廣東長隆集團(tuán)創(chuàng)立于1989年，集主題公園、豪華酒店、商務(wù)會(huì)展、高檔餐飲、娛樂休閑等營運(yùn)于一體，是中國旅游行業(yè)的龍頭集團(tuán)企業(yè)。目前，長隆集團(tuán)旗下共擁有廣州長隆旅游度假區(qū)與珠海長隆國際海洋度假區(qū)兩大超大型一站式綜合性主題旅游度假區(qū)，依托粵港澳的國際性區(qū)位競爭優(yōu)勢，長隆集團(tuán)珠海板塊和廣州板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展，組成中國首個(gè)躋身旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的世界級(jí)民族品牌。2013年，長隆集團(tuán)正式涉足地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。簡介第一頁，共22頁。第二頁，共22頁。目錄第三頁，共22頁。目錄第四頁，共22頁。?中國旅游行業(yè)的龍頭集團(tuán)企業(yè)

?中國首個(gè)躋身旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的世界級(jí)民族品牌。

?中國首批國家級(jí)5A景區(qū)、國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地等，被譽(yù)為

“中國最受歡迎的一站式旅游度假勝地”。

?每年接待游客超過1600萬，雄踞世界頂尖主題景區(qū)前列

長隆產(chǎn)品價(jià)值模式

-巔峰游樂、親近動(dòng)物、品味吃住、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、合家歡樂第五頁，共22頁。成功之要素第六頁，共22頁。目錄第七頁，共22頁。戰(zhàn)略模式-豐富的產(chǎn)業(yè)鏈第八頁，共22頁。戰(zhàn)略模式-高水準(zhǔn)的產(chǎn)品項(xiàng)目第九頁，共22頁。第十頁，共22頁。

喜新不厭舊營銷—長隆大馬戲第十一頁，共22頁。

營銷創(chuàng)新-直搗營銷核心文化之考拉篇第十二頁，共22頁。

借勢營銷-借勢《爸爸去哪兒》大力宣傳親子游第十三頁，共22頁。目錄第十四頁，共22頁。

管理模式

-“一本賬”集中管理?企業(yè)相關(guān)管理人員可以隨時(shí)根據(jù)所管轄的財(cái)務(wù)組織樹展開查詢各公司的賬簿數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)。?任何下級(jí)公司通過總賬都能關(guān)聯(lián)查詢到明細(xì)賬，并且通過明細(xì)賬查詢憑證和原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的追溯查詢。第十五頁，共22頁。

資源整合模式

-永遠(yuǎn)選擇“最好”和“第一”第十六頁，共22頁。目錄第十七頁，共22頁。資本運(yùn)作模式

—“旅游+地產(chǎn)”第十八頁，共22頁。營收模式

—多元化的經(jīng)營利潤第十九頁，共22頁。目錄第二十頁，共22頁。

高舉高打，敢為天下先以世界眼光謀求企業(yè)