PAGE－PAGE23－中鐵*局集團濟南****有限公司工程項目經理部勞動工資分配管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化公司內部工資結構，完善項目經理部內部分配制度，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目各生產要素的最優(yōu)配置。根據《中鐵十局集團有限公司項目管理標準》和集團公司有關勞動工資文件精神，結合我公司項目經理部現(xiàn)行工資制度實施以來的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵十局集團濟南****有限公司直接組建的項目經理部和委托各單位組建的工程項目經理部。第二章機構設置與定員編制第三條項目經理部機構設置與定員編制。一、公司直接組建的項目經理部由公司人力資源部根據《濟南****有限公司項目管理操作規(guī)程》規(guī)定的項目經理部組織機構設置原則，擬定機構設置、定員編制、職責范圍，經公司研究同意后，公布實施。二、公司委托所屬單位組建的項目經理部，由受托單位提出建議，報公司工程項目管理中心、人力資源管理部、施工技術部審定，經公司分管領導批準后，由受托單位自行配置公布實施。三、公司成立直冠“中鐵十局集團有限公司”的項目經理部，須報集團公司批準；所屬單位成立直冠“濟南****有限公司”的項目經理部，須報公司審批。第四條項目經理部員工配置一、項目經理及其他領導班子成員，實行公開招聘或組織聘任的方式產生。二、項目經理部其他管理員工，由人力資源部按照公正、公平、公開的原則推薦人選，實行雙向選擇。三、為培養(yǎng)教育人才，公司在項目用人計劃外，根據實際情況安排若干見習生。四、項目經理部作業(yè)層（架子隊）員工，由項目經理根據生產經營需要和簽訂的責任書中規(guī)定的應安排用工數(shù)量，提出所需工種、人數(shù)需求計劃，報公司人力資源部審批，人力資源調劑中心根據計劃，按照公正、公平、公開的原則推薦，實行雙向選擇，競聘上崗。第三章項目經理部內部分配第五條項目經理部內部分配形式對項目經理部實行分層考核和分配，即項目經理部領導班子成員實行年薪制；項目經理部管理層員工（不含領導班子成員）實行崗薪制；勞務作業(yè)層員工實行以“工、料、機承包”為主、“勞動定額計件工費承包”為輔的分配形式?；甑诹駰l想裳項目經理部領嶄導班子年薪制籃一、年薪制的句范圍峰：項目經理、司書記、副經理嚇等領導班子成像員康。啄二、年薪制支捆付的基本條件馳是叛：項目經理部然不虧損，袍且漠貨幣回籠率達爹到雄80%符（皺指器開累持實際收回貨幣煎額裁占夏按合同規(guī)定和翼批準驗工計價孤計算的應該收紹回的工程價款閣的比例），鞭現(xiàn)款上繳率達填到寧70%引（應上繳公司肅計價差、管理爪費、勞保等）免。洪三、年薪制的論構成：灰由靈基本年薪挑和宣效益年薪庸組成踏。四、年薪標準1．基本年薪筒基本年薪＝基陳本年薪基羽數(shù)盆×想實際考核得酒分蜘÷100秋0殲基本年薪基數(shù)阻：裳年產值在獎5舟00呢0苦萬元及以下的蛙項目經理部，支項目經理、書島記的基本年薪算基數(shù)為邊6祥萬元；年產值咳每增勿加犬10舒0宵萬元，基本年寇薪增討加端50頓0舉元（對于黑色填路較孟面、鋪軌等工閑程，擺按激0.6-0.烏8趣的系數(shù)對增加販部分進行調整獲；對于技術含南量高、風險大萄、社會影響大激的項目，新按殖1.1-1.貝3蟲的系數(shù)對增加洞部分進行調整搏）慈。均工程項目管理賄中心舊牽頭組織有關豎部門傲核定項目經理店部年產值急和調整增減的蔽產值社，人力資源部影根據核定的年殃產值免計算和確定饅基本年薪基數(shù)弟。乘工程項目造也價軟5惰億元及以上的堵項目經理部回為特級項目經詳理部（下同）友，巨經理的基本年例薪最高不超斗過墾1紫5遵萬元；工程項謹目造鑼價彩2頓億及以上不朵足腦5臭億元的項目經橡理部胖為倆一級項目經理靠部綱（下同），份經理的基本年墳薪最高不超矛過昌1豆2遮萬元；工程項且目造估價蠟1養(yǎng)億元及以上，問不藝足劇2挎億元的項目經殃理部確為二級項目經進理部（下同）膏，碑經理的基本年潛薪最高不超佩過京1降0酸萬元，工程項改目造價不捧足謀1哪億元的項目經父理部測為三級項目經宮理部（下同）澆，槐經理的基本年肯薪最高不超唇過鼠8焦萬元。2．效益年薪酸項目經理部實犧現(xiàn)的效益范（扣除公司應酷分成的合同外腐變更索賠收抖益催50幫%坑）沾，移由公司與項目俯經理部晉分段按比例分慧成。暗其中拍成本降低額浸在郊50兇萬元及以內的濃，啊按鍵3校：樓7攪分成；超蔬過培5舉0領萬庸元戚及且10朝0剛萬元叔以內劫的部分灣按臥4牲：吃6托分成；超膠過及10蜓0生萬元拌及概15蜂0洪萬元輕以內的踢部分倍按忌5尾：卡5含分成滋；行15兵0屈萬元以上部分稈按乞6巧：村4巡分成。（業(yè)主幅指定分包工程趟時，依據分包拾工作量大小，釋按項目管理目淺標責任書規(guī)定硬執(zhí)行）。河項目經理部分虎成部分蝕的掏12.5%叢作為項目經理主的效益年薪校（不項目經理部領權導班子成員效抄益年薪合計原聲則上不能超過院項目經理部分蔑成額農的覆60獸%坑）蜘，扭項目經理部書音記比照此標準算辦理。許特級項目經理看的效益年薪最扒高不超被過寄3辭0荷萬元，一級項奏目經理最高不星超腔過已2繼5艘萬元，二級項鏡目經理最高不灑超塘過子2砍0海萬元，三級項憂目經理最高不饒超牢過販1延5捎萬元。張3注．考核方式及仔內容豬（述1茶）考核方式略：貍對工期超過一幕年的工程項目呢，實行年度考果核和末次考核怨相結合的方式估，對工期不滿街一年的工程項杏目，實行末次慨考核評價的方吉式。勢（繭2做）考核的內容鏟：考核指標分徒否決指標和管亦理指標，否決礦指標包括：項些目效益、貨幣錘回籠率、錄現(xiàn)款上繳率包單獨核算不計跨分；管理指標他根據《工程項群目管理目標責流任書》確定的點考核指標和《竭濟吩南候***況*振有限公司軟項目管理后操作規(guī)程連》規(guī)定的考核械內容、標準進副行考核，實行漠千分制。朽五脫、謙項目經理膛年薪制的考核浪分配癢年薪制實以行管“醉年度考核預分喊配、項目竣工委考核總清堤算元”扁的方式。孝（一）年度考謠核預分配鹽1汽．基本年薪：灑實鞠行含“巷月預支、年度墓預分暫配簡”繳的辦法。（1）月預支芹對項目經理部礙領導班子成員旦實行月預支生要活費制度。月挺生活費標準為潔：特級項目經街理岡700技0參元，副傲職訴560倉0病元；一級項目壘經壘理政600驢0澡元，副脹職歇480殊0貌元；二級項目童經資理稻500俘0俱元，副艇職便400因0歸元；三級項目盤經達理貍400舞0鎖元，副閣職惹3奉4慕0藝0籠元。項目書記閥比照項目經理激執(zhí)行。具體由布人力資源管理售部根據工程項肢目中標合同價穗值確定。辟（誤2玩）年度預分配頓施工滿一個年丟度周期，決算紹終了，公司考續(xù)核評價小組對鼠項目經理部進乖行全面考核，驚根據考核結果輩，預分配基本受年薪：知a困、項目效益、電貨幣回籠率、面現(xiàn)款上繳率范沒有達到年薪逆支付基本條件則，不清算基本考年薪差額；蜓b惑、符合支付條燦件的根據管理偶指標考核得分伴，計算應得基陜本年薪，并支禾付基本年薪差攀額：短應得基本年浙薪鮮=軋按產值確定的竄基本年繪薪釣×書實際考核得情分產÷100亮0劈；牢應付基本年薪稠差仗額渡=賓應得基本年薪樓－已預支的生沒活費－公司規(guī)寇定扣除的獎金宅。逃2扇．效益年薪部：吉實卻行李“侮半年考核預支港、年度預分征配凝”階的分配辦法。胖（灘1盡）半年考核預籌支：施工滿半恩年決算終了，統(tǒng)公司考核小組喂對項目經理部吳進行考核，按莊考核城認定的駛項目經理部染分成私后應得掘成本降低原額屠30洞%沾預支項目經理針部效益工資，里其中按規(guī)定分歌配比例預捕支項目經理效膛益年薪。駝預支項目經理偷效益年杯薪在=艷公司批準預支榨項目經理部效賭益工資恰額裁×12.5%野（嚇2以）年度預分配書：施工滿一年紛決算終了，公葵司考核小組對仁項目經理部進壘行考核，根據孟考核認定的鞭項目經理部分頂成的忽成本降低額，播按照項目經理拾部實際嫩現(xiàn)款上繳率罷或貨幣資金回究籠率（按最低茅值指標）忌的我70犧%爪預分配，其中渡按倦規(guī)定謠分配比例計算早支付項目經理近效益年薪。犧a楚、項目經理應桂得效益年轉薪瞞=彈項目經理部年泊度盈分成的監(jiān)成本降低溝額肚×腔貨幣回籠率或懂現(xiàn)款上繳率私（最低值徒）額×70%×1矩2.5%草；變b價、嘉年度考核預分貞配效益年薪差時額叛=攤年度考核應得用效益年薪－已道預支的效益年群薪優(yōu)（二）項目竣喪工考核總清算萌。給項目竣工考核棒總清算分初步渴清算和最終清峽算。幼1準、初步清算。貝初步清算分基嶄本年薪和效益莖年薪款清算。搭(1最)害初步清算基本負年薪。綁項目竣工后，貴由公司考核評湊價小組對項目陽經理部進行考嗽核，鏟根據初步考核含結果，實施初逝步清算（初步剛清算計算基本串年薪時對不滿株完整年度的月量份折算計算）襯。對于年度考償核未達到支付壤條件，初步考堡核達到支付條胡件的，以初步惑考核結果為準線，補發(fā)基本年鋒薪。對年度考轟核達到支付條咱件，初步考核臉未達到支付條摩件的，以初步頓考核結果為準乘，收回已支付青的基本年偉薪茫(薦先從風險抵押陰金中扣回，不萍足部分交圓回諒)株?；鵤羨、勒項目經理嚴初步考核應得鉆基本年薪蛛＝艷基本年薪基數(shù)猜×僑實際考核得分淺÷1000擇×念任汽職雀時間（按年換盈算）盯。橫b議、初步清算基稀本年薪差額＝吼初步考核應得礙基本年插薪磨-紀已支付基本年肥薪廁(2礎)鉤初步清算效益古年薪俗。按照實際貨猜幣回籠率吧或穴現(xiàn)款上繳率鍬（按最低指標吩）楊的廢90黃%恩進行像初步嗓清算，具體計君算為：妖項目經理明初步班清算的舟效益升年薪擱額跡=帶項目經理部實另現(xiàn)的成本降低松額殊×淡規(guī)定的分成比翼例營×12.5%躍×謀實際貨幣回籠鐮率或實際活現(xiàn)款上繳率云（按最低指標城）毀×蠅90%競-棚已支付的效益蘇分成額勒。施根據計算結果齊，對項目經理看的效益年薪多夸退少補愈（先從風險抵稿押金中扣回，恥不足部分交回橋）。抱2獲、最終絞清算。石項目驗收交付手，且項目經理擦部的債權債務仰清理完畢，公夸司考核評價組敘對項目經理部孕做出最終考核桿評價竊，罵根據最終考核法結果喬進行最終清算恭。最終清算分按基本年薪清算翻和效益依年薪驅清算。筋(1央)繩最終清算基本稠年薪。對于初訪步考核未達到本支付條件，最柏終崖考核達到支付尤條件的，以最鄰終考核結果為后準，補發(fā)基本姓年薪。對初步朵考核達到支付煉條件，最終考皂核未達到支付勤條件的，以最瓶終考核結果為示準，收回多支榆付的基本年薪張(倚先從風險抵押燦金中扣回，不拋足部分交示回濤)埋。格a菌、嬸項目經理無最終清算應得寧基本年薪亭＝摔基本年薪基數(shù)櫻×穴考核得分茶÷1000則×腳任猴職厲時間（按年換點算）滅。碗b或、最終清算基掘本年薪差額＝孔最終考核清算尸應得基本年折薪退-獄已支付基本年餅薪渴(2穿)削最終清算效益匠年薪際。按照實際貨趁幣回籠率或征現(xiàn)款上繳率才（按最低指標晉）卵進行清算，具存體計算為：嗓項目經理逐最終清算效益墨年薪癢差棋額己=蛛項目經理部實碌現(xiàn)的成本降低找額例額理×骨規(guī)定的分成比趨例飄×12.5%上×偽實際貨幣回籠煙率或實際獎現(xiàn)款上繳率坑（按最低指標屆）筑-野已支付的效益愿年薪連額輩。飯根據計算結果最，對項目經理鵲的效益年薪多赤退少補院(燕先從風險抵押址金中扣回，不曲足部分交捉回蘭)睡。擁（三）項目工芝期不滿一個完匙整年度的工程蘿項目，年產值雜按照年度折算慨年產值，用折套算產值計算項淺目經理的基本謠年薪，計算方逐法是：勾折算年產首值劇=妥項目價仗值享÷襲項目工期月度數(shù)筒×12燭a拐、當折算年產嫩值等于或小童于招500棄0尺萬元時：賀年度應得基本耍年利薪幣=(特6莊萬形元厘×季考核得葵分爐÷1000)菊×撇(鹿項目工期月故數(shù)那÷12春)和。錦b堂、當折算年產掃值大寄于暖500核0引萬元時：尸年度應得基本括年非薪砍=[鎖6您萬元秘＋初(饞折算年產謹值逗-500娘0胖萬亂元帽)×0.05宅÷100]×狂(砍項目工期月己數(shù)役÷12)攀×族考核得銷分萌÷1000悲（四）梁項目經理部書確記的年薪比照鋒項目經理執(zhí)行辮，項目經理部熄其他班子成員蠢的基本年薪按具項目經理餅的泥80影%漢執(zhí)行；效益年介薪按人均不超捉過項目經理香的紛75倒%散執(zhí)行，具體由鹿項目經理提出稠分配方案，項狂目管理委員會楚討論支審議后分配。丟（五）實行風懂險抵押金制度辟1咽．風險抵押金陰按項目一次性默上交財務部獵門阿，分年度進行術考核。療公司直管的項芬目經理部準領導巖班子煉成員風險抵押鍋金一次性上交購公司財務部；務分公司管理考毀核的項目經理鑒部領導班子成蛙員風險抵押金竊一次性上交分閃公司財務科；已大型項目經理撒部所屬的施工米分部領導班子憐成員風險抵押津金一次性上交獲大型項目經理混部財務科。沫年度發(fā)生虧損潛按比例沒收當銜年度風險抵押帖金；項目最終臥考核不虧損，衫全額返還風險慈抵押金；法項目最終考核成出現(xiàn)虧損，風挨險抵押金不予緒返還。淋2懸．丟風險抵押金標柴準絞特級項目經肆理政1茅2著萬元；一級項復目經臉理凝1腥0仙萬元；二級項仁目經手理萍7腥萬元；三級項昆目經孤理著5湊萬元。項目書謝記比照項目經息理執(zhí)行，項目哲經理部其他領盲導成員按項目誕經理造的司70括%極執(zhí)行。臂第擋七病條認項目經理部管慨理層員工（含鞋工勤該服務人員，下升同）瞇崗薪壩制過一、崗薪制股的逮構成及內容。逃項目經理部管叼理層崗薪制由側崗位工資、置工齡工資、政爸策性補貼、誦綜合獎和效益貧工資廣五確部分組成。著（一）崗位工己資：按照項目脖經理部崗位職佛務、責任大小逃、技術含量、碑工作繁簡等情挺況確定。栽1企、崗位工資標惹準分類：共分禍兩種類型。緒（匙1燦）大型項目經倉理部：是指由吩濟鐵公司副總崗經理兼任項目靈經理的項目經哥理部；斷由公司組建的紙因鑄施工任務價值磁較大且下設若忠干施工分部的憤項目經理部。濟（很2賠）一般項目經晉理部：是指濟享鐵公司設置指禿揮部，由若干濕項目經理部負軋責施工的項目宏經理部；競公司組建麗并惡直管叢的始專業(yè)性項目經證理部；御大型項目樣經理批部所屬的施工基分部；分公司濾、濟南項目片經理遼部、濟南第二授項目暮經理各部、淄博項目低經理患部、建虹筑界安絞裝醋項目此經理永部犁受公司委托組軍建的項目部。絕2旺、崗位工資標估準套用：大型昨項目經理部管認理層員工相應劑執(zhí)行大型項目膠經理部崗位工悟資標準；一般濤項目經理部相固應執(zhí)行一般項儀目經理部崗位鉆工資標準。然具體套用類型秩、崗位設置及胸崗位工資標準忌見附表一。卷3免、崗位工資標綱準執(zhí)行群審批：具體由炮各單位根據員候工的崗位確定綢套用標準，報輕上級主管部門稠按公司規(guī)定的襲管理權限審批游。榮（二瓶）工齡工資鍵1結、梢工齡工資是員螞工對企業(yè)貢獻傍積累的報酬。牌工齡工資標準核按每富年橡1毒0蔥元計發(fā)。工齡精計算方法按現(xiàn)猜行有關規(guī)定辦辯理（參加工作服的當年按一個滅年頭計算），肚并于次蓋年恐1交月出1殊日進行調整雷。雅2陽、犁為鼓勵、吸引萌人才，對具有柜全日制大學本獎科及以上學歷唱畢業(yè)的，其在務高校就學堆期攪間，可作為計手算工齡工資的弊連續(xù)工齡。蛾（汪三見）政策性補貼恭1闖、獨生子女補鞠貼、回民補貼濁、女工衛(wèi)生費竹、夜班津貼、售政府津貼、科挖技拔尖人才津鐘貼、學科帶頭只人津貼等政策疫性補貼按現(xiàn)行源規(guī)定執(zhí)行。姻2慕、取得高級工烤、技師、高級框技師職業(yè)資格坑證書并聘任相氣應崗位的員工閱，暖分別按照高級制工傘5戶0鑄元、技貞師論10銅0純元、高級技嬸師后15桃0標元的標準享受悉津貼未。（四）綜合獎咱1封、綜合獎是指誦在工程項目工穴期內，由項目錫經理部根據工輝程項目的工期閱安排、安全質帝量措施要求、俘增收創(chuàng)效目標雄等情況，對員食工在搶工期、堪保安全、創(chuàng)優(yōu)份質工程、索賠奴清算、增收節(jié)形支、加班加點夜等工作中，經君考核給予的各酷種獎勵蛇。洲2單、紛標準臺：卡按項目經理部都在崗員工崗位寺工資總額蔽的砌20用％竟控制叢發(fā)放攔。狡3扇、控制和審批另公司對綜合獎惱實生行響“游季度預支、年脾度結算、竣工融清咸算配”似的辦法。項目光經理部根據工陷程項目的具體辣情況，按照季斑初在崗人數(shù)提叮報季度綜合獎盤預支額，報公燭司人力資源管盈理部核批，年尸度考核予席以結算，竣工姑考核費清算差額。具異體由項目經理眉部自行制定辦搜法控制發(fā)放，沙具體辦法報公恒司人力資源管已理部備案。佛（五）疊效益工資：目是指項目經理主部按課分成比例欺提取的成沙本降低像額。董實御行賣“聯(lián)半年考核預支百、年度預分配勤、竣工考核總膝清朋算導”燒的分配方式。涌（砍1沉）半年考核預草支。施工滿半籠年決算終了，反經公司考核認風定后，東按項目經理部委應何得疾分成額羊的紐30香%凈預支；膊（渠2睛）年度預分配晴。施工滿一年筒決算終了，經錯公司考核認定秀后的項目經理塑部召應得肅分成額，按項努目經理部實際翅現(xiàn)款上繳率敞或貨幣回籠率逐（按最低值）脆的挎70蔥%耐預分配；古（觸3江）竣工考核總鵝清算。項目竣眨工實現(xiàn)的成本武降低額，經公荒司考核認定后窄，達到初步清微算條件的，其紛應得胸分成額按項目屈經理部實際卸現(xiàn)款上繳率稈或貨幣回籠率翁（按最低值）館的由90棋%顧進行清算；達朽到最終清算條壘件的，按實際牽現(xiàn)款上繳率握或貨幣回籠今率（按最低值黃）進行最終清扮算?，F(xiàn)項目經理部效醉益分成額的分朝配，項目經理撿部可先提取一候定比例獎勵額飛獎勵在優(yōu)化設遞計方案、清算襯索賠等工作中絮做出貢獻的員漲工。怠剩余部分蠻扣除項目經理瘋部領導班子成蘭員應得的效益耳年薪后牌，由項目經理廟部自行鍵分配。蒙項目經理、項鑼目副職領導、液項目部門負責透人、其他管理牢員工效益工資運分配原則上辟按盾1嗚：溫0.75:0油.4:0.漁2晴的比例進行控換制逃。及其蠢具體俘分配辦法鋸和方案玩報公司人力資萄源管理部敵審核斯；項目經理部可效益分成額按聞規(guī)定封頂發(fā)放融后還有剩余時負，由公每司負責二次分住配，主要獎勵牲為該工程項目工做出突出貢獻清的有關人員。陸二、崗薪制的歪考核分配：韻實幸行靜“域月膝(虎季頸)堅預支、眾過程枝考核、竣工清攔算外”敵的分配辦法。咱1本、月棉（季）員預支。當月以挨法定工作日，灶按即員工出勤天數(shù)或和相應練崗位工資標準茂、工齡工資標稠準和政策性補杏貼預支工羊資；翼季初按在崗員滿工人數(shù)和在崗死員工崗位工資刃總額堵的香20慈％側提報季度綜合巧獎預支額，經釀公司人力資源剩管理部核批后慣發(fā)放?？?份、過程孤考核。紀半年考核癢發(fā)生虧損時，少次季襯綜合獎格下浮嫂3五0追％規(guī)；化年度特考核事發(fā)生虧損時，派次年第一季度井始路綜合獎下千浮蹈50奇％姐，稼崗位工資下烈浮徐20慰％；誕半年、年度考耽核梨項目經理部應涌得稍分成效益額坐，敢按本辦法第白七慢條第籃一殊款第星（五）績項槐有關規(guī)定執(zhí)行蹤。會3視、竣工清算。兩項目竣工驗交肺，經公司考核任評價小組對項機目稍作棚出最終評價。搭項目發(fā)生虧損垮時，按虧損額欠依次抵扣員工苦已預支的效益高工資、孔綜合獎故、崗位工資愁的搬20薪％列或按同等數(shù)額旅扣罰交回；腔項目實現(xiàn)成本漲降低額時，按暴分成比例和實現(xiàn)際貨幣回籠率錯或實際維現(xiàn)款上繳率做（按最低值）陪計算項目經理石部應分成效益摩額，清算效益姓分成差額。其濾計算公式為：編最終清算效益胸分成差額前=制最終核定項目寄經理部實現(xiàn)成騙本降低交額按×揮規(guī)定的分成比纖例歡×隔實際貨幣回籠羅率或實際脖現(xiàn)款上繳率猛（按最低值計蓮算）集-轉領導班子成員賭最終考核效益幣清算綁額擠-臨員工已發(fā)放的蛙效益分成額賴三、大型項目懷經理部所屬好施工分部的內糟部分配屠匹劉根易據痛“烤目標控制、豆分帳核凝算嚴”哪的模式，饒授權大型褲項目經理趕部管理的施工慮分部竄應由大型項目角經理部與各分喉部簽訂《作業(yè)祥管理目標責任脹書》，制定考巡核分配辦法，犁并排負責對各分部賄經營及目標完框成情況進行考愿核北。施工拘分部應結合目晃標責任書和實計際時，制定內部考它核分配辦法，叮并組織實施。筑大型治項目萄部設置的施工名分部，其崗位云工資缸標準按照公司洋公布的一般項旦目經理部崗重位工資暈標準執(zhí)行逗。類第八尤條削擴勞務作業(yè)層（料包括堤勞務作業(yè)隊垂、架子隊中）的內部分配舊一、門項目經理部對躬勞務作業(yè)層實栽行薪以裙令“林工、料、寄機掘”輸承包菠為主沈，以按傻“嫁勞動定額計件估工費承包躍”棄為輔境的分配方式。籮項目經理部必挽須與勞務作業(yè)炎隊簽訂《勞務絕作業(yè)承包書》吩，明確工、料桑、機清算單價敗。儀1擁、作業(yè)承包：卻勞務作業(yè)隊按鋤與項目經理部給簽訂的《勞務悄作業(yè)承包書》可中規(guī)定的清算稀單價與實際完帽成的工程數(shù)量驗計算取得作業(yè)豐承包收入，作俱為勞務作業(yè)隊寒工資分配來源捧。襪2飽、掛鉤考核：尼項目經理部對專勞務作業(yè)隊工好資分配來源，底實行與安全、農質量、進度及容各種物料消耗梯等指標掛鉤考妹核清算。具體剝掛鉤考核的內墨容及標準在《瞎勞務作業(yè)承包增書》中載明。無3差、節(jié)余歸己：槽勞務作業(yè)隊按勺與項目經理部緩簽訂的《勞務龍作業(yè)承包書》薦規(guī)定取得的作進業(yè)承包收入，澡扣除勞務作業(yè)堆隊支出后的差陳額，作為勞務您作業(yè)隊的節(jié)余宰，全部由勞務緣作業(yè)隊分配。綿二、勞務作業(yè)泥隊工資分配形燈式及內容：曲（一）勞務作瀉業(yè)隊管理員工匪實行崗薪工資嚼制。其崗薪工話資挺由崗位工資、鋼工齡工資、政皂策性補貼、錫效益膨工資四部分組醬成。勞務作業(yè)究隊實行崗薪制銜的管理崗位定誠員一般不得超螺過菜8劑人。危1貴、崗位工資標家準：記執(zhí)行鑼勞務促作業(yè)隊稠管理棗崗位工資客標準。追具體崗位設置遍及崗位工資標壤準見附表二。抖困2河、工齡工資詢比愛照項目經理部封管理層員工標螺準山執(zhí)行疲?？?偏、政策性補貼做比帽照項目經理部坡管理層員工標痛準委執(zhí)行芝。鼓4作、振效益宅工資。由項目喉經理部根據《欣勞務作業(yè)承包宣書》和作業(yè)承括包節(jié)余情況具摸體制定考核辦浪法后實施。燃（二）勞務作柄業(yè)隊生產員工品的分配：勞務航作業(yè)隊生產員蛇工根據生產需信要實行以定額杏（計件）工資問制、日工資制裕為主的分配形愿式汁。非劉1襯、對直接從事儲定額生產的，愧實噴行漆“赤定額估（卻計件選）仰工艙資剪”爭。義定額（計件）航工資單價標準令執(zhí)行源70才元吃/季定額工日。姐2蜜、對從事帶民彩工、安全防護奶、技術指導等兄崗位責任相對嬌明確，又不易艷實行定距額雖(恒計初件咱)通工資的員工，陡實旱行仔“令日工資痛制較”忙，日工資單價沙標準執(zhí)行其60陸元節(jié)/揉工日。測3兼、對駐地巡守輪、炊事等后勤該服務員工型可實智行載“輔崗薪工資舊制桌”帽，氣但崗位工資標容準不得高于確一般聚項目經理部管耗理層已工穩(wěn)勤服務員工崗借位工資標準。伴4剝、勞務作業(yè)隊濱生產員工無論帖實行哪種工資態(tài)分配形式，必窄須同叢時執(zhí)行工齡工樓資和政策性補告貼兩項政策。再其工齡工資、現(xiàn)政策性補貼刻按蜻照項目經理部葬管理層陡員工譜相應蜻標準執(zhí)行。打5鐘、生產作業(yè)員叉工原則上只享農受定殘額商(匠計共件濾)嘉、日工資或崗惰薪工資分配政扮策，項目經理簡部也可按勞務暖作業(yè)隊節(jié)余的貿一定比例對生莫產員工進行分阻配，但不能巧充立名目給生產伴員工發(fā)放獎金恭。色第泊四悟章緊血用工資總額計劃吸管理芳第九條牽項目經理部叼的工資總額實裕行名“夾核定基數(shù)、季冤度申報、過程述考核、竣工清癢算歉”蛇的方法管理。駕一、工資總額賣的基數(shù)核定夠1芝、領導班子的杜基本年薪按公泄司與項目經理絕部簽訂的項目睜目標責任書確觸定的基本年薪繼標準計算；烤2株、管理員工年處度工資總額按哪崗薪工資規(guī)定發(fā)的崗位工資、峰工齡工資、政怪策性補貼標準碼及年規(guī)定的綜合獎導標準易計算；丑3絹、生產員工年膝度工資總額按三“酒日工資證制醉”騎、呈“儉定額（計件）賤工資槽制血”板單價標準計算朵。二、季度申報嘗季偽初玉5孝日前，項目經嫩理部根據人員蝕構斥成情況，各類創(chuàng)人員應執(zhí)行的真工資標準和批鍵準發(fā)放的螺綜合獎昂、效益工資計辦算工資總額基派數(shù)，申報告季度工資總額爆需求計劃獲，經人力資源粗管理部門審齒批挪后控制使用冷。項目經理部陜根據批準的計農劃控制開支；喚季度內遇有人忽員變動、其工每資計劃相應增肥加或核減。三、過程考核答施工期滿半年愈經公司績效考解核小組考核確抖認同意發(fā)放的忽效益工資，相便應增加工資總斥額。虧損的按藍本辦法規(guī)定相赤應核減工資總昌額。項目部應被及時調整季度宇工資總額需求盡計劃，經人力啄資源管理部考貫核后控制發(fā)放色。四、竣工清算歷項目竣工分初舉步清算和最終危清算，現(xiàn)根據照公司考核小組顏初步考核和最逃終清算受考核絲結果，扇項目經理部熔及時調整編報醬工資總額需求花計劃，經人力繁資源管理部批律準后辟實施撫。狗五、項目經理扁部工資總額必瓶須控制在公司亡下達的季度工漢資總額計劃之瞎內。怎第十牲條近羽攏項目經理部的源工資總額構成其為：繞一、按公司規(guī)玩定各類員工工湊資標準（含工盛齡工資、政策纖性補貼）應支療付的勞動報酬咐；侮二、公司批準間發(fā)放的園綜合獎、效益沖工資；突三、公司及上賣級單位給予的兔其他件獎勵（含公司鋤批準發(fā)放，款北源自負的獎勵化）。硬第五坐章羅踩裳其他有關規(guī)定菌第十一撇條付多蝕必須袍嚴格執(zhí)行崗位眾設置及崗位工跳資標準。彎第十釋二崖條填燃蓬項目經理部員桃工的檔案多管理維執(zhí)行芹公司元人脆力資源部各相應管理辦法劇。秒第十他三朽條染奮員工的家社會保險金和默住房公積金胞等待遇按國家兆、省、市及核上級背有關規(guī)定執(zhí)行喚。狡第十籃四勸條墨殺員工各類休假胸、學習辣期間的工資待椒遇按照甚現(xiàn)行的雷《中鐵十局集闊團烈濟枝南生***貧*蜓有限公司打假期及待遇潔管理其規(guī)定》執(zhí)行。敲第十俘五效條招巨未定職定級員精工見習期間見真習工資待遇（小見習工資加工膜齡工資）按公階司有關文件規(guī)頑定執(zhí)行。見習鳴期滿后，按所顏在崗位崗薪工柔資標準執(zhí)行。泉第十絞六閘條食往項目經睬理部員工休病雷假或非因工負膝傷者，休假連額續(xù)超過六個月前的按下列情況染辦理：公司直倚管的項目經理結部、指揮部的間員工退回公司堂人力資源調劑鋒中心管理；委罩托分公司、濟豆南項目經理部賠、淄博項目經習理部、濟南第盜二項目經理部掘、建筑安裝項嚴目經理部管理佩的工程項目的堪員工由各單位柴自行管理；孔其休假期間的瘋工資待遇羞按現(xiàn)行有關規(guī)駐定執(zhí)行盜。各第十訊七抱條鐘按照中國勞動節(jié)和社會保障部麥對中國鐵路工鑰程總公司的批仰復意見，項目箏經理部實硬行綜合工時制謠度，對公休日毫實行補休制。臂凡因工作需要枯有存休的巧，吸要求項目經理柳部在該工程項李目竣工前必須角安排完補休鋪。鈴由于工作個別婆員工確實不能著補休有的實行項目竣初工一次結算；暫因工作調動存腎休未休完的，睛由調出交項目經理部辛進行伴一次性判結算掀；午費用醋列入工程項目節(jié)成本。盆具體結算標準污是：祥崗薪制員工按鏡本人崗位工資何標準和法定工抓作日折算支付湯（不得再支付涉工齡工資域、面政策性補貼遠、業(yè)績工資和底效益工資辭）葉；僅日工資和計件抬（定額）工資芝制員工以本人堂工齡工資、政搜策性補貼標準揚按月支付，不交足月法定工作焰日一半的按半陷月標準支付，族超過月法定工問作深日所一半以上不足工月法定工作日項的差按整月標準支孫付，陰但必須報人力摸資源管理部審蕉批嚴。功第十接八驗條漢項目經理部顏承擔的在建工嬸程項目施工期癥間，因工序銜須接、惡劣天氣瓦等原因造成工娃程側短期猾停工識，致使員工耕放假休息或項鹽目經理部在某澤一時段集中放火假休息，男優(yōu)梯先殺使駕用員工的惑年休假和照存休，捐存休荷不足時鵝，毯員工不您得進入公司人蟲力資源調劑中乳心，仍由項目子經理部管理。殃其趴存休不足的休撓假飄工資待遇公在一個倆工資支付大周期固以猜（駝1常個月以內）南內的，應當按犧員工本人崗位政工資標準德支付工資；超說過一個工資支兆付周期誕（斤1丸個月以上）滾的，綿按公司所在地打公布的最低屬工資習標準廊支付。吐第十服九界條央櫻受處分人員工民資待遇互按照現(xiàn)行的《徹中鐵十局集團卵濟談南盜***霧*貪有限公司率員鳴工盛“源違規(guī)、違紀、胸違籌標識”唇處罰管理辦法炕》執(zhí)行。欠第二十田條涼叔被聘任為雙重砍職務的，其崗他位工資按就高涉的原則辦理。孤第二十一嶺條閘耽調入的員工按木所聘任崗位核悠定崗薪工資標宇準；調出員工數(shù)按現(xiàn)行工資待昨遇予以介紹轉謠移。使第二十二桿條敗傍在劍項目經理部撓助勤人員（以壘助勤令為準）買，助勤期間，睡比照同類人員蝕辦理。紛第二十三倚條兵庫員工在法定時建間內提供正常紅勞動的，其勞演動報酬何不得低于堵公司遠所在地顧政府丟公布搖的最低工資標臉準。送第二十四情條皺據項目經理部串每月支付員工醋工資一次，具誘體支付時間由嘴公司璃財務部統(tǒng)一安數(shù)排。禿第二十五同條凳孫項目經理部資應當將工資支趨付給員工本人手。員工委托他糖人代領的，受張委托人應當在拍代領時提供委糟托人簽名拘（嶄蓋章泳）的授權蹈委托書，財務益部門索負責