關(guān)于管理工作計(jì)劃4篇治理工作規(guī)劃篇1

經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了許多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氣氛，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合治理本領(lǐng)。

假如我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：做好店長(zhǎng)工作規(guī)劃，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)本領(lǐng)，理解本領(lǐng)強(qiáng)，組織本領(lǐng)精，溝通本領(lǐng)好。固然我也有缺乏的方面，例如：閱歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的根本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我以往在多個(gè)門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自我。

為了我所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下到達(dá)店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司綻開一個(gè)面，也就是說讓點(diǎn)連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也僅有面撲開了，公司才能更快的進(jìn)展，更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何到達(dá)這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要”是指：

1、要溝通：

常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)制造良好的條件。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：

即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的根底。

3、要溝通：

常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自我所不明白并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情景，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。

4、要了解：

即任何未以往歷過的事情必需要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完善，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

5、要總結(jié)：

總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情查找實(shí)施時(shí)的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

治理工作規(guī)劃篇2

一、人員調(diào)配治理

依據(jù)公司各單位崗位人員定編核定狀況，并根據(jù)煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展人員聘請(qǐng)或依據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)展人員調(diào)配。準(zhǔn)時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)最正確合理配置。

二、勞動(dòng)用工及培訓(xùn)治理

做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參與縣、市舉辦的特別工種、班組長(zhǎng)及治理人員的素養(yǎng)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)展“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn)。其次季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料，后半年，在原有的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工治理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)到達(dá)法定退休年齡人員實(shí)行解除勞動(dòng)合同的治理方法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。

三、社會(huì)保險(xiǎn)治理

加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺依法參與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外損害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。根據(jù)勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，照實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)狀況，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極協(xié)作相關(guān)部門做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和效勞的社會(huì)保障。

四、人才儲(chǔ)藏工作

一個(gè)高速進(jìn)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必需有高科技含量的技術(shù)人才，依據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，實(shí)行多種聘請(qǐng)形式進(jìn)展招才納賢。20xx年規(guī)劃參與煤炭行業(yè)技術(shù)院校進(jìn)行的大型人才溝通洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展聘請(qǐng)，聘請(qǐng)有治理閱歷或工作閱歷的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校聘請(qǐng)采礦專業(yè)5人，機(jī)電專業(yè)5人，通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速進(jìn)展奠定根底。

五、技術(shù)職稱與技能評(píng)定工作：

隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。

1、20xx年度，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱人員，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并收集相關(guān)資料，根據(jù)申報(bào)規(guī)定，呈報(bào)相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評(píng)審程序。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級(jí)登記工作，并分類進(jìn)展妥當(dāng)保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級(jí)，20xx年度，中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)到達(dá)山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

治理工作規(guī)劃篇3

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會(huì)大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必需要轉(zhuǎn)變之前的工作狀況。工廠需要進(jìn)展壯大，就要肯定運(yùn)用科學(xué)的治理方法，把握精湛的學(xué)問技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)力量和質(zhì)量，來充分表達(dá)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運(yùn)營(yíng)本錢。

近期工廠急需完成的任務(wù)規(guī)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

一、培訓(xùn)任務(wù)：

1、目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其嫻熟把握儀表類的生產(chǎn)技能。以到達(dá)全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。

2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件的識(shí)別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3、培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內(nèi)，由專人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)展講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間?？梢圆艑?shí)行視頻教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)展自學(xué)等。

4、培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員把握嫻熟地焊接等操作技能，參加生產(chǎn)過程。定期進(jìn)展總結(jié)考核，對(duì)學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員準(zhǔn)時(shí)處理。

5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，臨時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)視審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)治理方法，就是治理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗(yàn)入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨

1、元件到貨檢驗(yàn)入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件的質(zhì)量進(jìn)展檢測(cè)，假如不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測(cè)出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成巨大的工作量的鋪張。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必需要做，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)掌握住產(chǎn)品質(zhì)量。

①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)展檢查驗(yàn)收，之后登記入庫。、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測(cè)、電氣性能檢測(cè)、機(jī)械性能檢測(cè)、規(guī)律功能檢測(cè)”。首先需要對(duì)現(xiàn)用的全部元器件，進(jìn)展分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。

②、對(duì)需要檢驗(yàn)的元件，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

③、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對(duì)嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要到達(dá)能快速有效的進(jìn)展檢驗(yàn)。

2、領(lǐng)料

①、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫預(yù)備原材料。

②、元件盛放，需要分類盛放，避開各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車，便利運(yùn)輸。

③、出庫挨次，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。

④、元件分發(fā)，依據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)展登記。不定時(shí)核對(duì)元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和治理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件特別處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺(tái)賬。對(duì)特別件每天中午定時(shí)進(jìn)展更換，交舊換新，編號(hào)登記。每周進(jìn)展一次特別件處理分析報(bào)告。對(duì)可以進(jìn)展干預(yù)避開的損耗，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的治理具有很大差異，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：

②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫忙員工明確怎樣工作，對(duì)提高效率和質(zhì)量，削減培訓(xùn)投入有極大幫忙。

（如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤(rùn)濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤(rùn)濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)于單面板”

③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)是到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對(duì)激發(fā)員工潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)展相應(yīng)的監(jiān)管，需要給予組長(zhǎng)必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址治理和看板治理。附圖

④工具、工裝的制作與配備，直接與資金本錢的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對(duì)其配備價(jià)值進(jìn)展評(píng)測(cè)，有價(jià)值的要準(zhǔn)時(shí)投入。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要非常重視。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特地對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)展攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)展自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題準(zhǔn)時(shí)處理。問題發(fā)覺越晚就意味著鋪張的產(chǎn)能越多。

⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績(jī)效化來充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造性。

4、調(diào)試檢測(cè)

①調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)展具體的制定。調(diào)試檢測(cè)作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的”最終一關(guān)，工作目標(biāo)

就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。

②設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗，由于生產(chǎn)治理中質(zhì)量的掌握應(yīng)當(dāng)是存在于

生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗。

治理工作規(guī)劃篇4

本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購部。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結(jié)的來的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的過失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊