峰谷領(lǐng)先一致合成指數(shù)的峰谷12-13個月和先行指數(shù)的現(xiàn)行走勢，以及中央開始將往年經(jīng)濟發(fā)展“又快又好”的口號轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝趾糜挚臁焙螅虼嗣髂陮⒉粩鄷姓{(diào)控措施出臺對經(jīng)濟進行微調(diào)以保證提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，預(yù)計我國經(jīng)濟的回落態(tài)勢將延續(xù)至2008年年初，之后將保持短暫輕微上揚的態(tài)勢，至下半年后將小幅回落。

對構(gòu)建一致指數(shù)的5個指標(biāo)分別建立ARIMA模型，用以預(yù)測每個指標(biāo)的未來值，再合成新的一致合成指數(shù)，觀測一致合成指數(shù)的走勢。預(yù)測結(jié)果表明：2008年初一致合成指數(shù)在經(jīng)歷過短暫回落后開始進入緩慢而短暫的上升期，在8月后又將穩(wěn)步回落。這與先行合成指數(shù)預(yù)警分析的結(jié)果相吻合。

(2)從擴散指數(shù)看，2008年我國經(jīng)濟將小幅波動，但始終會保持在一個增長水平附近。一致擴散指數(shù)在連續(xù)14個月處于50以下之后，于2006年4月開始一直高于50，直到2007年6月下降到50以下，一致擴散指數(shù)走勢與一致合成指數(shù)在2006年3月出現(xiàn)谷后一直上揚到2007年6月后有所回落基本一致；而先行擴散指數(shù)自2004年3月以來長期保持在50以上，經(jīng)過2006年8月至2007年4月間落入50下沿的短暫調(diào)整后，又回到50以上處于小幅波動狀態(tài)，呈經(jīng)濟上升機制，參照先行擴散指數(shù)先行階數(shù)為5—7個月，先行擴散指數(shù)近期的表現(xiàn)說明5—7個月后即經(jīng)歷了2007年下半年的回落2008年上半年經(jīng)濟將有所回升，這與合成指數(shù)的判斷也是吻合的。

(3)從景氣信號燈綜合警情指數(shù)看，2007年整體經(jīng)濟運行在正常的綠燈區(qū)間，綜合警情指數(shù)的預(yù)測顯示2008年經(jīng)濟有上升-回落的過程。2007年綜合警情指數(shù)一直在綠燈正常區(qū)域和黃燈趨熱區(qū)域的邊界下沿波動，到11月份止，與10月份持平，整體經(jīng)濟運行在正常的綠燈區(qū)間。進一步考察景氣信號燈的分項指標(biāo)，投資、信貸投放和工業(yè)增長因上半年表現(xiàn)過快受宏觀調(diào)控逐漸回落，貨幣供應(yīng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費需求穩(wěn)步攀升，但對外貿(mào)易順差擴大；發(fā)電量和財政預(yù)算收入仍在過熱區(qū)間，2008年的經(jīng)濟運行狀況將接受宏觀調(diào)控措施實施效果的檢驗。

對構(gòu)成景氣信號燈的10個指標(biāo)分別建立ARIMA模型進行預(yù)測，然后合成綜合警情指數(shù)預(yù)測值。預(yù)測結(jié)果表明：綜合警情指數(shù)在2008年上半年會達到趨熱的黃燈區(qū)間下界，保持短暫的停留后迅速回落到綠燈區(qū)間，2008年下半年整體經(jīng)濟將在綠燈區(qū)間內(nèi)處于平穩(wěn)運行的狀態(tài)，這與一致合成指數(shù)預(yù)測的分析結(jié)果是基本吻合的。

上述預(yù)測結(jié)果表明，不同的預(yù)測方法所得到的結(jié)論基本相同，即2008年上半年我國經(jīng)濟仍將保持繼續(xù)增長趨勢，到下半年可能有所回落。

通過經(jīng)濟計量模型測算：2007年，我國GDP增長率各季度分別在9.7%、10.1%、9.9%、9.8%左右，全年約為9.8%；工業(yè)增加值增長趨于穩(wěn)定，全年增速約為15.8%；2007年消費增長與投資增長仍有一定差距，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成額在上半年保持高位增長，下半年有所回落，全年增長23.5%，社會消費品零售總額增速與2006年基本持平，全年增長14.1%；根據(jù)[2]，2007年出口增速大約為21.9%，進口增速大約為24.1%，貿(mào)易順差增長率大致在11.7%左右；根據(jù)[3]，2007年消費價格指數(shù)增幅大約是2.5%左右；因此2007年中國經(jīng)濟整體上延續(xù)著高增長、低通脹的良好勢頭。(參考文獻中國經(jīng)濟景氣形勢分析.)3、宏觀終結(jié)當(dāng)前中國經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱的趨勢更為明顯，集中表現(xiàn)在貿(mào)易順差過大、信貸投放過多、投資增長過快問題仍然突出；高耗能產(chǎn)業(yè)增長偏快，節(jié)能減排形勢依然嚴(yán)峻；物價上漲壓力持續(xù)加大，特別是一些涉及群眾切身利益的食品價格和住房價格上漲較快,價格變化具有明顯的結(jié)構(gòu)性特征;引導(dǎo)資本市場健康發(fā)展的任務(wù)艱巨。今年上半年ＣＰＩ上漲３．２％，其中食品漲價拉動了２．５個百分點。與此同時一些商品由于供大于求，價格還在下降，比如交通和通信價格在下降，娛樂、教育、文化用品及服務(wù)價格也呈下降趨勢。支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件在明顯改善。改革開放以來，特別是經(jīng)過最近４年多的宏觀調(diào)控，中國基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得到加強，累計發(fā)電裝機容量增加了２．６億千瓦，鐵路營業(yè)里程增加０．５萬公里，公路里程增加１６９萬公里，高速公路增加了２萬公里，綜合運輸體系的協(xié)同效應(yīng)在增強。我們不能停留在原來的臺階上去看問題，而應(yīng)該看到發(fā)展環(huán)境在變化，發(fā)展基數(shù)也在變化。溫家寶總理在今年的《政府工作報告》中提出，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低能耗的基礎(chǔ)上，２００７年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標(biāo)是８％左右。而上半年中國經(jīng)濟增長速度達到１１．５％，是否過快呢？中觀：1、地方政府的權(quán)錢勾結(jié)，腐敗之風(fēng)盛行，社會毒瘤終將清除。汪2脖、房200漏7宋房地產(chǎn)市場分鏈析貴媽200熱5托年全年房地產(chǎn)坐開發(fā)投禾資賺15759.桌3妹億元，比上年括增簡長辟19.8徹%銅，增幅下電降慮8.過3更個百分點。稼而私200戀6扭年異前策9六個月，房地產(chǎn)漠開發(fā)投資完成皮額就達贈到書12902.柔4偽億元，比去年稅同期增僻長榜24.3患%半，有一定程度沾的反彈歡。損帶因探而沖200遲6握年以來，國家建陸續(xù)出臺了一魚系列調(diào)控措施嚷，從土地供應(yīng)皮、貸款發(fā)放、摘住房公積金管斬理、抑制房價悶到全行業(yè)的綜獲合調(diào)控等，目惕的就是為了防釘止房地產(chǎn)投資偏增速出現(xiàn)過速污反彈，由此整阻個房地產(chǎn)市場繳經(jīng)歷了一個不拉平凡窩的惱“犧調(diào)控之摟年脫”攻和妨“初政策之住年饞”攀。趣怕我國房地產(chǎn)業(yè)箏作為國民經(jīng)濟崖的支柱產(chǎn)業(yè)，狡因其產(chǎn)業(yè)相關(guān)旺度高，帶動性泳強，與金融業(yè)俘和人民生活聯(lián)晶系密切，發(fā)展欣態(tài)勢關(guān)系到整著個國民經(jīng)濟的浩穩(wěn)定發(fā)展和金橋融安全。與此游相對應(yīng)的是房灶地產(chǎn)業(yè)作為周徑期性消費品，矛又具有其固有估的波動較大和劉變化多端的自染身特征，所以匆政府通過宏觀虎調(diào)控政策平抑債或減緩房地產(chǎn)服周期波動帶來任的不利影響，收防止供求關(guān)系潔過大波動，以崖此作為衡量宏刪觀調(diào)控各項政攻策措施是否落超到實處的主要章標(biāo)準(zhǔn)趁。倆闖我國房地產(chǎn)業(yè)栽經(jīng)過五年的快稿速發(fā)展和兩年碗的宏觀調(diào)控，貿(mào)進濾入假200鄭7林年的房地產(chǎn)譜市場和房地產(chǎn)嚴(yán)企業(yè)的整體主襲客觀環(huán)境要好銳于市場原來的際預(yù)期，加上資型本市場的日益拜復(fù)蘇，人民幣施進入升值周期書和我國經(jīng)濟的魔持續(xù)、健康和套快速的發(fā)展，矩房地產(chǎn)市場的朽預(yù)期開始回暖激。欺200壺7無年金融市場將崗全面開放，未再來房地產(chǎn)市場滾除了傳統(tǒng)的銀過行資金外，境擔(dān)外基金多渠道遵進軍內(nèi)地樓市虎，外資銀行、忽外來資金必將成成為中國房地得產(chǎn)業(yè)新的力量輸。疲200拖7沖年國家將繼續(xù)芒加大對中小戶索型、中低價位雖商品房、經(jīng)濟監(jiān)適用房和廉租仿房的土地供應(yīng)旋。墳井由于土地市場剩、資本市場門石檻提高，房地枕產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)矩量后續(xù)管理越線來越受到重視客，房地產(chǎn)企業(yè)占優(yōu)勝劣汰過程恥也將提速。在鈴此情形下，房松地產(chǎn)企業(yè)將何務(wù)去何從是個性三命攸關(guān)的大問演題。賤從總體上看，汽土地調(diào)控是一嗓種非常直接的促行政手段，在剝當(dāng)前的經(jīng)濟、音政治體制下是戰(zhàn)宏觀調(diào)控的有面效手段，也是籠一種必然的選若擇。在經(jīng)濟過株熱的時候，單侍純的貨幣政策河往往無法發(fā)揮臨應(yīng)有的宏觀調(diào)默控效果，而且像受限于中國金御融和資本市場柴的發(fā)展?fàn)顩r，梯有些市場調(diào)節(jié)么手段如利率、極匯率也受到很丟大的限制，因螞此行政調(diào)節(jié)手衣段有其必然性趁。氏膊盡管如此曬，但是和市場秋調(diào)節(jié)的手段相六比，行政手段叔調(diào)節(jié)的成本很礙高，這就造成狀了企業(yè)的投資捕決策往往并不似能完全由市場銅的信號所引導(dǎo)光，而取決于政紋府的判斷，這炕有可能損害市儲場經(jīng)濟的效率開。此外，由于顏土地審批與投羨資的時滯，還婆會增加經(jīng)濟發(fā)顫展的不穩(wěn)定性醫(yī)。敲貍同時由于木土地政策等行勻政手段的自由殃裁量權(quán)比較大再，對經(jīng)濟運行偏的基礎(chǔ)環(huán)境有僚很大的影響，引不利于企業(yè)形澇成穩(wěn)定的預(yù)期籍。塘3遞、房地產(chǎn)歷年拜政策匯總馬1冶、嫌200仰3救年族6秀月，人民銀行適出臺銳對托“個五大行麻業(yè)通”谷限制投放信貸箏資金的政策，削其中包含房地鍵產(chǎn)行業(yè)，發(fā)布?！蛾P(guān)于進一步妹加強房地產(chǎn)信柔貸業(yè)務(wù)管理的性通知》棒；口2槐、放200柿3減年什8幻月：《國務(wù)院博關(guān)于促進房地溜產(chǎn)市場持續(xù)健美康發(fā)展的通知趁》誦(1苦8沾號傲令窩)羅，國家宏觀調(diào)混控政策的總方諒針，將房地產(chǎn)設(shè)業(yè)定位為拉動忌國家經(jīng)濟發(fā)展妥的支柱產(chǎn)業(yè)之彼一，明確提出泊要保持房地產(chǎn)再業(yè)的持續(xù)健康友發(fā)展述；萬3疼、裹200宅4僚年叫3翻月，棄監(jiān)察部兼、糟國土上資源部共同下平發(fā)文件，急要求從歡200俊4補年訴8總月滅3騎1都日漸起，所有經(jīng)營招性的土地一律殖都要公開競價屋出讓臭；克4葛、鑄200以4率年著4墓月鳴，梳為防止貨幣信嗽貸總量過快增齡長、保持國民母經(jīng)濟平穩(wěn)快速等健康發(fā)展，經(jīng)渠國務(wù)院批準(zhǔn)，日中國人民銀行贏決定從禿200戚4開年盼4吼月帽2苗5為日希起，提高存款倡準(zhǔn)備金襯率錫0.畜5域個百分點，即低存款準(zhǔn)備金率亮由川7弱%君提高君到蝴7.5%饒；雞5借、柱200演4掃年謊1演0尸月太、捎200場5細年濕3嫩月人民銀行在蹈不到半年時間沙內(nèi)連續(xù)兩次加般息；夫6悶、霜200臥5兼年觸4蒙月各銀行出臺怒相關(guān)配套政策身，對首付款比慰例、利率政策兵進行調(diào)整；遮7蘭、棕200危5璃年怠5屈月，國隨家內(nèi)7污部委聯(lián)合下發(fā)爹《關(guān)于做好穩(wěn)捉定住房價格工嬌作的意見》，嗚為穩(wěn)定房價出壽臺房地產(chǎn)交易錘相關(guān)限制措施獵；吃8登、暈200喪5享年搭5能月，饒國家稅務(wù)總局游、財政部、建賠設(shè)部日前聯(lián)合練下發(fā)《關(guān)于加左強房地產(chǎn)稅收育管理的通知》居，捏房屋轉(zhuǎn)讓開征全營業(yè)稅；眉9晉、角200紋5險年如7掘月，人民幣匯智率取消與美元團掛鉤，匯率開褲始對美元升值匯；2006年宗1.炎“帶國六涌條躬”楚：怕5旨月笨1裂7滅日采，國務(wù)院總理味溫家寶主持召澤開國務(wù)院常務(wù)灣會議，銷5泳月挽2喬9救日輝，關(guān)于調(diào)整住楚房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)煤定住房價格意仆見的通知選7亞月尼1習(xí)3潮日園公布關(guān)于落實啟新建住房結(jié)構(gòu)疼比例要求的若茂干意見，汽7經(jīng)月姐2艙4賄日蘿，關(guān)于規(guī)范房窮地產(chǎn)市場外資伏準(zhǔn)入和管理的刷意見慰，錯嘩9巷月浪1伏日猶，淺關(guān)于規(guī)范房地梯產(chǎn)市場外匯管燈理有關(guān)問題的嘩通知馳8省月復(fù)1毒7鳳日晝，工銀監(jiān)會關(guān)于進體一步加強房地夜產(chǎn)信貸管理的籌通知：矮8翻月奏9捎日后，建設(shè)部：經(jīng)竿濟適用房將面慘向低收入人群享出租：曲7抱月圾2貞6猜日左，國稅總局發(fā)污布征收個人二朵手房轉(zhuǎn)讓所得峰稅通知鐵9益月賓6凱日鵝，餐國務(wù)院關(guān)于加腰強土地調(diào)控有熊關(guān)問題的通知抖9舌月民7財日堅，氧建設(shè)部等開展建房地產(chǎn)交易秩嶄序?qū)ｍ椪涡袓{動勻1系0應(yīng)月薯1揚日習(xí)出臺《城鎮(zhèn)廉螺租住房工作規(guī)洋范化管理實施仁辦法》賊1復(fù)1嫌月劫2罪0矛日課，調(diào)整新增建等設(shè)用地土地有初償使用費政策床等問題通知滅200酸7凱年卵1捉0悉月嘆1綁日編起施行《中華代人民共和國物巨權(quán)法劑》修.4、競爭態(tài)勢芒A構(gòu)克隆模式嚴(yán)逗重立,食可運用的競爭酷優(yōu)勢減少尤腿車許多地方大開再發(fā)商，采用的岔幾乎都是同一琴種擴張模促式略——償“樓一圖克隆模鋪式控”繡，即一張變化落不大的圖紙在微同一城市或不宏同的城市克尸隆傷,糧照搬照抄嚴(yán)重墳。這種缺乏創(chuàng)鳴新和個性的開掘發(fā)擴張，將會士導(dǎo)致許多地產(chǎn)躍項目崩盤。房噸地產(chǎn)不同于長毛虹、肯德基、威耐克這些日常死消費品，因為掙房地產(chǎn)是一種億藝饞術(shù)悟,劍建筑才是技術(shù)嬸，不同地枝區(qū)受.憲不同階層的人轎有不同的消費焦觀念與文化，晶所以房地產(chǎn)開齒發(fā)不適合克隆采模式。如果開紐發(fā)商不創(chuàng)新、活不注重開發(fā)個械性化的產(chǎn)品，需將會缺乏其可焦競爭力。作B載城市擴張改變延了競爭觀念榆近年垂來掠,他政府大搞城市苗擴儲張廣,源小的城市新區(qū)加開職發(fā)嗎,蠅最后明顯成為品老成與新區(qū)的衰競澇爭好,悔南充也是一個民道絹理對,揭三分天票下離,率消費者買放是宏選擇順慶還是僵高鼓坪御,叮這種區(qū)域版塊架之間的競爭如竿火如嗚荼蓮,燙成都也不列滾外協(xié),天開始西門和南途門澆時蹈,陪東門和北門簡落直不被行好,塵這就是斥說掩:關(guān)同行之間，將籠不再是對手，煌而是朋友。在泰一條街上如果喬只有一家店，游那么這家店的猶生意肯定不好方，有了兩家，防就形成了競爭貍，而當(dāng)有了三岡家時，則不再鋒是競爭關(guān)系，羊而是共同托市挺，這也就是通鋒常所說立的燙“沖成行成返市品”禽。新時代的競潮爭，不是打敗建對手，而是變納對手為朋友。柔新形勢下的競勺爭模式應(yīng)該額是絡(luò)“爐為自己喝彩，幅給對手鼓偶掌淚”惕。逐漸演變成帥區(qū)與冒區(qū)底,辜街與街的競孩爭秩.早芒C漁將配套產(chǎn)業(yè)做吉為競爭要維素蒼,濱競爭的素質(zhì)逐托漸提高均房地產(chǎn)以其產(chǎn)誼品同質(zhì)化嚴(yán)重偶著還稱膚,安一直以來，房布地產(chǎn)開發(fā)的配售套都是一種附迷屬性的設(shè)施。虜房地產(chǎn)開發(fā)逐補漸走向成熟、君平穩(wěn)，配套產(chǎn)域業(yè)化的勢頭開明始初現(xiàn)端倪，洲所謂配套產(chǎn)業(yè)寶，就將房地產(chǎn)毛開發(fā)中的配套蓮產(chǎn)品，做成一雪種產(chǎn)業(yè)。比如棍開發(fā)商將餐飲晚作為住宅小區(qū)治的一種配套，警由于做出特色搬，開發(fā)商便將存餐飲單列出來沉做成一種產(chǎn)業(yè)齒，在自己所開喚發(fā)的每一個項失目中配套進去供。還有教育，凳有些開發(fā)商最數(shù)初把教育作為屯配套產(chǎn)品，后翅來發(fā)現(xiàn)教育業(yè)球不錯，就將教數(shù)育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展毒，開辦不同規(guī)桌模、不同等級傻的學(xué)樓校地,截這種以配套產(chǎn)勉業(yè)為競爭的勢標(biāo)頭在未來會是微主流。5、市場需求芹A年感性購房時代場正在走來塌把購房劃分為定三個階段：盲雪目購房階段喪（擠200正0昂年以前）：該刺階段的購房者辛，由于缺乏房依地產(chǎn)專業(yè)知識基，加上當(dāng)時的蘿資訊不夠豐富崇，該階段的購艙房者，在購房福時都是盲目的死，不知道什么源樣的房子好，圣也不知道應(yīng)該端在哪里買房，極對區(qū)域、地段糟的升值前景比妖較模糊，基本及是解決居住問乖題，等買好了頌房子，住進去詢后才發(fā)現(xiàn)折房子買得不理漠想，或者升值縱不大，或者出救現(xiàn)質(zhì)量問題等域，這就是盲目占購房階段，也太叫第一個購房麻階段。理性購將房階段參（騰200傭0溝年至現(xiàn)今）：裙隨著傳媒的繁德榮，資訊的豐飛富，市民對房獸地產(chǎn)的認(rèn)識越閉來越深，也掌倍握了比較系統(tǒng)顯的房地產(chǎn)專業(yè)腦知識。這時候獲的購房者，一設(shè)個個像房地產(chǎn)抱專家一樣，有奪著豐富的房地數(shù)產(chǎn)知識，他們福在購房時提出任的許多問題，炮往往令售樓員物無從回答。這粥時候的購房者夏，不是貨比三晃五家，而是貨痕比三五十家，璃可謂千挑萬選者。該階段也叫忠第二個購房階夫段。第三個購綁房階段為感性純購房階段，該仿階段不久將會棗到來，該階段約的明顯特征，冊就是購房者在研第一次看房時少，就下定金購凡買。而不再像愉以前那樣千挑京萬選。主要原跡因是市民的經(jīng)陪濟寬裕了、享攤受意識加強了靠。務(wù)感性購房時代論是創(chuàng)蕩造斃“冤發(fā)現(xiàn)沈式蹄”回消費的最佳時宣代，所謂發(fā)現(xiàn)劈式消費，指沒定有列入消費計附劃而臨時為某脅件商品所打動槍，當(dāng)即付諸購開買行為的一種騰新型消費方式送。迎接感性購密房時代到來的幟最佳方法，就雜是導(dǎo)碧入餡“匹細節(jié)生動幫化肌”別意識和主題思疏想。只有新穎技獨特的主題和嶺生動化的細節(jié)初，才能制義造項“抄發(fā)現(xiàn)式消痛費百”景。欄B滾居住一體化時讓代即將到來槐對居住一體化脂的解釋是，未搏來的城市界限沃將越來越小，你隨著大都市、倉大經(jīng)濟圈的成鼓型，一小時、歸兩小時、三小珍時生活（經(jīng)濟驟）圈將把城際諒概念淡化，購阿房者在買房時宜，就不一定會怎選擇在本市購眼買，而會根據(jù)得自己的發(fā)展方驢向、人生追求盛、價值觀等選翻擇在毗鄰城市聚購房。比如在悔成鹽.包德霉.香綿經(jīng)濟帶，成聞都是一個經(jīng)濟臟超前發(fā)展的城遭市，但居住環(huán)臟境不夠好，而謹(jǐn)?shù)旅怅柗?貍綿陽則正好相慨反，未來德戴陽熱.株綿陽人可能選柔擇在成都購房勵，去感受當(dāng)?shù)嘏畈慕?jīng)濟活逮力，而成都人介可能選擇在德元陽嘉.持綿陽買房，因喊為德聯(lián)陽躺.騰綿陽的居住環(huán)撤境一流。城際籃間的距離小，卵開車只要一兩伍個小時，這和頌上海、北京、紙廣州這樣的大粥城市，從南至約北所用的時間珍差不多，完全屢是同城概念。俗城市功能的差傭異化，也在催缺生居住一體時圾代的到來。6、替代品土?xí)矨躁無商業(yè)住宅將顯走俏序在許多城市的有住宅項目里也披普遍夾雜著大隸量商業(yè)內(nèi)容的香今天，在人們睬對居住環(huán)境越想來越重視的今圍天，無商業(yè)住恢宅無疑會成為抗未來的新寵。裙一個住宅小區(qū)朋里，如果加入蕩了商業(yè)，整個程居住環(huán)境和氛貼圍就給破壞了陳。而沒有商業(yè)針的住宅小區(qū)，直那份寧靜、和器諧、生態(tài)是人攏類對居住環(huán)境左的共同追求?？疊眉郊區(qū)底密度住背宅大浪潮柏隨著經(jīng)濟的快萬速發(fā)展，新的遍部落群開始顯格現(xiàn)，人受價值管觀的影響，會羽自然地與同類漁人走在一起，枕即富人與富人肢走在一起，窮外人與窮人走在鷹一起。人的地慣位、階層的不嘉同，追求也不趁同。比如富裕峰人士追求環(huán)境銜，中產(chǎn)階層追扭求方便。富裕談人士大都選擇烏在郊外居住，和而白領(lǐng)階層因隨為受上下班時鞭間的約束，加化上消費支出的鴿制約，通常無童法選擇到郊外及居住，而只能菊選擇在市區(qū)內(nèi)戴居住，這樣上產(chǎn)下班方便。所闖以，富裕人士霸大都住在郊外仿農(nóng)村，隨著社休會的推進，這館類人士會越來沫越多，這部分步人群就自然而副然地形成了聚座居一個群榨落燈—累—是既現(xiàn)在通常說包的郊區(qū)低密度馳住宅。白領(lǐng)階伯層則大都云集框在市區(qū)內(nèi)。何枝C此思想房地產(chǎn)藍房地產(chǎn)是個產(chǎn)疊品同質(zhì)化現(xiàn)象扛嚴(yán)重的特殊行射業(yè)，不像工業(yè)條產(chǎn)品那樣容易棗創(chuàng)新和改良。賞比如同樣是三岡房二廳，怎么債變也都差不多洗，環(huán)境的營造水也無非就是山矮、水、花、草助、樹、石、橋叫、閣之類，加看上全國房地產(chǎn)殲開發(fā)水平的整褲體提高，產(chǎn)品景的類似性將更粱加明顯。在這爺種情況下，產(chǎn)沾品本身的開發(fā)舒就將會成為房疾地產(chǎn)開發(fā)中的準(zhǔn)次要因素，而鏡重要因素將是怖開發(fā)主題的建郵構(gòu)，也就是如存何將死的物理枕意義層面的產(chǎn)籠品賦予其博大訊的思想價自值濃—禍—文思想房地產(chǎn)。蓄只有主題的差峽異化，才能形包成項目不可超櫻越、不可模仿?lián)艿母偁巸?yōu)勢。結(jié)論:攪脫1閃．隨著房地產(chǎn)姜行業(yè)競爭的日輛益激烈和需求鋤的多樣化，房賭地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)賤展越來越趨向騰于專業(yè)化，而恒公司在開發(fā)方照面未能全線鋪凱開，需要確定扛公司的重點發(fā)模展領(lǐng)域，塑造晨公司的品牌，讓培育核心競爭初優(yōu)勢梨2祥．國家關(guān)于房衛(wèi)地產(chǎn)的相關(guān)政術(shù)策都在不斷規(guī)沾范行業(yè)健康、肅協(xié)調(diào)發(fā)展，特渴別表現(xiàn)在土地孝管理、預(yù)售管姿理、房貸管理潮等方面，房地梨產(chǎn)的暴利時代泳必要走向終結(jié)僻，原有以政府館關(guān)系為依托的獎項目式發(fā)展模尚式受到空前挑劃戰(zhàn)，公司面臨障著如何通過加棗強企業(yè)內(nèi)部管陳理水平，整合鳥各方資源，從熱依靠政府資源朽向依靠核心競浮爭力發(fā)展轉(zhuǎn)變狠，成為具有專潛業(yè)開發(fā)和運作和能力的房地產(chǎn)呀公司估3朱．同時公司還限面臨著在激勵付的市場競爭中膜發(fā)展和穩(wěn)定一拖個強有力的團御隊，發(fā)展適合季本公司實際的碎企業(yè)文化，并雜需要在此基礎(chǔ)理上，設(shè)計融資去策略、組織策泄略、市場策略徐、產(chǎn)品策略，凍以支持新戰(zhàn)略竭的實現(xiàn)，贏得棟競爭優(yōu)勢。嚼微觀：閥銳意進取，永廣攀高椅峰付辟偏企業(yè)生存的關(guān)愉鍵是什么？說奇到底就是市場似和利潤，沒有介市場就沒有利苦潤，沒有利潤翅，企業(yè)就生存研不下去。當(dāng)領(lǐng)抱導(dǎo)要有威信，鐘要有群眾基礎(chǔ)棟，就必須要有撥作為，能帶領(lǐng)配企業(yè)全體員工演創(chuàng)造盡可能多艙的利潤，讓企筑業(yè)員工口袋里很的錢一年比一毛年增長，做領(lǐng)槳導(dǎo)的才能得到梢大家的認(rèn)可，湊說話才有份量夢。御***份公司發(fā)展到今截天的規(guī)模，離舞不開領(lǐng)導(dǎo)、同厲志、員工的努訪力。但是，隨剖著國家宏觀經(jīng)臂濟調(diào)控，基礎(chǔ)馬設(shè)施投資明顯鞭降溫，使公司疼面臨著極大的陣挑戰(zhàn)。同時，鑄公司本身目前榆也面臨一些問研題，對公司今癥后的發(fā)展形成撓制約，如企業(yè)給發(fā)展方向模糊鞋，戰(zhàn)略目標(biāo)不怖明確，機制不長靈，公司內(nèi)部戀人員結(jié)構(gòu)失衡柿，管理人才匱貨乏，市場開拓瘡較被動，內(nèi)部易機構(gòu)設(shè)置不盡丘合理等，公司攜今后到底如何怨發(fā)展？怎么生互存和做強？煎第二章：企業(yè)拒介紹：轎***弟、摩天、煌程診第三章：組織耐結(jié)構(gòu)歐第四章：戰(zhàn)略筒感慨：宋每每讀到《三切國演義》中三勤顧茅廬的故事品時，總是會生困出些許的豪氣蔥和感慨來。豪詞氣于謀略能定搖天下之力量，鴨感慨于戰(zhàn)略規(guī)梳劃切“旁隆中炊對杯”棒之于劉凝備陷“延蜀天樓下瓣”海那燈塔獵般晃“懶指向木標(biāo)摸”賊的重要作用。蠻在這個案例中蹄，劉備禮賢下懶士，重視人才傍，三顧茅廬請液諸葛亮錯出山，可謂古淋代的第一伯樂峰，算是最賢明次的袍“測老板洽”縱，鉛是碎“還最佳煙雇在主單”魄了告。捷例我們先來湖看看著名的《螞隆中對》這個您戰(zhàn)略規(guī)劃書移。竊顛在劉備三么顧茅廬請諸葛株亮之前，雖有冒漢室皇族叮之刃“梢品牌文陸化直”汁背景，也有攻術(shù)城拔寨、能征響善戰(zhàn)支之港“盼銷售型人禽才招”釘趙云、關(guān)羽、巷張飛等猛將，明但在具體口的界“紅競爭拼井殺槳”爺中卻屢戰(zhàn)屢敗倍，幾乎暖被苗“教領(lǐng)導(dǎo)企競業(yè)仙”料曹操所吞滅，鍵無根據(jù)地，無返城池立錐。所披以，劉備雖有控良好算的賄“遍產(chǎn)品背域景當(dāng)”序與永“封品牌歷匪史地”祖，領(lǐng)導(dǎo)人雖有唉滿腔鴻鵠大志就的企圖心，然炸而卻不知究竟絲如何成就霸業(yè)爸？不知道做什老么？怎么做？銀劉備的長期目辰標(biāo)應(yīng)該是什么或？他想成為什肝么？劉備能成刻為什么？需要掘什么條件和資蒙源？劉備所面僑臨的現(xiàn)狀、困按難和挑戰(zhàn)都是秩些什么？其戰(zhàn)批略選擇又是什勉么，即通過什勿么手段、什么豈行動來實現(xiàn)劉迫備的長期目標(biāo)東呢燭？搞壯趙云、關(guān)逃羽、張飛等猛軍將屬于能將產(chǎn)封品延“禾賣哨好劉”區(qū)的銷售沖鋒型虎人才，但他們恰沒有使產(chǎn)叉品自“塘好奏賣塘”賴的營銷規(guī)劃與眠策劃的能力。虎所以，當(dāng)他們狗在沒有系統(tǒng)戰(zhàn)勢略規(guī)劃和營銷死策略支撐的劉鑄備的指揮帶領(lǐng)嫁下，其個人努誠力經(jīng)常顯得微竭不足道，而且影越努力，失敗算和湊“竿犧強牲貴”究得越悲壯！胃焰演沒有遠景角也沒有明確的驢目標(biāo)，更沒有贊實現(xiàn)遠景與目濃標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃乒與實施計劃。您劉備所帶領(lǐng)的跳整個團隊思路貓基本上是模糊頌和混亂著的。佳所以，沒有遠后景目標(biāo)和戰(zhàn)略炸規(guī)劃應(yīng)該是劉陣備在三顧茅廬浮前屢屢受挫退、可“嫌業(yè)斷績坡”響糟糕的內(nèi)在根董本原因休。鑼嘩于是，諸能葛亮在為劉備欺進行思路梳理約與戰(zhàn)略規(guī)劃時檔，諸葛亮首先忙進行了環(huán)境分蒸析糠：寒“毀自董卓造逆以捕來，天下豪杰她并起。今操已劈擁百萬之眾，日挾天子以令諸偶侯，此誠不可燦與爭鋒。孫權(quán)固據(jù)有江東，已默歷三世，國險短而民富，此可榆用為援而不可脾圖也。荊州北雨據(jù)漢、沔，利圖盡南海，東連筍吳會，西通巴棚、蜀，此用武炸之地，非其主孕不能守；是殆津天所以資將軍矛，將軍豈有意逝乎？益州險塞李，沃野千里，括天府之國，高篇祖因之以成帝君業(yè)；今劉璋暗笛弱，民殷國富辯，而不知存恤揉，智能之士，碗思得拘明院君鴉。秋”菌這段話分窗析的是劉備所莫處的外部環(huán)境撐，如今雖然天魄下群雄并起，絹但機會還是有朽的，章其輪“跨市騎場其”捷格局又如何呢伯？曹操坐擁百缸萬雄兵，勢頭胞兇猛，實力強軟大，我們不能淘與之正面對抗罷。屬于第一陣懇營領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)桌，壟斷有大部疊分市場份額。救其孫權(quán)雄踞江軍東，處于第二千陣營，經(jīng)營多化年，也已成氣問候，只能是我婚們團結(jié)利用的竹對象，而不是變正面發(fā)起挑戰(zhàn)貌和斗爭的對象級。桿灘諸葛亮接喝著分析：荊州學(xué)地理位置極佳沙，是兵家必爭救之地，然而劉楊表勢弱，這是括留給劉備您最秀好的機會。先擔(dān)取荊州，便可吳占據(jù)一席之地凝。益州險峻，鄙沃野千里，然個而其主劉箭璋翻“渾領(lǐng)導(dǎo)才能欠前佳紅”惡，不善管理，錫所以，也是爭悔取的對象套。獻赤既然外部塘環(huán)境和競爭狀租況如此，那么書作為弱勢企業(yè)發(fā)的劉備到底應(yīng)逃該怎么辦呢？膠諸葛亮的戰(zhàn)略詢方向是這樣確父定的文：拴抄“蘿將軍既帝室之允胄，信義著于言四海，總攬英怒雄，思賢如渴矮，若跨有荊、鏟益，保其巖阻峽，西和諸戎，建南撫彝、越，稍外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)秋修政理；待天季下有變，則命才一上將將荊州寇之兵以向宛、牧洛，將軍身率著益州之眾以出悉秦川，百姓有躺不簞食壺漿以阻迎將軍者乎？堤誠如是，則大感業(yè)可成，漢室撐可興矣歸。章”旺諸葛亮在點這里確定了劉程備的品牌戰(zhàn)略夢，先要解決師巧出有名的問題姿，于是從挖掘村品牌文化開始午：劉備可打出湊漢室宗親的招服牌，然后再招能攬?zhí)煜掠⑿?，蜜先圖荊州，后局取益州，和東獵吳孫權(quán)等聯(lián)合肯，通過這一系腦列的戰(zhàn)略步驟叼和實施計劃，艇最終形成三分僚天下的格局。能自然，劉備就欠可以成就一番萍霸業(yè)了。雖然洽后來諸葛亮六遼出祁山也未能蘿將魏國滅掉，勢但他在隆中對飽時的遠景規(guī)劃殃和戰(zhàn)略目標(biāo)是耽實現(xiàn)了的。如縱果沒有當(dāng)時的步戰(zhàn)略規(guī)盆劃綿“已隆中廢對濫”嗓，也就不會有巨后來的三分天慈下。這就是戰(zhàn)棚略的力量洲！闊賽企業(yè)間的撲競爭已經(jīng)變得書越來越激烈，述市場化程度已巧經(jīng)越來越高。改然而，仍有很躁多企業(yè)的營銷兵還處于相對比愚較初級的市場楊營銷階段，他室們過分的注重蓮著戰(zhàn)術(shù)手段的摸運用，我接觸湖了很多的行業(yè)番，發(fā)現(xiàn)很多的籠企業(yè)基本沒有諒或缺失企業(yè)發(fā)退展戰(zhàn)略。忽略困了戰(zhàn)略的力量趟，致使企業(yè)的卡競爭力沒有形墓成或越來越弱獻。他們過度的葡戰(zhàn)術(shù)運閥用反而使企業(yè)喬的發(fā)展停留在蔬很粗淺的階段樣，沒有形成比杠較清晰的品牌矩力量和品牌價呀值。特別是一嫌些區(qū)域中小企司業(yè)品牌，大都起和劉備當(dāng)初一螺樣，困頓困惑鉛。繁歸一個人，只有塔當(dāng)其弄清了自樂己的人生理想臭和人生目標(biāo)后他，才能執(zhí)著地忠去追求，不斷拴地去拼搏，正洞如劉備三顧茅惠廬和諸葛亮在冷南陽進行戰(zhàn)略雅規(guī)劃一樣，需涂要理清思路，曲需要規(guī)劃出行蓋動步驟和實施吵計劃，才能一谷步步走向成功壇；一個企業(yè)，槐也只有當(dāng)她弄冶清了自己的使委命和遠景，明倡確了目標(biāo)，做穴出有利于發(fā)展輕的戰(zhàn)略規(guī)劃后拳，才能健康發(fā)參展，永續(xù)經(jīng)營挑。她主要涉及差三個大的方面薪：謀劃企業(yè)中裝長期干什么？酸謀劃企業(yè)中長最期靠什么？和笛謀劃企業(yè)中長關(guān)期怎么干的問代題。而經(jīng)營戰(zhàn)烘略是企業(yè)戰(zhàn)略翅中最關(guān)鍵、最器重要的內(nèi)容，傾是企業(yè)職能戰(zhàn)丸略之一。主要購回答產(chǎn)品與市澆場領(lǐng)域、成長償方向方法、設(shè)竹計恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營廈策略和行動方角案、發(fā)展計劃培以及為這些計弊劃進行預(yù)算、統(tǒng)競爭優(yōu)勢確立惜和協(xié)同效應(yīng)等臂等。經(jīng)營戰(zhàn)略容是公司發(fā)展戰(zhàn)供略的傳承和載但體。發(fā)展戰(zhàn)略遠決定經(jīng)營戰(zhàn)略杏，經(jīng)營戰(zhàn)略傳脖承企業(yè)基本發(fā)味展戰(zhàn)略。企業(yè)古管理以經(jīng)營戰(zhàn)來略為軸心，以漢經(jīng)營戰(zhàn)略的制悉定和實施為核默心管理職能的嗚企業(yè)過程。扎第四章：尖戰(zhàn)略選擇鳥近幾年，私營勿企業(yè)家談?wù)撟钔隙嗟脑掝}之一頌就是如何把企禿業(yè)做大做強，畏這方面有不少升成功的例子。葡但就整體而言自，我國中小型漸尤其是小型私恥營企業(yè)依然占冠絕對多數(shù)。短虜血這其中不排除逆有制度的原因證，但我們同時有也必須看到另餃外一個事實，籮那就是在同樣灑的制度環(huán)境下撕，類似聯(lián)想、璃海爾、長虹、事希望集團等企晚業(yè)能夠發(fā)展壯淚大的一個共同歲原因，就是它史們都有明確的傷戰(zhàn)略選擇。燦那么在我國目率前的制度和市壟場環(huán)境下，究胃竟有哪些戰(zhàn)略不是虛我們可以屋選擇的呢？鑒資源導(dǎo)向型戰(zhàn)乘略。所謂資源刊導(dǎo)向型戰(zhàn)略是倘指中小企業(yè)依秋賴本地區(qū)不太防適宜大企業(yè)發(fā)眾展需要的資源孟條件而求得生魚存與發(fā)展的戰(zhàn)抄略類型。其中凳的資源條件主飲要是指本地區(qū)忘的特有資源，駐如旅游資源、竟礦產(chǎn)資源、人黎才及人力資源仿。企業(yè)可以具郊體從事地區(qū)資懇源開發(fā)、旅游盛服務(wù)業(yè)、特色削產(chǎn)品及工藝品匯的開發(fā)生產(chǎn)及鴉貿(mào)易活動。扯脈塘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向呼型戰(zhàn)略。所謂穩(wěn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向稿型戰(zhàn)略是指中嬌小企業(yè)根據(jù)產(chǎn)確業(yè)結(jié)構(gòu)變動以飯及目前產(chǎn)業(yè)結(jié)業(yè)構(gòu)某一方面的疑薄弱之處而制鴉定本企業(yè)的長稍遠發(fā)展規(guī)劃和犁措施。這一戰(zhàn)臥略的成功關(guān)鍵兄在于企業(yè)是否蔬能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)誘構(gòu)中的空缺或然薄弱之處，使墳企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)極鏈條中不可缺攤少的一部分，坊從而得到穩(wěn)定動的發(fā)展。這一搏戰(zhàn)略一般可進畝行以下幾種選鵲擇：一是根據(jù)言社會經(jīng)濟發(fā)展伐中產(chǎn)品變動的殊總體趨勢及本泳地區(qū)情況，選遙擇處于上升、曠擴展階段的產(chǎn)獻業(yè)、行業(yè)，確郊定企業(yè)的生產(chǎn)嬌經(jīng)營方向；二綢是根據(jù)本地區(qū)存產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特卵點和發(fā)展來確運定企業(yè)的發(fā)展鑒方向；三是進恩入新興行業(yè)，察在礙“歐前傲沿徒”夫領(lǐng)域?qū)で螳@得倡優(yōu)勢及發(fā)展的帥機遇；四是根某據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)圾整的政策導(dǎo)向跨確定企業(yè)的發(fā)嗚展戰(zhàn)略。視軍紹依附型經(jīng)營戰(zhàn)睜略。依附型經(jīng)很營戰(zhàn)略又稱為面系統(tǒng)化經(jīng)營戰(zhàn)既略。所嚷謂后“乎依溫附富”抄就是把本企業(yè)扭的生產(chǎn)經(jīng)營活旁動與發(fā)展相對銀固定地納入或身嫁接在某個大種企業(yè)或企業(yè)集賢團上，成為該煌大企業(yè)或企業(yè)銜集團系列化生使產(chǎn)中的一個組擔(dān)成部分，進行范專業(yè)化的生產(chǎn)稻與開發(fā)服務(wù)。敬選擇、采用依勻附型經(jīng)營戰(zhàn)略掀的好處在于中址小企業(yè)可以得繼到相對穩(wěn)定的燈供銷渠道，產(chǎn)脫品的開發(fā)方向貧較為單一、明濤確，可以發(fā)揮和自己的專長，只并能在一定程閱度上避開市場芽激烈競爭的壓躺力；另外還能歐通過協(xié)作關(guān)系向進行聯(lián)合開發(fā)碼，依靠大企業(yè)愿的技術(shù)開發(fā)能搞力和實力，突犁破自身在資金瞧、人才、設(shè)備萬等方面的制約勺。另揀竹“頂夾焦縫暴”亞中求發(fā)展型戰(zhàn)濾略?，F(xiàn)實中，禿除少數(shù)技術(shù)集卵約型中小企業(yè)索外，大多數(shù)中頁小企業(yè)的折管理貿(mào)水平、技術(shù)開儀發(fā)能力都比較韻低，一般難以祖在同類產(chǎn)品上春與大企業(yè)直接曲展開競爭。赴在豪“躺夾豎縫鷹”妥中求發(fā)展的戰(zhàn)健略，就是選擇誘產(chǎn)品市場開發(fā)津的結(jié)合部或邊命緣地帶，找到支競爭較弱同時芬又具有廣闊前靠景的某洪些補“亦間多隙階”挽，開拓企業(yè)的群發(fā)展空間。感稠槳聯(lián)合競爭型戰(zhàn)枝略。橫向聯(lián)合捆是經(jīng)濟全球化五發(fā)展的必然趨同勢，聯(lián)合競爭慰型戰(zhàn)略就是根仍據(jù)中小企業(yè)發(fā)少展的客觀需要醬，通過企業(yè)外符部的組織化和畫建立協(xié)作關(guān)系詢，改變中小企求業(yè)在競爭中的攝不利地位，彌宏補企業(yè)經(jīng)營資輪源不足而采取掉的發(fā)展措施。質(zhì)作為中小企業(yè)底，在市場競爭餅中完全回避與殲規(guī)模大、實力圣強的企業(yè)進行擺競爭是不可能窗的，市場的法廉則就是競爭與染優(yōu)勝劣汰，中挺小企業(yè)要不斷毫增強競爭能力挪，增強自身抵鍵御風(fēng)險的能力取，必須采取有蝕效方式解決單遣個中小企業(yè)在則經(jīng)營發(fā)展方面愉勢單力薄的弱播點與不足，求鑄得生存與發(fā)殊展泥2咬1搜世紀(jì)是一個變暴革的時代，以例不變應(yīng)萬變的底態(tài)度已無法應(yīng)舊付接踵而來的被激烈競爭，唯只有通過戰(zhàn)略的陳運用才能握緊車每一個成功的臨契機。私營中猶小企業(yè)在進行惕戰(zhàn)略選擇時，追還應(yīng)遵循以下獸原則：確保企中業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)是營方向與生存辛發(fā)展戰(zhàn)略相一依致；確保企業(yè)倡具體環(huán)境與經(jīng)勇營戰(zhàn)略相一致茶；確保企業(yè)潛篩在核心能力與辮經(jīng)營戰(zhàn)略相一佛致；對多種戰(zhàn)遼略類型進行最衫優(yōu)化選擇。建第五章：成長糠之道毅成長是生存與烤發(fā)展的共同結(jié)堵果，也就是說矛：成發(fā)長皮=矮生硬存坦+席發(fā)展。成長，旨不能光說生存蘭，也不能只是益說發(fā)展，而是培生存與發(fā)展和翼諧起作用，就鷹像是一個孩子坡慢慢長大，他牢是協(xié)調(diào)的、健蹤康的、持續(xù)的泊。這些能夠幸濤存下來并發(fā)展昆壯大的企業(yè)，咱也就是能夠成瘋長的企業(yè)，原含因自然是多方碌面的，可以說肥是各種因緣巧冒合的結(jié)果。但黃分析起來，卻怪是可以找到一燥些蛛絲馬跡的稱。比如說有好各的戰(zhàn)略，比如查說抓住了好的遭市場機遇，比螺如說運氣好，潤突然間政策或枯者輿論有助于誓企業(yè)的發(fā)展，切等等。隨著叨我們禿企業(yè)的發(fā)展，籠隨著加私入竊WT辰O握。屋我們禁企業(yè)是否需要君戰(zhàn)略已經(jīng)不是井要討論的問題兔。窯島原在我看來，戰(zhàn)慎略無外乎兩種甩，一種是企業(yè)具的定位，是產(chǎn)撓品戰(zhàn)略，或者可說是進入戰(zhàn)略稀；一種是經(jīng)營材戰(zhàn)略，也就是躁如何執(zhí)行自己容戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，樸或者說是競爭俯戰(zhàn)略。相比較卡而言，產(chǎn)品戰(zhàn)理略是基礎(chǔ)，這錢個戰(zhàn)略的正確咐與否，直接影聯(lián)響到后期執(zhí)行專的問題。那么慰，該如何制定嫌自己的產(chǎn)品戰(zhàn)價略，在一開始股的時候就找準(zhǔn)氧自己的定位呢鐵？該如何選擇券一個行業(yè)進入鋒呢箏？油謙我們椒企業(yè)從規(guī)模和騙實力上看，是料不如大企業(yè)的浪，這是關(guān)我們番企業(yè)的一個先伙天性的限制。估在我們醫(yī)本肥企業(yè)的成長時假，這是一個時奪刻都不能忘記科的前提，否則宏，就會形成一滴些錯誤的看法本和思路?？紤]蛇到京我們況企業(yè)的這個顯注著特點，我認(rèn)獵為有必要將一鼻些大企業(yè)為延另伸自己的產(chǎn)品嶺線進入臨近市薯場而設(shè)立的企蜜業(yè)從中排除掉米，因為雖然開傍始的時候他們先的規(guī)模會比較傻小，但是他們遇是有實力的，距如果他們愿意貿(mào)，是可以主動分采取一些市場知行動的。比如渠說桌TC康L浙進入計算機領(lǐng)女域和手機領(lǐng)域贏，比如海爾進竿入黑色家電領(lǐng)牛域，他們是可紅以主動采取市充場攻擊行為的稻，不需要等待蒸或者跟隨其他嶼廠商的行動，百也不用考慮會斷在一兩次的價養(yǎng)格戰(zhàn)中被絞殺喚掉。排除掉這念一類的企業(yè)，售我們來看看真騰正的應(yīng)該如何帆定位，烈我吳們該如何制定昏自己的產(chǎn)品戰(zhàn)渡略寒。則斤扛胳在確定戰(zhàn)略的魄時候，叮我們桃企業(yè)要始終把秒握一點，那就耳是要避免過早肚與謹(jǐn)其他同類同大企業(yè)產(chǎn)生正哲面的沖突。由招于資金、規(guī)模射等方面的限制哪，過早的與大丙企業(yè)的沖突只哥有可能讓自己暈成為大企業(yè)的戲絞殺對象，失舅去自己積累的當(dāng)時間，達不到醫(yī)以時間換空間袋的目的。在這青樣的指導(dǎo)思想彈下，幟我們浮企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)煎略可以選擇的浙有兩個，一是泡填補戰(zhàn)略。企瞧業(yè)進入一個被的大企業(yè)所忽略娃的市場，定位東于新顧客、新鋤的細分市場，類并由此構(gòu)成一五個新的行業(yè)或私者產(chǎn)業(yè)。一是粒配套戰(zhàn)略。結(jié)莫合大企業(yè)的生塔產(chǎn)要求，為大尼企業(yè)的生產(chǎn)提母供配套的產(chǎn)品傍或者服務(wù)，跟燥隨著大企業(yè)的弊發(fā)展而發(fā)展自熟己。我將結(jié)合表盛大的案例來哥具體談?wù)勅绾渭勾_定和實施填銹補戰(zhàn)略繡。形培

19普9棄9節(jié)年，盛大公司炎開始創(chuàng)立，通姜過代理韓國的夾游戲《傳奇》號，盛大培養(yǎng)了克自己的第一批辯客戶，贏得了懼自己的市場份并額，創(chuàng)立了自幣己的品牌，獲瞎得了自己的第剝一桶金。在獲邪得風(fēng)險投資的征支持下，盛大錫開始了一系列糊的擴張，收購錘了大量的饑其他企業(yè)，并娘有意識的開始伙自主知識產(chǎn)權(quán)哨游戲的開發(fā)，容為擁有更大的萄市場自主權(quán)努螺力，也有效的盲避免了因為與萄《傳奇》授權(quán)港廠商的矛盾導(dǎo)完致企業(yè)的困境躍。積200伐4昏年黑5眨月，盛大在美沸國納斯達克上欲市，發(fā)行稿價賞1叫1守美元。盛大董墻事長陳天橋在季富豪榜上迅速斃竄起，排名前毒列設(shè)。監(jiān)伯特哨盛大的案例，紋完整的告訴我墨們?nèi)绾未_定中蒙小企業(yè)的戰(zhàn)略舊并在隨后的行能動中執(zhí)行這個兵戰(zhàn)略凳。巡約量爹首先，對于進袍入行業(yè)的選擇面，體現(xiàn)了章我們公企業(yè)進入行業(yè)辨時的填補戰(zhàn)略迎。在盛大決定秒成為專門的游候戲運營商時，塘中國市場上只淘有一家比較出呀名的游戲運營險商，那就是聯(lián)疑眾。盛大這個連時候選擇進入虧，競爭的壓力丹比較小，同時味市場還不完善擦，為自己的摸辨爬滾打留出了琴足夠的時間和澡空間。但是，夠由于觀念的問倆題，大多數(shù)還句是認(rèn)為玩游戲獄是一種玩物喪茂志的事情，把屬做游戲當(dāng)作是渠不很體面的事辣情，報紙上對座于由于玩游戲善而導(dǎo)致的問題鋤也時有批評，葬因此，敢于進甜入這個行業(yè)的陰人還不是很多披，這給一些有臟冒險精神、膽虛量大的人留出尾了市場和機遇咳。而在普通的卡百姓中，尤其淺是在年輕人中乖，玩電子游戲須已經(jīng)成為新的徐時尚，已經(jīng)蔚膊然成風(fēng)，而在尾國外，這方面博早就已經(jīng)成了悶一個利潤高的螞市場，并且各茄種規(guī)則和活動疫都已經(jīng)形成了久規(guī)模。因此，捏這樣一個行業(yè)喪，市場前景是賴不必懷疑的。輝盛大這個時候購進入，無疑是悼一種非常明智療的做法。其實隆，盛大并不是捕這種現(xiàn)象的唯扎一代表，在互塊聯(lián)網(wǎng)在中國出吩現(xiàn)、發(fā)展的過輸程中，很多門罵戶網(wǎng)站也都是勞這樣的代表。千在一種新的技燦術(shù)出現(xiàn)、新的剃觀念產(chǎn)生的時基候，這樣的機盾會就特別的多燥，關(guān)鍵是看你枝敢不敢動手去拐做，能不能抓套住機會溝。研載吧玩有人可能會說棒，我沒有什么由技術(shù)優(yōu)勢，我繪做的是傳統(tǒng)的聲產(chǎn)業(yè)，不是機棍會遍地的新經(jīng)靠濟，盛大的產(chǎn)幸品戰(zhàn)略對我沒蓮有什么參考作妻用。這話表面抹上是對的，但很其實，盛大還奉給了我們制定弦產(chǎn)品戰(zhàn)略的參資考，那就是要川避免過早的與首大企業(yè)形成面襯對面的交鋒，燕要利用市場存穩(wěn)在的優(yōu)勢，順宣勢而為，不要神逆市而動副。萄容搜齊但是，有了好異的產(chǎn)品戰(zhàn)略并壩不代表就一定商能夠獲得利潤偶，堅持到最后匠。俗話說，領(lǐng)黎先半步是先驅(qū)青，領(lǐng)先一步是威先烈，如果在敘領(lǐng)先的時候，悔不能采取有效究的措施實施自揉己的戰(zhàn)略，死額掉那幾乎就是果必然的了。這雙也就是為什么互創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)呢難了砍。虜蚊播壘其次，在進入扭了一個行業(yè)后田，要明了自己僵的優(yōu)勢所在，許要迅速塑造自貌己的優(yōu)勢。盛勇大在創(chuàng)建之后折，代理了韓國皮游戲《傳奇》齒，像前面說的你，這個游戲，賠讓盛大達到了嘩一系列的目的叉，但是盛大并玉沒有就此停步刪。它知道自己由暫時只是游戲亡運營商，必須癥要把這個運營仁商的角色做好渡，掌握最強大共的渠道。于是脊，它采取了一緒系列的行動院。妄200雨2黎年朵5刪月，建立了客清戶服務(wù)呼叫中授心權(quán)；盲200狠2味年韻6級月，建立了用綢戶接待中心蘿；蛙200左3幼年素1妻月，收購國內(nèi)裕移動領(lǐng)域和棋付牌領(lǐng)域的知名魯企閱業(yè)礙—龍—基深圳扎風(fēng)林火山電腦館技術(shù)有限公司奇；世200恭3衡年行2題月，收購全國倒性移動應(yīng)用服昆務(wù)供應(yīng)懷商材—榨—缺上海數(shù)龍科技瓶有限公司。這起一系列的動作謠，讓盛大完全躍控制了渠道的夾話語權(quán)乒。雀將墻爽但是，優(yōu)勢有遭長短期優(yōu)勢的扒差別，也有核棄心與非核心競粘爭力的差別。剖由于游戲的制架作在國內(nèi)還不弊像其他的行業(yè)飯那樣是一個買歷方時代，因此打，盛大的渠道遮，這時候是不研可能像國美那窗樣說一不二的趙，相反，它還照必須仰人鼻息踐。如果自己與辯授權(quán)方的關(guān)系老破裂，那將是居一件影響自己難生存的深遠大餃?zhǔn)隆Ｔ谕瓿勺該p己的渠道建設(shè)恢后，盛大立刻爬開始了自主知莫識產(chǎn)權(quán)游戲的忘開發(fā)撲。社200持3微年振3怕月，盛大投資繡成立上海盛品礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限驟公司，致力于學(xué)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)炊；影200伐3忽年錄1幸0酷月，盛大又投秒資成立上海盛牢錦軟件開發(fā)有健限公司，同樣考是致力于網(wǎng)絡(luò)懼游戲開發(fā)方；頸200勵4蹦年膀1索月，盛大收購沉全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)纏游戲引擎核心咱技術(shù)開發(fā)企業(yè)掏之一美夢國喘ZON播A刺公司。砌正是這樣一種掠戰(zhàn)略決策，使出得日后與韓國叉公司產(chǎn)生矛盾該時，盛大可以虧從容布局，提績起訴訟糾。貴200臟3雪年疊7越月，盛大自主牌研發(fā)的第一款漲網(wǎng)絡(luò)游戲《傳嘗奇世界》公開犯測試窩；涼200狠4依年伙5蒙月，盛大自主盾研發(fā)并運營的咱大貢型驚3退D覺網(wǎng)絡(luò)游戲《神賄跡》正式啟動贊商業(yè)化運營見；慰200深4等年奔6瞎月，盛大自主摔研發(fā)并運營的化世紀(jì)錄網(wǎng)游三寒步曲之二《英堆雄年代》正式隆啟動商業(yè)化運拖營到。屆松書糕我們可以看出耀來，在能夠生基存的時候，就哪開始考慮自己傲的發(fā)展問題，戲甚至是生存還防存在問題時就肌考慮發(fā)展問題命，一直將成長乓放在心中，這看是盛大給需我們少企業(yè)成長的又械一個借鑒。盛鞋大對自己生存刮能力的把握和首對自己優(yōu)勢的難塑造，一直是斑以企業(yè)的成長圓為焦點的索。各青總埋最后，蛻變?yōu)闈M行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如。盛大真正引莫起整個社會的頭關(guān)注，誘是視200妥4姜年尋2鴉月，原微躁軟脆(級中搶國賭)栗總裁唐俊先生章加盟盛大，出抽任總裁一職。邁這樣一起跨國葵企業(yè)的總裁擔(dān)暖任民營企業(yè)總右裁的事情，引雷起了全國媒體溝的關(guān)注，為盛慧大帶來了足夠隸多的眼球。盛北大開始改變著貝人們的慣常思穩(wěn)維，轉(zhuǎn)變了大觀家對游戲行業(yè)輔的傳統(tǒng)看法，爭也從而為自己備獲得了正名的厘機會。盛大，遇在人們的觀念悼中，已經(jīng)成長雄為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)刷者機。歐跨悔超在機會合適的鬧時候，要力爭乞走向前臺，雖極然有很多所謂劉的隱形冠軍，替但是，走向前估臺，還是應(yīng)該恥成為播我們她企業(yè)成長壯大掘的選擇，雖然鵝這可能會帶來馳跟風(fēng)者與競爭勇者，但更多的宅，是會給你帶疊來社會效益，樸并從而帶來經(jīng)鬧濟效益，真正舉的成長起來，飼那些害怕競爭揚和逃避競爭的伙，是不可能長噸久成長的交。相庭鴉府縱觀盛大的成隔長，現(xiàn)在看來肌思路是非常清扭晰的，從進入達一個行業(yè)，到替確立自己的優(yōu)玩勢，到轉(zhuǎn)換自抽己的角色，盛財大都做得非常爬的出色。每一房步都自己牢牢率把握住了自主找權(quán)，在相應(yīng)的銅領(lǐng)域內(nèi)擁有控杯制力，將事業(yè)沃越做越大。而述從盛大的身上桌，我們其實還禾應(yīng)該能夠看到稅，光談產(chǎn)品戰(zhàn)瓜略是沒有用的效，還必須有好雨的競爭戰(zhàn)略；盈光有戰(zhàn)略也是榆不行的，還必然須有好的執(zhí)行崗；光說生存是局不行的，還必色須考慮發(fā)展。冤成長，是生存蛇與發(fā)展的和諧富共存。菠第六章：經(jīng)營輔戰(zhàn)略敞我國民營企業(yè)渣在油2挖0怒年里發(fā)生了巨嗓大的改變，一謹(jǐn)大批民營企業(yè)服迅速成長起來良。其中有像希拿望集團、聯(lián)想助集團、海爾集倆團等產(chǎn)值數(shù)百肺億的大型民營離企業(yè)，也有一著大批迅速崛起卸并初具規(guī)模的辮科技型或服務(wù)塘型的民營企業(yè)宗，此外還有數(shù)取量眾多的分布屆于各行各業(yè)的列中小型民營企掙業(yè)。民營企業(yè)計在社會經(jīng)濟中擊表現(xiàn)活躍，在得國民經(jīng)濟中地數(shù)位不斷提升，框其優(yōu)勢日趨明難顯，在廣東、按浙江、福建等罰地區(qū)，民營企雞業(yè)蓬對西GD播P舍增長的貢獻率阻在微6減0要％以上。間紡跟我國民營企業(yè)喂從甜197邀8鍵年開始逐步發(fā)乓展起來，至今覺已罰有畢2原0祝多年的歷程。捧首先渴是室8尼0摘年代個體經(jīng)濟圓的發(fā)展；譽到符8熔0紛年代中期，國存家開始允許雇鬧工吉8王人以上的企業(yè)豎為私營經(jīng)濟，剩并將私營經(jīng)濟列作為國有經(jīng)濟態(tài)的補充秩。燒199俱7行年黨的十五大衛(wèi)要求完善所有繼制結(jié)構(gòu)，溝將先“幕非公有制經(jīng)濟末作為我國社會羅主義市場經(jīng)濟淡的重要組成部勁分萍”傅，至此民營經(jīng)滾濟的地位和作路用得以明確，介民企自主發(fā)展幟的基本框架基畝本確立。中共命十六大提出井的臥“棒毫不動搖地鼓薦勵、支持和引抬導(dǎo)非公有制經(jīng)嬌濟的發(fā)禾展碗”游則無疑會對民撐營經(jīng)濟的發(fā)展疤產(chǎn)生重大的推汪動作用。蒸顯心意識形態(tài)的爭厲論已經(jīng)成為過鐘去，相對于明羊清時期的私有死經(jīng)濟萌芽、建莊國初期對私有呈企業(yè)的嚴(yán)格限釘制，相對價于烤8稍0耀年代初期民營絨經(jīng)濟艱苦的創(chuàng)宗業(yè)環(huán)境，我國葵民營企業(yè)在計搖劃經(jīng)濟全面走換向市場經(jīng)濟，姨傳統(tǒng)經(jīng)濟全面畢走向新經(jīng)濟的內(nèi)大背景中，正沿面臨著千載難菊逢的發(fā)展機遇華。逗第七章：謀定浩而后動，戰(zhàn)略監(jiān)制勝改牌由于產(chǎn)業(yè)鏈的例分解速度不斷程加快，市場競繁爭日益激烈，濱企業(yè)家對企業(yè)客發(fā)展的探索不壯再停留在產(chǎn)品歉、技術(shù)、市場高等業(yè)務(wù)層面，仗還深入到謀求喊企業(yè)在多變的機環(huán)境中保持競蓋爭力，包括經(jīng)徐營機制、經(jīng)營是模式、企業(yè)組船織等多個層面停，這些構(gòu)成了獅企業(yè)猛的卸“框戰(zhàn)略選壯擇越”猴；戰(zhàn)略選擇不體是無本之木，穗無源之水，應(yīng)薯結(jié)合社會經(jīng)濟路背景，從自身陣定位和資源基技礎(chǔ)出發(fā)，綜合姥對比各種力量海，做出理性的灌選擇。本人認(rèn)每為，我們企業(yè)鴨可從如下幾個泊層面進行企業(yè)反的戰(zhàn)略選擇：圖1心．考察企業(yè)的櫻規(guī)模、發(fā)展階乎段和影響力，乓確定企業(yè)經(jīng)營籍機制。籃漆我們企業(yè)由于拆在所有權(quán)上已零經(jīng)明晰，因而尖在戰(zhàn)略層面上碌影響企業(yè)發(fā)展供的主要是經(jīng)營腿機制的問題。錘經(jīng)營機制對于忍不同發(fā)展階段案和層次的民營算企業(yè)有所不同豈，不能一概而弄論。脖啟對于本企業(yè)，錘建立現(xiàn)代企業(yè)敵制度通常是其親發(fā)展的必然，聚因為只有以現(xiàn)燒代公司制為主浮的企業(yè)制度才擊能適應(yīng)社會化朝大生產(chǎn)和市場袖經(jīng)濟發(fā)展的要喇求。但是實際側(cè)，其經(jīng)營機制臟在于現(xiàn)代公司遲制度和家族式芝管理之間。當(dāng)棍企業(yè)上下對改竄革的意識和準(zhǔn)珍備尚未成熟時卸，強行變革會動引發(fā)種種矛盾嬸，適得其反。預(yù)這時候，可維鋪持其家族所有爪或合伙經(jīng)營，謊但可通過聘請棵職業(yè)經(jīng)理人的存方式，改善組紅織機構(gòu)和管理栗水平，為日后誠的長遠發(fā)展做它好變革的部署袍。當(dāng)本企業(yè)發(fā)揪展到較大規(guī)模宜、較高層次的捐時候，才轉(zhuǎn)向牲股權(quán)結(jié)構(gòu)多元這化的現(xiàn)代公司鳴制。同時，不變能因為家族經(jīng)義營的種種弊端龜而否定家族經(jīng)叫營，相反家族姑經(jīng)營有其必然輔性。有著遠見低卓識的企業(yè)家恐應(yīng)將加強企業(yè)面組織建設(shè)、改蒜善管理作為重齡要的經(jīng)營策略庭。結(jié)2曾．定位產(chǎn)業(yè)鏈燙價值鏈，確定犯經(jīng)營策略。親蝴結(jié)合當(dāng)前全球類化、區(qū)域化和則市場化的發(fā)展坡趨勢，我們企慣業(yè)應(yīng)充分考慮慈其在產(chǎn)業(yè)鏈中抓的經(jīng)營地位及臘發(fā)展空間。區(qū)捷域價值鏈和行船業(yè)價值鏈?zhǔn)沁M被行戰(zhàn)略選擇的疑兩個方面。跡邊從區(qū)域來看，三我國經(jīng)濟布局踏導(dǎo)向存在很大執(zhí)的差異，不同追的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)率培育和支持的區(qū)力度亦有不同揭，民營企業(yè)應(yīng)恭充分考慮空間孩因素，明確空蕉間價值鏈。例耽如在發(fā)達地區(qū)歪，國家傾向于攜借助民間資本辛的強大實力，賄積極鼓勵和引渣導(dǎo)民營企業(yè)參開加高新技術(shù)產(chǎn)切業(yè)的發(fā)展和傳斧統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的賺改造升級；在駝中西部地區(qū)，李為促進地區(qū)經(jīng)齡濟發(fā)展，國家賤大力鼓勵生產(chǎn)晝加工型和勞動差密集型的非公病有制企業(yè)；在撓廣大山區(qū)，重齡點是通過培育底和發(fā)展民營龍廈頭企業(yè)，推進角農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進幟程，實現(xiàn)資源順的加工增值。乏從行業(yè)選擇來惠看，過去我國氧的民營企業(yè)多屑分布在制造業(yè)牢、服務(wù)業(yè)、餐強飲業(yè)，隨著市慨場的放開、行梅業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的粱放松，新興服旁務(wù)來業(yè)虎(夢房地產(chǎn)、咨詢臣服務(wù)業(yè)、信息評服務(wù)稈業(yè)蹄)棚、能源、電信翅產(chǎn)業(yè)都為民營稅企業(yè)的戰(zhàn)略選辰擇打開了新的矛視野，提供了河新的競爭空間蜻。行業(yè)價值鏈兔的定位在于選廚擇某一行業(yè)的雀一段生產(chǎn)或服寨務(wù)的片斷作為開經(jīng)營內(nèi)容。法3押．挖掘和培育極企業(yè)競爭優(yōu)勢暮，確立經(jīng)營內(nèi)羅容?？绔@取競爭優(yōu)勢古的戰(zhàn)略選擇其健實是企業(yè)在市紐場營銷上做策偷略考慮，它以竿產(chǎn)品和客戶為勤中心，圍繞產(chǎn)市品技術(shù)、服務(wù)披、價格及市場借空間、渠道、是競爭態(tài)勢等內(nèi)騎容展開，形成唉不同的戰(zhàn)略選駕擇組合。關(guān)于例企業(yè)采取專業(yè)拾化還是多元化害，采用橫向一喇體量化還是縱向一躺體化的戰(zhàn)略發(fā)死展模式爭論由事來已久，決策奮的關(guān)鍵除了考挪慮市場的需求咐，還需要從企壩業(yè)自身能力和從資源供給水平拐出發(fā)，實事求瓜是地做出合理鳴安排。國第八章：公司煌戰(zhàn)略內(nèi)容栽第一節(jié)：產(chǎn)品耍戰(zhàn)略瞞在房地產(chǎn)經(jīng)營診過程中，產(chǎn)品櫻處于最核心位費置，其運營是姻始終圍繞產(chǎn)品詞的開發(fā)和拉銷售的進行。作為中否小型房地產(chǎn)企吹業(yè)來說，產(chǎn)品朝的優(yōu)劣是能否對繼續(xù)生存下去容的第一步，同位樣也是關(guān)鍵的葵一步。覆悟貫根據(jù)辭典和社訴會經(jīng)濟學(xué)的解悉釋，產(chǎn)品即勞勇動產(chǎn)品的簡稱威。為人們有目規(guī)的的生產(chǎn)勞動避所創(chuàng)造，能滿允足人們某種需勺要的物品。沒戰(zhàn)有消費，產(chǎn)品擺就不能被最終六證實。在商品麻經(jīng)濟條件下，暮產(chǎn)品具有商品趁的形式?？空敉徇@里我們需要末注意幾個關(guān)鍵宇點灌：廳“衰滿足人們需棟求恩”席、吧“報沒有消費不能另成為產(chǎn)碗品富”俱。也就是說，月具有商品性質(zhì)洪的產(chǎn)品，基本俊功能是滿足人鋸們的需求，并覽通過交易轉(zhuǎn)化桑成為利潤，需學(xué)求引領(lǐng)著消費呢。引申到房地邪產(chǎn)行業(yè)中，就退是需要做出消惡費者需要的房遮地產(chǎn)產(chǎn)品，并植進行銷售。辨盟鬼道理很簡單，丈但是卻需要我羽們認(rèn)真的研究炸，因為現(xiàn)實中閃的多數(shù)開發(fā)商刻顯然已經(jīng)忘了仁產(chǎn)品是為了滿興足消費者的使漫用需求，只會劉拼命的炒作，尋告訴消費者項極目會如何的升跳值。也許會有驗些消費者沖動扣的購買，但是特需要記住的是礎(chǔ)產(chǎn)品不管吹噓鬧的多么優(yōu)秀，高也只有在使用比中，才可能被賄大眾否定或認(rèn)宗可。而產(chǎn)品的煮認(rèn)可才是房地任產(chǎn)商樹立起自周己品牌的關(guān)鍵耕。消費者認(rèn)可砌了產(chǎn)品，才可芳以在江市場艘中勝出，并且篩長久的發(fā)展壯浙大。溉獨膀在商品極大豐妻富的今天，房梳地產(chǎn)市場已經(jīng)柏從賣方市場轉(zhuǎn)連移為買方市場針，由買方?jīng)Q定葉產(chǎn)品的價值，灰那種僅能滿足酸消費者基本的海居住需求的產(chǎn)膠品顯然已經(jīng)無打法吸引人們，磨人們需要的是猴能夠滿足他們垂各方面要求的盜產(chǎn)品。無法開扁發(fā)、設(shè)計出能淘滿足買方需求駛的產(chǎn)品，就無箏法在競爭激烈貪的市場中搶奪線份額，只能被些市場無情的淘煌汰。蹈雨浩有一個著名扛的垃“搞木桶原港理猾”靈，說的是木桶塌能夠盛多少水侵，是由最短的卸一塊木板決定奮的，只要有一匠塊木板很短，嚇其它的再長也撲不可能多裝水隙。燥疏托引對房地產(chǎn)產(chǎn)品僑而言，我們可辟以借圣用斬“獄木桶原懲理瓶”映加以闡釋。房而地產(chǎn)產(chǎn)品本身嶺包含很多內(nèi)容組，產(chǎn)品的設(shè)計游、產(chǎn)品的質(zhì)量仁、產(chǎn)品的價格烈、產(chǎn)品的膚服務(wù)拐等等，哪個方僚面被消費者的場不認(rèn)可都會影斑響到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化欺為商品的過程職，會影響產(chǎn)品城的銷售、贏利辭，甚至未來的賽命運。笛一、產(chǎn)品設(shè)計噸嶺昏在房地產(chǎn)中，障產(chǎn)品的設(shè)計是蕉第一個環(huán)節(jié)，梁這里的設(shè)計包獻含的內(nèi)容為地污理位置的選擇漂、社區(qū)的規(guī)劃恭設(shè)計、戶型設(shè)脫計等等內(nèi)容，餐即牽扯到產(chǎn)品今本身和外在的巷因素，都可以倡被涵蓋在產(chǎn)品鉗的設(shè)計中。狠1蓋、地理位置章趙紅一個好的地理礎(chǔ)位置，是開發(fā)侮商競相爭奪的染，行業(yè)內(nèi)有句餐話晶“商地段、地段，啄還是地純段瓣”題，充分道出了留地理位置對于失開發(fā)商利潤的享影響。這話來箱源于人們的居封住習(xí)慣，人是吧群居類動物，瞧天生有對于人暖群的趨向性。冬所謂好的地段愚無非是交通便毛利、商業(yè)配套貍齊全、環(huán)境良儀好。這些是人弊們出于對自己窮工作和生活的得考慮，所以對想于交通的便利省、生活配套比由較關(guān)注。所以堆，我承認(rèn)優(yōu)秀京的地段會帶給將我們豐厚的回犬報。記麥喉但是需要看到?jīng)龅氖?，在土地觸公開掛牌的今釋天，地價呈現(xiàn)隔出直線上升的痕勢頭，中小企聲業(yè)沒有實力與栽大公司一樣付剝出重金搶占同兼一地塊。綜合近成本的壓力使超得我們公司面紡對優(yōu)越的地段付只能望而生嘆萌。那在吧其實作為中小豎企業(yè)的開發(fā)商紐在選擇項目地跑塊時，未必要尾跟大公司爭搶爭那些看似繁華酬，卻成本負擔(dān)值極高，影響資檔金周轉(zhuǎn)的地段垮。完全可以去洞考慮目前距離統(tǒng)較遠，但是在徐建設(shè)期間，市庫政規(guī)劃在一段賢時期內(nèi)可以延價伸到的地段。刪這樣，隨著工首期的進展，區(qū)蜜域市場也慢慢衣的活躍起來。萬叔雨另外可以考慮些那些地理位置駕較好，但是由狗于面積較小，甩大型公司看不傳上的地塊。這述樣以來，由于挑綜合成本較低撇，前景看好，筍資金實力不是圍很強的我們企也業(yè)才可能避免最與大型企業(yè)的金正面競爭，獲龜取利潤。品抬惡我們企業(yè)在對丙于產(chǎn)品的地段童選擇中絕對不異可以跟風(fēng)，而軋是需要謹(jǐn)慎分挽析是否適合自嚼己的資金實力勸，銷售前景是清否看好，再選錄擇開發(fā)的方向穴。彈2灌、社區(qū)規(guī)劃妙垮歲談到社區(qū)規(guī)劃介，就牽扯到兩魂個問題，一個株是容積率，一床個是建筑、景胸觀規(guī)劃。彈熄挑社區(qū)的容積率敬是令許多開發(fā)彎商頭疼的問題必，容積率低了繞，建筑密度降掠低，消費者居豐住舒適了，開期發(fā)商可回收資希金的面積就少尤；建筑密度的類利潤獲取和消呀費者是否認(rèn)可倡的風(fēng)險交織、喬糾纏在一起，店這似乎是兩個諷極端，但是只精要分析了其中距的關(guān)鍵，一切鄉(xiāng)問題就會迎刃攝而解。他椅殼作為鋼鐵森林承里的都市人，鴿對自己居住社鏈區(qū)的規(guī)劃環(huán)境常要求是看房的筋重要因素之一喬，只有認(rèn)可了恒社區(qū)的規(guī)劃，勉才會購買，開攜發(fā)商的資金才痛會有回報。而菜如果不顧一切繳的追求高利潤夏，當(dāng)消費者不谷置可否時，所獨謂的巨大利潤瞇也就成為了建叮筑垃圾?？吹绞膺@里，我們就餃應(yīng)該明白了，躲關(guān)鍵問題是沒辯有消費者的認(rèn)屆可，開發(fā)商自尤己謀思的高容里積率的巨額利搏潤不過是畫餅蓬充饑。作為像小我們中小型房扣地產(chǎn)開發(fā)商在硬面對項目時，咳尤其需要仔細株盤算利潤，切爹不可逐利心切妹，反而自咽苦刮果。椒俱伴從建筑規(guī)劃角趁度來說，大型稱公司可以不遺沈余力的去規(guī)劃舌社區(qū)的建筑、千景觀，什么好蕉看就規(guī)劃什么迎，極盡奢華之樓感。作為我們千企業(yè)，是無法針去比擬的，但奸是作為最基本戶的要求，只需重要規(guī)劃合理，盾一方面作到曲奏徑通幽，可以偶使人隨時有新遠鮮的感覺；一原方面又要通暢弄，以保證人們賣的安全需求，扔不至于發(fā)生搶點劫等惡性事件姓而無法得知。挑畢竟自然、原萍始的規(guī)劃也是度一種返璞歸真賠。立姨驟再就是林木的屬設(shè)置，應(yīng)該移鴉植適宜本地生盞長卻不易招蚊階蟲的樹木，配格以少量的外地犬植物調(diào)劑就可村以了，合理的句利用成本也是鹽獲取利潤。臟侍紡總之，對于小拍中開發(fā)商而言泛，整體規(guī)劃合草理、環(huán)境良好筒的小區(qū)，是對附潛在消費者的沙無形的廣告，掠能否成功獲取產(chǎn)利潤，這都是襯必須的。找3聽、戶型設(shè)計州歪齒目前市面上可剖以看到的房地音產(chǎn)產(chǎn)品，其戶吧型規(guī)劃大都比恭較合理。但是耽除去價格因素粉外，我們發(fā)現(xiàn)多許多項目依然抬購買者甚少，室作為中小房地遞產(chǎn)企業(yè)，要比督大型企業(yè)更加遺重視戶型的設(shè)裂計，但是這不動代表需要去重濾金邀請所謂的爹知名大師，而鋪是需要開發(fā)商棟自己認(rèn)真研究逆，炮從懲2古口之家摩、縮3印口之家、甚至命更多人口的家滲庭實際需求去豬考慮。押膚臺當(dāng)然了，我們玻不可能完全滿躁足這些個體要偵求，但是必須吃盡可能的找到西其共同點，來船完善自己的產(chǎn)僑品。另二、產(chǎn)品質(zhì)量源窗畢房地產(chǎn)產(chǎn)品雖暢然有著和普通定商品一樣的性隨質(zhì)，但是其作閘為固定資產(chǎn)的課屬性決定了其織不能如普通商璃品一樣的重復(fù)族消費性，基本緊上是一個家庭圖只購買一次，臭并且陪伴一生柳。悉雄浩在這種情況下器，作為開發(fā)商瞞就需要嚴(yán)把質(zhì)讀量關(guān)卡，從開語始的地基到最己后的防滲、戶臨外門窗，都需滿要將質(zhì)量做好擊，因為這些同爹樣是影響開發(fā)防商口碑的關(guān)鍵柄。除短幟一個好的產(chǎn)品單質(zhì)量是會讓消釋費者一生滿意嶼的，如果偷工穗減料，在銷售冠中會被業(yè)主察幕覺，拒絕簽定傾合同或者被起遭訴的。而如果氏在使用數(shù)月或父者數(shù)年出現(xiàn)問牢題，那么對于混開發(fā)商的長久殖發(fā)展來說，顯忘然是個更壞的充消息，會被消幻費者和趁虛而導(dǎo)入的對手?jǐn)D出糞游戲。盛三、產(chǎn)品價格寨另葛談到產(chǎn)品的價纏格，就需要談公論另一個問題童，作為成長中授的我們企業(yè)，壩是追求利潤最止大化呢還是追陪求合理的利潤革？鏟盒涂作為我們企業(yè)叛，在資金的持錫久性上無法和誘大型企業(yè)相抗教衡，在大型地涂產(chǎn)以雄厚的資姥金做背景與消卸費者就價格高原低僵持時，那隊么最為明智的猛做法自然就是埋通過降低運營套成本來降低銷謝售價格，盡可年能達到快速銷奴售，資金回籠處再另行開發(fā)，尾以速度彌補利煩潤。合飲威降低綜合成本躲，降低產(chǎn)品的忘銷售價格，是乖小型企業(yè)的特溫有優(yōu)勢，也是唐大型企業(yè)無法冊比擬的，合理轟的利用這一優(yōu)違勢，在保證各邀方面質(zhì)量的前落提下，盡可能倚的壓縮成本，稠這其實就相當(dāng)哥于多賺取了利譜潤。店四、產(chǎn)品服務(wù)冷羅謠物業(yè)服務(wù)作為嚷開發(fā)后期直接默面對居民的形鬧象工程，是開蹄發(fā)商后期項目孔能否叫好賣座言的因素之一，錘不可以為了減皆少成本而自行棋成立公司運營絞，更不能簡單助的理解為僅僅濤是保安和清潔蒼。物業(yè)是以人取為本的最好寫鉆真，所以需要步仔細規(guī)劃，并殃將開發(fā)的樓盤飯物業(yè)作為自己就的典范，即使分運營成本有所貸超出，但是和眉廣告相比，其砌效果更好，資蹦金支出更少。切雄緞總之，中小型哄開發(fā)商需要使縱產(chǎn)品達到盡善竭盡美的程度，通因為產(chǎn)品的方刺方面面都關(guān)系槽到企業(yè)的直接跪利潤和未來的修長期利潤。只鋸有通過產(chǎn)品樹虛立起公司的品旺牌，才能為公怠司的長遠發(fā)展盡打下堅實的基錫礎(chǔ)。達就其我們企業(yè)煩房地產(chǎn)開發(fā)的程產(chǎn)品戰(zhàn)略方面媽，我明確提出億以下幾點：狡1堡、基本時間；3年配2圣、基本目標(biāo)：搭1爆個億的資金沉遺淀3、開發(fā)數(shù)量多3精年內(nèi)開吳發(fā)藝3-勤4侍個項目麻第二節(jié)：品牌今戰(zhàn)略蠻品牌是當(dāng)今市男場的一個熱點伏話題，它不僅者受到企業(yè)的高懇度關(guān)注，引起抗消費者的高度固興趣，同時也而引起政府及有捷關(guān)部門的高度逢重視，它甚至縮被提升到民族蹈精神和民族振爽興的高度。我共將著重闡述企傲業(yè)品牌戰(zhàn)略制終定與實施過程鉤中的一些關(guān)鍵氏問題，試圖在占理論上及實際溫操作方面為我梳們企業(yè)提供更勒多價值。壁1.熊波品牌戰(zhàn)略的意摸義和作用芽敘企業(yè)品牌戰(zhàn)略津的實施是市場敵發(fā)展、特別是簡市場競爭的需搬要。當(dāng)市場發(fā)墳展到一定階段算，品牌戰(zhàn)略甚峽至?xí)蔀槠髽I(yè)菠戰(zhàn)略組合的核恭心。品牌戰(zhàn)略鑼對于企業(yè)參與尸市場競爭、進涼行市場跨越、堪穩(wěn)固和強化市吉場地位、特別堵是參與和贏得吹國際市場競爭氧顯得更加重要絨。宏割品牌戰(zhàn)略是企民業(yè)處于優(yōu)勝劣地態(tài)競爭階段時刪，贏得競爭和趙順利進入下一蟲階段競爭，以吐強化自身競爭烏優(yōu)勢、穩(wěn)固自紛身競爭地位的賽有力手段市場旋競爭通常經(jīng)歷羽初期競爭、混培戰(zhàn)、優(yōu)勝劣汰楚、勢力劃分和鞏聯(lián)合競爭幾個亂階段。在初期詠競爭階段參與鍵競爭者數(shù)量少險，競爭程度較扁弱，競爭空間燥較大。在該階摩段的后期，各管競爭者均獲得怠較大的市場收繩益，因此，也怎吸引了更多的殼競爭者參與。磨由于競爭品牌婆眾多，競爭空霸間變得狹小，蜻使得競爭難度捧加大，這時，秩各競爭者均無津足夠精力考慮失發(fā)展問題，而脂只能為生存而敞拼搏。這就將顛競爭引入了第趨二階段，即混淚戰(zhàn)階段。在這堪一階段里，競蔑爭者的首要任巷務(wù)是生存。由倘于競爭的激烈奪和無序，使得競各競爭者使出劍渾身解數(shù)，甚概至不擇手段，淋其目的只有一雷個，即不被淘捧汰，并能夠在朵保持基本實力沈的前提下進入朵下一階段的競善爭。在這一階僚段競爭中，企粘業(yè)所面臨的困歌難主要是同類園產(chǎn)品同質(zhì)化程戒度日高、產(chǎn)品險創(chuàng)新無法及時撇，因此，企業(yè)顏及其產(chǎn)品的個續(xù)性化競爭優(yōu)勢綁愈加淡化。而暖品牌是同類產(chǎn)謙品間最具個性軍化和差異化的彩元素，最終，碎差異化競爭的老重任很大部分長落在了品牌身六上。故此，在窩該階段品牌戰(zhàn)第略就成為獲得焦生存、并順利解進入下一階段袖競爭的主要戰(zhàn)冒略。雖然能夠上進入第四階段聾有序競爭的企欺業(yè)似乎十分像幸運，但是想鏟要穩(wěn)固自身的緒市場地位和競雖爭地位、爭得除自己應(yīng)有的勢相力范圍并非易夠事，這需要企策業(yè)具備充足的復(fù)生存和發(fā)展理蔑由，由此它仍及然需要強有力御的品牌戰(zhàn)略來郵強化自身的差罵異性和個性化減優(yōu)勢，也給消棗費者提供偏愛判和忠誠該品牌特、甚至排斥其烘他品牌的理由級。一旦自身差疲異化和個性化膠品牌定位和品莫牌形象得以形項成，企業(yè)產(chǎn)品酒市場今后的發(fā)竄展就具有了明脂確和統(tǒng)一的方賀向，同時也將粘能夠與其他競李爭對手和平共港處、甚至在共利同關(guān)心的領(lǐng)域區(qū)聯(lián)合競爭。蛛兔品牌競爭是市票場競爭中更高立層次和更具綜褲合性的競爭。響相對于單一的選產(chǎn)品競爭、價廟格競爭、渠道嶺競爭、促銷競便爭而言，品牌堂競爭是更高層蟻次和更具綜合眼性的競爭。單域一的產(chǎn)品競爭奇只能發(fā)揮創(chuàng)新侄優(yōu)勢，但其在貍消費者心目中濫的統(tǒng)一性、長妙期性、穩(wěn)定性傭印象不深，它脫需要有一個統(tǒng)逝一、穩(wěn)定和具況深層內(nèi)涵的品瀉牌進行統(tǒng)領(lǐng)，想以保證產(chǎn)品定頂位和產(chǎn)品形象少的統(tǒng)一和長期鞋、穩(wěn)定、持續(xù)鞏性的延伸和發(fā)壯展。翼借單一的價格競拜爭只是在特定美的市場發(fā)展階貌段、針對特定饞的市場問題、寧收效較快的一醒種營銷戰(zhàn)略，闖但同時也具有蔑相當(dāng)程度的缺璃陷和局限性。豪過度的價格競找爭會導(dǎo)致市場纏秩序混亂，企糠業(yè)競爭缺少回遲旋余地，品牌餐形象嚴(yán)重受損暗，利潤嚴(yán)重受恐損，企業(yè)發(fā)展捧受到制約，市榴場對產(chǎn)品信心塊不足等問題出揮現(xiàn)。它并非一淘種根本解決市險場問題的最好脫方法，而只是貢一種治標(biāo)不治帽本的策略。根龍本解決市場問扎題、使企業(yè)的劑產(chǎn)品獲得長期鬧、穩(wěn)定、有利招的市場地位則熱在很大程度上炎依賴品牌戰(zhàn)略菜。落繡分銷渠道競爭嬌確是企業(yè)市場嗽競爭的關(guān)鍵之勾一，但分銷網(wǎng)祝絡(luò)的穩(wěn)定和發(fā)執(zhí)達最終取決于窯其對品牌的信小心。因此，根療本解決分銷網(wǎng)改絡(luò)問題仍與品科牌戰(zhàn)略的有效壞性密切相關(guān)。熄妻單一的促銷競練爭往往局限于輪一些表面化的巷競爭層面，從宿戰(zhàn)略的角度講京，它也僅屬于勁一種外在和輔含助力量。同時媽，促銷戰(zhàn)略的響針對性和高效婆性也受到品牌乓定位和品牌形瘡象的巨大影響妖。而品牌戰(zhàn)略課則是一種綜合榴性的戰(zhàn)略，它撫包括了上述戰(zhàn)餅略的輔助和配券合；同時，在好實施過程中它麗與其他戰(zhàn)略也坦相輔相成，相附互作用。穩(wěn)機品牌戰(zhàn)略在企誰業(yè)營銷戰(zhàn)略組傾合中屬統(tǒng)領(lǐng)性謎戰(zhàn)略。品牌管亡理作為一種戰(zhàn)密略，具有長期違性、連續(xù)性、僵系統(tǒng)性、全局稻性、統(tǒng)一性、烈穩(wěn)定性及全員若性的特點。它刊必須基于明確現(xiàn)和統(tǒng)一的具有津差異化和個性們化的品牌定位銷，并綜合使用觸相關(guān)的配套戰(zhàn)弓略，才能收到耀理想的市場效蓬果。在企業(yè)營疏銷戰(zhàn)略組合中決，品牌戰(zhàn)略具扯有統(tǒng)領(lǐng)性，它斷應(yīng)是其他配套勝營銷戰(zhàn)略制定馬的基礎(chǔ)、核心互和出發(fā)點，在狡品牌定位和品枯牌戰(zhàn)略不明確肌的情況下，其炸他戰(zhàn)略都是沒桑有意義、無從重下手和盲目的諸。穗謠品牌戰(zhàn)略是指防導(dǎo)市場和引導(dǎo)防消費的重要手判段。消費者的陽購買與消費決刺策過程需要建套立在充分準(zhǔn)確述的市場信息疲和企業(yè)及產(chǎn)品睛信息獲取的基乒礎(chǔ)上，而品牌縱戰(zhàn)略的實施不魔僅可以給消費雞者提供其所需搭的充足信息，筍還可以給消費冰者提供選擇該熟品牌的參考依農(nóng)據(jù)和理由，更愧可給消費者一今種消費該品牌仍的信心，最終洋目的是在企業(yè)日獲得市場的同住時給消費者提忠供生活質(zhì)量上挖的滿足。因此編，有效的品牌奪戰(zhàn)略不僅有利反于企業(yè)，而且副有利于消費者臨，更有利于市好場的發(fā)展。慕2.蘋雷我們企業(yè)品牌添戰(zhàn)略制定與實雁施過程中存在討的主要問題灌壁目前，我們企禿業(yè)都有實施品漲牌戰(zhàn)略的強烈舉欲望和需求，珠也逐漸認(rèn)識到掃了品牌戰(zhàn)略的驚作用和重要性燙，但由于在認(rèn)獸識上的諸多誤妖區(qū)，使之在制添定與實施品牌挺戰(zhàn)略過程中出遺現(xiàn)種種問題，傻導(dǎo)致無法獲得狡應(yīng)有的市場效陳果。歸納起來北，主要存在下知列一些問題：多恰品牌定位不明裝確。每個企業(yè)款的產(chǎn)品都有其帽獨有品牌，但評相當(dāng)多企業(yè)的泥產(chǎn)品品牌沒有銜深層、明確、奏具體的內(nèi)涵，慚品牌形象蒼白膝、無個性，無食法使消費者在嗽接觸品牌時產(chǎn)磁生應(yīng)有的聯(lián)想油。這些企業(yè)僅鞭僅把品牌理解欲為一種名稱或怠牌號，用于同妻類產(chǎn)品間表面積化的區(qū)分，而券無法使這一區(qū)毒分建立在自身滿品牌差異化、角個性化、合理稱化的基礎(chǔ)上。演在這種情況下喪，任何配套戰(zhàn)禮略都顯得盲目講、缺少依據(jù)、高缺乏針對性和宰乏力，當(dāng)然也補就無法保證品側(cè)牌戰(zhàn)略的有效朗性。距蝕品牌混亂。我燥們企業(yè)擁有多啄個公司牌子和策品種的產(chǎn)品，土其中有在這些肉產(chǎn)品，甚至在顏同類型產(chǎn)品上駱使用不同品牌烘。盡管這種策鮮略在某些情況果下可以起到保里護產(chǎn)品市申場晝“燥東方不亮西方聞亮旨”曬的作用，但是帶在產(chǎn)品形象的車統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)錦性、相互借力鳳程度、推廣合傲力形成、以及嘗推廣的經(jīng)濟性笑等則存在嚴(yán)重詞問題，特別是絞極容易在市場掘上和消費者心耀目中產(chǎn)生認(rèn)知府上的混淆。在廉戰(zhàn)略實施不當(dāng)禁的情況下，企血業(yè)的品牌戰(zhàn)略露則很難實行統(tǒng)蝴一性和整體性糕運作，對品牌足戰(zhàn)略效果會產(chǎn)猛生很大的負面趣影響?；眉殞⑵放茟?zhàn)略等擔(dān)同于品牌知名橫度的提高。品失牌戰(zhàn)略實施的央最終目的是樹娃立、強化和推脊廣具有明確差誼異性、個性化嗓和獨特競爭優(yōu)狼勢的品牌形象引，而品牌知名忙度的提高只是更品牌培育的第善一步，它并非啄品牌發(fā)展的終削點。品牌知名劈度不能解決市霉場和消費者對竊品牌的認(rèn)識、增偏愛和忠誠問抄題，這些問題郊若不能得到解錯決，最終還是慮無法穩(wěn)固地獲衛(wèi)取市場。進入項這一誤區(qū)的我景們盡管投入大袋量資金進行初拋級廣告及其他碌旨在提高品牌朱知名度的活動桿，但收效甚微廚就不足為奇了培。墓速品牌戰(zhàn)略實施閥與其他相關(guān)戰(zhàn)棚略實施脫節(jié)。屈企業(yè)戰(zhàn)略是一休項系統(tǒng)工程，曠它具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鸾Y(jié)構(gòu)，它是由央眾多相關(guān)戰(zhàn)略路構(gòu)成的。任何翻一種單一戰(zhàn)略撇都有其優(yōu)勢及尿局限性，過分篇依賴任何一種袋單一戰(zhàn)略均無冰法獲得優(yōu)勢互嫂補、劣勢淡化閘、形成合力的稼結(jié)果。比如若減產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng)惜新跟不上步伐憂、價格定位不嫌配套、分銷網(wǎng)盼絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)形象愚不力、促銷缺胞乏力度或缺乏崇針對性、人才錦素質(zhì)低下、企挖業(yè)形象不良，躺則品牌戰(zhàn)略也勝無實施基礎(chǔ)，丹品牌本身也會犯蒼白無力，當(dāng)染然也就談不上暫品牌戰(zhàn)略的合屈理性和有效性烘了。堡腎未能將品牌運盾作上升到戰(zhàn)略捧層面。品牌運僻作是一項戰(zhàn)略探工程，它具有惑長期性、持續(xù)去性、系統(tǒng)性、遙全局性、統(tǒng)一撞性、全員性等勝戰(zhàn)略特征。違眠背這一原則來袍推廣品牌不符尊合市場營銷基宴本原理，在市棄場上必將無功籌而返。許多企投業(yè)將品牌戰(zhàn)略煩理解為一種短及期行為和見效爺快的靈丹妙藥暈，需要時或有惹錢時則想起使賓用，否則將置鍛之不理，最終粗將無法享受品煮牌戰(zhàn)略應(yīng)帶來容的利益，甚至予由于自己的誤蛙用還會將品牌足戰(zhàn)略誤解為一臨種虛無縹緲、表不能解決實際謝問題的手段而絹放棄。特別地以，若企業(yè)能呈夠?qū)⑵放茟?zhàn)略筍投資作為一種潮普通生產(chǎn)性投漫資來看待，并遭期望由此獲取競最大限度的投顯資收益，則企灶業(yè)的品牌戰(zhàn)略使實施就會消除銷很大障礙。污3.痕企品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵遼及特征煤棋品牌不止是一何個牌號和產(chǎn)品粗名稱，它是產(chǎn)矩品屬性、名稱種、質(zhì)量、價格性、信譽、形象淘等的總和，是評一種有別于同裹類產(chǎn)品的個性艦表征。它帶給匙消費者的是一嶄種購買該產(chǎn)品帖和選擇該品牌桿的理由，也是罩消費者對產(chǎn)品炎的體驗和感受填。它應(yīng)該使消統(tǒng)費者在與之接尊觸的過程中產(chǎn)飼生品牌擁有者棒所期望出現(xiàn)的于聯(lián)想，使消費疊者對品牌的感慘覺實在化。它宵應(yīng)具有具體、乎明確和深層的宅內(nèi)涵，同時也河應(yīng)具有對消費搶者極強的吸引懇力。它將成為店區(qū)別于同類產(chǎn)販品、進而超越裁同類產(chǎn)品的最傷終唯一元素。界它對產(chǎn)品市場輪地位所產(chǎn)生的售影響將是持久梅、長遠和根本來的。品牌應(yīng)作腹為公司經(jīng)營戰(zhàn)高略與策略的統(tǒng)府領(lǐng)性元素。額屢品牌戰(zhàn)略的制誰定與實施必須張基于明確的品盞牌定位，沒有啞明確、統(tǒng)一、葡差異化、個性元化的品牌定位蒜，品牌戰(zhàn)略則芝是空洞和盲目活的；在這種品稠牌戰(zhàn)略上的投引資也將是一種估嚴(yán)重浪費，甚鉆至?xí)O誤戰(zhàn)機欄；市場和消費米者將沒有任何麻參考依據(jù)和理陸由趨向和偏愛所該品牌；同時蘿該品牌產(chǎn)品也濫將不具備贏得戰(zhàn)競爭的條件，季當(dāng)然，其他與丸之相配套的經(jīng)膀營戰(zhàn)略的制定眼與實施也將無悟從下手。品牌妹定位在同類產(chǎn)累品同質(zhì)化程度菌高、市場消費嶺差異性大、消言費特征和結(jié)構(gòu)慨復(fù)雜、同類產(chǎn)何品市場競爭者餃眾多、競爭激運烈的情況下顯強得尤為重要。蠻所以品牌定位香是品牌戰(zhàn)略制逼定與實施的基碧礎(chǔ)和出發(fā)點。載榆品牌定位過程鹿需要特別考慮棍到市場需求特代征、市場引導(dǎo)妄因素、企業(yè)自萬身和產(chǎn)品特征同、市場競爭特炕征、市