皮帶工年終工作總結(jié)范文

皮帶工年終工作總結(jié)篇1

自20xx年8月2日來到xxxx公司選鐵車間參與工作，這幾個月在選鐵車間機修班熬煉學習，得到領(lǐng)導的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心，讓我的工作力量有了很大的提升，在此感謝公司對我的教育及同事們的關(guān)心。

我在機修班的這段時間里，跟隨機修班員工一起出任務(wù)、一起維護設(shè)備，使我學到了許多，成長了不少?，F(xiàn)在基本把握過濾間設(shè)備的檢修，包括過濾機、真空泵、管道、皮帶、抓斗鋼繩、閥門等等的檢修;對磁選機的一般維護;對渣漿泵的一般維護等等。所以現(xiàn)在具備在過濾間能很好的與機修班成員協(xié)作完成修理設(shè)備的力量;其他設(shè)備修理方面也能很好的與機修班成員協(xié)作完成;只不過在渣漿泵與磁選機修理方面還有許多學習的方面。在實際工作中也能很好的與機修班成員協(xié)作完成領(lǐng)導的修理與改修任務(wù)。

總之在以后的時間里我還要不斷的取得進步，使自己的專業(yè)實踐閱歷得到進步，工作力量得到提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，樂觀學習，肯定會竭盡全力的開展工作，為公司的進展貢獻自己微薄之力!

皮帶工年終工作總結(jié)篇2

時間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、掌握成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的凹凸將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實際動身，嚴格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，樂觀協(xié)作每月一次的平安考核，按時完成平安、設(shè)備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的樂觀性，形成合力。由于工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。

三、仔細思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導進行溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連簡單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，掌握成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)省成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)省成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確?????，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，達到了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力氣!

皮帶工年終工作總結(jié)篇3

班組是生產(chǎn)第一線的`第一支隊伍，也是企業(yè)的核心。

20xx年，我們仔細落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結(jié)全都、眾志成城，順當完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護工作，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。同時響應(yīng)項目部領(lǐng)導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面進展，樂觀行動，將設(shè)備的點檢任務(wù)和設(shè)備特別處理逐步規(guī)范化和流程化，我們始終堅持“一聽、二看、三摸”的原則，準時發(fā)覺問題，樂觀處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來我們共參與了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消退了設(shè)備運行的擔心全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。結(jié)合一年里的詳細重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

4、一期輸煤6PA皮帶機皮帶更換(600米)

5、一期輸煤A、B碎煤機大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機安裝

7、一期輸煤A、B斗輪機系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

9、一期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換(75米)

10、一期輸煤加裝橋式采樣機

11、一期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到20xx年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護類缺陷617條。經(jīng)過觀看這十個月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)覺最近幾個月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個月的缺陷統(tǒng)計來看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個月的統(tǒng)計10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個百分點，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過班組員工這近一年來的共同努力下，現(xiàn)場設(shè)備的維護工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思索一年來設(shè)備運行維護的狀況，我們通過一年的努力工作，班組沒有出來重大人員和設(shè)備的平安事故，按時完成上級領(lǐng)導下達的各項平安工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工樂觀工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域的責任范圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預案的實施也進一步有效，在準時發(fā)覺和處理了各類設(shè)備故障等特別狀況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延長上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有待加強，定點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執(zhí)行力上有待增加。結(jié)合今年的工作閱歷我們將明年的基本工作思路詳細分為以下幾點:

一、連續(xù)落實設(shè)備區(qū)域責任制“A/B角”

每組員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行狀況，嚴格履行設(shè)備點巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅要將日常維護工作落實好，而且能做到準時發(fā)覺和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備損害事故或發(fā)覺重大設(shè)備隱患，應(yīng)準時匯報班組長，并將每次的重要檢修工作具體的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠準時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備平安運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

1.不斷完善應(yīng)急預案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備消失突發(fā)大事的樂觀意識，并在突發(fā)大事發(fā)生時，能準時有效的啟動應(yīng)急預案;

2.讓員工熟識預案內(nèi)容，力求當緊急大事發(fā)生時，能夠快速啟動預案，做到樂觀、正確應(yīng)對;

3.對設(shè)備發(fā)生故障要有預見性，提前做好應(yīng)急預案的預備工作，如應(yīng)急預案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等;

4.全部員工必需了解應(yīng)急所需物質(zhì)的詳細狀況和位置，以便啟動預案時員工可以準時達到指定地點;

依據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際狀況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預案》、《防汛應(yīng)急預案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預案》、《防火滅火應(yīng)急預案》等六項應(yīng)急預案，演練效果良好。方案明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預案》、《食物中毒應(yīng)急預案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備消失特別，馬上啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案，以保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開展平安檢查，加強設(shè)備隱患整改

樂觀開展設(shè)備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危急源平安監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護漸漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會細心支配消缺、組織技改，加強重大危急源的辨識、評估、管理