目錄1微店簡(jiǎn)介2運(yùn)營(yíng)推廣3案例分析4發(fā)展評(píng)價(jià)5總結(jié)歸納第一頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)推廣案例分析發(fā)展歷程總結(jié)歸納微店簡(jiǎn)介第二頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介定義提供讓微商玩家入駐的平臺(tái)主要利用社交分享、熟人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營(yíng)銷兩大模式B2B模式C2C模式第三頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)推廣案例分析發(fā)展歷程總結(jié)歸納運(yùn)營(yíng)推廣第四頁(yè)，共35頁(yè)。手機(jī)號(hào)身份證號(hào)銀行卡注冊(cè)過程第五頁(yè)，共35頁(yè)。注冊(cè)過程第六頁(yè)，共35頁(yè)。注冊(cè)過程第七頁(yè)，共35頁(yè)。注冊(cè)過程第八頁(yè)，共35頁(yè)。注冊(cè)過程第九頁(yè)，共35頁(yè)。注冊(cè)過程第十頁(yè)，共35頁(yè)。運(yùn)營(yíng)過程添加商品，完善信息發(fā)布商品，推廣鏈接買家購(gòu)買，在線支付廠家發(fā)貨，交易完成第十一頁(yè)，共35頁(yè)。微店與淘寶的比較微店成本：無(wú)需押金，無(wú)需加盟費(fèi)貨源：廠家發(fā)貨店主無(wú)需找貨源淘寶成本：繳納1000元的保證金貨源：自己找貨源品類不齊全第十二頁(yè)，共35頁(yè)。微店與淘寶的比較微店裝修：現(xiàn)成的正品商城無(wú)需裝修網(wǎng)店發(fā)貨：廠家給消費(fèi)者發(fā)貨淘寶裝修：花費(fèi)很大精力裝修發(fā)貨：自己打單發(fā)貨第十三頁(yè)，共35頁(yè)。微店與淘寶的比較微店售后：廠家直接服務(wù)推廣：終身綁定，客戶有積累淘寶售后：自己服務(wù)客戶推廣：自己推廣，缺乏延續(xù)性第十四頁(yè)，共35頁(yè)。微店結(jié)合微信運(yùn)轉(zhuǎn)朋友圈發(fā)鏈接游擊式發(fā)圖騰訊VS阿里微信封殺阿里淘寶屏蔽微信加入微店點(diǎn)擊鏈接分享價(jià)格、型號(hào)、銷量一目了然第十五頁(yè)，共35頁(yè)。微店結(jié)合微信運(yùn)轉(zhuǎn)第十六頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)推廣案例分析分析評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn)分析案例分析第十七頁(yè)，共35頁(yè)。微店成功案例桑妮展示她的微店頁(yè)面桑妮的藝術(shù)品案例：10歲女娃開微店“羊妹家的藝術(shù)品均出自羊妹的纖纖肉手，件件孤品!”出自——一個(gè)10歲的五年級(jí)小學(xué)生，名叫桑妮，“羊妹”是她的小名。第十八頁(yè)，共35頁(yè)。微店成功案例一年級(jí)起受熏陶，已有上百件藝術(shù)作品開“微店”賣作品，拍照上傳花了兩晚開店20幾天，收入近1000元案例一：10歲女娃開微店桑妮展示她的微店頁(yè)面桑妮的藝術(shù)品第十九頁(yè)，共35頁(yè)。微店案例分析一、電商分工進(jìn)一步細(xì)化二、推廣者與消費(fèi)者的對(duì)立統(tǒng)一三、長(zhǎng)尾碎片資源PK平臺(tái)與品牌第二十頁(yè)，共35頁(yè)。微店案例分析傳統(tǒng)電商阿里、淘寶、天貓、京東、蘇寧、1號(hào)店企業(yè)老板模板網(wǎng)站微店貨源、客服、售后無(wú)貨源創(chuàng)業(yè)推廣商品一、電商分工進(jìn)一步細(xì)化第二十一頁(yè)，共35頁(yè)。微店案例分析傳統(tǒng)電商同質(zhì)化，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)沒有促銷就沒有銷量網(wǎng)商一般就是供應(yīng)商微店推廣者的消費(fèi)者統(tǒng)一推廣者——傭金收入自己購(gòu)買——相當(dāng)于購(gòu)物打折二、推廣者與消費(fèi)者的對(duì)立統(tǒng)一第二十二頁(yè)，共35頁(yè)。微店案例分析傳統(tǒng)電商強(qiáng)品牌、強(qiáng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)白熱化平臺(tái)同質(zhì)化消費(fèi)者松散化微店品牌太弱建好下游渠道整合上游供應(yīng)鏈三、長(zhǎng)尾碎片資源PK平臺(tái)與品牌第二十三頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)推廣案例案例發(fā)展歷程總結(jié)歸納發(fā)展歷程第二十四頁(yè)，共35頁(yè)。微店四大陣營(yíng)口袋購(gòu)物京東微店微信小店淘寶微店第二十五頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——口袋購(gòu)物創(chuàng)始人創(chuàng)始人CEO:王珂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)第二十六頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——口袋購(gòu)物發(fā)展歷程創(chuàng)立2011年5月王珂創(chuàng)立口袋，專注電商導(dǎo)購(gòu)?fù)瞥龅谝豢町a(chǎn)品APP“逛淘寶”，后更名為“口袋購(gòu)物”變革2013年7月推出“微店”，搭建賣家平臺(tái)2014年1月初“微店”正式上線現(xiàn)狀完成C輪融資，獲得3.5億美元融資目前具有微店聯(lián)盟、今日半價(jià)、美麗購(gòu)等旗下APP趨勢(shì)即將推出微店聯(lián)盟、微店分銷、微店?買家版三大產(chǎn)品即將開放KPI，建立電商垂直市場(chǎng)，完善交易基礎(chǔ)設(shè)施電商導(dǎo)購(gòu)微店電商平臺(tái)下一個(gè)淘寶第二十七頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——口袋購(gòu)物的未來趨勢(shì)第二十八頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——口袋購(gòu)物的未來趨勢(shì)第二十九頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——迅速發(fā)展的原因產(chǎn)品免費(fèi)用戶可以免費(fèi)使用微信，產(chǎn)品自有價(jià)值大于市場(chǎng)價(jià)格，用戶持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到臨界容量后用戶規(guī)模迅速擴(kuò)大市場(chǎng)定位微店針對(duì)傳統(tǒng)電商的痛點(diǎn)，有效利用長(zhǎng)尾理論。使用門檻低注冊(cè)便捷，操作簡(jiǎn)單，沒有太高的技術(shù)要求。第三十頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——爭(zhēng)議支持反對(duì)第三十一頁(yè)，共35頁(yè)。微店簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)推廣案例分析發(fā)展歷程總結(jié)歸納總結(jié)歸納第三十二頁(yè)，共35頁(yè)。微店的崛起——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)外部性是新經(jīng)濟(jì)中的重要概念，是指連接到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，取決于已經(jīng)連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他人的數(shù)量。長(zhǎng)尾效應(yīng)只要存儲(chǔ)和流通渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。臨界容量用戶可以免費(fèi)使用微店，產(chǎn)品自有價(jià)值大于市場(chǎng)價(jià)格，用戶持續(xù)