公司員工會議上的講話（6篇）

公司員工會議上的講話篇1

敬重的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：

大家好！

在這個春光明媚、布滿期望和幻想的日子里，我們以滿懷感動和喜悅的心情迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子，這標(biāo)志著我們酒店馬上步入一個全新的治理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起?；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)受過曲折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的協(xié)作與努力下，全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)全都、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，專心主動地將各種困難一一化解。在此，謹(jǐn)代表董事會及我個人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示誠心地感謝！在今后做好日常工作的根底上，我們將一如既往地地不斷鉆研效勞技能，努力提高業(yè)務(wù)治理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實、務(wù)真，全方位提升對客效勞質(zhì)量。

1、嚴(yán)抓效勞技能，樹立核心競爭力

目前本地區(qū)市場混沌低迷沒有行業(yè)標(biāo)桿的格局，作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在效勞技能創(chuàng)新，并漸漸聚攏起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭劇烈的市場中嶄露頭角、并漸漸搶占市場份額。今后，我們將嚴(yán)抓技師手法及效勞技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的效勞就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為來賓帶給的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)全都，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿足度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨有的市場核心競爭力。

2、廣州新珠江國際公寓標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對客效勞的專業(yè)性

針對各崗位效勞用語存在不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)效勞用語進(jìn)展留精去粗、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，作為我們對客溝通的語言指南，同時也作為我們培訓(xùn)的教材。信任標(biāo)準(zhǔn)效勞用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言溝通上確定會有顯著提高。

3、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升效勞質(zhì)量

由于時間緊任務(wù)重及員工自身素養(yǎng)和綜合潛力不盡一樣，或者從未做過酒店行業(yè)，理解潛力和操作潛力不一而足，給治理帶來必需的難度。為此，酒店已經(jīng)具體制定了結(jié)合本酒店地區(qū)市場客人需求的員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，將由我本人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)視，并且對每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)展專項考核使培訓(xùn)工作得到深層穩(wěn)固。今后，酒店每周召開一次治理例會、每月召開一次月度總結(jié)例會使效勞和治理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。

4、建立與健全酒店各項規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店治理的重要保證。今后將全方位加大治理力度，根據(jù)星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰鼓勵治理機(jī)制。對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

5、精確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和進(jìn)展的根本前提。依據(jù)不一樣季克制定營銷規(guī)劃，留意穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷嘉獎機(jī)制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作專心性。

6、明確績效目標(biāo)，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”或許此話給大家的感覺這還不是把期望寄予于天嗎，是不行預(yù)知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家或許大家就會明白?！芭Σ槐匦鑴倮慌Ρ匦璨粍倮?。我們參考結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)制定科學(xué)的績效目標(biāo)，傳達(dá)給一線員工，希大家了然于心，時刻謹(jǐn)記效益第一，我們要時刻為企業(yè)創(chuàng)效增值，只有這樣才能合作雙贏。

將來新的歲月帶來新的期望，新的歲月帶來新的幻想！在今后酒店平凡的日子里，我們將用制造性的工作把期望變成現(xiàn)實；把幻想把握在自我的手中。我期望大家集思廣義，會聚全體員工的聰慧才智，總結(jié)閱歷制造出一條匯金池酒店自我的路。從酒店整體進(jìn)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)市場定位，走一條以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以匯金池酒店自身特色為資料的道路。

公司員工會議上的講話篇2

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，非常難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我信任我們這天能夠團(tuán)聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時間，好不好？

羅馬假日從籌備試營業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會漸漸走路了，我們和許多企業(yè)一樣，在前期的運(yùn)營中，走過些彎路，但我們能夠自我漸漸從誤區(qū)中摸索出來，我能夠告知大家，羅馬假日在董事會的英明領(lǐng)導(dǎo)下此刻我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)展，為了這個目標(biāo)，我需要大家的協(xié)作，一齊努力。為了這個目標(biāo)，這天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比擬關(guān)懷的幾個問題給大家強(qiáng)調(diào)一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前+考核工資（150元），詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細(xì)則》，我信任大家根據(jù)我們制定出來的考核標(biāo)準(zhǔn)去工作，8小時全額工資必需會在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個別員工挑撥傳話，說離職員工的押金根本上是拿不到的。就這個問題，我從財務(wù)把歷來離職員工的押金賬面調(diào)了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將全部工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達(dá)什么樣的目的。心態(tài)問題！

3、有些離職治理人員講羅馬假日怎樣怎樣的”？我能夠這樣告知大家，講這樣話的人屢次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了信息要求回來工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來工作？再明確告知大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認(rèn)為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么？大家就應(yīng)發(fā)覺，羅馬假日此刻正在一點一點地在轉(zhuǎn)變，期望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿足的休閑場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”其次個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光芒仰視天空說：“我在建筑一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什么崗位？哪個石匠才是真正的治理者？我認(rèn)為第三個石匠適合向復(fù)合型人才方向培育，做治理者；其次個石匠適合向?qū)I(yè)化人才方向培育，做專家、技術(shù)員；至于第一個石匠，就應(yīng)趁早辭退或者放在培訓(xùn)班里培訓(xùn)改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是慈愛；不是害人，而是幫人；這樣對企業(yè)對個人都有好處。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，假如讓他去做一線員工，他必需得過且過、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使臨時合格，也不會是精品，這與企業(yè)的雄偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的。假如讓他去看大門，實際上企業(yè)對門衛(wèi)的素養(yǎng)要求是很高的，門衛(wèi)是企業(yè)對外的直接窗口，門衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣昂揚(yáng)的儀態(tài)，假如一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛(wèi)，他必需萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，肯定不能代表企業(yè)形象。其實，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁全部掃廁所的法規(guī)，比方麥當(dāng)勞、肯德基的廁所，不管什么時間去看，總是那么潔凈，一點味道都沒有，就是由于他們制定出了一套掃廁所的標(biāo)準(zhǔn)方法和工作流程，員工務(wù)必非常敬業(yè)，且按法規(guī)辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告知我們需做一行愛一行，行行出狀元，用開心的心情對待我們所從事的崗位，應(yīng)對顧客。由于這天你的工作是為什么......大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實歡樂不歡樂，不是別人給你制造的，是你自我給你自我制造的。當(dāng)你熟悉到歡樂的時候，當(dāng)你感覺到你歡樂的時候，你自然就會歡樂！

4、目前有局部員工和我講要調(diào)換部門、緣由多種多樣，有工作環(huán)境緣由、有人際關(guān)系緣由等，還有局部員工工作消極，有心情，各部門負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理......大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企業(yè)，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上進(jìn)展，我們就應(yīng)感到非常傲慢和滿意。所以境由心造，假如這天你不歡樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，每天給人家干，那有本領(lǐng)你給自我干？既然不能轉(zhuǎn)變風(fēng)的方向，就學(xué)會轉(zhuǎn)變帆的方向，既然不能轉(zhuǎn)變事實的結(jié)果，就必需要學(xué)會轉(zhuǎn)變心態(tài)，OK，快樂你要工作，不快樂你也要工作，快樂就賺錢，加賺快樂，不快樂就是賺了錢也不快樂，不賺錢更不快樂OK，各位是還是不是。

5、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規(guī)章制度的落實，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_會，我認(rèn)為了是對工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因賜予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次閱歷的相互溝通，好比是這天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結(jié)果，我們每個人都有一個蘋果，而這天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結(jié)果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是？多一點總比少一點好。

6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業(yè)假如要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。假如照看不好員工，員工就不會照看好我們的客戶。由于和客戶接觸的是員工而不是我們的治理人員。目前我們企業(yè)最要的是穩(wěn)定員工的效勞心態(tài)和員工群體素養(yǎng)的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工信任我們，讓他們主動參加到我們的企業(yè)來決策和治理，那樣的企業(yè)進(jìn)展前途是無量的。部門負(fù)責(zé)人和員工要學(xué)會溝通，要以公平的主角進(jìn)入狀態(tài)，漸漸切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候能夠抽煙嗎？牧師答復(fù)：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候能夠祈禱嗎？牧師感動的對他講：你太真誠了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達(dá)不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣削減部門的員工流失率，要多把精力放在團(tuán)隊建立上。團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人做起，團(tuán)隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，由于

底下的人根本不敢。例如在營業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫著“請勿吸煙”，假如領(lǐng)導(dǎo)自我掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自我人在破壞法規(guī)。許多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說這是個團(tuán)隊，自我卻沒有照團(tuán)隊精神去做，再比方：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領(lǐng)班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的效勞員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團(tuán)隊精神建立第一因素。

我們公司新的員工手冊已經(jīng)批閱完畢，馬上能夠和大家正式見面，大家根據(jù)員工手冊上的要求和《績效考核細(xì)則》去做，大家的收入必需會比原先高許多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作開心。

公司員工會議上的講話篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好！我是休閑部的趙雙，這天很快樂能站在那里代表員工發(fā)言。

眾所周知，2023年是吉詳年，在這個特別的大氣候下，我們洗浴行業(yè)受到了很大的影響，酒店經(jīng)濟(jì)收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在各方面都做了努力，共性是在員工這方面，這是每個人都感受到的。領(lǐng)導(dǎo)對我們員工全面的培訓(xùn)和考核，不僅僅提高了我們的業(yè)務(wù)技能和學(xué)問水平，而且取得了不錯的成效?！皟?nèi)部選拔，任人唯賢”給我們員工更寬闊的進(jìn)展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

領(lǐng)導(dǎo)為我們所做的這些無不為我們員工著想，視員工為家人，我們沒有理由不為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的一份力氣。隨著奧運(yùn)會的完畢，單雙號的解除，我們的客流量將恢復(fù)正常，甚至更高。我們作為“家”的一份子更就應(yīng)以高度的職責(zé)心應(yīng)對自我的工作，效勞好我們的客人，努力學(xué)習(xí)，積存閱歷，提高自我，為了企業(yè)的明天，為了我們自我的將來，加油！

另外，9月末將有一次優(yōu)秀員工的評比活動。優(yōu)秀員工，不僅僅是一個稱號，一紙證書，更是一份榮譽(yù)，是對我們精彩工作的確定和個人價值的表達(dá)。期望每個員工都能努力表現(xiàn)自我，發(fā)揮所長，信任優(yōu)秀員工屬于你，屬于我，屬于我們每個人！

最終祝東方威尼斯的明天會更好。多謝！

公司員工會議上的講話篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

x年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)受了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

x年已經(jīng)完畢，面臨的——年又是一個嚴(yán)峻的考驗，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時間內(nèi)就能夠消逝的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑業(yè)的影響必定會涉及我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)制也嚴(yán)峻影響和制約了我們企業(yè)進(jìn)展的進(jìn)度。應(yīng)對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎樣去做呢？

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財寶；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補(bǔ)家庭的開支，那我們的收入來自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過嗎？

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團(tuán)體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。假如說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我常常聽我們的職工在埋怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過，企業(yè)要進(jìn)展就務(wù)必要積存資金，而企業(yè)所需的進(jìn)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去制造的。假如大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足進(jìn)展。我們的企業(yè)進(jìn)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。假如每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永久進(jìn)展不了，我們的工資待遇就永久提高不了，我們的后勤保障就永久無法實施。

x年，我們公司就涌現(xiàn)了很多為了工作而無私奉獻(xiàn)的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好典范。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲憊的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們常常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。假如全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)憂企業(yè)進(jìn)展的問題了。

除了他們無私奉獻(xiàn)外，還有值得我們學(xué)習(xí)的得意的職工，他們一樣悄悄的為公司忘我工作。例如，機(jī)械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻(xiàn)的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的進(jìn)展。

還有以技術(shù)好和速度快知名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好典范。

固然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一局部領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有許多在悄悄無聞地工作而沒有被我發(fā)覺的工友，這天我就不一一例舉了。我信任有了他們作為我們企業(yè)的典范，我們的企業(yè)就能更快更好的進(jìn)展。

各位工友，x年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，治理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有絢爛的明天。

公司員工會議上的講話篇5

各位同仁：

大家上午好！時隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀進(jìn)展，內(nèi)心感動非常，感動萬分！在此，我謹(jǐn)代表四川蓉藥集團(tuán)和馬上在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責(zé)公司向大家致以最最真誠的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年里，為公司的進(jìn)展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞累功高！公司能有這天的進(jìn)展，與你們的努力是分不開的！同時，共性感謝大家對我的幫助和關(guān)懷！

蓉藥集團(tuán)重慶營銷效勞中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有許多的辛酸和汗水，也有許多的收獲和歡樂！最為珍貴的收獲是培育了一批公司骨干人員，匯合了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的將來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都能夠克制，有任何市場我們都能夠做好！公司的明天將布滿無限期望！

過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)時來到墊江，我能夠說是一無全部，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會勝利的信念，以及一往如前的大無畏的士氣。市場一片空白，營銷模式一片生疏，很茫然、很無助。一切都是從零開頭。我至今依舊記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江全部的客戶！最終把市場翻開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了之后的長壽市場、忠縣市場。才有了我們此刻坐在一齊的全部同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的進(jìn)展，我們有許多的同事付出了許多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但我依舊思念他們！依舊感謝他們！

過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過許多的勝利?？偨Y(jié)過去，展望將來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴缺乏。我們需要的是仔細(xì)總結(jié)，深刻反思！共同制造更加輝煌的明天！

下方，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡潔作一下總結(jié)，期望大家共勉！

公司的收獲與勝利：

一、在過去的一年中，公司產(chǎn)品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會漸漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團(tuán)和我們的進(jìn)展。

二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，進(jìn)展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)進(jìn)展帶給了牢靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的治理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家制造一個好的平臺，一個歡樂和諧的工作環(huán)境。

三、在過去的一年中，營銷模式從生疏到熟識，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了許多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常驕傲，由于我們有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，創(chuàng)新的團(tuán)隊，這也正是我們公司最為珍貴的財寶。

四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。

過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，此刻的我們，最就應(yīng)做的是做好以后的工作。保證我們以前犯過的錯誤不在消失其次次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結(jié)總結(jié)我們過去的一年來所犯的錯誤，或許，這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原，難以避開。也有人說職責(zé)不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認(rèn)同這種說法，過去的全部錯誤，職責(zé)確實不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自我，假如我不出差，不擔(dān)擱這段時間，全部的錯誤是不是都能夠避開呢？所以，這天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的職責(zé)，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再消失了，肯定不允許消失。

公司員工會議上的講話篇6

今日我們召開會議的目的特別明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況進(jìn)展仔細(xì)的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營狀況，并對下半年的經(jīng)營治理工作進(jìn)展了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作狀況也進(jìn)展了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很詳細(xì)，很有說服力。借此時機(jī)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司仔細(xì)貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實施“分散人心、精細(xì)治理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開年以來，公司根據(jù)“啟開工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員掩蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)敏醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大局部員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信念明顯增加，并付諸于行動中，為公司的生存和進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)大的動力源泉。

二、專業(yè)和員工隊伍構(gòu)造得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)展整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，依據(jù)市場容量和進(jìn)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長