國外企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗的借鑒,成本管理論文加強(qiáng)企業(yè)成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，我們國家企業(yè)成本管理已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，但與外企成本管理還存在一定的差距。所以比擬分析中外企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況，從我們國家的企業(yè)的實際情況出發(fā)，借鑒外企成本管理的經(jīng)歷體驗對我們國家企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升有著重要意義。一、中外比擬視角下我們國家企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況1.成本管理觀念落后自中國參加國際貿(mào)易組織以來，中國的企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在成本管理上也獲得了較大的進(jìn)步，但相對于國外的成本管理而言，我們國家的成本管理還是較為落后的。在國內(nèi)，企業(yè)的成本管理的觀念上較為落后，他們?nèi)圆捎脗鹘y(tǒng)的成本管理方式，減少消耗以節(jié)約成本，增大生產(chǎn)規(guī)模來到達(dá)盈利的目的。但減少成本的消耗也是有一定限度的，企業(yè)減少一些不必要的消耗確實能夠降低成本，但是為了降低消耗而不擇手段，產(chǎn)品的質(zhì)量就會大受影響，最終還會降低企業(yè)的整體收益和有害企業(yè)聲譽。2.成本管理缺乏戰(zhàn)略性第一，成本管理要具有一定的戰(zhàn)略性。我們國家改革以來，市場經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，企業(yè)在競爭生存環(huán)境上也愈加的劇烈，所以部分企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，他們從減少成本消耗、降低產(chǎn)品價格的角度著手，擴(kuò)大了企業(yè)的銷售規(guī)模，也提升了企業(yè)的收益。但這種做法無疑是飲鴆止渴，短時間內(nèi)企業(yè)確實收獲頗大，但由于大規(guī)模的成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量遭到了不良影響，在企業(yè)長期的戰(zhàn)略競爭中，優(yōu)勢漸漸隱退成為了劣勢，對企業(yè)發(fā)展大大不利。第二，企業(yè)需要的是全面的戰(zhàn)略性管理。盡管我們國家的部分企業(yè)將戰(zhàn)略性的成本管理提高了一定的地位，但在現(xiàn)實企業(yè)成本管理中，單一成本控制的管理形式仍居于首位，忽視了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理達(dá)不到可觀的效果。3.成本管理方式方法與手段滯后相對于國外的成本管理形式，我們國家企業(yè)的成本管理方式有所缺乏。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)趨于量化，而我們國家傳統(tǒng)的成本管理方式就是利用這些產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)來到達(dá)節(jié)約成本的目的，這也是我們國家成本管理方式和措施的漏洞。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促使下，產(chǎn)品的銷售范圍日益擴(kuò)大，產(chǎn)品不再只局限于一個區(qū)域，而是向著全國甚至全球發(fā)展，所以企業(yè)的成本不再以生產(chǎn)成本為主，在產(chǎn)品的銷售策劃以及售后服務(wù)上的成本也占據(jù)了較大的比重，所以傳統(tǒng)的成本管理手段很是缺乏。同時，計算機(jī)的快速發(fā)展為企業(yè)會計核算提供了幫助，大大節(jié)約了人力物力，而我們國家在財務(wù)管理中計算機(jī)化的程度不夠，財務(wù)方面的成本管理相對落后。二、國外企業(yè)成本管理成功經(jīng)歷體驗舉例1.美國的企業(yè)成本管理在成本管理方面對我們國家企業(yè)與美國企業(yè)進(jìn)行分析比擬，我們能夠發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)有下面特點：首先，美國企業(yè)注重科技和管理的創(chuàng)新。其次，美國企業(yè)將戰(zhàn)略管理運用于實際。企業(yè)成本的管理不能只局限于某一方面，不管產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售還是產(chǎn)品材料的供給與售后服務(wù)，各方各面都要實行成本控制，以到達(dá)合理控制成本的目的，只注重一個方面的成本管理，其結(jié)果就是在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性道路上有所阻礙。再者，美國企業(yè)對價值鏈比擬看重，進(jìn)而借助高科技手段全面實行成本管理，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。2.日本的企業(yè)成本管理日本作為全球第二大經(jīng)濟(jì)國在成本管理方面有著自個獨到之處，華而不實最引人注意的就是其目的成本上的控制。日本企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)之前會對產(chǎn)品的市場進(jìn)行調(diào)研，預(yù)測出將來產(chǎn)品市場的狀況，制定出合理的目的成本。日本企業(yè)對目的成本的有效設(shè)置，對生產(chǎn)的成本進(jìn)行了一個有效的引導(dǎo)，節(jié)約了資源消耗，到達(dá)了成本控制的目的。另一方面，日本企業(yè)很注重財務(wù)管理的工作經(jīng)歷體驗，對在財務(wù)分析和會計核算等方面有著豐富實踐經(jīng)歷體驗的老員工加以重視，讓其負(fù)責(zé)成本的計劃與管理，合理控制成本。同時，企業(yè)加大了對成本管理的人員的實際能力的培訓(xùn)，在成本管理階段的各個崗位輪流任職，了解成本管理的各個方面和途徑，進(jìn)而進(jìn)一步完善成本的管理。三、借鑒國際經(jīng)歷體驗完善我們國家企業(yè)成本管理的思路1.樹立科學(xué)的當(dāng)代成本管理理念在成本管理方面，我們國家的企業(yè)并不是沒有發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理的缺乏，而是缺乏一個適宜的當(dāng)代化成本管理方案。從實事求是的角度看，我們國家的創(chuàng)新能力相對于發(fā)達(dá)國家略顯缺乏，當(dāng)代的成本管理理念較為陳舊，固然我們國家有著政策的鼓勵，但仍然收效甚微。所以，我們國家要從科研體制上進(jìn)行改革，將科研與實際運用聯(lián)絡(luò)愈加嚴(yán)密，加大科研創(chuàng)新的鼓勵措施，使其積極地創(chuàng)新出較為合適我們國家企業(yè)的成本管理制度。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對員工的成本管理意識的培訓(xùn)，使其了解成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更新成本管理的理念，不僅提高員工的專業(yè)化程度，而且對企業(yè)的成本管理有著很大的好處。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成本管理相比，我們國家企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略上有所缺乏，主要是由于我們國家企業(yè)實現(xiàn)成本管理的大部分目光都聚集在節(jié)約生產(chǎn)成本的費用上。其實，這也是在成本管理的理念上較為狹隘的一種表現(xiàn)，戰(zhàn)略化的成本管理是在全員、全經(jīng)過、全方位的實現(xiàn)的，不僅僅僅僅是局限于這一個方面。在進(jìn)行企業(yè)的成本管理時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻注意企業(yè)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)目的成本的合理確定、材料資源的合理利用、銷售和售后服務(wù)工作的完善等，將戰(zhàn)略性的成本管理分散到項目每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。3.采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方式方法和手段隨著科技的快速發(fā)展，將當(dāng)代化的科學(xué)技術(shù)運用到成本管理中，不僅能夠快速有效的進(jìn)行成本的管理，而且減少了人力物力的使用，也節(jié)約了成本。企業(yè)能夠從下面幾點進(jìn)行考慮：第一，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，并注意對生產(chǎn)成本的考核與分析，為下一階段的成本控制提供參考根據(jù)；第二，提高資金的使用效率，同時對資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，避免資金在投入使用階段的浪費；第三，對成本管理方案進(jìn)行改革創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)方案的缺乏，另一方面，加強(qiáng)計算機(jī)在成本管理中的投入使用，能夠?qū)崟r有效的對成本支出情況以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)成本管理信息的可靠度。以下為以下為參考文獻(xiàn)1.韓曉磊.當(dāng)代企業(yè)成本管