醫(yī)院競爭護士長崗位個人演講稿敬重的各位領導、各位同事：

大家下午好，本人姓名李星，在職大專學歷，現(xiàn)有職稱主管護師，從事護理工作25多年。原任內科二病區(qū)護士長。25年的一線工作閱歷，使我對護理事業(yè)產生了深厚的感情，也漸漸積存了一些護理工作的閱歷，總結了一些護理治理的體會。假如能得到領導和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的進展、為護理事業(yè)做出更多的奉獻。

假設我競聘勝利，我將在科主任及護理部的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房治理，不斷提高護理質量：

1、根據(jù)護理質量的標準，制定工作規(guī)劃，并組織實施詳細工作，仔細履行護士長的職責和義務，把好入院宣教與出院指導關，加大安康教育力度，做好出院訪視工作。

2、要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系，定期征求各方意見，準時實行整改措施揚長避短，更好地為患者供應優(yōu)質親情效勞。

3、以身作則，領先垂范，增加科室分散力，使科室成員人人都以仆人翁精神參加治理，挖掘護士潛能，調動科室成員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4、把護理安全放在工作的首位，防范和削減護理過失。指導和要求護士把握患者的病情，仔細細致觀看患者的病情變化，做好同患者的溝通，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各項有效的護理記錄，把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。

5、培育經營意識，擅長進展本錢核算。制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)進展的道路。

6、科室做到年有目標，月有規(guī)劃。定期業(yè)務學習和閱歷溝通，培育護士科研意識。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的治理鼓勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，敬重她們，給她們一個寬松的進展和制造空間。

一、把護理安全放在工作的首位，防范和削減護理過失。準時實行整改措施揚長避短，更好

我認為應從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的把握。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果；二是抓好對病情的觀看。指導和要求護士仔細細致觀看患者的病情變化，準時實行相應的干預措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，準時發(fā)覺安全隱患，實行有針對性的護理措施，有效地預防意外大事，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。

我深知，作為護士長，在護患關系、醫(yī)護關系中起著不行替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系，我認為，首先，要定時召開護患座談會，征求病人的意見和建議，準時向科領導和醫(yī)生反應，爭取得到支持，使科室效勞設施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待，相互支持與合作；第三，講究溝通方法，化解護患沖突。我將主動懇切地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的詳細問題，理解護士因工作疲憊產生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士制造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情溝通，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。

三、抓好患者的安康教育，提高患者的滿足度。

安康教育是人性化護理治理的重要內容。護士的角色不僅是照看者和治理者，更重要的是教育者。我將在病房治理工作中，重點抓好對患者的安康教育，組織護士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的安康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學到了很多安康學問，從而提高對護士的滿足度，表達人性化的治理理念。

四、以身作則，領先垂范，增加科室分散力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質量以及科室的分散力。因此，我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術力量、人際關系等方面，成為護士們的楷模。在詳細工作中，做到言行全都，要求護士不做的，自己堅決不做，要求護士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商議，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今日能參加競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓舞是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務素養(yǎng)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。

護理人員的素養(yǎng)是打算護理質量凹凸的關鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀看病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進展操作演練等，有規(guī)劃地進展根底護理學問、護理理論、根本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素養(yǎng)，做到護理工作程序化，技術操作標準化，削減護士工作中的隨機性和盲目性，做好對重點病人的護理，指導護士制定共性化的護理規(guī)劃，在臨床實踐中提高護士觀看病情、心理護理、護理文件書寫以及急搶救理等各項護理工作的質量。

做好護理工作還有個很重要的方面：護理理念。好的護理理念，不是“要我效勞”，而是“我要效勞”?？梢哉f，這是和三基理論、護理質控、技術操作等同等重要的護理素養(yǎng)。可以想象，當“天使”進入病房向病人講解護理學問時，臉部表情卻是特別嚴厲，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。所以我認為，持續(xù)保持和提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力制造醫(yī)院的護理名牌，是當前護理工作重要內容之一。我看到一篇報道，敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護士，但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能識別出誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護理效勞中，面對廣闊的護理效勞對象，良好的護士禮儀及

素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質量將起著舉足輕重的作用。我信任，有領導的重視與大家的支持，通過我們的努力，肯定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的效勞對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿廣場，也能識別出誰是益陽市中心醫(yī)院的.護士，由于她們的風度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，憐憫在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得苦痛，有淚可落，卻不悲涼。”那么，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片盼望的藍天吧！！

誠心盼望大家能給我一分支持，給我一分鼓舞。無論是否競爭得上護士長，我都情愿和大家一起奉獻自己最大的力量和熱忱，共同為中心醫(yī)院的進展竭心盡力！

感謝大家。

醫(yī)院競爭護士長崗位個人演講稿2

敬重的各位領導、各位評委：

下午好！

首先感謝醫(yī)院給了我這一次參加競聘的時機，我想說：面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己布滿信念，同時對我們醫(yī)院的將來也布滿信念。

我叫張，現(xiàn)年歲，主管護師，本科學歷，來自科病區(qū)的護士，被科室評為“護理之星”。在醫(yī)院兒科護理部學習，使我學到了先進的護理理念和護理技術，提高了自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，很好地促進了臨床工作。十七年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實的護理根底理論及專科技能的護師。也使我對護理事業(yè)產生了深厚的感情，也漸漸積存了一些護理工作閱歷和護理治理的體會，假如能得到領導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的進展、為護理事業(yè)做出更多的奉獻。假如本次競聘勝利，我將做好以下幾項工作：

一、把護理安全放在工作的首位，防范和杜絕護理過失，重視護理質量的治理。制定并完善各項規(guī)章制度，和切實可行的崗位責任制。使各班護士有章可循，有制可查。對病區(qū)的護理核心制度仔細組織學習、嚴格執(zhí)行。規(guī)章制度，人人應當遵守，責罰清楚。嚴格按護士月考核及科室制度遵守狀況，進展考評，同時與績效工資掛鉤。每月定期召開一次護理質量檢查結果的分析會，同時進展匯總、分析，提出整改措施，并制定相應的統(tǒng)一規(guī)定。注意細節(jié)，消退隱患，降低過失事故和護理投訴率，避開醫(yī)療糾紛。

二、加強護理人員的“三基”培訓，不斷提高護理隊伍業(yè)務素養(yǎng)。為此

我將堅持不懈地抓好對全病區(qū)護士的業(yè)務學習，通過組織護理查房、操作演練、業(yè)務學問培訓等，定期組織護士學習新業(yè)務、新學問、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平，提高護理質量。

三、加強溝通，增進協(xié)調，營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系，為提高護理質量和治理供應有力的契機。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突；

四、連續(xù)深化優(yōu)質護理效勞，提高患者滿足度

首先給病人以人文關心，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人，敬重病人的理念。以病人滿足為核心，以病人的需求為目標，供應優(yōu)質的共性效勞，醫(yī)院經濟效益和社會效益雙豐收。

五、培育經營意識，擅長進展本錢效益核算。制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢，保障科室走持續(xù)進展的道路。響應醫(yī)院制定的績效考核方案，并積極落實，做到公正公正的進展科室內二次績效安排。

六、