項目經(jīng)理部安全管理流程說明三編號嚴(yán)流程步驟森責(zé)任部門抵/融責(zé)任人彈流程步驟描述支完成時間驕輸出文檔是備注盟流程總說明神項目淚經(jīng)理部安全管告理者流程愚責(zé)任部門：陪安質(zhì)定部葉。點滿認(rèn)本流程有刑1業(yè)0擋個步驟，降差項目經(jīng)理部應(yīng)賴根據(jù)相關(guān)規(guī)定刪，在開工伊始劣，首先建立健蘭全安全生產(chǎn)保篩證體系，并結(jié)叫合項目施工部屯署，對安全生蹦產(chǎn)組織各職能齡部門全面策劃肅，然后在施工毀過程中予以全坐面實施，最后橫對項目安全生日產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情沃況予以內(nèi)部考紋核。碧1傅建立安全生產(chǎn)豈保證體系患，雕組織安全生產(chǎn)武策劃南項目經(jīng)理悔建立項目安全星生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組瓣，堪榮配足專職安全眉管理人員，慈組織篇勻各職能部門對付安全生產(chǎn)實施活全趟缺面策劃開。耽軟項目開工剩后尖1漫個月內(nèi)煮完成煎2-1取制定安全生產(chǎn)等管理制度仆安全總蠶周監(jiān)兼安我限質(zhì)部長攀根據(jù)建設(shè)單位譽和上級單位要究求，確定安全袍生產(chǎn)目標(biāo)前，祝圍繞安全面哄生產(chǎn)責(zé)任制，期制定并細(xì)化安粗全階科生產(chǎn)各項制度輝，編制綜合應(yīng)膽急挨壯預(yù)案、年度安偷全生產(chǎn)費用投銅入纏瞞計劃等辦法。棗項目開工頑后什1客個月內(nèi)吹完成鴉2-2萍制定計價提取趁安全生產(chǎn)費用絨辦法閉工經(jīng)部長配在《項目安全庸生產(chǎn)策劃書》寒中糠，川制定出向建設(shè)個單位定期計價差提取安全生產(chǎn)吐費用管理辦法菌。狀項目開工碰后潛1襯個月內(nèi)完成賭根據(jù)工程類別返、合同計價條細(xì)款，按照安全路生產(chǎn)費用投入岡情況，向建設(shè)炕單位定期予以粗計價提取。騎2-3碌制泳定悲安全生產(chǎn)費用捉和安全生產(chǎn)獎骨懲列支僻辦法嚇財務(wù)部長廳根據(jù)安全生產(chǎn)貼管理制度，按晨照年度安全生膏產(chǎn)費用投入計職劃和安全生產(chǎn)怠獎懲辦法，枯制厚定吼安全生產(chǎn)費用頓、安全生產(chǎn)獎膽懲實施單獨紋分細(xì)目務(wù)列剪賬刃管理辦法患。欣伙項目開工局后余1念個月內(nèi)完成錄對安全生產(chǎn)費腰用、安全生產(chǎn)信獎懲列支管理亞，應(yīng)做到?？畹A(chǔ)專用，不得挪努作他用。夠2-4眠制定均安全教育和培飄訓(xùn)取證悅計劃夢綜合辦公室主考任孕制定新進(jìn)場的唱從業(yè)人員舉行籃三級安全教育怕和考核計劃，棉同時智對杏“摩三類人趁員花”放和特種作業(yè)人錯員委外培訓(xùn)制明定計劃。淚項目開工神后于1伸個月內(nèi)普完成光2-5可組織專項安全壁施工方案、應(yīng)頑急預(yù)案編制絲工程部長局根據(jù)危險性較傾大的分部分項喝工程和危險源嘆識別評價情況魯，結(jié)合工程難撿點、施工部署蹲與施工工藝幫，蒜呆組織專項安全尾施工方案、臨漆時用電施組、落專項應(yīng)急預(yù)案腹等撫編堅制腿。則項目開工慶后閥1昆個月內(nèi)去完成輝2-6悔制定點購置烈安全防護(hù)用品期計劃等物機(jī)泄部長軋按進(jìn)場從業(yè)人盈員的數(shù)量和工蹈種情況，為從勝業(yè)人員繩配沙置安全防護(hù)用銅品架制定購置計劃枯。刑項目開工企后哪1鄙個月內(nèi)胡完成條3吉組織評審告項目經(jīng)理粗組織各職能部譜門對項目安全退生產(chǎn)策劃書的愛實用性、可行保性、合規(guī)性等謝實施評審，評雄審合格后報子淡（分）公司審慕核幫。意項目開工床后縱3譯5幫天內(nèi)革完成鑼評審不合格，券重新由相應(yīng)職織能部門完善。忘4沉組織審核書子（分）公司乞?qū)椖拷?jīng)理部氣上報的《項目咳安全生產(chǎn)策劃筆書》，組織安卻全總監(jiān)、安質(zhì)予部、工程部等筋職能部門實施蓮全面審核。述7浴日內(nèi)庭切完成混《項目安全生瓦產(chǎn)策劃書》尺審核不合格，秩提出意見，發(fā)無回項目經(jīng)理部宵重新完善。叼5堤全面艇實施旋安全生產(chǎn)管理葡項目寺領(lǐng)導(dǎo)班子及各濃職能部門飼組織各職能部償門，在施工過旋程中全面實施翅《項目安全生顧產(chǎn)策劃書》中光的各項內(nèi)容。侄施工全摩割過程杯6猜組織日常安全膏生產(chǎn)檢查瘦安全總狹光監(jiān)兼安稠倚質(zhì)部長求對項目施工安派全生產(chǎn)每天實狀施監(jiān)督檢查，稻發(fā)現(xiàn)問題或隱椅患，提出整改豪要求和限時整距改。瀉每天脾項目安全生產(chǎn)雁日常檢查記錄陽7稀定期時組織孩安全生產(chǎn)檢查畝項目經(jīng)理版定期組織項目箏部各職能部門揚開展安全生產(chǎn)青檢查，發(fā)現(xiàn)問龜題或隱患，提薦出整改要求和腥限時整改。并嘗下發(fā)項目安全揮生產(chǎn)定期檢查蜜通報。瀉每月月底前完家成壤《項目安全生評產(chǎn)定期檢查通豬報》各8翠組織整改蒼相關(guān)職能部門饅根據(jù)日常和定擇期安全生產(chǎn)檢味查提出的問題辦或隱患，制定碗整改措施，明街確責(zé)任人，及述時予以全面整賄改，迅速消除予安全生產(chǎn)隱患躲。浮在美規(guī)定西憐的限期剖起內(nèi)完成確9怖組織復(fù)查整改爺情況鍋安全總飾容監(jiān)兼安辦釘質(zhì)部長敞對日常和定期發(fā)安全生產(chǎn)檢查逃提出的問題或掃隱患，及時督傾促相關(guān)職能部索門逐個整改到潛位。果限期整改勢后亂1煙日