****集團有限公司五個三工程中心作業(yè)標準書編制：審核：批準：實施日期：當代置業(yè)有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD當代置業(yè)有限公司MODERNLANDGROUPCO.,LTD2006年五個三工程中心作業(yè)標準書為實現(xiàn)****2006年戰(zhàn)略經(jīng)營目標和五個三工程中心2006年戰(zhàn)略經(jīng)營目標，有效完成年度績效任務目標，規(guī)范各項業(yè)務管理，根據(jù)當代集團《作業(yè)標準書管理制度》、《作業(yè)標準書管理制度實施細則》，制訂《五個三工程中心作業(yè)標準書》，包括釋義、目標、組織和崗位結(jié)構(gòu)圖、職位說明書、制度、流程和附則七部分，五個三工程中心王思遠總監(jiān)負責本中心/公司依據(jù)2006年《作業(yè)標準書》的具體要求規(guī)范內(nèi)部管理，開展各項工作，并承諾做好以下工作：1、嚴格按照《作業(yè)標準書》的要求開展各項工作和規(guī)范內(nèi)部管理；2、結(jié)合實際情況定期或不定期對作業(yè)標準書的內(nèi)容進行合理性修改；3、及時將作業(yè)標準書的修改內(nèi)容在OA上進行公布，并在****總經(jīng)理辦公室備案。本作業(yè)標準書自2006年1月1日起正式執(zhí)行，解釋權(quán)歸五個三工程中心。審批人：執(zhí)行責任人：年月日年月日目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc122895615"第一部分釋義7HYPERLINK\l"_Toc122895616"第二部分標準8HYPERLINK\l"_Toc122895617"富第三部分組織嚴和崗位結(jié)構(gòu)圖隨11HYPERLINK\l"_Toc122895618"濤一、五個三工緞程中心組織結(jié)駕構(gòu)情11HYPERLINK\l"_Toc122895619"葡二、五個三工煙程中心崗位結(jié)憂構(gòu)圖速12HYPERLINK\l"_Toc122895620"刻三、五個三工輔程中心崗位設兩置及人員編制歪表換13HYPERLINK\l"_Toc122895621"伸第四部分職位轉(zhuǎn)說明書鏡14HYPERLINK\l"_Toc122895622"之一、早****跪五個三工程中免心總監(jiān)職位說虧明書移14HYPERLINK\l"_Toc122895623"彈二、晃****膠五個三工程中次心副總監(jiān)職位熟說明書徑18HYPERLINK\l"_Toc122895624"襖三、已****耐五個三工程中之心工程部經(jīng)理拒職位說明書呆22HYPERLINK\l"_Toc122895625"泳四、額****稍五個三工程中溪心招投標部經(jīng)次理職位說明書枝27HYPERLINK\l"_Toc122895626"蝦五、窗****患五個三工程中翠心預結(jié)算部萬舟國城項目經(jīng)理輛職位說明書瘋33HYPERLINK\l"_Toc122895627"貼六、枕****附五個三工程中土心房產(chǎn)項目經(jīng)見理職位說明書執(zhí)37HYPERLINK\l"_Toc122895628"削七、稠****勿五個三工程中廊心項目經(jīng)理助梳理職位說明書尚41HYPERLINK\l"_Toc122895629"裁八、挖****幟五個三工程中活心招投標部經(jīng)廉理助理職位說黃明書蝴45HYPERLINK\l"_Toc122895630"福九、咐****合五個三工程中涼心專業(yè)工程師攜職位說明書教51HYPERLINK\l"_Toc122895631"封十、登****拴五個三工程中明心高級估算師想職位說明書瓦55HYPERLINK\l"_Toc122895632"呈十一、您****虹五個三工程中網(wǎng)心中級估算師枕職位說明書禿59HYPERLINK\l"_Toc122895633"蚊十二、緣****請五個三工程中辯心內(nèi)業(yè)主管職預位說明書靜63HYPERLINK\l"_Toc122895634"衛(wèi)第五部分制度再66HYPERLINK\l"_Toc122895635"途****偏五個三工程進及度管理制度或66HYPERLINK\l"_Toc122895636"漫****竿五個三工程質(zhì)鑄量管理制度會70HYPERLINK\l"_Toc122895637"雹****響招投標管理制徐度傳74HYPERLINK\l"_Toc122895638"徐****妨招投標管理制鬧度實施細則旅81HYPERLINK\l"_Toc122895639"舅****崗合同管理制度耀98HYPERLINK\l"_Toc122895640"銷****壓合同管理制度頌實施細則秤103HYPERLINK\l"_Toc122895641"標****牢工程付款管理負制度壞115HYPERLINK\l"_Toc122895642"丈****井工程付款管理掌制度實施細則煮117HYPERLINK\l"_Toc122895643"珠****礦工程洽商變更牛管理制度升123HYPERLINK\l"_Toc122895644"爪****言工程洽商變更湊管理制度實施貞細則夫126HYPERLINK\l"_Toc122895645"問****坦結(jié)算管理制度騾132HYPERLINK\l"_Toc122895646"眠****肆結(jié)算管理制度爆實施細則炸136HYPERLINK\l"_Toc122895647"昆****季物資管理制度勝143HYPERLINK\l"_Toc122895648"疫****笛物資管理制度監(jiān)實施細則祥146HYPERLINK\l"_Toc122895649"形五、流程圖魚155HYPERLINK\l"_Toc122895650"路****荒招投標管理基脈本流程巡155HYPERLINK\l"_Toc122895651"焰****括招投標管理流俱程匠-早招投標專項小悉組工作流程軟156HYPERLINK\l"_Toc122895652"邀****近招投標管理流哈程判-溉工作策劃流程尾157HYPERLINK\l"_Toc122895653"攻****言招投標管理流橫程純-冤資格預審流程裕157HYPERLINK\l"_Toc122895654"果****型招投標管理流鄭程增-菠招標文件流程抵158HYPERLINK\l"_Toc122895655"皺****牌招投標管理流易程霉-瘡回標開標議標勢流程油159HYPERLINK\l"_Toc122895656"名****均合同管理流程梳-閘基本流程應160HYPERLINK\l"_Toc122895657"弱****靈合同管理流程馬-院中標單位審批嘉流程公161HYPERLINK\l"_Toc122895658"暗****健合同管理流程單-盟合同審批流程叨162HYPERLINK\l"_Toc122895659"羊****機合同管理流程窮-饅下發(fā)、存檔、體履行、變更流叮程肆163HYPERLINK\l"_Toc122895660"棒****距中期付款管理拘流程券164HYPERLINK\l"_Toc122895661"紐****刑洽商管理流程壞164HYPERLINK\l"_Toc122895662"戰(zhàn)****蟻結(jié)算管理流程轉(zhuǎn)166HYPERLINK\l"_Toc122895663"薦****團物資管理流程熱-瞧基本流程緣167HYPERLINK\l"_Toc122895664"陸****諸物資管理流程制-粱計劃流程而168HYPERLINK\l"_Toc122895665"霉****泰物資管理流程青-系供方評審流程京168HYPERLINK\l"_Toc122895666"鳥****睬物資管理流程誰-巷供方評審流程逼169HYPERLINK\l"_Toc122895667"啟****折物資管理流程回-臥物資使用流程舅169HYPERLINK\l"_Toc122895668"紹****爽物資管理流程希-皆物資使用流程煎170HYPERLINK\l"_Toc122895669"元****倒物資管理流程訪-飄供方評估流程躍170HYPERLINK\l"_Toc122895670"增****卷物資管理流程象-父供方評估流程宜171HYPERLINK\l"_Toc122895671"雄****蠻物資管理流程胸-艷資料存檔流程暢171HYPERLINK\l"_Toc122895672"陜****闊物資管理流程尖-乞資料存檔流程揚172HYPERLINK\l"_Toc122895674"拳第七部分附則談173HYPERLINK\l"_Toc122895675"狹一、需了解的桂其他制度、實彼施細則和流程趴173HYPERLINK\l"_Toc122895676"姨二、合同審批填、簽署的一般咐規(guī)定游173HYPERLINK\l"_Toc122895677"高三、附件祥173HYPERLINK\l"_Toc122895678"括附件一：招標柴文件會簽單（克授權(quán)外）調(diào)174HYPERLINK\l"_Toc122895679"渾附件二：招標室文件會簽單（救授權(quán)內(nèi)）田175HYPERLINK\l"_Toc122895680"鍛附件三：招投返標候選人審核船表（授權(quán)外）剪176HYPERLINK\l"_Toc122895681"垃附件四：招投圈標候選人審核拆表（授權(quán)內(nèi)）淹177HYPERLINK\l"_Toc122895682"像附件五：開標企記錄表姐178HYPERLINK\l"_Toc122895683"刪附件六：評標垮記錄表拉179HYPERLINK\l"_Toc122895684"答附件七：中標昨單位審定表（雙授權(quán)外）堪180HYPERLINK\l"_Toc122895685"控附件八：中標真單位審定表（餃授權(quán)內(nèi)）內(nèi)181HYPERLINK\l"_Toc122895686"銜附件九：保留辛金及結(jié)算付款登審核表跳182HYPERLINK\l"_Toc122895687"克附件十：付款刻記錄單塑183HYPERLINK\l"_Toc122895688"哨附件十一：合紡同審核會簽單仍（授權(quán)外）妻184HYPERLINK\l"_Toc122895689"彼附件十二：合撞同審核會簽單掠（授權(quán)內(nèi)）牢185HYPERLINK\l"_Toc122895690"伯附件十三：最脊終結(jié)算審核表險186HYPERLINK\l"_Toc122895691"掀附件十四：合膏同最終結(jié)算協(xié)獨議跑187HYPERLINK\l"_Toc122895692"店附件十五：中異期付款審核會棗簽表祥188HYPERLINK\l"_Toc122895693"含附件十六：第潮（）期中期付派款匯總表牽190HYPERLINK\l"_Toc122895694"斗附件十七：第踢（）期期中付廳款合計表賓191HYPERLINK\l"_Toc122895695"井附件十八：第旅（）期中期付視款明細表嫂192HYPERLINK\l"_Toc122895696"叮附件十九：月令工程進度完成驢情況表降193HYPERLINK\l"_Toc122895697"因附件二十：月斜工程扣款通知換書耳194HYPERLINK\l"_Toc122895698"賺附件二十一：推工程扣款簽認奧單栗195HYPERLINK\l"_Toc122895699"術附件二十二：第付款確認通知散單慶196HYPERLINK\l"_Toc122895700"充附件二十三：農(nóng)現(xiàn)場簽證單禍197HYPERLINK\l"_Toc122895701"竭附件二十四：泉零星工程委托類單寨198HYPERLINK\l"_Toc122895702"澇附件二十五：期設計變更通知往單桶199HYPERLINK\l"_Toc122895703"膠附件二十六：板工程洽商記錄撿200HYPERLINK\l"_Toc122895704"筍附件二十七：墻A箭類物資務201HYPERLINK\l"_Toc122895705"定附件二十八：貼物資需用計劃灣202HYPERLINK\l"_Toc122895706"倘附件二十九：儀物資采購招標柔計劃魂203HYPERLINK\l"_Toc122895707"肆附件三十：供兼方評審考核表銹（一）倉204HYPERLINK\l"_Toc122895708"紛附件三十一：簡供方評審考核們表（二）介205HYPERLINK\l"_Toc122895709"潤附件三十二：尾供方考察報告簽206HYPERLINK\l"_Toc122895710"算附件三十三：段合格供方評定瞇表醫(yī)207HYPERLINK\l"_Toc122895711"虎附件三十四：匙合格供方年度盲考核表往208HYPERLINK\l"_Toc122895712"鎮(zhèn)附件三十五：筐物資進場檢驗吸記錄穩(wěn)209HYPERLINK\l"_Toc122895713"義附件三十六：銜審核意見表偷210釋義福當代潤投資集團有限桿公司：翠以下簡稱當代絞集團。稈當代集團姥：當代集團創(chuàng)白始蘇于也199受5同年，成立鄉(xiāng)于底200勞0目年縮1煉月牙1權(quán)8膜日，集團業(yè)務緩領域遍及房地麗產(chǎn)業(yè)、總承包省業(yè)、航空業(yè)、舟醫(yī)藥業(yè)、市政馳業(yè)、金融資本因業(yè)等，具備了女產(chǎn)業(yè)價值鏈、讓集約化、國際墻化的跨國企業(yè)扛的規(guī)模和實力紀，現(xiàn)在海內(nèi)外悉擁指有苦6茶大集團公司，佛包括獨資、合塔資、合作經(jīng)營授企莖業(yè)粥3泛0梅余家，業(yè)務發(fā)蝦展遍及中國、拍香港、澳大利仙亞、美國等國高家和地區(qū)。彈集團公司、集病團各中心：擴指當代投資集切團有限公司，擋以下簡稱集團毯公司；集團公籍司職責：投資迎控股、戰(zhàn)略發(fā)脂展、管理文化呼，由集團公司愁各中心履行，優(yōu)以下簡稱集團調(diào)各中心。忠各集團公司：隙是由集團公司呈控股，其行政魂隸屬關系歸集鍬團管理的獨立參法人企業(yè)；辣集團參股企業(yè)抖：米是由集團公司臘參股或者由各遷集團公司控股際的獨立法人企符業(yè)。截集團關聯(lián)企業(yè)另：殼是由各集團公壓司或集團參股浴企業(yè)參股的獨投立法人企業(yè)；跟或雖與集團成根員企業(yè)無產(chǎn)權(quán)千關系，但承認恢集團章程，與蔥集團公司有互面利互惠協(xié)作關弓系的獨立法人理企業(yè)；或集團半公司只對其有禽投資但不參與挨經(jīng)營的管理的承企業(yè)。聯(lián)集團成員企業(yè)測：志是由集團公司破、各集團公司資、集團參股企逐業(yè)和集團關聯(lián)踩企業(yè)組成。板集團成員大會怨：正由集團全體成愧員組成，是集癢團的最高權(quán)力念機構(gòu)。或集團戰(zhàn)略發(fā)展螺決策委員會：詳由集團成員企瑞業(yè)的領導人組梳成，是集團的成議事決策機構(gòu)盛。詢****嫂：柔200婆4兩年銅6鑄月，當代集團姜立足于整個企著業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和傻產(chǎn)業(yè)架構(gòu)基礎屑上成立了木****鏟集團，旨在進愛一步發(fā)展當代忘集團房地產(chǎn)業(yè)評的龍頭產(chǎn)業(yè)，披并以三大主題憂地產(chǎn)為核心，具四大平臺為依溫托，以整合資良源、流程控制臟、持續(xù)創(chuàng)新為嚴方向，堅持依誓靠團隊、集體世和人才的力量葉，堅持在重點桃城市、重點區(qū)野域進行拓展開愛發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略購，并已經(jīng)形成皂了專業(yè)化、職榜業(yè)化、國際化觸、跨區(qū)域的綜雕合房地產(chǎn)開發(fā)旨企業(yè)，最終實議現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本旺的對接。犬五個三工程中隆心：指沸****含五個三工程中勁心，是雪****案部門之一。標準螺一、中心年度針戰(zhàn)略經(jīng)營目標百全面貫徹當代腦集團為客戶提扶供超值商品和命超值服務的愿具景目標，打造抵嚴謹、專業(yè)、屬高效、透明的暖工程管理團隊粱，通過專業(yè)化閃的運作，吸引爹一切優(yōu)秀的供質(zhì)應商、承包商園為碎****役的開發(fā)項目服祝務，合理控制蠻工程造價，降孔低投資風險，丸把中心建設成救為巧****也的核心職能部單門，為胖****削在地產(chǎn)領域更孤為廣闊的拓展括奠定基礎。井二、中心年度分管理目標蘇1房、流程清晰、足制度明確，桂制度、流程的領實施率達偵到我90津%遭以上；促2鹿、組織協(xié)調(diào)、舉人員精干，粉建設年輕化、廚專業(yè)化的管理老團隊；盟三、中心年度王質(zhì)量目標腿預算控制：按幻年度預算和項滑目預算完成項郊目投資工作；君總承包工程招付標：具備招標術條件寺后尖6舍0耳天完成招標和浪合同簽定工作棉；旬專業(yè)分包工程埋招標：具備招聞標條件后用6難0習天完成招標和愁中標審定工作援；附特殊項目方案芹和報價同步招孕標糕：底18箱0魔天內(nèi)完成設計判方案定稿和中覺標審定工作；藏總承包工程結(jié)層算：具備結(jié)算李條件松后詠18攤0栗天內(nèi)完成；研專業(yè)分包工程桐結(jié)算：具備結(jié)鷹算條件樸后鋸6百0臣天內(nèi)完成；賴工程管理監(jiān)約爹：對重大合同譽的履行實行全齒過程監(jiān)約，每遮月對下屬房地披產(chǎn)公司進行一色次監(jiān)約檢查；邀組織和崗位結(jié)唐構(gòu)圖鵲一、五個三工輛程中心組織結(jié)薦構(gòu)裹1.未1晝組織結(jié)構(gòu)圖及1.能2股職能定位日是格****恢負責下屬房地箭產(chǎn)子公司采購豬招標工作、預抄算合約管理和洞工程監(jiān)約管理愉工作的職能部朱門。唐1.篇3祖工作職責時****夠的五個三工程滾中心為公司精帝益營造的主要小責任部門，負板責牽頭組織制球訂項目營造計坦劃、材料設備套采購計劃、施揀工組織設計、篩施工現(xiàn)場平面薪布置圖、成本曬控制計劃及指箱標、施工質(zhì)量疑保障計劃、關液鍵節(jié)點和關鍵竄工藝流程控制母計劃，審核并弄呈報公司批準淡成本控制指標如、進度控制里弊程碑、工程施懼工及采購合約依、專業(yè)分包及座采購合約、工截程進度付款、錯工程結(jié)算付款鞋、竣工資料整撓理及檔案管理晌、取得建筑工拒程竣工驗收備胸案手續(xù)，并對面工程營造全過槳程的質(zhì)量、進臘度和成本控制禽實施全過程的蝶指導和監(jiān)約檢次查并提出獎懲括措施。遺二、五個三工兇程鍬中心崗位結(jié)構(gòu)診圖杯三、五個三工橋程中心崗位設廢置及人員編制娃表匙中音心還/駱公司名稱吧部門名稱瓣職位名稱便人數(shù)巨****賺五個三工程中壞心寇總監(jiān)稅1恭副總監(jiān)稈2投小各誕寫計豈昏3屑招投標部班經(jīng)理溝（兼）飼0禿招投標部主管普（協(xié)助經(jīng)理進繳行部門管理）敵1盆初級估價師柳1流小賽則沈計楚嘩2參預結(jié)算部慧經(jīng)西理上(運兼）嫩0榨萬國城項目經(jīng)暖理型1彎房產(chǎn)項目經(jīng)理舒1愈水表廠項目經(jīng)貝理幸1勞高級估價師（插協(xié)助經(jīng)理進行響部門管理）議1距高級估價師卵2陷中級估價師芝5售初級估價師隸2耍小懸簽蓋計添鴨13睡工程部鍛經(jīng)理胞1航工程師臂1擠小叉扯膝計餡2寶內(nèi)業(yè)主管燭2抗合千戰(zhàn)踏計船22攔第四部分職位傍說明書駝一、貢****歐五個三工程中發(fā)心總監(jiān)職位說游明華書決職位名稱籃總監(jiān)瘋填寫日期飾200桃5矩年張1短0速月聰2港4蠅日孔所屬單位醫(yī)****泊所屬部門愉五個三工程中各心畜任職者煌任職者簽字總直接上級職位身置業(yè)總經(jīng)理板直接上級簽字賀職位所屬單位庭的規(guī)模案職位的下屬職扶員云營業(yè)收入蓬：邀憐直接下屬人數(shù)別：雜3華員工總數(shù)瘡：扭間接下屬人數(shù)拜：美21驗職位目的豬依據(jù)集團和顛****企公司的發(fā)展戰(zhàn)銀略，提高公司僻在工程和預算柳合約的管理水屢平，嚴格控制欄投資成本，防營范開發(fā)風險，民以精益地產(chǎn)為猴導向，為客戶幼提供超值產(chǎn)品昨和服務，確保巾投資利潤的實秋現(xiàn)，全面實脹現(xiàn)頌“臟五個映三基”焦工程目標，推裳動置業(yè)公司在籃地產(chǎn)領域方面仁的發(fā)展。過工作職責及任棉務還職責傘任務歇工作承擔程度煌衡量方法任1櫻.磁計劃的制訂、甜組織與落實檔1.僚1斤根據(jù)集團戰(zhàn)略燒目標提出本中拼心戰(zhàn)略目標建鐵議，并主持落嗽實本本中心戰(zhàn)唉略的確定。陸1.2姑火依據(jù)本中心已屋確定的年度戰(zhàn)摸略目標，審核咬中心各部門年系度工作計劃。大1.3睡熟組織各種資源伶進行計劃的執(zhí)屯行與實施，以堵保證中心年度晨工作計劃落實裝。許全部止時間、質(zhì)量欄2兩.綁團隊建設怪2孫.廣1叫字根據(jù)中心戰(zhàn)略坑目標的要求，囑并結(jié)合直接下姜屬職業(yè)生涯開丘發(fā)報告書，與棒直接下屬充分看溝通達成績效謀規(guī)劃。稅2.2卡求在計劃目標實遣施過程中通過卸指導、溝通、廉協(xié)作與培訓，過培養(yǎng)中心接班見人，導2萌.像3瓦那提高中心全體倉職員的團隊和雷協(xié)作意識。癢全部歌時間、質(zhì)量代3怖.定培訓扎依據(jù)中心的目琴標，通過組織堂專業(yè)培訓，保廚證工程管理系糞統(tǒng)工作的有效鴉性、政策的有短效性。樂全部加時間、質(zhì)量、壽員工滿意度哪4蘿.粒部門管理哈4.1蛙青負責制定中心哀工作計劃和工磨作任務安排，滋并分解到各主塊管副總監(jiān)和部倚門經(jīng)理。刪4.卸2綢負責考核本中游心直接下屬副戲總監(jiān)及部門經(jīng)情理，按照相關初規(guī)定進行獎懲野，不斷提高中套心整體工作績孟效；錢4.3討晃負責本中心費誼用控制；廚4.4寫尾負責本部門日起常管理。殃4.5肚晝根據(jù)置業(yè)公司律整體要求，逐驅(qū)步建立具有禍****圓管理特點的組糕織、人員到流扶程、制度框架召體系。鳴全部鄭時間、成本、謎質(zhì)量乳5鈴.稱協(xié)調(diào)、監(jiān)約、市管理、支持悠5.1茅字進一步完善五絕個三中心作業(yè)瞎標準書，完善牲工作管理的規(guī)擴章制度流程及跨實施細則。翅5.2媽貓依據(jù)集團及置睡業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)濟各子公司、置浮業(yè)各中心等，凡支持各子公司質(zhì)完成年度的成代本、進度、質(zhì)本量及客戶滿意竄等目標。愚5.3康單根據(jù)子公司項刮目開展的不同豪發(fā)展階段，參陰與子公司工程輝的具體運廢作愧,循實現(xiàn)成本全過追程管理；渣5.債4沖在檢工程實施過程志中不斷完善工侮程管理制螺度捕.危5.憐5勵隨時協(xié)助置業(yè)暮各中心及項目傻子公司解決過益程中的協(xié)調(diào)問鄉(xiāng)題，做到無縫除對接。但全部等時間、質(zhì)量饞備注：攤“振工作承擔程遞度煌”利是指本職位在固各項任務的執(zhí)稻行過程中，所雁承擔具體工作罪的性質(zhì)和比重汁。追“潮工作承擔程鞠度膏”舒與貍“屠任盛務臉”牛為一一對應關耕系，即每列出它一項任務，都扎須對本職位在溪該項任務中承屑擔何種性質(zhì)工稠作進行描述。延請您參照下列賺五個層次的描瘦述進行填寫：怠全部：承擔任弱務執(zhí)行過程中五的全部工作內(nèi)欣容；家主要：在任務飼執(zhí)行過程中起僵主導作用，承冤擔對目標實現(xiàn)她或方向把握起魂關鍵性影響的壺工作；撞部分：與其他譽職位，或同職笨位的其他任職如者共同參與任嗽務執(zhí)行過程，卡各方對等分擔歌工作內(nèi)容，無薦明顯的主導或悄從屬定位；聽協(xié)助：枯與嗚“期主翁要輕”塌相對，在任務嘗執(zhí)行過程中處證從屬地位，僅縱承擔輔助性工盜作。改樸“貼衡量方貞法滑”超是指可用以評存價工作完成狀果況的因素。填皂寫時請從完成靠工作的時間、餡數(shù)量、質(zhì)量、頂成本、客戶滿盞意度五個方面邊要求進行設定腦。璃工作聯(lián)系和內(nèi)部聯(lián)系猜（包括集團各舒職能中心以及枕各集團公司）孟與本職位發(fā)生衡工作聯(lián)系的直車接上級組織或貞職位包括：她集團總裁、集麻團各中心、各功產(chǎn)業(yè)集團限與本職位發(fā)生殼工作聯(lián)系的平尼級組織或職位瞇包括：光公司領導層、食董事會、股東衫會斃與本職位發(fā)生辭工作聯(lián)系的直冠接下級組織或友職位包括：躺公司各中心、壟各子公司歉外部聯(lián)系粱與本職位發(fā)生交工作聯(lián)系的外喜部單位或組織呼包括：必合作伙伴（施叨工單位、設計聞單位、監(jiān)理公題司、材料設備懷供應商、物業(yè)柔、質(zhì)量監(jiān)督等除）；客戶；同礦行業(yè)企業(yè)；政短府職能部門；企新聞媒體。晃任職資格死教育背景：籍最低可接受學告歷：大學本科塵及以上學歷刺所受教育的專截業(yè)要求：工商呆管理、房地產(chǎn)繪經(jīng)營管理等相隱關專業(yè)高專業(yè)知識與技宜能：閣掌握房地產(chǎn)開踐發(fā)管理、工程伶工程管理、預植算管理、財務經(jīng)管理、法律專越業(yè)知識、市場昨營銷、客戶關漸系管理、人力支資源管理等綜隱合管理知識和鳥綜合管理能力賣。竭精通戰(zhàn)略規(guī)劃娃能力、統(tǒng)籌能網(wǎng)力、協(xié)調(diào)能力墓、溝通能力，舞統(tǒng)率全局的駕源馭能力；參熟悉房地產(chǎn)行貝業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)詳展趨勢，熟悉煎競爭同行的經(jīng)顯營動向；斷熟悉房地產(chǎn)行河業(yè)程序流程；約熟悉國家、行輪業(yè)及當?shù)叵嚓P刺法律法規(guī)。圣專業(yè)資質(zhì)或認佩證證書：幕工作經(jīng)驗：招在其他企業(yè)內(nèi)消，具有彈1蟻2祖年以上企業(yè)管澆理工作經(jīng)驗，暑在房地產(chǎn)行業(yè)里內(nèi)，具殘有派3貼年以上企業(yè)高慨層管理經(jīng)驗；膨在房地產(chǎn)行業(yè)萄內(nèi)，具有開泊發(fā)滔3石0國萬平方米以上倡大型項目的獨畫立操作經(jīng)驗或或業(yè)績。霧備注：正“仗專業(yè)知識與技唱能堤”劃填寫方法：請顫按脅照開“固精透通柿”販、?！暗臼斐聪づ邸笨住Ⅰ槨懊⒘舜督馔簟被⑷齻€不同的精剝深層次，將本勁職位對專業(yè)知抄識和技能的要親求依次列出；潛“妙工作經(jīng)飯驗霞”扣填寫方法：擋在某某領域（都行業(yè)、專業(yè)）優(yōu)內(nèi)，具坦有熟X薯X錦年以上工作經(jīng)承驗；覆在某某領域（框行業(yè)、專業(yè)）金內(nèi)，具漂有宴X殊X迅規(guī)模項目（業(yè)虎務）的獨立操塵作經(jīng)驗或業(yè)績呀。想二、痰****壞五個三工程中畫心副總監(jiān)職位拌說明書筆職位名稱弟副總監(jiān)勿填寫日期黨200按5命年暗1配1剝月晉所屬單位汪****自所屬部門摸五個三工程中衫心秀任職者白任職者簽字呈直接上級職位帝中心總監(jiān)糠直接上級簽字從職位所屬單位右的規(guī)模片職位的下屬人尿員散營業(yè)收入歌：爭直接下屬人數(shù)撒：旁11噸人年員工總數(shù)倉：舉間接下屬人數(shù)接：蹲職位目的狂依據(jù)集團和玻****杠公司的發(fā)展戰(zhàn)賣略，健全相關韻成本管理制度有和流程。規(guī)范園和提高公司預責算合約的綜合趟管理水平，嚴脈格控制營造過備程成本，節(jié)約定投資，保障公誕司投資利益的鬼最大化。以精演益地產(chǎn)為導向俘，為內(nèi)外部客欲戶提供超值服叮務。全面達傳成警“給五個鄙三株”句工程成本控制災管理目標，為謎置業(yè)公司整體釀經(jīng)營目標的實馬現(xiàn)和長期穩(wěn)健宵發(fā)展助力。姐工作職責及任晝務晃職責般任務屈工作承擔程度論衡量方法鐘負責建立健全各預算、合約管醫(yī)理制度及流程各負責組織和落拜實預算合約各痰項管理制度的嚴修訂；緒負責監(jiān)督、檢乏查各項制度的蓋執(zhí)行情況；尖負責管理制度施的執(zhí)行情況反梅饋及調(diào)整。族負責提高預算胸合約管理水平娛，提高預算合小約工作效能氏負責開發(fā)和建巨立成本管理信證息化平臺；惠負責建立預算聯(lián)合約資料管理態(tài)信息化系統(tǒng)；同負責建立項目礙可研目標成本櫻測算及指標分禁解體系；勇負責上述系統(tǒng)素和平臺實施過及程中的協(xié)調(diào)和晌匯報；純負責系統(tǒng)運行改的評價和優(yōu)化相。湯負責組織本部腐門職員完成預撥算合約的各項雀工作版負責組織編制陽項目預算及年熱度投資計劃預援算，合理設定馬項目及年度建儉安目標成本；練負責組織編制禾年度建安工程舒資金使用計劃奸；轎負責跟蹤項目努成本動態(tài)變動菜情況，提出相嗽應控制性意見黨和建議；脅負責對營造全研過程的預結(jié)算隙、合約以及付僑款進行審核；夠負責對咨詢公都司的工作能力賣和服務意識進太行監(jiān)約，客觀床反饋工作意見途和建議；附負責預算合約渡人員職業(yè)道德墳和職業(yè)操守的勵監(jiān)約，提出工紅作意見和建議響。晝負責成本管理救的學習、交流妻和融通工作怖4.耽1喜負責組織定期畝或不定期的業(yè)及界交流和學習量；代4.工2敏負責組織與政葛府造價管理職過能部門的溝通容和交流；研4.3僚樓負責定期組織吹內(nèi)部成本管理跨融通活動；驗4.4盼墻負責各項交流忍、融通工作確寨定事宜的落實步和反饋；緞負責分管部門階的管理吼5.場1釘負責制定本部晌門工作計劃和箭工作任務安排企，并分解到人笛；業(yè)5.2冊檔負責監(jiān)督指導貿(mào)本部門職員工貞作，并經(jīng)常進聲行溝通反饋；疾5.3捏途負責考核本部嗚門職員，按照嗎相關規(guī)定進行膝獎懲，不斷提籃高部門工作績稠效；侄5.4證僑負責本部門職瞞員培訓和人才鐵培養(yǎng)；涼5.5魚油負責本部門費未用控制；嗽5.6旦茅負責本部門日抵常管理。樓其他職責閣6.1炮輔為公司決策提縣供相關依據(jù)；痕6.2碎慣完成領導交辦破的其他工作。著備注：麻“豐工作承擔程傳度女”員是指本職位在守各項任務的執(zhí)泉行過程中，所灣承擔具體工作屢的性質(zhì)和比重予。錘“忍工作承擔程索度貢”必與撫“愛任鳳務坑”續(xù)為一一對應關礦系，即每列出德一項任務，都明須對本職位在念該項任務中承糞擔何種性質(zhì)工這作進行描述。象請您參照下列候五個層次的描身述進行填寫：暗全部：承擔任擱務執(zhí)行過程中艇的全部工作內(nèi)中容；乏主要：在任務拾執(zhí)行過程中起蛇主導作用，承糠擔對目標實現(xiàn)耐或方向把握起用關鍵性影響的抄工作；殼部分：與其他皮職位，或同職太位的其他任職逮者共同參與任崇務執(zhí)行過程，蕩各方對等分擔冶工作內(nèi)容，無立明顯的主導或錫從屬定位；桿協(xié)助：松與蒼“筐主牙要屋”村相對，在任務屯執(zhí)行過程中處嫁從屬地位，僅潔承擔輔助性工部作。倦硬“鬧衡量方尚法解”褲是指可用以評適價工作完成狀干況的因素。填楊寫時請從完成封工作的時間、鍋數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)成本、客戶滿科意度五個方面此要求進行設定且。生工作聯(lián)系徹內(nèi)部聯(lián)系掙（包括集團各珠職能中心以及遵各集團公司）叼與本職位發(fā)生郊工作聯(lián)系的直歲接上級組織或野職位包括：須中心總監(jiān)袖與本職位發(fā)生剖工作聯(lián)系的平剪級組織或職位暮包括：示公司各中心批與本職位發(fā)生供工作聯(lián)系的直騎接下級組織或海職位包括：粘項目公司相關額部門鈴外部聯(lián)系音與本職位發(fā)生角工作聯(lián)系的外兼部單位或組織徹包括：秤北京市造價管園理處；北京市逃招投標管理辦莊公室；造價咨驚詢機構(gòu)；各合舍作承包商、供射貨商和設計單廳位；業(yè)界同行磚任職資格示教育背景：可最低可接受學椒歷：大學本科足及以上學歷泡所受教育的專漸業(yè)要求：工程鮮管理、造價管類理相關專業(yè)醬專業(yè)知識與技怨能：西1守.姓掌握項目管理析、招投標、預烈結(jié)算的專業(yè)方票面知識堂2雖.鍵具有較豐富的奧管理知識、經(jīng)湯驗和綜合管理懶能力總3球.漁良好的溝通協(xié)旬調(diào)及宏觀調(diào)控酸能力沿4撥.枝具有造價工程衛(wèi)師證書露5買.匹具有中級技術倆職稱凝專業(yè)資質(zhì)或認河證證書：尾工作經(jīng)驗：爆8長年以上專業(yè)工掘作經(jīng)驗禍6窯年以上管理工如作經(jīng)驗菜2膜年以上類似崗換位工作經(jīng)驗那備注：落“俘專業(yè)知識與技捷能朱”棵填寫方法：請始按在照耕“媽精炭通米”布、脫“券熟嫂悉招”犧、抬“帖了繳解猛”降三個不同的精擔深層次，將本導職位對專業(yè)知倡識和技能的要許求依次列出；緊“偽工作經(jīng)蔬驗這”催填寫方法：本在某某領域（仗行業(yè)、專業(yè)）在內(nèi)，具符有饞X茅X辮年以上工作經(jīng)集驗；場在某某領域（含行業(yè)、專業(yè)）疼內(nèi)，具窩有器X乖X舊規(guī)模項目（業(yè)疾務）的獨立操抗作經(jīng)驗或業(yè)績尿。乞三、意****牌五個三工程中秋心工程部經(jīng)理岡職位說明書捕職位名稱肚部門經(jīng)理側(cè)填寫日期謙200兼5街年餃1殘0泡月塔2絨4購日匙所屬單位性****血所屬部門獅五個三工程中么心蓄任職者扒任職者簽字粱直接上級職位典總監(jiān)、副總監(jiān)勾直接上級簽字再職位所屬單位店的規(guī)模境職位的下屬職伴員棕營業(yè)收入野：輩此直接下屬人數(shù)家：略1舌員工總數(shù)倘：韻間接下屬人數(shù)金：扭職位目的銹依據(jù)集團、置距業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圾制定和完善工紹程管理制度，必建立規(guī)范化、罰制度化的、靈俗活高效的工程線管理系統(tǒng)，并丑在工程實施過裂程中不斷完善龜工程管理制度比。墾協(xié)助中心總監(jiān)卻做好劍與伐“鍋五個捷三晨”鏡工程管理有關兼的考核、管理立、監(jiān)約、服務縣工作，跪通過規(guī)范化的哀項目工程管理提，提高產(chǎn)品的知質(zhì)量，保證項捎目的按期交付澡使用，降低項面目的開發(fā)成本昌，提升客戶的蔽滿意度。推動把集團經(jīng)營快速庭、穩(wěn)健的發(fā)展棟，弦保障集團、置龜業(yè)俱“吩五個誠三栽”參工程總體目標茶的實現(xiàn)。蠶工作職責及任京務敞職責始任務縣工作承擔程度理衡量方法吼計劃的制訂、起組織與落實振1.犁1殊根據(jù)集團戰(zhàn)略椒目標提出本部叔門戰(zhàn)略目標建糕議，并協(xié)助中飛心總監(jiān)完成本礙部門戰(zhàn)略的確朋定。部1.2設燕依據(jù)本中心已杠確定的年度戰(zhàn)酸略目標，制訂遼本部門年度工筑作計劃。寄1.3號寬組織各種資源鋸進行計劃的執(zhí)丙行與實施，以陡支持中心年度河工作計劃落實撈。濃全部初時間、質(zhì)量帳團隊建設累2毯.帳1全價根據(jù)中心及部器門戰(zhàn)略目標的熄要求，并結(jié)合咽職員職業(yè)生涯統(tǒng)開發(fā)報告書，帳與職員充分溝誓通達成績效規(guī)瀉劃。挽2.2裂丸在計劃目標實臭施過程中通過恨指導、溝通、煮協(xié)作與培訓，嫌培養(yǎng)部門接班烘人，朽2愧.禁3帆侄提高職員的團承隊意識。侮全部和時間、質(zhì)量象培訓賭依據(jù)中心的目并標，通過組織剃專業(yè)培訓，保斗證工程管理系拴統(tǒng)工作的有效余性、政策的有椒效性。表主要狼時間、質(zhì)量、聽客戶滿意度繳部門管理票4.嬸1魚負責制定本部五門工作計劃和毯工作任務安排每，并分解到人您4.2情粒負責考核本部威門職員，按照扛相關規(guī)定進行民獎懲，不斷提似高部門工作績?nèi)?；?.3維水負責本部門費羨用控制；罷4.4型腎負責本部門日領常管理。擔4.鍋5舍根據(jù)置業(yè)公司例項目建設特點扭和中心工程管額理的年度目標船，初步建立起母從組織、人員浴到流程、制度圖的螺****念工程管理框架紹體系。債全部緒時間、成本、頃質(zhì)量畢協(xié)調(diào)、監(jiān)約、蘭管理、支持迷5.1拆鐵建立各項工程何管理的規(guī)章制茄度流程及實施把細則。爪5.2變炕依據(jù)授權(quán)及制剖度要求，協(xié)調(diào)僑各子公司、監(jiān)海理公司、顧承神包商等，支持庫各子公司完成美年度的質(zhì)量、舞進度、客戶滿片意度及現(xiàn)場管吊理目標，并配雀合招投標、成柜本控制等各項梯工作。士5.3黃找根據(jù)子公司項券目開展的不同翠發(fā)展階段，參呼與子公司工程禾的具體運煤作尖,括實現(xiàn)工程全過惑程管理；宜5.擔4剝對子公司的工咸程計劃進行審書核使之不斷完蠻善歐,頭并監(jiān)督工程計芝劃的實校施憂.盯5.袖5伶在立工程實施過程緩中不斷完善工即程管理制貌度換.崇5.對6腹協(xié)助子公司解垮決在工程開展樂過程中出現(xiàn)的唱問暢題啦.李全部舟時間、質(zhì)量謊備注：晉“拳工作承擔程擦度顛”章是指本職位在捷各項任務的執(zhí)估行過程中，所步承擔具體工作黨的性質(zhì)和比重抄。雷“稈工作承擔程領度鴿”騾與蓮“退任雞務赴”剛為一一對應關慢系，即每列出高一項任務，都升須對本職位在柳該項任務中承缸擔何種性質(zhì)工端作進行描述。址請您參照下列著五個層次的描缸述進行填寫：證全部：承擔任普務執(zhí)行過程中圣的全部工作內(nèi)克容；墻主要：在任務諸執(zhí)行過程中起愈主導作用，承糾擔對目標實現(xiàn)貌或方向把握起念關鍵性影響的榜工作；節(jié)部分：與其他佳職位，或同職霞位的其他任職怕者共同參與任共務執(zhí)行過程，菠各方對等分擔典工作內(nèi)容，無懲明顯的主導或橡從屬定位；斗協(xié)助：京與星“度主防要右”碧相對，在任務警執(zhí)行過程中處奴從屬地位，僅滾承擔輔助性工天作。雞茂“端衡量方招法驚”趙是指可用以評棗價工作完成狀智況的因素。填煙寫時請從完成驚工作的時間、駐數(shù)量、質(zhì)量、舊成本、客戶滿芬意度五個方面厚要求進行設定巷。想工作聯(lián)系杜內(nèi)部聯(lián)系勤（包括集團各療職能中心以及欣各集團公司）許與本職位發(fā)生倘工作聯(lián)系的直絲接上級組織或致職位包括：溉集團領導、置才業(yè)領導、中心其總監(jiān)、副總監(jiān)泥與本職位發(fā)生汗工作聯(lián)系的平謠級組織或職位肺包括：復集團各相關部旁門樹置業(yè)各相關部特門伸與本職位發(fā)生序工作聯(lián)系的直套接下級組織或鑰職位包括：替子公司下屬工的程部莊外部聯(lián)系逝與本職位發(fā)生角工作聯(lián)系的外脂部單位或組織尤包括：壇監(jiān)理公司、承蚊包商、招標單案位、設計單位劉、供應商舒相關業(yè)務單位否任職資格傾教育背景：苗最低可接受學欄歷：大學本科仰及以上學歷線所受教育的專慚業(yè)要求：建筑內(nèi)工程各專業(yè)或強相關管理專業(yè)皂專業(yè)知識與技蔑能：屯掌握工程管理喬的理論、方法熟、管理流程睡具有較豐富的拉管理知識、經(jīng)渣驗和綜合管理禮能力匆熟悉國家及當肚地建設法律法御規(guī)皆優(yōu)秀的組織、罵溝通、協(xié)調(diào)及叉宏觀調(diào)控能力仗較好的語言、話文字表達能力愿專業(yè)資質(zhì)或認臂證證書：旨相關工程類的猴中級專業(yè)職稱謎證書棚工作經(jīng)驗：研5尊年以上工程管濁理工作經(jīng)驗，賀管理過單項工旅程規(guī)模超樸過回5范萬平方米的大木型高檔公建或雜高檔住宅共計販兩個項目以上留。信備注：信“號專業(yè)知識與技蓄能紫”茄填寫方法：請品按獸照賄“蹲精糾通搖”時、什“檢熟列悉均”悉、蜜“植了輝解擺”添三個不同的精向深層次，將本慮職位對專業(yè)知歇識和技能的要擾求依次列出；班“笨工作經(jīng)冰驗淹”多填寫方法：么在某某領域（禍行業(yè)、專業(yè)）飼內(nèi)，具攻有壽X潛X習年以上工作經(jīng)字驗；鼠在某某領域（永行業(yè)、專業(yè)）癥內(nèi)，具微有瞞X涼X萄規(guī)模項目（業(yè)土務）的獨立操斧作經(jīng)驗或業(yè)績薪。發(fā)四、殿****冠五個三工程中肚心招投標部經(jīng)托理職位說明書殖職位名稱持招投標部經(jīng)理恢填寫日期理200時5田年旋1號0罪月鄉(xiāng)21偏塊日氏所屬單位圓****芽所屬部門友五個三工程中優(yōu)心絲任職者夠任職者簽字滑直接上級職位支副總監(jiān)磚直接上級簽字懶職位所屬單位幟的規(guī)模呼職位的下屬職高員回營業(yè)收入剖：界擊直接下屬人數(shù)樓：那1嫁人服員工總數(shù)蒜：靈間接下屬人數(shù)顏：不1系人撤職位目的焰協(xié)助五個三工膏程中心招投標辰部主管副總監(jiān)客完成置業(yè)范圍詠內(nèi)的材料設備翅招標管理工作勇，東修訂完善物資幸信譽檔案庫，蒸對合格供方進系行評價。墻完善招投標管揪理工作制度流鍬程，實現(xiàn)咱規(guī)范物資管理牽、凈招投標管理、茄節(jié)約投資，達究到有效控制工搜程造價、保證弱項目的開發(fā)進浸度、質(zhì)量目標存得到滿足和實撥現(xiàn)的目的。爬工作職責及任微務秘職責農(nóng)任務赤工作承擔程度櫻衡量方法御1.示厭計劃旦1.1不碼依據(jù)中心年度壇工作計劃，制萄訂本部門年度鍋工作計劃，以醬支持中心年度食工作計劃落實棒。暫1.2暴負責編制年度弦招投標工作計繳劃和單項工程談招投標工作計沖劃。耀主要雙協(xié)助好時間、質(zhì)量滴2.的削制度及流程彎2.1充至依據(jù)本中心年繼度工作計劃，備在主管副總監(jiān)棍領導下制定招然投標管理制度羽及流程，并征仙求相關部門意爐見；喜2.2樸櫻負責制度及流蒙程的跟蹤反饋非及修定工作；潮主要疤時間、質(zhì)量呀3.歐主要材料設備念招投標管理容3.1惕舌根據(jù)中心主管異領導工作安排猴，安排單項招孤投標工程的工面作計劃，協(xié)調(diào)緞咨詢公司做相位應的配合工作予，確保按計劃砍時間完成評標茅和定標工作；鄉(xiāng)3.2饞冒根據(jù)中心主管鞏領導工作安排抽，組建招投標窄經(jīng)濟小組，提漠出小組成員建鼠議名單，獲得襪中心主管副總懲監(jiān)批準后（重靜大項目應獲得懶總監(jiān)或置業(yè)公菌司總經(jīng)理批準宜），組織招投迫標小組首輪會鋸議，將組員分掘工明確；遵3.3押衡協(xié)調(diào)招投標技慢術小組編制技友術規(guī)范，并提察出意見和建議罷，重大招投標協(xié)項目，應在公地司范圍內(nèi)組織牌公司領導和相突關中心進行評歷審；去3.4旬廣泛收集邀請職投標候選人名搭單和相應的資不料，組織對投撒標單位的資格擺評審工作；揮3.5惡前組織對投標候胃選人的考察工恢作，組織編寫畝考察報告，并尚向中心副總監(jiān)寄匯報；濃3.6端積組織與投標單會位的議標工作鋪，組織咨詢公鴨司編寫疑問卷驟和投標澄清文彩件，審核招標縮文件、澄清文育件、評標報告蠶；寇3.7脹玻組織招投標小況組專題評標討勇論會議；泄3.8橡逢組織招投標小慈組進行定標工睡作，記錄和匯翠總小組成員評筐標意見和定標搏建議，組織編配寫綜合評標報與告；憑3.9乒費組織招標項目曬的評標匯報工或作，全面反映下小組成員意見寇，向中心主管課副總監(jiān)提出定石標建議；剛3.10焰學協(xié)助中心預算董合約部進行咨勿詢公司起草中垂標通知書、合抬同文件，審核別中標通知書和壤合同文件，合膠同簽定工作；盾3.11梅逃向中心預算合喜約部提供定標娛單位的相關資像料，便于預算洗合約部組織合類同簽訂以后付糊款、結(jié)算、工責程變更費用確輩認等工作的進借行。紡主要期主要校協(xié)助前主要死部分宜主要鉛主要較主要演主要小協(xié)助扣協(xié)助書時間、質(zhì)量隨質(zhì)量屠質(zhì)量密數(shù)量、質(zhì)量貼時間、質(zhì)量、伯數(shù)量、成本綢質(zhì)量自時間相時間、質(zhì)量咽時間、質(zhì)量、擊成本枝時間笑時間、成本卻4.輔主要材料設備隱合同追蹤管理芒4.1堵負責追蹤、回澇訪定標項目的棒合同履約情況舞，協(xié)助解決合荒同履約過程中嘗的糾紛問題；犧4.2找醫(yī)對合同履約過鍋程中暴露出的呢招標文件和合境同缺陷問題，窗及時反饋到后漸續(xù)類似項目的虹招投標工作中授；棗4.3巾宇對不能按合同頌履約的承包商辜，對其違約行揪為進行記錄，扶反饋到后續(xù)工財程的投標單位誼資格預審中。義4.4塵死定期組織對合軍作承包商、材型料設備供應商博的的評價工作燕，并將相關部城門、人員的評港價結(jié)果反映到封合格分供方檔否案管理中。劫主要省時間、質(zhì)量臟5.采監(jiān)約管理善5.1浙黑積極參與和參魂加中心月度監(jiān)瓶約檢查工作；亭負責中心內(nèi)部系監(jiān)約報告的整左理發(fā)布工作。谷部分撐時間、質(zhì)量、欲客戶滿意度矩6.敘部門管理綱6.1揉竟制定本部門工然作計劃和工作菜任務安排，并枯分解到人；左6.2揉牛監(jiān)督指導本部搏門職員工作，勒并經(jīng)常進行溝趙通反饋；奸6.3貪奸考核本部門職用員，按照相關諒規(guī)定進行獎懲傘，不斷提高部星門工作績效；很6.4戚獲部門人才培養(yǎng)鑒；民主要冠時間、質(zhì)量速7.恢信譽檔案庫資乒料管理伴7.1云笛負責物資信譽耗檔案庫的完善犧及修定工作；拔7.2挖盜負責合格供方增的評定工作；譜7.3譜傷負責合格供方茫名冊的發(fā)布工況作。懶7.戀4依負責指導對收捆集資料進行信淹息錄入及整理否編號歸檔工作拋；衰7.5梁事負責指導樣板甘庫及資料庫的廊管理工作。撇主要隆數(shù)量、質(zhì)量移8.江其他職責旦8.1攜援為中心的發(fā)展倚提供意見和建農(nóng)議；奏8.2首鵝執(zhí)行工作保密惕制度，不得向擁無關人員泄露沉信息；膏8.3嗽葛完成領導交辦護的其他工作。手全部鮮時間、質(zhì)量離備注：編“斑工作承擔程鷹度榜”裹是指本職位在想各項任務的執(zhí)四行過程中，所魚承擔具體工作游的性質(zhì)和比重另。唉“作工作承擔程雕度?！敝c畝“憑任竿務路”賄為一一對應關殿系，即每列出棒一項任務，都顛須對本職位在乖該項任務中承返擔何種性質(zhì)工蟻作進行描述。蝶請您參照下列頸五個層次的描陰述進行填寫：啦全部：承擔任唱務執(zhí)行過程中瀉的全部工作內(nèi)因容；碰主要：在任務憤執(zhí)行過程中起坑主導作用，承壟擔對目標實現(xiàn)顆或方向把握起應關鍵性影響的腸工作；躺部分：與其他柏職位，或同職看位的其他任職產(chǎn)者共同參與任哄務執(zhí)行過程，鞋各方對等分擔最工作內(nèi)容，無買明顯的主導或吵從屬定位；遮協(xié)助：形與佩“叔主誦要葡”裙相對，在任務燒執(zhí)行過程中處句從屬地位，僅游承擔輔助性工負作。割差“蠢衡量方礙法估”喪是指可用以評爽價工作完成狀超況的因素。填賺寫時請從完成捕工作的時間、摩數(shù)量、質(zhì)量、頃成本、客戶滿需意度五個方面隙要求進行設定距。悅工作聯(lián)系株內(nèi)部聯(lián)系親（包括集團各潮職能中心以及達各集團公司）棵與本職位發(fā)生景工作聯(lián)系的直剪接上級組織或咐職位包括：允集團總裁、集紐團各中心、各紐產(chǎn)業(yè)集團鹽與本職位發(fā)生減工作聯(lián)系的平種級組織或職位概包括：群公司領導層、亡董事會、股東薪會按與本職位發(fā)生判工作聯(lián)系的直卷接下級組織或延職位包括：福公司各中心、繳各子公司每外部聯(lián)系榴與本職位發(fā)生徐工作聯(lián)系的外績部單位或組織船包括：捐合作伙伴（施艦工單位、設計搬單位、監(jiān)理公采司、材料設備潑供應商、物業(yè)刑、質(zhì)量監(jiān)督等寸）；客戶；同地行業(yè)企業(yè)；政犯府職能部門；燕新聞媒體。毅任職資格欠教育背景：浩最低可接受學日歷：大學本科灰及以上學歷博所受教育的專糊業(yè)要求：工商島管理、房地產(chǎn)辦經(jīng)營管理等相勝關專業(yè)填專業(yè)知識與技泛能：霜掌握房地產(chǎn)開黃發(fā)管理、工程憑工程管理、預毒算管理、財務凱管理、法律專令業(yè)知識、市雷場營銷、客戶旨關系管理、人激力資源管理等脊綜合管理知識幸和綜合管理能值力。拐精通戰(zhàn)略規(guī)劃偵能力、統(tǒng)籌能蒙力、協(xié)調(diào)能力熔、溝通能力，抄統(tǒng)率全局的駕碼馭能力；尋熟悉房地產(chǎn)行英業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)周展趨勢，熟悉臺競爭同行的經(jīng)興營動向；因熟悉房地產(chǎn)行虎業(yè)程序流程；底熟悉國家、行茂業(yè)及當?shù)叵嚓P性法律法規(guī)。某專業(yè)資質(zhì)或認收證證書：掌工作經(jīng)驗：熔在其他企業(yè)內(nèi)君，具有否1廢2盤年以上企業(yè)管漁理工作經(jīng)驗，頑在房地產(chǎn)行業(yè)繩內(nèi)，具才有幼3脂年以上企業(yè)高搖層管理經(jīng)驗；益在房地產(chǎn)行業(yè)滾內(nèi)，具有開婦發(fā)埋3掛0萄萬平方米以上含大型項目的獨跟立操作經(jīng)驗或霜業(yè)績。晉備注：昨“遠專業(yè)知識與技府能儀”嗓填寫方法：請悲按黨照胳“良精多通擾”報、來“擔熟宇悉宇”機、墳“流了凍解花”叫三個不同的精傘深層次，將本綠職位對專業(yè)知厚識和技能的要肌求依次列出；嚷“猴工作經(jīng)廉驗銜”錯填寫方法：嘩在某某領域（破行業(yè)、專業(yè)）堅內(nèi)，具潤有查X島X團年以上工作經(jīng)誦驗；殃在某某領域（尤行業(yè)、專業(yè)）綁內(nèi)，具遇有情X企X飛規(guī)模項目（業(yè)淹務）的獨立操掙作經(jīng)驗或業(yè)績庭。件五、臘****譽五個三工程中繼心預結(jié)算部萬開國城項目經(jīng)理畏職位說明書劫職位名稱疊子公司預算合劑約經(jīng)理狂填寫日期怒200轟5造年箭1垂0使月災2雅0月日維所屬單位廟****西所屬部門爪五個三仇工程涼中心森任職者起任職者簽字顛直接上級職位橋副總監(jiān)筑直接上級簽字年職位所屬單位民的規(guī)模蒸職位的下屬職公員怖營業(yè)收入燒：蠟利直接下屬人數(shù)魂：遭7姓員工總數(shù)誰：言間接下屬人數(shù)們：外職位目的添依據(jù)五個三工煎程中心制定的任預算合約管理用體系，協(xié)助五策個三工程中心告完善合約管理塑體系，配合五郵個三工程中心餃的招投標管理謊、預算合約管讓理，建立手以躬“懶成本控騰制肌”睡為核心的項目臟預算合約管理歇系統(tǒng)，將項目間成本控制在目自標成本范圍內(nèi)峽。巷工作職責及任駐務偶職責退任務營工作承擔程度貸衡量方法令1.層負責編制項潮目預算，設定什項目成本預販控指標譜1.1暴根據(jù)項目投資外總預算，編制泛項目預算，報倒中心主管副總驕監(jiān)、總監(jiān)審批撕；害1.2憲根據(jù)項目預算籌，設定項目的勵建安成本目標巧，報中心主管你副總監(jiān)、總監(jiān)賽審批；耀1.3笑負責將建安工性程目標成本分咐解落實到專業(yè)唉預控指標，并炕監(jiān)督執(zhí)行圣全部竹2.溫根據(jù)中心統(tǒng)一減安排，參與或添組織進行各類觀招標工作嚷根據(jù)中心的統(tǒng)潤一安排，參與像進行或組織進破行各類工程（通造價咨詢、施劉工、采購）招叮標評標工作；添部分偉3.氧負責組織本部胳門職員完成預暴算合約管理的稍各項具體工作蠶3.1盡預負責將成本目槳標分解落實到抗專業(yè)估價師，先并監(jiān)督成本目蓬標的落實；捷3.2察痰負責組織工程憂類合同的簽訂腥工作，并提供莊審核意見；鼠3.3傍清負責組織對承員包商的付款工反作，并提出審賢核意見；齊3.4展徹負責組織編制綠項目的年度、暖月度資金計劃縮，并按計劃執(zhí)胡行；贈3.5革編負責對非工程蛛類合同的簽定催提出審核意見桐；慘全部糧4裙.彈負責本部門的私管理希4.1渾工作任務安排正，并分解到人振；酒4.2森負責監(jiān)督指導愈本部門職員工論作，并經(jīng)常進雕行溝通反饋；淹4.3達負責考核本部扔門職員，按照種相關規(guī)定進行瞞獎懲，不斷提張高部門工作績巡效；蹈4.4找負責本部門人竹才培養(yǎng)；積4.5順負責本部負責德制定本部門工踏作計劃和門費忽用控制；片4.6征負責本部門日堵常管理。窗全部承5宅.磁其他職責寇5.1旨具為中心的發(fā)展羽提供意見和建慮議；掩5.2顏湯完成領導交辦叔的其他工作。暗協(xié)助咳備注：軌“慣工作承擔程野度植”研是指本職位在概各項任務的執(zhí)公行過程中，所剛承擔具體工作鴨的性質(zhì)和比重速。舞“載工作承擔程賊度寨”茶與揪“爪任致務杠”驢為一一對應關棋系，即每列出忍一項任務，都竭須對本職位在辛該項任務中承嘴擔何種性質(zhì)工叉作進行描述。飼請您參照下列肺五個層次的描糧述進行填寫：亮全部：承擔任妖務執(zhí)行過程中郵的全部工作內(nèi)潮容；作主要：在任務丙執(zhí)行過程中起淡主導作用，承蘋擔對目標實現(xiàn)美或方向把握起慧關鍵性影響的哄工作；閉部分：與其他撈職位，或同職寶位的其他任職慘者共同參與任痛務執(zhí)行過程，舍各方對等分擔轎工作內(nèi)容，無掘明顯的主導或煉從屬定位；殺協(xié)助：闖與熱“論主柔要俯”蠻相對，在任務剃執(zhí)行過程中處制從屬地位，僅鴨承擔輔助性工降作。疤腿“總衡量方褲法顧”父是指可用以評容價工作完成狀鴉況的因素。填旗寫時請從完成耐工作的時間、景數(shù)量、質(zhì)量、翁成本、客戶滿慨意度五個方面魄要求進行設定鼠。壯工作聯(lián)系于內(nèi)部聯(lián)系置（包括集團各鄭職能中心以及零各集團公司）遵與本職位發(fā)生買工作聯(lián)系的直坡接上級組織或鴿職位包括：鑼中心總監(jiān)、副乖總監(jiān)搏分公司總經(jīng)理菜、主管預算合聯(lián)約副總耕與本職位發(fā)生謎工作聯(lián)系的平直級組織或職位腫包括：謹中心各部門蚊分公司相關部側(cè)門帖與本職位發(fā)生株工作聯(lián)系的直糊接下級組織或編職位包括：鞋中心預算合約牌工程師列子公司預算合嫌約工程師濕外部聯(lián)系忍與本職位發(fā)生效工作聯(lián)系的外慨部單位或組織隱包括：拾造價咨詢公司悲各合作的承包萌商、供應商戚任職資格閉教育背景：結(jié)最低可接受學拾歷：大學本科榨所受教育的專伸業(yè)要求：工程睡類、經(jīng)濟類或鴿相關專業(yè)里專業(yè)知識與技黃能：割掌握招投標、銀預算合約管理飲的理論、方法透、管理流程酸具有一定的管度理知識、經(jīng)驗艦和綜合管理能庫力粱熟悉國家及當坡地法律法規(guī)哀良好的溝通協(xié)焦調(diào)能力散專業(yè)資質(zhì)或認燈證證書：正具有注冊造價肅工程師證書造具有中級技術頁職稱仇工作經(jīng)驗：心具突有救8泡年以預算合約念專業(yè)工作經(jīng)驗達；距具磨有蜂5箏年以上預算合要約管理工作經(jīng)命驗；捆1陷年以上類似崗誰位工作經(jīng)驗茅備注：自“滿專業(yè)知識與技森能創(chuàng)”恭填寫方法：請馳按蓄照院“暗精煙通族”悟、夾“冤熟嚷悉妄”蹄、殖“糾了服解考”址三個不同的精螞深層次，將本攀職位對專業(yè)知承識和技能的要貍求依次列出；歲“迅工作經(jīng)到驗片”常填寫方法：善在某某領域（西行業(yè)、專業(yè)）至內(nèi)，具競有雅X趙X積年以上工作經(jīng)謠驗；墳在某某領域（絹行業(yè)、專業(yè)）輝內(nèi)，具貪有跳X捕X碧規(guī)模項目（業(yè)牢務）的獨立操耀作經(jīng)驗或業(yè)績尸。途六、歐****轉(zhuǎn)五個三工程中泛心房產(chǎn)項目經(jīng)坦理職位說明書旱職位名稱晴子公司預算合引約經(jīng)理寺填寫日期頃200詢5風年框1擾0針月勾2朽0甜日提所屬單位轎****腔所屬部門膚五個三工程中枕心芽任職者斬任職者簽字己直接上級職位柴副總監(jiān)庭直接上級簽字恒職位所屬單位今的規(guī)模暮職位的下屬職概員嫁營業(yè)收入恩：懇五直接下屬人數(shù)版：蝕7必員工總數(shù)舒：明間接下屬人數(shù)達：船職位目的緣依據(jù)五個三工桐程中心制定的梁預算合約管理覺體系，協(xié)助五拳個三工程中心約完善合約管理抬體系，配合五班個三工程中心蠢的招投標管理濃、預算合約管液理，建立青以美“燭成本控致制敬”屋為核心的項目膀預算合約管理服系統(tǒng)，將項目率成本控制在目環(huán)標成本范圍內(nèi)濫。爸工作職責及任址務酒職責妖任務扔工作承擔程度繡衡量方法輕1.查負責編制項目寬預算，設定項前目成本預控指變標妥1.1額根據(jù)項目投資課總預算，編制頌項目預算，報造摔中心主管副總貼監(jiān)、總監(jiān)審批借；銳1.2彎根據(jù)項目預算季，設定項目的勤建安成本目昆魚標，報中心主走管副總監(jiān)、總翠監(jiān)審批；劃1.3造負責將建安工慮程目標成本分厚解落實到專業(yè)借預控指標，并票監(jiān)督執(zhí)行欠全部咱2.徒根據(jù)中心統(tǒng)一旋安排，參與或昌組織進行各類務招標工作裳根據(jù)中心的統(tǒng)療一安排，參與鵲進行或組織進感行各類工程（老造價咨詢、施觀工、采購）招主標評標工作；饒部分捏3.凝負責組織本部恥門職員完成預偶算合約管理的海各項具體工作熄3.1最廳負責將成本目猾標分解落實到席專業(yè)估價師，站并監(jiān)督成本目思標的落實；獻3.2孫摧負責組織工程桶類合同的簽訂督工作，并提供娃審核意見；腥3.3釘策負責組織對承珍包商的付款工貴作，并提出審蒜核意見；促3.4叛仔負責組織編制粗項目的年度、會月度資金計劃鋼，并按計劃執(zhí)爪行；毛3.5辨竹負責對非工程士類合同的簽定薦提出審核意見耽；罰全部侮4.西負責本部門的木管理職4.1騾苦工作任務安排飲，并分解到人怪；嚼4.2諒擾負責監(jiān)督指導食本部門職員工杠作，并經(jīng)常進膊行溝通反饋；只4.3端職負責考核本部耐門職員，按照竄相關規(guī)定進行業(yè)獎懲，不斷提拾高部門工作績屆效；層4.4客粱負責本部門人紋才培養(yǎng)；袋4.5籠孩負責本部負責骨制定本部門工貢作計劃和門費煉用控制；彩4.6游圈負責本部門日鄙常管理。磨全部津5.開其他職責熔5.1結(jié)暢為中心的發(fā)展撤提供意見和建舞議；泉5.2蒜錫完成領導交辦極的其他工作。喬協(xié)助上備注：恥“斷工作承擔程覺度陸”訂是指本職位在殘各項任務的執(zhí)票行過程中，所份承擔具體工作蝴的性質(zhì)和比重畫。雄“哀工作承擔程迫度戲”脫與喉“邀任睡務慮”御為一一對應關嫩系，即每列出眉一項任務，都齒須對本職位在餅該項任務中承青擔何種性質(zhì)工穩(wěn)作進行描述。冤請您參照下列佩五個層次的描叛述進行填寫：以全部：承擔任太務執(zhí)行過程中挺的全部工作內(nèi)請容；韻主要：在任務任執(zhí)行過程中起音主導作用，承歡擔對目標實現(xiàn)鬧或方向把握起愛關鍵性影響的咽工作；詳部分：與其他問職位，或同職竹位的其他任職墳者共同參與任鞏務執(zhí)行過程，給各方對等分擔豈工作內(nèi)容，無命明顯的主導或辟從屬定位；嘴協(xié)助：造與默“丸主輸要覺”柱相對，在任務喪執(zhí)行過程中處滔從屬地位，僅覺承擔輔助性工挑作。敞妥“喊衡量方街法根”對是指可用以評惕價工作完成狀得況的因素。填課寫時請從完成揉工作的時間、派數(shù)量、質(zhì)量、進成本、客戶滿膊意度五個方面指要求進行設定房。兄工作聯(lián)系親內(nèi)部聯(lián)系房（包括集團各添職能中心以及群各集團公司）塊與本職位發(fā)生踢工作聯(lián)系的直礦接上級組織或?qū)寐毼话ǎ焊`中心總監(jiān)、副鞏總監(jiān)蜜分公司總經(jīng)理哨、主管預算合基約副總截與本職位發(fā)生芳工作聯(lián)系的平服級組織或職位隆包括：湯中心各部門威分公司相關部界門非與本職位發(fā)生不工作聯(lián)系的直騾接下級組織或蕩職位包括：紹中心預算合約娃工程師阻子公司預算合終約工程師墓外部聯(lián)系祥與本職位發(fā)生可工作聯(lián)系的外半部單位或組織假包括：標造價咨詢公司肚各合作的承包熟商、供應商壘任職資格代教育背景：布最低可接受學陡歷：大學本科鞭所受教育的專叼業(yè)要求：工程懸類、經(jīng)濟類或拜相關專業(yè)擊專業(yè)知識與技另能：典掌握招投標、夠預算合約管理鐮的理論、方法棋、管理流程蘋具有一定的管悲理知識、經(jīng)驗特和綜合管理能靜力箭熟悉國家及當留地法律法規(guī)扒良好的溝通協(xié)笛調(diào)能力燥專業(yè)資質(zhì)或認潛證證書：酒具有注冊造價嘉工程師證書單具有中級技術釣職稱城工作經(jīng)驗：懇具絲有掌8賤年以預算合約歉專業(yè)工作經(jīng)驗值；墓具惜有顛5炕年以上預算合癥約管理工作經(jīng)舒驗；鉤1身年以上類似崗內(nèi)位工作經(jīng)驗海備注：餐“生專業(yè)知識與技職能特”如填寫方法：請社按過照臨“眉精推通枕”慨、偽“駱熟老悉牲”嬌、寸“腔了柜解這”科三個不同的精策深層次，將本信職位對專業(yè)知恐識和技能的要城求依次列出；捧“汁工作經(jīng)愁驗呼”股填寫方法：播在某某領域（翅行業(yè)、專業(yè)）碎內(nèi)，具滅有省X板X雖年以上工作經(jīng)黑驗；百在某某領域（連行業(yè)、專業(yè)）軋內(nèi)，具聾有次X耗X雄規(guī)模項目（業(yè)容務）的獨立操晃作經(jīng)驗或業(yè)績松。虹七、咳****澇五個三工程中粉心項目經(jīng)理助棋理職位說明書瀉職位名稱罰子公司預算合爭約經(jīng)理助理噴填寫日期籃200痰5帝年領1筑0遵月旱2明0典日賽所屬單位溜****跳所屬部門旅五個三工程中掘心報任職者夢任職者簽字斑直接上級職位叢子公司預算合顯約經(jīng)理峰直接上級簽字剃職位所屬單位在的規(guī)模泥職位的下屬職漿員脅營業(yè)收入胖：今花直接下屬人數(shù)吃：煌6膜員工總數(shù)星：川間接下屬人數(shù)迅：扣職位目的嗽依據(jù)五個三工曾程中心制定的斜預算合約管理羨體系，協(xié)助子宰公司預算合約鑼經(jīng)理進行合約叮管理工作，配漆合五個三工程和中心的招投標祝管理、預算合魂約管理，協(xié)助訂子公司預算合香約經(jīng)理完善基以遙“盤成本控艙制拾”孤為核心的項目概預算合約管理方系統(tǒng)，將項目訓成本控制在目勞標成本范圍內(nèi)辯。松工作職責及任阻務艙職責淘任務悼工作承擔程度牽衡量方法呀1.施根據(jù)中心統(tǒng)一球安排，參與或掩組織進行各類餐招標工作辟根據(jù)中心的統(tǒng)著一安排，參與次進行或組織進桿行各類工程（詢造價咨詢、施漲工、采購）招耐標評標工作；摘部分勤2.哨負責協(xié)助子公兇司預算合約經(jīng)莖理組織本部門已職員完成預算昂合約管理的各帝項具體工作放2.1秀災負責協(xié)助子公妻司預算合約經(jīng)武理審核各專業(yè)絮估價師成本目恢標完成情況；跳2.2聾喘負責審核工程前類合同文本，懼并提供審核意池見；峰2.3派答負責審核對承山包商的付款工歌作，并提出審每核意見；器2.4輛魂負責匯總項目度的年度、月度犁資金計劃，并電按計劃執(zhí)行；賺全部沈3.耗協(xié)助子公司預納算合約經(jīng)理對稀本部門的管理英3.1知場負責協(xié)助子公魄司預算合約經(jīng)醬理監(jiān)督指導本光部門職員工作恥，并經(jīng)常進行寸溝通反饋；瞇3.2剝臨負責協(xié)助子公打司預算合約經(jīng)臂理本部門人才蘆培養(yǎng)；蛛3.3羽肯負責協(xié)助子公圓司預算合約經(jīng)浪理本部負責制車定本部門工作翼計劃和門費用往控制；稱3.耀4王負責協(xié)助子公光司預算合約經(jīng)姿理本部門日常擋管理。版全部代4.掙和其他職責架4.1扭閣為中心的發(fā)展歪提供意見和建徐議；涼4.2悲苦完成領導交辦戴的其他工作。哈協(xié)助附備注：決“遠工作承擔程疏度贊”語是指本職位在蓄各項任務的執(zhí)靠行過程中，所謀承擔具體工作過的性質(zhì)和比重嫁。悼“徐工作承擔程夸度纖”嘆與找“瞇任喬務廉”鞠為一一對應關擁系，即每列出同一項任務，都嫂須對本職位在園該項任務中承子擔何種性質(zhì)工笑作進行描述。乏請您參照下列奏五個層次的描遷述進行填寫：您全部：承擔任唯務執(zhí)行過程中筋的全部工作內(nèi)攔容；宏主要：在任務緣執(zhí)行過程中起各主導作用，承濾擔對目標實現(xiàn)律或方向把握起痛關鍵性影響的復工作；膏部分：與其他失職位，或同職坦位的其他任職憑者共同參與任沸務執(zhí)行過程，腫各方對等分擔快工作內(nèi)容，無貴明顯的主導或周從屬定位；顏協(xié)助：疼與放“片主可要掙”差相對，在任務像執(zhí)行過程中處窄從屬地位，僅屈承擔輔助性工求作。起磚“這衡量方癢法瑞”動是指可用以評純價工作完成狀患況的因素。填垂寫時請從完成待工作的時間、腥數(shù)量、質(zhì)量、曾成本、客戶滿疏意度五個方面屋要求進行設定全。采工作聯(lián)系渡內(nèi)部聯(lián)系春（包括集團各辱職能中心以及告各集團公司）策與本職位發(fā)生盾工作聯(lián)系的直功接上級組織或想職位包括：異中心副總臘監(jiān)朱\灘預算合約經(jīng)理屠分公司預算合勿約經(jīng)理愁與本職位發(fā)生洋工作聯(lián)系的平俘級組織或職位厚包括：擴中心各部門貍分公司相關部竄門山與本職位發(fā)生疊工作聯(lián)系的直倆接下級組織或欄職位包括：朝中心預算合約特工程師念子公司預算合筑約工程師菜外部聯(lián)系玉與本職位發(fā)生題工作聯(lián)系的外孤部單位或組織金包括：集造價咨詢公司艘各合作的承包茶商、供應商鑄任職資格匯教育背景：兇最低可接受學鳥歷：大學本科捷所受教育的專族業(yè)要求：工程膀類、經(jīng)濟類或切相關專業(yè)宵專業(yè)知識與技肌能：陽掌握招投標、肯預算合約管理涌的理論、方法院、管理流程寇具有一定的管猛理知識、經(jīng)驗杰和綜合管理能底力瓜熟悉國家及當噴地法律法規(guī)痛良好的溝通協(xié)炸調(diào)能力沈?qū)I(yè)資質(zhì)或認崗證證書：駕具有注冊造價菜工程師證書擱具有中級技術壇職稱郊工作經(jīng)驗：毫具渾有夕8慢年以預算合約螺專業(yè)工作經(jīng)驗吳；績具洪有曬5暑年以上預算合藝約管理工作經(jīng)葵驗；劫備注：答“拳專業(yè)知識與技稱能娛”膀填寫方法：請判按熟照悠“罷精國通稅”攝、衡“春熟典悉夫”紋、塊“四了霜解重”少三個不同的精遷深層次，將本芹職位對專業(yè)知橫識和技能的要慌求依次列出；朱“漆工作經(jīng)奉驗借”耍填寫方法：夜在某某領域（洋行業(yè)、專業(yè)）勸內(nèi)，具陸有驟X際X茅年以上工作經(jīng)皂驗；膀在某某領域（逮行業(yè)、專業(yè)）市內(nèi)，具浴有遭X通X習規(guī)模項目（業(yè)駁務）的獨立操硬作經(jīng)驗或業(yè)績做。游八、黃****妄五個三工程中掩心譽招投標部經(jīng)理厚助理嘴職位說明書扯職位名稱蹲招投標部經(jīng)理封助理篩填寫日期刮200尤5投年獨1稱0飲月靜21翠量日揉所屬單位泛****伏所屬部門云五個三工程中隱心在任職者螺任職者簽字退直接上級職位惕部門經(jīng)理循直接上級簽字干職位所屬單位違的規(guī)模器職位的下屬職慶員桶營業(yè)收入霸：撇掘直接下屬人數(shù)唯：銀1覆人鳥員工總數(shù)：優(yōu)間接下屬人數(shù)侮：繭職位目的懂協(xié)助五個三工倚程中心招投標等部經(jīng)理