人崗配置人力裁減依業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作量定人就行一、做人與崗的配置，在于工作需求及工作量的評(píng)估。都說(shuō)資本不養(yǎng)閑人。其實(shí)在哪里閑人都不討人喜歡。所以，一個(gè)人決不能讓自己太閑了。閑人是非多啊。因此，一個(gè)人做工作，要不然就是自己找事做，要不然就是自己去鍛煉自己?？傊?，千萬(wàn)不要讓自己在那發(fā)呆。而一個(gè)企業(yè)做員工配置，自然是看崗位與負(fù)荷。不然都死死的盯著那固定的編制在看，有什么作用呢？企業(yè)要人，自然都是要來(lái)干活的。所以，當(dāng)企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)，發(fā)現(xiàn)很多人沒事干，想的自然是給你找事干。確實(shí)沒有事可以給你干，自然是只能好聚好散。因此，規(guī)?？s減，帶來(lái)的工作量自然會(huì)發(fā)生變化，而每個(gè)崗位的負(fù)荷自然是大不一樣。所以，有效的評(píng)估工作量，有效的評(píng)估工作需求，就是我們做好崗位及人員配置的前提。二、企業(yè)規(guī)模隨市場(chǎng)變化，給崗位及人員配置帶來(lái)哪些變化當(dāng)集團(tuán)式企業(yè)在市場(chǎng)不斷的發(fā)生著需求減量時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模如果不發(fā)生富余資產(chǎn)及人力資源的轉(zhuǎn)向消化，那么自然就需要對(duì)資產(chǎn)、資源進(jìn)行重新整合。該整合的整合，該縮減的縮減。這是企業(yè)要生存，資本要盈利的必然需求。那么規(guī)模變化，其實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)種類并不會(huì)發(fā)生變化。只是更為明顯的帶來(lái)工作量的變化。生產(chǎn)線要在。生產(chǎn)業(yè)務(wù)可以調(diào)整?？梢宰晕覅f(xié)調(diào)、外委外包。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理自然是存在的，但量少了，業(yè)務(wù)少了?？梢砸粛彾喙堋Ｈ肆αＴ?。只是業(yè)務(wù)量在變化?？梢杂伤厝藛T兼做，或者一人多崗兼做。因此，對(duì)于對(duì)于集團(tuán)式的企業(yè)，在規(guī)模變小時(shí)，會(huì)因戰(zhàn)略需求,將手腳繼續(xù)保持伸展在外的狀態(tài)。但手腳上穿戴的衣物、飾品（規(guī)劃、招培、薪酬、關(guān)系、績(jī)效等增強(qiáng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)類工作業(yè)務(wù)）等作為品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的服務(wù)類的業(yè)務(wù)需求，一般會(huì)收縮歸總部或者幾個(gè)區(qū)域合并進(jìn)行服務(wù)。因此，對(duì)于人力資源的管理來(lái)說(shuō)，在各地分子公司的業(yè)務(wù)都在不斷減少的時(shí)候，還是按照機(jī)械的六模塊進(jìn)行人力資源管理崗位的每崗位皆配置。顯然是對(duì)人力的浪費(fèi)。因此，可以針對(duì)各分廠的人力資源管理需求，針對(duì)人力六模塊的特性，采取收攏做和兼職做的兩種辦法：人力規(guī)劃：這是一種純管理類業(yè)務(wù)。可以收攏業(yè)務(wù)由總部人力代做。招聘配置：招聘以當(dāng)?shù)卣衅笧楹?。配置以?zhàn)場(chǎng)指揮為好。因此,可以委托生產(chǎn)經(jīng)管人員自行招聘配置。但需要與總部人力進(jìn)行溝通、備案并同樣采取審批同意方可入職。培訓(xùn)開發(fā)：這主要是間斷性的業(yè)務(wù)?？梢允諗n業(yè)務(wù)由總部人力代做。但需要隨時(shí)與該地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行溝通需求?？?jī)效管理這是管理與指導(dǎo)當(dāng)?shù)鼗癁楹?。因此，由總部進(jìn)行統(tǒng)管，但在管理與指導(dǎo)上交由該地生產(chǎn)經(jīng)來(lái)做。但具體的業(yè)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)要按時(shí)間要求，報(bào)告總部績(jī)效管理專業(yè)人員。并以不定時(shí)出差形式，到當(dāng)?shù)嘏c生產(chǎn)經(jīng)管人員進(jìn)行業(yè)績(jī)與效果的評(píng)估。薪酬福利：是一種以地方標(biāo)準(zhǔn)形成數(shù)據(jù)，但報(bào)由總部統(tǒng)管統(tǒng)做統(tǒng)發(fā)。勞動(dòng)關(guān)系：以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營(yíng)直招，總部入職形成勞動(dòng)關(guān)系，然后委派地方的形式進(jìn)行工作。在有勞動(dòng)關(guān)系需要處理時(shí)，可以出差形式進(jìn)行。綜上：我們可以清晰的看到，其實(shí)當(dāng)一個(gè)分廠的業(yè)務(wù)量與員工人數(shù)變小到一定程度時(shí)，我們完全可以收攏部分業(yè)務(wù)給總部解決，而部分業(yè)務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)管人員解決。只是為了解決中間的一些信息差，做好該地的行政人力服務(wù)，建議依據(jù)工作量的核定，一般都需要設(shè)立1?2名可做行政人力后勤的綜合管理人員在當(dāng)?shù)胤?wù)就好。其主要職責(zé)主要是解決行政與后勤的業(yè)務(wù)。溝通執(zhí)行總部關(guān)于人力資源的政策與決策，傳達(dá)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)管需求。監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)組織決策。因此,這個(gè)人選就是一介綜合管理人員，或者一個(gè)HRBP。小結(jié)：當(dāng)集團(tuán)在外的分子公司或者基地，因業(yè)務(wù)縮減時(shí)，其工作量自然會(huì)不斷減少。那么其業(yè)務(wù)需求就會(huì)形成負(fù)荷不足的情況。因