第3頁共3頁工程公司個人年終總結____年即將過去，回顧____年來工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作。按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務。大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。三、____年工程部完成主要工作項目：（一）供配電方面：1、高壓設備檢修。（由專業(yè)公司進行，____年未進行）2、發(fā)電機保養(yǎng)：在____月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車。3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在____月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。4、低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。（二）空調設備方面：1、空調主機的維保、加雪種2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè)。4、部分閥門的更換。5、風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。6、清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修。7、熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。（三）消防設備方面：1、更換4——6臺補壓泵。2、對主泵進行維修。3、部分管道更換。4、壓力接點控制表更換。工程公司個人年終總結（二）今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：一、回顧一年來的主要工作成績1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側擋土墻砌筑項目已完成。3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運;擋土墻砌筑;院內(nèi)東側土方外運;建筑物基礎土方外運項目已完成。4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。四、存在問題1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。2、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調解決的問題積極主動協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問題及時上報。3、部門職員綜合素質、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。五、明年工作計劃（一）、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經(jīng)驗，更好的完成工程項目。（二）、全年工作任務1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。8、其他零星工程。公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施1、增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。2、增強發(fā)展意識;堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責任意識;責任是