成本控制措施境管理體系程序文件》和《質量/環(huán)境手冊》中有a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它直接費與管理費用，要想控制成本，使工程成本達到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學：管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)止理落實到責任人，避雜費。產(chǎn)物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出。6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗管理與經(jīng)濟環(huán)節(jié)都要加強管、制造費、行政費間，進班組，到人，一是要加強供應，實行比價采購的強物資管理，降低批量和庫存儲備等下達使用計劃，并的法律意識與加強營運狀況和承付能性的原則制定相應用。企業(yè)要建立健通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行2.靠技術改造降低成本不利因素存在的情況下降低成本、提高效益企業(yè)必須樹立技術改造是降低成本術含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設中應注意降低項技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。3.靠深化改革降低成本深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，調動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達到降本增激烈的情況占用過多的資一是要強化對質量管理的領導，企業(yè)廠長(經(jīng)理)要親自抓質量，形成質成本；二是要有嚴量要求的半成品不5.靠優(yōu)化結構降低成本場歡迎，能否在市場中占有礎前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿足不同的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多角化經(jīng)營，加快市率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，強化生產(chǎn)指，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且，大