本文格式為Word版，下載可任意編輯——包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)(五篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地〞。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

6、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平日對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)篇二

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)篇三

1）根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的'控制；

3）主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)視改正預(yù)防措施的執(zhí)行狀況；

4）推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查；

6）組織車間生產(chǎn)員工參與技能培訓(xùn)；

7）協(xié)同公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)篇四

1、堅(jiān)決聽從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平日作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切協(xié)同營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)視及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、把握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

包裝車間主任崗位職責(zé)服裝車間主任崗位職責(zé)篇五

負(fù)責(zé)車間管理工作，落實(shí)、規(guī)范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開展;

負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助ehs管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計(jì)工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問題和影響生產(chǎn);

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);

負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分派人財(cái)物，促進(jìn)效率，儉約成本;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，生成報(bào)表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級(jí)匯報(bào)狀況，為改善和決策提供依據(jù);

負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分派狀況;