第2頁共2頁管理工作一周總結(jié)作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。1、行政工作。在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總____的關(guān)于人力資源的規(guī)劃會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了6dgww____月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。2、后勤工作。元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了湘--____一號店所有的員工宿舍進(jìn)行慰問，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。3、人事招聘。在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成____名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應(yīng)一個招聘人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。2、在人員招聘工作當(dāng)中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應(yīng)空崗人員的資源需求。綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾。我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。管理工作一周總結(jié)（二）____月份就只剩三天到月底了，我們組的成績還是墊底啊。真的是無望了。但告訴組員們還是要堅持的，不到最后不罷休。霞姐本周的工作也有進(jìn)步了，效率也提高了，自打回訪以來我們組的成績也有點(diǎn)喜頭了。個別人員都知道主動加班了。特別是賽男自己也知道應(yīng)該努力了，完不成600就拿不到底薪了。從下個月開始要竭盡全力拼一把了，掙錢好過年啊。要逝去這個月對組員的散漫，取消對她們無需有的仁慈，要充分發(fā)揮自己的熱情;本周我主要工作也就是新人培訓(xùn)了。先總結(jié)一下培訓(xùn)工作的幾個問題：（1）課堂學(xué)習(xí)氣氛不夠活躍，有些學(xué)員回答問題和分組討論發(fā)言時不知說什么。不太積極。這就是需要培訓(xùn)人員以后培訓(xùn)工作中要改進(jìn)加強(qiáng)的，會幽默培訓(xùn)。（2）學(xué)員對培訓(xùn)的不重視。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)很單一，人員不固定，流程不統(tǒng)一;我們最應(yīng)先把我們內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作做完善了，才能更好的迎接新的人員杰進(jìn)。（3）培訓(xùn)工作要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神的宣導(dǎo)和調(diào)動。我想我們在培訓(xùn)結(jié)束時可以用一個游戲形式告知，讓她們感受到團(tuán)隊的重要性。讓她們從新人開始就要有團(tuán)隊精神。（4）企業(yè)文化的宣導(dǎo)也是很重要的。新人進(jìn)公司首先要讓她先了解這個企業(yè)，認(rèn)知，贊同，接受，融入。我們要把企業(yè)形象放大，宣導(dǎo)出來。針對現(xiàn)在員工的培訓(xùn)：有句話叫，對癥下藥，藥到病除，開展培訓(xùn)一定是針對問題而來，不管是補(bǔ)缺，還是提升，都是問題。培訓(xùn)需求分析就是把問題點(diǎn)找出來，然后分析哪些是可以通過培訓(xùn)能解決的，哪些是不能通過培訓(xùn)解決;可以通過培訓(xùn)解決的問題哪些是重點(diǎn)緊急要解決的，哪些是次要不緊急的;如果是重點(diǎn)緊急的問題，我們應(yīng)該設(shè)置什么樣的課程來解決。其次，我們在做培訓(xùn)過程中應(yīng)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)需求變化而變化。培訓(xùn)前必須要了解公司員工整體的業(yè)績狀況。要分析業(yè)績好的員工和業(yè)績差的員工，真正差異在哪，并隨時跟蹤員工變化情況，把異?，F(xiàn)象隨時記錄反饋給領(lǐng)導(dǎo)。就像我們的幫扶表一樣?，F(xiàn)在的員工普遍對培訓(xùn)都不重視。我們可以把培訓(xùn)要求列入我們的考核中。讓她們有點(diǎn)顧忌。我們也可以做一個培訓(xùn)調(diào)查分析表：2.您認(rèn)為培訓(xùn)對自己有什么用。3.培訓(xùn)時間應(yīng)怎樣安排。4.您感覺培訓(xùn)在哪里合適。