行政部201*年上半年度工作總結(jié)行政部201*年上半年度工作總結(jié)

時代名門201*年上半年度行政部工作總結(jié)

行政部根據(jù)201*年年初的工作規(guī)劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，仔細(xì)開展工作。下面就行政部部201*年上半年工作狀況，總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)部門根底工作治理，制造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底治理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化，為公司的進(jìn)展制造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在幾下幾方面工作：

（1）、公章治理依據(jù)公司治理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)展合理使用與保管，對各部門使用狀況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）、合同檔案治理201*年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報(bào)告為30份，部門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，CBRE收文7份。（3）、前臺治理及導(dǎo)購員入職截止6月底，前臺接待1100人次，辦理入、退場179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印傳真快遞共計(jì)679次。

（4）、培訓(xùn)檔案治理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行究竟。

（5）、各種證照辦理201*年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。

（6）、辦公耗材管控出入庫治理自201*年12月至201*年6月底，經(jīng)過行政部采

購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計(jì)21727.52元。其中購置辦公用品費(fèi)用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品選購費(fèi)為2597元左右。依據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格掌握公司預(yù)算支出，在辦公用品選購工作上做到了本錢掌握和節(jié)省。

（7）、固定資產(chǎn)及低值易耗治理依據(jù)公司規(guī)定，行政部協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)展定期盤點(diǎn)，

做到了資產(chǎn)準(zhǔn)時調(diào)整、修理、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。（8）、車輛調(diào)配治理半年中公司公車派車率到達(dá)100%，出車率98%，事故率0，6月底前無修理保養(yǎng)費(fèi)用，截止到6月公車充油費(fèi)6000元，平均每月1000元，依據(jù)年初本錢預(yù)算，公車費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費(fèi)用如下：修理費(fèi)12955元、過戶費(fèi)693元、美容清洗費(fèi)9700元、汽油費(fèi)4000元，以上費(fèi)用不在201*年規(guī)劃內(nèi)。

（9）、日常行政費(fèi)用治理職工飲用水，截止到6月底共計(jì)花費(fèi)16300元，平均

每月2717元，掌握在預(yù)算之內(nèi)。公司電話費(fèi)，公司2個局電話費(fèi)共計(jì)22071.79元，平均每月3678.63元，掌握在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計(jì)花費(fèi)28752元，平均每月4792元，掌握在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fèi)用與201*年一樣，每月1500元，季付，費(fèi)用掌握在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，6個月共計(jì)50380元，平均每月8397元。保潔費(fèi)用6個月共計(jì)360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。

（10）、會務(wù)治理組織和幫助各部門順當(dāng)完成了大小會議及各種活動的組織和效勞工作，每周組織召開工作例行會議，特殊在年初組織公司201*年總結(jié)表彰大會，在會議效勞過程中，做到了組織有序，確保了會議的順當(dāng)召開。（11）、商場環(huán)境衛(wèi)生治理加強(qiáng)外包單位的日常治理與培訓(xùn)，確保商場環(huán)境潔凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識等方面的綜合素養(yǎng)，降低削減人員流淌，保證其效勞品質(zhì)的穩(wěn)定性。

（11）、組織員工參與競賽組織員工參與朝陽區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)競賽，并獲得最正確組織獎。

（12、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4”期間特別的安全維穩(wěn)工作。對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)視局檢查，1次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。

二、加強(qiáng)效勞、樹立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點(diǎn)：（1）、規(guī)劃工作

行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動行為。（2）、提高效率

在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要將行政部工作不斷推動，提高辦事效率增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。（3）、積極效勞

行政局部管的選購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種促銷活動協(xié)作都做到提前溝通，效勞在前。

（4）、拾金不昧

行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于201*年6月12日和7月6日在工作期間各撿到手機(jī)1部，都在第一時間交到商場總效勞臺，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚(yáng)光大。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)履行職責(zé)

行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問和深入專研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

在工作上嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)治理。為了能提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司進(jìn)展深入學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“治理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)展實(shí)踐與促進(jìn)。

四、部門工作中存在的缺乏

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力協(xié)作下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的特別好，但由于力量有限，不能把每件事情做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建立起來了，但是制度落實(shí)狀況不是很抱負(fù)。

五、行政部201*年下半年工作重點(diǎn)

結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展的現(xiàn)狀和今后進(jìn)展的趨勢，行政部規(guī)劃從幾個方面開展201*年度下半年的工作：1.努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識與治理意識，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤效勞治理工作邁上新臺階。

2.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從選購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存治理上加強(qiáng)出入庫的治理工作，合理的進(jìn)展物品及辦公用品的配備工作。

3.隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，在201*年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點(diǎn)。

4.協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

5.做好團(tuán)隊(duì)建立工作，要做好員工的思想工作，準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮。

6.連續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常治理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造光明、潔凈、舒適的購物環(huán)境。

201*年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù)，克制工作中的缺乏，創(chuàng)新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)！

行政部

201*.7.

擴(kuò)展閱讀：行政部201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告

201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告

前提：

201*年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規(guī)劃到直接付諸于實(shí)施，現(xiàn)已根本成型。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和協(xié)作下，公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)展著?，F(xiàn)本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回憶和總結(jié)?；貞洠?/p>

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點(diǎn)在新公司的籌備上。

2、完成公司內(nèi)部的橋接及制度方案的制定實(shí)施。包括：《公司治理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實(shí)流程建立：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品選購流程、材料，貨物選購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、員工請假治理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的治理。

5、做好外聯(lián)工作：包括聯(lián)系上海注冊公司代理公司，積極協(xié)作供應(yīng)資料以完成公司注冊，聯(lián)系上海公司嚴(yán)俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜。總結(jié)：

行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，做好后勤保障和效勞工作。行政部實(shí)際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是效勞功能，主要任務(wù)就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)效勞工作，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。行政部的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容無視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，嚴(yán)密聯(lián)系著各部門。

主要存在的缺乏之處：

1、遇事缺乏堅(jiān)決，缺乏仆人翁意識。

2、在行政工作方面要留意更好把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關(guān)重要的半年，前半年打根底，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，連續(xù)完善內(nèi)部治理體系，