紹使用時可以刪除“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺——構(gòu)建企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)學院典型客戶(全國)：一汽大眾、可口可樂、殼牌中國、中國移動、中國聯(lián)金蝶軟件、中國銀行、工商銀行、農(nóng)、現(xiàn)代汽車、老板集團、海爾集、哈藥集團、清華同方、韓泰輪胎、天、中集集團、沈飛集團、國務(wù)院國典型客戶(大連地區(qū))：國投集團、吉林銀行大連分行、北方匯銀、大通一、貴公司在開展培訓(xùn)工作中是否經(jīng)常遇到如下困境我們的企業(yè)總是形不成“學習型組織”的企業(yè)文化。我們自行組織的培訓(xùn)課程往往流于形式起不到預(yù)想效果。我們的培訓(xùn)資源不夠豐富，無法滿足各部門崗位的學習需求。我們組織培訓(xùn)后沒有跟蹤工具，無法對培訓(xùn)效果進行維持。我們的培訓(xùn)成本太高，派人出去學習人數(shù)受限、誤工誤時、費用太高。我們的員工多數(shù)不理解公司戰(zhàn)略意圖和管理措施。我們的人才梯隊建設(shè)總是成為口號，無法付諸實施。我們的員工在工作當中存在觀念上的落后和技能上的不足。二、“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺簡介(一)什么是“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺簡單的講就是幫助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的培訓(xùn)管理平臺。將時代光華龐大的優(yōu)質(zhì)課程資源及企業(yè)自有的專業(yè)性的課程資源放置于基于互聯(lián)網(wǎng)的的平臺上，企業(yè)員工可隨時或有計劃的進行觀看、學習和記錄筆記，人力資源部可按時間(月、季、年)對員工學習的人力資源隨機生成試卷定期對員工進行考核，充分實現(xiàn)學員的分散式學習與培訓(xùn)管理者(二)“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺的核心構(gòu)成自帶基礎(chǔ)管理類的課程900多門，共分為18大類，包括“個人發(fā)展類、綜合2)同時企業(yè)可以將多年沉淀下來的內(nèi)部課程資源上傳的平臺上，形成資源固化。22統(tǒng)按照培訓(xùn)工作的流程從“需求調(diào)研——計劃發(fā)布——學習實施——跟蹤考核”進行搭建，共涵蓋了七大功能管理模塊，包括：系統(tǒng)管理、人員管理、資源管理、學習管理、考試管理、報表管理、視頻會議，從而實現(xiàn)對學員學習過程的有效跟進實現(xiàn)培訓(xùn)工作的全過。需需求調(diào)查計劃發(fā)布組織實施有效評估成效報告問卷調(diào)查工具公司培訓(xùn)計劃項目需求調(diào)查部門培訓(xùn)計劃論壇式調(diào)查線上、線下混合外部課程管理在線學習學員報告內(nèi)部課程制作課中、課后考試部門報告與上傳線下考試系統(tǒng)綜合報告培訓(xùn)相結(jié)合知識積累和管理論壇、知識庫排行榜系統(tǒng)自動生成需求調(diào)查的結(jié)果學員的培訓(xùn)檔案三、“ELN企業(yè)培訓(xùn)在線”管理平臺，能為企業(yè)解決什么問題1、培訓(xùn)體系建立問題幫助企業(yè)構(gòu)建個性化的培訓(xùn)體系，包括新入職員工的“崗前入職”培訓(xùn)體系——各崗位員工“崗位勝任力”培訓(xùn)體系——管理人員“管理技能提升”培訓(xùn)體系——中高層領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力提升”培訓(xùn)體系等等。2、培訓(xùn)實施便利問題SAAS(軟件及服務(wù))的租賃形式，企業(yè)不需要投入任何的硬件設(shè)施就可以“零風險”、“低成本”、“高效率”的快速開展企業(yè)的培訓(xùn)計劃。3、學習進度跟蹤問題時代光華900余門課程的學習方式都采用標準的“學習六步法”,學員學習課程之后，進行到學習的第三步及“課程考試”，系統(tǒng)會隨機生成不同的試卷,讓學員參加考核，更有效的保證了學習的效果。4、培訓(xùn)結(jié)果量化問題系統(tǒng)自帶的報表功能可根據(jù)培訓(xùn)管理者的不同需求按時間按部門按學院按課程等多種查詢方式對學員學習的進度、學習成績、學習課程、學習成效等進行查詢，并形成培訓(xùn)的檔案進行備份和留存。5、行為績效提升問題“學習六步法”的后三步“360度改進計劃”、“360改進評估”以及“改進實施報告”可以協(xié)助企業(yè)做到行為上的改進，從而有效的提升了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。6、培訓(xùn)成本控制問題與傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)相比，ELN的培訓(xùn)形式可幫助企業(yè)節(jié)省近60%以上的培訓(xùn)預(yù)算，不僅包括講師費、場地費及誤工成本費，還包括嚴重浪費在交通、住宿等其它不必要的費用支出上 (員工比較分散的企業(yè))，并且，因為培訓(xùn)不統(tǒng)一、不及時，學員的學習效果很難得到保證。證與傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)相比，據(jù)調(diào)查顯示，在企業(yè)投入固定培訓(xùn)預(yù)算用于企業(yè)部分群體培訓(xùn)的同時，ELN的培訓(xùn)形式又是唯一可實現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋全員的一種培訓(xùn)方式。7、學習文化塑造問題培訓(xùn)覆蓋全員、將培訓(xùn)變成一種學習的習慣、正式學習與非正式學習的有效結(jié)合，為構(gòu)建學習型組織提供最有利、最適合的支持保障。8、企業(yè)知識管理問題為企業(yè)搭建知識記憶平臺,迅速整合、分享、傳承企業(yè)的智力資產(chǎn)。也可有效防止人才流失造成知識、經(jīng)驗的同步流失和損失。司簡介g的內(nèi)容資源、專業(yè)技術(shù)、運營服務(wù)經(jīng)驗及成功案例。事企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)多年以來，一直致力于為客戶提供合理化的培訓(xùn)能客戶解決培訓(xùn)領(lǐng)域的問題。中國最大(企業(yè)用戶數(shù)最多)的E-Learning提供商營平臺中國最權(quán)威可信(正版課件數(shù)、一流講師數(shù)雙第一)的運營平臺2010年德勤“高科技、高成長”中國50強公司稱號2010年中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)標桿品牌2009年及2010年上海市星級誠信企業(yè)稱號2010年上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品稱號2010年上海市優(yōu)秀軟件創(chuàng)業(yè)企業(yè)10年上海市明星軟件