經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！人力資源經(jīng)濟師中級|2021年經(jīng)濟師《人力資源》大綱一2021年經(jīng)濟師《人力資源》大綱一第一部分組織行為學與組織文化第一章領(lǐng)導(dǎo)行為學基礎(chǔ)考試目的通過本章的考試，使考生理角與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的一些概念和知識，掌握領(lǐng)導(dǎo)理論的歷史沿革、不同時代的領(lǐng)導(dǎo)理論的特色、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風格和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及作為組織核心的領(lǐng)導(dǎo)者如何決策等問題?？荚噧?nèi)容（一）領(lǐng)導(dǎo)理論熟悉領(lǐng)導(dǎo)的含義和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學的幾個經(jīng)曲研究（勒溫的研究、斯托克蒂爾的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基礎(chǔ)上進一步掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學研究的傳統(tǒng)理論（領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論、權(quán)變理論、路徑-目標理論）和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點（魅力領(lǐng)導(dǎo)理論和轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論）。（二）領(lǐng)導(dǎo)風格與技能掌握領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)風格和技能等在組織中的運用，掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風格研究的思路和內(nèi)容，熟悉管理方格圖、生命周期理論，并能夠從領(lǐng)導(dǎo)的角色去分析領(lǐng)導(dǎo)者的活動；掌握領(lǐng)導(dǎo)者的技能以及如何發(fā)展這些技能。（三）領(lǐng)導(dǎo)決策掌握決策對領(lǐng)導(dǎo)的意義，西蒙和明茨伯格有關(guān)決策過程幾個階段的劃分；掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為決策的模型（經(jīng)濟理性模型、有限理性模型、社會模型）；掌握領(lǐng)導(dǎo)者的決策風格，掌握指導(dǎo)型、分析型、概念型和行為型四種領(lǐng)導(dǎo)風格的含義和表現(xiàn)；掌握團體決策的概念與意義，掌握團體決策中出現(xiàn)的團體思維和團體極化現(xiàn)象的原因和克服方法，以及團體決策的技術(shù)（頭腦風暴法、德爾菲法、具名團體技術(shù)、階梯法等）。的思路。第二章需要與激勵考試目的通過本章的考試，使考生掌握需要與激勵的概念，掌握主要的激勵理論，熟悉激勵的基本形式及常用的激勵方式，提高考生的實際管理中運用激勵措施的能力?？际絻?nèi)容（一）需要與激勵概述掌握需要的概念；掌握動機的概念及三個要素，掌握內(nèi)源性動機和外源性動機；掌握激勵的概念和作用。（二）激勵的理論掌握馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容及主要觀點，了解需要層次理論在管理上的應(yīng)用及局限性；掌握赫茲伯格的激勵一保健雙因素理論的內(nèi)容及在管理上的應(yīng)用；掌握ERG理論及其在管理上的應(yīng)用；掌握三重需要理論的三種需要的概念，熟悉成就需要這幾年來人的特點、權(quán)力需要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的親和需要對管理的影響；掌握公平理論的內(nèi)容，熟悉恢復(fù)公平的五種方法，了解公平理論在管理上的應(yīng)用；掌握期望理論內(nèi)容，了解期望理論在管理上的應(yīng)用。（三）激勵理論在實踐中的應(yīng)用掌握目標管理的含義，了解目標設(shè)定的過程，熟悉目標管理的要求，掌握參與管理的概念，熟悉參與管理的原因，熟悉實施參與管理的條件，了解質(zhì)量監(jiān)督小組；掌握績效薪金制概念及其優(yōu)點，了解計件工資和按利分紅的概念。第三章組織設(shè)計與組織文化考試目的通過本章的考試，使考生掌握組織設(shè)計的概念和主要參數(shù)，能及基本的組織設(shè)計形式、優(yōu)缺點及適用范圍，熟悉組織設(shè)計的基本程序；掌握組織文化的概念、功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的影響因素；掌握組織文化的分類，以及組織文化與組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)技術(shù)與四種人文技術(shù)。了解現(xiàn)代組織發(fā)展的兩種技術(shù)?？荚噧?nèi)容（一）組織設(shè)計概述掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、內(nèi)容和要求；掌握組織結(jié)構(gòu)的十個特征因素和六個權(quán)變因素；熟悉組織設(shè)計程序的八個步驟。（二）組織設(shè)計的類型掌握行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍；掌握職能制組織形式的主要特點、優(yōu)缺點及適用范圍；掌握矩陣式組織形式的特點、優(yōu)缺點及適用范圍；了解新型組織形式（團隊結(jié)構(gòu)形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式）。（三）組織文化掌握組織文化的概念、功能，以及組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，了解組織文化的各個影響因素；熟悉組織文化的類型；了解組織文化與組織設(shè)計的關(guān)系。（四）組織變革與