5-/NUMPAGES5推廣活動(dòng)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人推廣活動(dòng)管理制度目的規(guī)范公司品牌宣傳推廣活動(dòng)，為展示公司品牌形象達(dá)到預(yù)定的效果確立統(tǒng)一行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

適用部門主要負(fù)責(zé)部門為商業(yè)部及相應(yīng)配合部門。

協(xié)助和提議部門為公司非直接面向商業(yè)項(xiàng)目和針對(duì)公司任何商業(yè)項(xiàng)目相關(guān)工作的協(xié)助部門。適用范圍公司決策實(shí)施的各種大中型活動(dòng)策劃、品牌推廣活動(dòng)。商業(yè)部策劃組織或配合客戶、各部門、政府及社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展的各種宣傳、展示及推廣活動(dòng)。公司相關(guān)部門，以公司名義開(kāi)展的各種活動(dòng)。活動(dòng)策劃的管理程序及記錄

存檔的流程進(jìn)行。

市場(chǎng)調(diào)研結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)或根據(jù)上級(jí)指定調(diào)查了解情況。提案部門員工提案，形成書(shū)面方案提交直接上級(jí)審批調(diào)整后，遞交商管總經(jīng)理

。審批商管總經(jīng)理有對(duì)該類工作實(shí)行或調(diào)整與否的最終審批權(quán)。特殊情況下，由商管總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。商管總經(jīng)理對(duì)部門提案進(jìn)行審閱，如果不可行則回復(fù)提交部門修改或放棄處理；如果可行則安排執(zhí)行部門人員協(xié)調(diào)討論，確定統(tǒng)一行動(dòng)方向，安排相應(yīng)部門或人員擬寫定稿。

對(duì)活動(dòng)開(kāi)展后的調(diào)整，商管總經(jīng)理安排提案部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論、改善、調(diào)整并審批。定稿

定稿及工作細(xì)則等，以商管總經(jīng)理簽字或加蓋公章后進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)活動(dòng)執(zhí)行中有調(diào)整的說(shuō)明，以商管總經(jīng)理簽字方式或加蓋公章后進(jìn)行確認(rèn)。通知

活動(dòng)執(zhí)行前，由提案部門擬寫活動(dòng)或工作通知，交商管總經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)格式發(fā)布通知。對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整，活動(dòng)負(fù)責(zé)人需擬寫相關(guān)說(shuō)明，交商管總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)人員的通知。實(shí)施活動(dòng)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排，組織安排相關(guān)部門和人員進(jìn)行各自的工作?；顒?dòng)人員緊密跟蹤實(shí)施過(guò)程中的情況，圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行工作。各執(zhí)行部門和人員依據(jù)工作安排進(jìn)行工作記錄。對(duì)調(diào)整后的工作，工作人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保整體步調(diào)一致。

總結(jié)、存檔活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織擬寫工作總結(jié)報(bào)告交商管總經(jīng)理審閱

。商管總經(jīng)理或活動(dòng)負(fù)責(zé)人視情況決定是否進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

資料保存。

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