Word版本，下載可自由編輯超市員工提成方案超市員工提成方案水果店員工提成方案篇一

在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必需做好各方面宣揚，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力進展川渝區(qū)域最終一公里配送。

二、目的

強化業(yè)務管理，充分調動銷售樂觀性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務渠道，強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诎才艦樵瓌t，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平增加業(yè)務量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，制造更大的業(yè)績。

三、范圍

樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務范圍狀況。

四、業(yè)務提成公式

(一)供應鏈物流事業(yè)部

1.物流業(yè)務項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、

汽配物流項目組、設備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：

(二)城際物流事業(yè)部

城際物流營銷部提成公式：

以下是業(yè)務員提成的一個參考內容：

業(yè)務員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務按總收入提4%;線路外業(yè)務提純利潤的8%，但不計考核)

五、薪資發(fā)放

1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。

2、如中途自行離職，不論何種緣由提成獎金一律不予發(fā)放;因公司緣由辭退的員工，且損害公司利益的狀況下公司賜予發(fā)放40%提成獎金。

3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售目標，自第4個月起公司有權調整其底薪或賜予解聘。

4、全部工資及獎金發(fā)放時產生的個稅，公司不予擔當，均由個人擔當。

六、本方法由經營管理部、財務部修訂并負責解釋。

七、本方法由公司職工代表會會議利用。

八、本方法由公司總經理審核。

九、本方法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇二

一、制定原則

1、公正、公正、公開

2、對員工具有激勵作用

3、遵從“終身制”原則

二、適用范圍

公司全體員工

三、目地

利用績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作積極性和樂觀性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)制造更大價值。

四、提成內容

1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租

2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

五、提成細則：

提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略

六、發(fā)放形式：

業(yè)務提成按季度結算與薪資合并發(fā)放。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇三

公司業(yè)務員薪資方案

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作樂觀性。

其次條薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成

第三條底薪設定

底薪實行目標底薪，業(yè)績目標額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設定

1.提成分費用提成與業(yè)務提成

2.費用提成設定為0.5-2%

3.業(yè)務提成設定為4%

4.業(yè)務員超額完成目標：目標部分費用提成1%，業(yè)務提成0%;超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%

5.業(yè)務員未完成目標額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20xx0元費用提成0%;20xx0-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條本規(guī)章自年月日起開頭實施。

二、經銷提成方案：

經銷經理提成點跟單員提成點

個人新開發(fā)客戶(3個月內)0.5%個人新開發(fā)客戶(3個月內)0.5%

個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標)1%個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標)1%

除個人單外其它經銷額0.25%個人其它跟單額0.25%

注：經銷經理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經銷費用標準規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行擔當。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷)②.住宿費、餐費(經理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干)③.經銷經理手機話費300元/月④.款待費(款待標準按30元/人計)等等。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇四

一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質客戶顯得越來越重要。所以我們必需在酒店開業(yè)前期，必需做好各方面的宣揚，立足桃源、常德兩大市場，大力進展張家界的團隊旅游市場。

二、目的：利用實施這份提成方案，能夠提升員工工作的樂觀性，激勵員工努力為酒店制造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關系。

三、方案：

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成目標的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8‰提成，超過80%部分按1%提成。

2、銷售部人員工資構成

銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

其中基本工固定，崗位工資和效益工資根據個人完成的目標量浮動。

3、銷售部月度目標量分解

銷售部每月的目標量是酒店的總目標量的百分之三十，再依據崗位不同，制定個人的目標量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式：銷售部月度目標量=酒店的月度總目標量×30%

銷售部月度目標量=經理目標量+主管目標量+銷售員目標量×3人經理目標量=銷售部月度目標量×35%主管目標量=銷售部月度目標量×20%銷售員目標量=銷售部目標量×15%

例如：酒店9月份總目標量為300萬，則銷售部總目標量為90萬。經理目標量=90萬×35%=31.5萬主管目標量=90萬×20%=18萬銷售員目標量=90萬×15%=13.5萬

4、銷售部提成方案

1、銷售員(主管或經理)須完成個人目標的40%方可領取崗位工資，否則只能領取完成量占目標量40%的比例×崗位工資+基本工資。

例如，某銷售員9月份完成3萬的目標，則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬/13.5萬)×100%/40%=基本工資+崗位工資×55.5%

2、銷售員(主管或經理)完成個人目標的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個人目標量。

例如，某銷售員9月份完成10萬的目標，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/13.5萬×100%-40%)×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+368元

3、銷售員(主管或經理)完成個人目標超過80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個人目標量+40%×8‰×個人目標量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)=300萬銷售員個人目標量=300萬×15%=13.5萬某銷售員完成12萬目標

則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/13.5萬×100%-80%)×1%×13.5萬+40%×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。

5、個人完成目標的比例與薪酬的參照表：

a=基本工資b=崗位工資c=個人目標量(萬元)完成比例

(完成目標量/個人目標量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b

15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b

45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c

1.獵取更多的回頭客，開拓客源

2.增加員工收入項目，提升工作人員的樂觀性;增加酒店效益，獲得雙贏目標：把每一位員工都培育成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力

宗旨：全員營銷客人滿足人人受益辦法：

1.講授此方案，發(fā)動員工參加。

2.為員工培訓營銷常識

3.為參加員工印制名片，職務為：澳門豆撈營銷代表。

4.凡是營銷代表所預定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)待情況或店內進行優(yōu)待活動的提2%.

5.凡是營銷代表所預定客人，本人有權為客人奉送價值本桌消費額5%的菜品一份。

6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。

7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內的可享受3%提成。5000元以上的提4%

8.全部銷售要在客人滿足的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產生嚴峻投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務。

9.每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額賜予嘉獎。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇五

九種當前最流行的銷售人員工資酬勞計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后懲罰制、8談判制、9排序酬勞法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了詳細的介紹。

1、純傭金制

純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購肯定比例進行提成，作為銷售酬勞，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售酬勞制度在美國有20%的企業(yè)采納，國內的企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)×提成率

統(tǒng)傭金制的實施需要一系列的條件，詳細包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有肯定的穩(wěn)定性和連續(xù)性;從開頭工作到首次提成的時間勿須太長;純傭金制適用的產品應是單價不特殊高，但毛利率又特別可觀的產品。純傭金制最大的優(yōu)點就在于銷售酬勞指向特別明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷于進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和分散力;易于助長銷售人員傲慢自大，不聽從管理，不敬重領導的傾向。

2、純薪金制

純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運用。公式能夠表示為：

個人收入=固定工資

當推銷員對金錢以外的東西(如榮譽、地位、力量熬煉等等)有了劇烈的需求時，再單純地實行提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜于采納純薪金制;尤其是在學問分子云集的銷售隊伍中，或是實行終身雇傭制的企業(yè)里，實行純薪金制實際上已經成為一種必定手段。

純薪金制的優(yōu)點表現(xiàn)在易于管理、調動，并使員工保持昂揚的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，簡單形成大鍋飯作風;固定工資制的實施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難;不利于公司掌握銷售費用;工資晉升制度簡單且產生的沖突許多;不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。

3、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有肯定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可獲得基本工資即底薪;假如銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成?；局茖嶋H上就是混合了固定薪金制和純提成制的特征，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工供應了相對固定的收入基礎，使他們不至于對將來收入的狀況心里完全沒底。正由于基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特征，所以成為當前最通行的銷售酬勞制度，在美國約有50%的企業(yè)采納。用公式表示如下：

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×提成率

或

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率

在實際工作中，有的公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規(guī)定假如當月沒有完成銷售指標，則按肯定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，由于它除了指標前后比例不肯定全都以外，性質都是一樣的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先確定全部銷售人員總收入之和，然后在本月結束后，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定酬勞，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)

或

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)(起碼多于五人)，否則易于串通作弊，從而達不到鼓舞內部競爭，提升工作效率的目的。

瓜分制的優(yōu)點在于：操作簡潔，易學易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓舞競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發(fā)的較為激烈的內部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調。

5、浮動定額制

浮動定額指的是將每月的銷售定額(當月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額)乘以肯定比例，假如某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，假如完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按肯定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人工資=基本工資十(個人當期銷售額一當期浮動定額)×提成率當期浮動定額=當期人均銷售額×比例

其中，設定的比例一般為70%-90%較為合適

采納浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機會比較均衡，2.參加浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

浮動定額制能夠綜合反應市場行情，減弱環(huán)境的猛烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡潔，能夠削減誤差程度;能夠充分鼓舞內部員工競爭，大大提升工作效率有助于掌握成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。

6、同期比制

同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，假如比上一年差，則予以懲罰，懲罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

個人工資=〔基本工資十(當期銷售額肯定額)×提成率〕×(當期銷售額÷去年同期銷售額)n

n能夠為1或2或3……視需要而定。

實施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而消失的老油條的工作態(tài)度;或者是擔心心于本職工作，在外兼職而導致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降。其最大優(yōu)點就在于見效快，但缺點也很明顯，簡單產生沖突，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采納同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。

7、落后懲罰制度

規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、其次名、第三名……予以罰款。

落后懲罰制度是針對公司銷售員中消失較多的松懈，不仔細努力工作的狀況而實行的一種治亂之法。其優(yōu)點是懲罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進人員產生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應用于國有企業(yè)。

排序酬勞法

所謂排序酬勞法，即把全部銷售人員的酬勞或工資各自固定，統(tǒng)計出當月各位銷售員的銷售額，最終根據第一名、其次名、第三名……的挨次發(fā)放工資。實施排序酬勞法應留意將最終一名的工資與倒數(shù)其次名的工資拉開較大的差距，以防止消失吃大鍋飯的狀況，該法所調動的樂觀性與收入差距正相關。計算公式：

個人工資=最高個人工資一(凹凸工資差距÷當期人數(shù))×(名次一1)

當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，能夠考慮排序酬勞法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓舞了適度的競爭;對于銷售隊伍的穩(wěn)定和提升銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的狀況下，將很難鼓舞有新的突破。

8、談判制

所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎上對據以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調整，銷售人員按調整后的標準獲得酬勞。以公式表示為：

銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入肯定額)x提成率]×(價格系數(shù))n而價格系數(shù)又是由實際銷售價格和方案價格之間的比例打算的，即：價格系數(shù)=(實際銷售額/方案價格銷售額)n

所以，談判制的銷售酬勞制度可綜合表示為：

銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入肯定額)×提成率〕×(實際銷售額÷方案價格銷售額)n

其中定額和提成率可由企業(yè)依據本行業(yè)和企業(yè)本身的狀況予以確定和調整。依據銷售價格的詳細狀況，企業(yè)能夠對價格系數(shù)的冪加以調整，如實行寬松政策，n可定為1，如需實行較為嚴峻的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴格掌握成交價格。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇六

利用繪畫社團的活動，使同學的繪畫特長獲得更好的進展，進一步認識繪畫的基本學問，提升同學的觀賞水平及制造力量。

1、組織同學按時參與活動，并保持室內清潔。

2、每周四下午課外活動時間進行活動，小組成員必需準時到達指定教室。

3、繪畫社團成員應嚴格遵守紀律，不準在教室大聲喧嘩，不準做與繪畫學習無關的事。

4、每次老師布置的作業(yè)，同學都應按時完成。

5、愛惜教室內的設施和用品。

1、使同學認識一些簡潔的繪畫常識學問，(繪畫種類、常用工具、基本的使用方法、試試幾種兒童繪畫方法)。

2、以兒童畫為主，以手工制作為輔，以創(chuàng)作畫為主進行教學。

3、給同學自己創(chuàng)作作品的時間和空間。

4、觀賞名人名畫名作提升觀賞水平。

5、進行手工制作教學，訓練同學的動手力量和造型力量。

(1)老師要仔細負責，把它看成是學校教育的組成部分，使社團活動開展得生動、活潑、豐富。

(2)做好組織工作

在同學自愿報名參與的基礎上，要選擇各班有肯定繪畫基礎、成果較好的同學參與。要選出有工作力量、成果也好的同學擔當組長。社團活動要在老師的指導下充分發(fā)揮同學的骨干力氣。

(3)支配好活動時間和活動地點

依據學校的統(tǒng)一支配，一般狀況下每周組織一次，要堅持課余活動的原則。

(4)訂立必要制度，抓好思想工作

要教育同學自覺遵守學習制度，準時參與繪畫學習。明確學習目的，培育勤奮好學，樂觀進取的精神，促進同學的全面進展。在學期結束時，要舉辦全校性的繪畫作品展覽會，展現(xiàn)同學的學習成果。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇七

一、目的：為確保警務大會順當進行，參加本次接待工作的人員成立會務組。并對工作人員進行相關禮儀培訓。

二、對象：參加接待工作的人員。

三、內容：本次接待分為六大內容：基本禮儀、會前迎接、會議支配、會后活動、歡迎晚宴送別儀式。

(一)、基本禮儀：

1.全部工作人員統(tǒng)一著裝。服裝應保持清潔、完好，扣子齊全，不漏扣、錯扣。打好領帶，配穿皮鞋，上衣袋不裝東西，褲袋少裝東西，并做到不挽袖口和褲腳。

2.會議接待人員在上崗期間員工必需佩帶工作證牌。

3.男會議接待人員胡須應修剪干凈，頭發(fā)修剪整齊，不能過長。女會議接待人員淡妝上崗，且與年齡、身份相符。不能當眾扮裝。留意講究公共衛(wèi)生，上班前不吃帶有刺激性氣味的食物，避開口腔異味。

4.接待時留意力集中，呈現(xiàn)良好的精神狀態(tài)，無疲憊狀、愁悶狀和不滿狀。立姿端正，抬頭、挺胸、收腹、雙手自然下垂。行走步伐有力，步幅適當，節(jié)奏相宜。

5.避開在客人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、挖耳朵等不文靜行為。與領導、客人交談時，要神態(tài)專注，表情自然，表述得體，不得背手、袖手、抱手或抄手。

(二)、會前迎接：

1.迎接禮儀：

(1)對前來參與會議的外國客人，應首先認識對方到達的車次、航班，支配與客人身份、職務相當?shù)娜藛T前去迎接。

(2)接站人員迎接客人應提前為客人預備好交通工具。到車站、機場去迎接客人，應提前到達，恭候客人的到來，決不能遲到讓客人久等。

(3)接到客人后，應首先問候“一路辛苦了”、“歡迎您來到我們這個漂亮的城市”等等。

(5)仆人應提前為客人預備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領進房間，同時向客人介紹住處的服務、設施，將會議的方案、日程支配交給客人。

(6)將客人送到住地后，接待人員不要馬上離去，應陪客人稍作停留，熱忱交談，談話內容要讓客人感到滿足，比如客人參加會議的背景材料、當?shù)仫L土人情、有特征的自然景觀、特產、物價等?？紤]到客人一路旅途勞累，仆人不宜久留，讓客人早些休息。分手時將下次聯(lián)系的時間、地點、方式等告知客人。

2、接待禮儀

(1)客人要找的負責人不在時，要明確告知對方負責人到何處去了，以及何時回本單位。請客人留下電話、地址，明確是由客人再次來單位，還是我方負責人到對方單位去。

(2)客人到來時，我方負責人由于種種緣由不能立刻接見，要向客人說明等待理由與等待時間，若客人情愿等待，應當向客人供應飲料、雜志，假如可能，應當時常為客人換飲料。

(3)接待人員帶領客人到達目的地，應當有正確的引領方法和引領姿態(tài)。

1)在走廊接待人員在客人二三步之前，協(xié)作步調，讓客人走在內側。

2)在樓梯當引領客人上樓時，應當讓客人走在前面，接待人員走在后面，若是下樓時，應當由接待人員走在前面，客人在后面，上下樓梯時，接待人員應當留意客人的平安。

3)在電梯引領客人乘坐電梯時，接待人員先進入電梯，等客人進入后關閉電梯門，到達時，接待人員按“開”的鈕，讓客人先走出電梯。

(三)、會議支配

1、會議代表團秘書長及聯(lián)絡員預備會：

(1)會場環(huán)境布置：提前將會場所必需的物品預備完善。應給人莊重、協(xié)調、干凈、舒適的感覺,燈光亮度適中。

(2)會議臺型布置：由于是預備會議，是小型會議，可采以下方式。

(4)會議迎賓服務：迎賓員應在會議室門口等候客人到達。來賓到達時應引領到簽處處簽到。迎接來賓入座時,要面帶微笑,用語禮貌,舉止大方,手、語并用。對進入會場的來賓脫下的衣帽,服務人員準時伸手去接,并掛至衣帽架上。

(5)會場服務的留意事項：1)絕不能倚靠會場墻壁或柱子。2)在會場服務時應盡量不干擾爭論中的客人或正在發(fā)言的客人。3)會場服務過程,語言、動作要輕,避開影響發(fā)言者。4)遵守會場規(guī)定,不得隨便翻閱會議文件或打聽會議內容。

2、早餐會

(1)備餐的時間：用餐的時間不宜長于一個小時。

(2)就餐的地點：既能容納下全部就餐之人，又能為其供應足夠的交際空間。

(3)參與的人員：各代表團團長

(4)食物的預備：為了便于就餐，以供應冷食為主;為了滿意就餐者的不同口味，應當盡可能地使食物在品種上豐富而多采;為了便利就餐者進行選擇，同一類型的食物應被集中在一處擺放。除此之外，還可酌情支配一些時令菜肴或特色菜肴。一般而言，自助餐上所備的食物在品種上應當多多益善。詳細來講，一般的自助餐上所供應的菜肴大致應當包括冷菜、湯、熱菜、點心、甜品、水果以及酒水等幾大類型。

(5)客人的款待：支配服務者。

自助餐上的侍者須由健康而靈敏的男性擔當。他的主要職責是：為了不使來賓因頻頻取食而阻礙了同他人所進行的交談，而積極向其供應一些幫助性的服務。如推著裝有各類食物的餐車，或是托著裝有多種酒水的托盤，在來賓之間巡回走動，而聽憑來賓各取所需。再者，他還能夠負責補充供不應求的食物、飲料、餐具等。

3會議開幕式及會議代表主題演講

詳細支配事宜見預備會，將地點改為大型會議廳或禮堂。會議臺型可調整為“教室型”，見圖：*座次：與會人員的座次應統(tǒng)一支配，由于座位有前有后，有正有偏，在排座位時要妥當支配，照看全面，能夠采納以下方法排列

4合影留念：

合影時，有時需要排定詳細位次。

5、警務協(xié)作協(xié)議簽訂儀式

(1)地點為hi酒店禮堂

(2)位次排列：因本次參與人數(shù)較多，所以選用“主席式”，其操作特征是簽字桌須在室內橫放，簽字席須設在桌后面對正門，但只設一個，并且不固定其就座者。簽字時，引領各方簽字人以規(guī)定的先后挨次依次走上簽字席就座簽字，然后即退回原處就座。

6、閉幕交接儀式

(1)場地：hi酒店禮堂

(2)邀請嘉賓：確定合適的人選，不宜太多，要提前通知。

(3)禮品的預備，為參加者預備具有紀念意義的小禮品，

(4)留意儀表修潔。

(5)留意待人友好。

(四)、會后活動

1、植樹紀念活動：

(1)召開負責人會議,以及全體成員會議。(2)進行工作安排，支配詳細工作。(3)強調平安事項。

(4)提前通知來賓參與活動

2.警民共建圖書館剪彩儀式

(1)剪彩儀式的預備

1)剪彩物件的預備。①紅(彩)色的緞帶、綢帶。②剪刀應選用新的，為顯示隆重熱鬧，講究的單位選用金色的剪刀③托盤和剪刀、彩球的數(shù)量應與剪彩的人數(shù)相全都，白色薄紗手套一副，用紅絨布襯墊，使用時由禮儀小姐雙手托上遞送給剪彩者。

2)剪彩人員的確定。剪彩人員主要在應邀的來賓中產生，其身份和影響應與剪彩儀式的內容和規(guī)格相統(tǒng)一。

3)禮儀小姐的選定。一般是容貌姣好、儀態(tài)端莊大方，還要有肯定的文化素養(yǎng)和氣質、比較年輕和健康等。對選擇出的禮儀小姐，應當進行必要的教育和培訓，讓大家懂得剪彩儀式的意義和自己的責任，熟識剪彩儀式的程序和應有的禮節(jié)，落實各自的分工和位置，以確保儀式有條不紊地進行。

(2)剪彩儀式的程序

1)嘉賓入場：剪彩儀式開頭前五分鐘，嘉賓便應在禮儀小姐的引領下集體入場

2)儀式開頭負責人宣布儀式開頭，奏樂、鳴炮，然后介紹到場的嘉賓，對他們的到來表示感謝。

3)賓主講話：由主辦單位代表、上級主管部門代表、合作單位代表以及社會知名人士先后發(fā)言。

4)進行剪彩：禮儀小姐在歡快的樂曲聲中登場，引領剪彩者按主辦單位的支配站立在確定的位置。在剪彩者剪斷紅綢、彩球落盤時，全體人員熱鬧地鼓掌。

3.參觀考察

(1)應在前一天通知全部參加的人員，并將參觀地點告知，請客人選擇，最終利用統(tǒng)計選擇出將去的地方。

(2)活動當天備車接送，活動地點打標語歡迎，途中備好導游人員為客人講解，預備好水與食物。

(3)參觀活動結束后，合影留念。

(五)、歡迎晚宴

1、排座次：座次的原則是：左高右低、中座為尊、面門為上、觀景為佳、臨墻為好。圓桌正對大門的為主客，左手邊依次為2、4、6、8右手邊依次為3、5、7、9直至會合，依據主客身份、地位，親疏分坐。桌與桌間的排列講究首桌居前居中。

3、菜肴選則：(1)有中餐特色的菜肴。(2)有本地特色的菜肴。(3)本餐館的看家菜。

4、排菜挨次：首先上桌的是冷盤，接下來是熱炒，隨后上的是主菜，然后上點心和湯，最終上的是水果拼盤。假如上咸點心的話，講究上咸湯;假如上甜點心的話,則要上甜湯。正餐可能有12-14道菜。

(六)、送別儀式

送行的地點還往往要選擇宜于進行儀式的廣場、大廳等等。為來賓送行之際，對于送行人員

在禮節(jié)上有著一系列的詳細要求。一是要與來賓親切交談。二是要與來賓握手作別。三是要一直賓揮手致意。四是要在對方走后，自己才能離去。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇八

合作企業(yè)：

甲方：金屬投資有限公司(以下簡稱甲方)

乙方：金店(以下簡稱乙方)

參加合作企業(yè)：

上海黃金交易所

西安一得貿易有限公司

中國寶玉石協(xié)會中國黃金協(xié)會

一、合作目的：

雙方依據自身的優(yōu)勢進行資源的共享、配置及有效組合。提升合作雙方的盈利力量，促進新的利潤增長點，迎合國內黃金市場與日俱增的投資需求和投資時機

二、合作產品

1、au(t+d)上海黃金交易所黃金現(xiàn)貨延期交收，ag(t+d)上海黃金交易所白銀現(xiàn)貨延期交收業(yè)務，au代表黃金，ag代表白銀。

2、上海黃金交易所國庫標準金條。

3、黃金礦料、舊料的回收。

三、合作方式

百得公司作為和上海黃金交易所金融類會員單位深圳金融電子結算中心的合作單位，乙方利用甲方的授權，從而取得上交所批準甲方經營上交所推行的一切業(yè)務，主營業(yè)務有：au(t+d)、ag(t+d)、國庫標準金條等。

四、au(t+d)、ag(t+d)交易規(guī)章

①既能夠買漲(做多)也能夠買跌(做空)，雙向交易。

②保證金交易，15%的保證金，資金利用率高，以小博大。

③交易時間更長，早盤9：00——11：30，下午盤13：30——15：30，晚盤21：00——02：30。

④t+o交易模式，當日能夠隨便平倉建倉。

⑤隨時可提取現(xiàn)貨(國標金條)，無交割日期限制。

⑥銀金直通車，客戶資金由建設銀行做為第三方托管，客戶自行劃撥交易資金。

五、合作方收益

1、au(t+d)

例如：王先生在黃金240元/克的時候建了1手多倉(買漲)，1手=1000克，則王先生所需要的保證金為1000*240*15%=36000元，當金價漲到250元/克時，平倉(結束交易)，則王先生的手續(xù)費為：1000*240*0.0017+1000*250*0.0017=833元，王先生的利潤為：(250-240)*1000-833=9167。

也就是說客戶交易的手續(xù)費是萬分之十七(0.0017)，我們的合作方(乙方)收萬分之六(0.0006)，在上面的案例中合作方(乙方)的手續(xù)費收入為1000*240*0.0006+1000*250*0.0006=294元。

簡潔概括為：我們的合作方的收益為客戶交易額的萬分之六，交易一手黃金大約為300元左右，無論客戶是盈利還是虧損，手續(xù)費是客戶不變的成本。以一個10萬資金的客戶為例，一般正常交易每月最低10手，這樣該帳戶合作方的收益約為10*300=3000元。

2、ag(t+d)

例如：王先生在白銀3800元/千克的時候建立1手多倉(買漲)，1手=1000克，則王先生所需要的保證金為1*3800*0.15=570元，當銀價漲到3900元/千克時，平倉(結束交易)，則王先生的手續(xù)費為：

1*3800*0.0017+1*3900*0.0017=13.09元，王先生的利潤為：(3900-3800)*1-13.09=86.91元。交易一手白銀我們的合作方(乙方)的收益為：3800*1*0.0006+3900*1*0.0006=4.62元。

簡潔概括為：客戶交易一手白銀合作方的利潤大約為4.62元左右，無論客戶是盈利還是虧損，手續(xù)費是客戶不變的成本。還以10萬資金的帳戶為例，正常交易每月800手，這樣該帳戶合作方的收益約為700*4.62=3234元。

六、合作流程

1、無任何代理費用，只需合作方擁有150平方以上的營業(yè)面積，供應企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、代碼證以及法人代表身份證的復印件既可。

2、簽署合作協(xié)議。

3、甲方發(fā)放授權書。

4、給合作方安排黃金與白銀交易客戶端的管理后臺。

5、甲方派遣人員幫助乙方完成前期運作工作。

6、甲方每個月15號給乙方返上月傭金收入，節(jié)假日順延。

七、我們的優(yōu)勢

1、與深圳金融電子結算中心合作，實現(xiàn)溫州地區(qū)首家銀金通功能，客戶自行劃撥資金，建設銀行作為資金的第三方托管方。

2、手續(xù)費比銀行低，銀行為萬分之十九，我們?yōu)槿f分之十七。

3、百得的客戶服務、技術指導目前是溫州地區(qū)最好的一家。

八、我們的扶持

1、我們會派出黃金分析技術人員與市場人員幫助合作方開展工作，時間依據合作方的狀況而定。

2、定期支配人員培訓，定期進行黃金論壇講座。

3、客戶的交易指導和維護都由我們來完成。

金屬投資有限公司

電話：

網址：

地址：

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇九

一、活動主題：領會自然風光，分散班級力氣

二、活動時間：xx年5月2日(星期一)

三、活動人員：

四、活動地點：荊州市沙市區(qū)中山公園

五、活動目的：陽春三月，春意盎然，大自然正漸漸地在和煦的春風的吹拂下清醒。百花盛開，新葉伸展，好一派風光，令人沉醉之中。為增加班級分散力，體現(xiàn)團結友愛的班級精神，讓班級在新學期中體現(xiàn)新的活力，以專心向上的面貌迎接新學期，我們班將開展中山公園半日游，在走進大自然自然完善風光的同時，讓平日里溝通不多的同學們走近彼此，相互認識，共筑友情。

六、活動支配

(一)前期預備工作

1、召開班會(4月24日晚已完成)。為同學講解春游當天的行程，讓同學們對行程有大致的認識。同時提示同學們出行時就應留意的問題，例如不要私自離隊單獨行動，留意人身財產平安等。

2、完成活動當天工作人員的支配，維持春游當天的秩序(由肖干，吳志忠，萬利芳三名熟識路線的同學負責領隊)。

5、出游經費來源為班費+自費(來回車費1x2=2元與門票2元由班費擔當，其余消費一概由消費個人擔當)，由副班長蘭君統(tǒng)一收取。

6、負責領隊的同學應當提前認識有暈車癥的同學，并做好相應的措施預備。

7、由團支書吳丹構思行車過程中車上消遣活動支配，如猜謎嬉戲、歌曲大pk等，準時調整氣氛，避開車上冷場情況。同時預備出游過程的攝影工具，盡量預備多幾臺相機(留意財產平安)，并由組織宣揚委員肖干支配流淌攝影的同學。

8、留意各項工作負責人需準時跟本活動負責人匯報各項工作的進程。

(二)活動當天事宜

1、活動時間：5月2日早上6點半到指定地點集中，人員到位后即群眾乘車前往中山公園，留意確保各人員平安。

2、活動資料：

1)、在前往景點的途中，讓同學們在車上溝通共享以前出游的經受，趣事;玩小嬉戲。同時再次提示同學們游玩時就應留意的事項。

2)、抵達后，群眾參觀公園景點，感受大自然的魅力，在游玩的同時相互溝通感受與收獲，互幫互助，體會出游休閑帶來的樂趣與自由，促進同學之間的友情。

3)、中午12點群眾乘車返校吃午餐

3、后期工作

(1)清點各自帶的物品，確定人數(shù);

(2)認識同學們對本次春游的滿足程度;

(3)用本次活動的照片和同學們的感想制作成紀念冊。

4、留意事項

(1)動身前由宣揚委員肖干同學做好有關出游平安方面的宣揚，提示同學們不要私自離隊，要群眾行動。

第2/3頁

(2)行為舉止大方得體，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

(3)在游玩過程中，留意看護好自己所攜帶的物品，避開丟失或者損壞。

(4)提示同學們動身前手機充分電，出游全程持續(xù)手機處于開機狀態(tài)，便利聯(lián)系。

(5)出行時由團支書吳丹預備應急藥品，如涼爽油、風油精、暈車丸等等，以處理突發(fā)狀況。

(6)期間消失任何突發(fā)狀況時，要準時上報負責人，負責人準時處理好應變工作。

(三)后期反饋工作

1、召開總結會議，同學們溝通春游感受;

2、負責人聽取同學們的看法和推舉，并對工作進行總結。

七、緊急預案

1、假如5月2日消失惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動延期。

2、假如動身前消失有同學因身體不適不能參與，對該同學進行合理支配，讓其留校休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系班委，并準時聯(lián)系醫(yī)生，事先由組織宣揚委員肖干認識中山公園及四周急救醫(yī)療單位的緊急電話。

八、主要負責人聯(lián)系方式

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇十

為了仔細貫徹落實國家教委《幼兒園炊事員工作條例》強化幼兒園衛(wèi)生工作的管理，，特制定下列幼兒園工作方案，以求全面地遵照。

幼兒園打算建立炊事員工作管理委員會，組長由鄭玉琴擔當，副組長由陳玲玲擔當，組員有童愛霞、李小如。

鄭負責領導統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負責劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。

2、陳負責制定全園的20xx年衛(wèi)生工作方案并負責布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結工作。

強化思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設和物質文明建設均不行缺少的條件。

2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。

3、做到衛(wèi)生工作層層有方案、有布置、有檢查、有總結評比，并落實到人。

4、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu)，班級評優(yōu)，單位評優(yōu)的重要條件。

5、環(huán)境美化工作選派專人負責，并教育大家愛惜幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開。

6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領導小組。

從講衛(wèi)生，要求穿戴干凈，不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。

l2、飲食必需要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務人員在上班時間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。

一、喜愛本職工作，樹立一切為幼兒服務的思想，努力提升服務質量，依據幼兒生理和年齡特征制作養(yǎng)分豐富、易于消化適合幼兒的飯菜，促進幼兒身體健康。

二、努力鉆研業(yè)務，提升烹調技術，做到色香味俱全，米飯軟硬適當，花色品種多樣，促進幼兒的食欲，保證養(yǎng)分的質量。

三、嚴格落實養(yǎng)分衛(wèi)生要求，把好食物驗收關，青菜先洗后切，做到無沙、無塵、無雜質，食具餐餐消毒，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。

四、搞好廚房的清潔衛(wèi)生，保持廚房潔凈、干凈，每天小掃，每周大掃，廚房用具要定期擦洗潔凈。

五、留意個人衛(wèi)生，上班要戴好工作衣帽，上廁所或干臟活后要用肥皂把手洗潔凈，定期進行體格檢查。

六、落實食譜方案，堅持按時開餐，做好食物保溫工作，做到公私分明，禁止多吃多占情況，團結協(xié)作，不斷改進服務態(tài)度。

七、做好平安工作，防火、防毒、防盜，不出事故。

超市員工提成方案水果店員工提成方案篇十一

一、高校網概況

高校網成立于xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經受，創(chuàng)業(yè)經受的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，高校網的宗旨是一切為了高校生，致力于在西安建立一個網絡，利用該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣闊高校生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開頭創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經受，高校網是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱忱，不甘孤獨?????，有領導力。

王帆：交通高校管理學院在讀討論生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在討論生會工作。為人較為冷靜，思索問題比較周全，擅長與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。

李釗：交通高校在讀討論生，主要負責網頁設計和技術方面。

毛琦：交通高校軟件學院在讀討論生，主要負責網站技術方面。

羅娜：畢業(yè)于西北高校。性格活潑開朗，喜愛一切新奇事物。

郭丹：西安電子科技高校在讀討論生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任討論生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技高校在讀討論生，情報專業(yè)，現(xiàn)任討論生會副主席，有毅力，工作力量強。

核心成員各司其責，分工明確，特殊強調落實力。

三、市場分析

高校網成立于xx年8月，致力于服務西安地區(qū)全部高校在校高校生。網站的主要內容均取材于高校生活，“一切為了高校生”，扎根于高校校內，是高校網最大的特征也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的同學門戶網站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校高校生，這使得高校網的每一個角落都布滿著高校生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家高校生的綜