AdvancedEHSTraining高級(jí)環(huán)境健康安全培訓(xùn)中國(guó).徐州2009年4月14日-17日2023/4/151

Drivers,ThreatsandOpportunities

驅(qū)動(dòng)力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

EHS管理的重要性2023/4/152利益相關(guān)方董事會(huì)員工股東保險(xiǎn)公司法律強(qiáng)制措施罰款犯罪客戶期望合同要求名聲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)EHS管理EHS管理的驅(qū)動(dòng)力?2023/4/153EHS管理的挑戰(zhàn)

法規(guī)公眾非政府組織員工財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)組織客戶社區(qū)集團(tuán)2023/4/154TheEnvironmentalImperative

環(huán)保-勢(shì)在必行每人占有量占全球平均：面積：31%，森林面積：12%，草原：50%，水：25%每單位面積的水量低于大多數(shù)國(guó)家，并且低于全球平均水平東部季風(fēng)氣候，西部干燥的大陸氣候13億人口，22%的世界人口占全球6.4%的陸地面積，5%的可耕地2023/4/155各國(guó)勞工職業(yè)死亡統(tǒng)計(jì)(每10萬(wàn)人)國(guó)家英國(guó)美國(guó)德國(guó)意大利中國(guó)人數(shù)5.510.03中國(guó)全國(guó)工礦企業(yè)2003年為10.03，比上年上升5.3％;2004年準(zhǔn)備按照下降2.5％控制；

資料來(lái)源：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2023/4/156關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)行為和預(yù)防工傷的條件死亡事故損失工時(shí)的工傷記錄工傷急救(FirstAid)財(cái)產(chǎn)損失未遂事故風(fēng)險(xiǎn)行為和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境Bird(1969),從一項(xiàng)針對(duì)297家美國(guó)企業(yè)所通報(bào)的1753498件意外事件而進(jìn)行的分析，上述企業(yè)分屬21種不同的工作場(chǎng)所，雇用了1750000名累計(jì)30億工時(shí)的員工。2023/4/157UnsafeActsandUnsafeConditionsIncidentInvestigation

afterthefacttopreventrecurrence事故后再調(diào)查以免再發(fā)生UnsafeActsUnsafeConditionsSafetyObservationsandInspectionstodetectbeforeaccidents!REACTIVEPROACTIVE反應(yīng)式主動(dòng)式觀察/檢查：事先預(yù)防嚴(yán)重傷害輕傷超出緊急自救的傷害險(xiǎn)兆/先兆不安全行為與狀態(tài)安全與危險(xiǎn)的分級(jí)ClassificationofSafetyandHazard

2023/4/158RiskManagement風(fēng)險(xiǎn)管理Injury/IllnessRecordEvaluation工傷/疾病的記錄評(píng)估AccidentInvestigation事故調(diào)查JobHazardAnalysis/JSA工作安全分析IndustrialHygieneMonitoring工業(yè)衛(wèi)生測(cè)量HazardCommunication員工危害告知與溝通WorkplaceInspection工作現(xiàn)場(chǎng)檢查BehaviorSafetyProgram行為安全計(jì)劃Reactive被動(dòng)防止-“亡羊補(bǔ)牢”P(pán)roactive主動(dòng)預(yù)防-“未雨綢繆”GoodEHSManagementPractices良好的EHS管理經(jīng)驗(yàn)2023/4/159SafetyCultureMaturity:安全文化成熟程度：Evolutionarystagesofincidentreduction事故減少的演變階段Threemajorphasesofimprovement改進(jìn)的三個(gè)主要階段Eachphaseisfollowedbysafetyplateau每個(gè)階段會(huì)形成一個(gè)新的安全平臺(tái)/高度The‘SafetyWave’Phenomenon“安全波浪”現(xiàn)象EngineeringSolutions工程方法MachineGuards機(jī)械防護(hù)Exits/Walkways出口/通道DesignofPlant工廠設(shè)計(jì)Machinery機(jī)器ManagementSystems管理系統(tǒng)Training培訓(xùn)Procedures程序RiskAssessment風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

People/Behaviour人員/行為SafetyAttitudes安全態(tài)度SafetyLeadership安全領(lǐng)導(dǎo)力Compliance符合性Encouragement鼓勵(lì)A(yù)ccountabilityandResponsibility義務(wù)和職責(zé)FrequencyofIncidentsTime時(shí)間事故發(fā)生頻率2023/4/1510SafetyCultureMaturity安全文化成熟程度PersonalityofCompany公司的個(gè)性不同形態(tài)Generative固有型Proactive主動(dòng)型Calculative計(jì)算型Reactive被動(dòng)型Pathological病理型安全文化悖論

Beinggoodcanoftenpredictgettingworse好的狀況常常預(yù)示著變壞保持安全文化GoodLeadership好的領(lǐng)導(dǎo)力Participation參與Learning學(xué)習(xí)Communication溝通Pathological病理型的Safety,somethingthatpreventsthecompanydoingbusiness.Donotgetcaught!安全阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展。不要深陷其中!Generative固有型Safetyishowthecompanyrunsitsbusiness,possessesahealthysafetyparanoia安全與公司運(yùn)營(yíng)息息相關(guān),密不可分.Proactive主動(dòng)型Safetymanagedwithworkforceinvolvementandleadindicators安全管理有員工的參與和領(lǐng)導(dǎo)的表率.Calculative計(jì)算型Safetyismanagedonthebasisofproceduresanddocumentationandusestrailindicators安全管理建立在程序和文件的基礎(chǔ)上并使用監(jiān)控機(jī)制.Reactive被動(dòng)型Safetyanissueonceanaccidenthasoccurred安全只是事故發(fā)生后的事情2023/4/1511SafetyCultureisnotjustabouthavingtherightsystems.安全文化不只是有一個(gè)合適的系統(tǒng)Behaviourandattitudesareakeypartofsafetyculture行為和態(tài)度是安全文化中的重要部分Attitudeswillchangeifweshapetherightbehaviour正確的行為帶來(lái)態(tài)度的改變Therightbehaviourcomesfromhavingtherightleadershipbehaviour正確的行為來(lái)自正確的領(lǐng)導(dǎo)力行為Putsimply簡(jiǎn)而言之GoodLeadership+GoodSystems=StrongSafetyCulture=SaferEmployeePractices=ReducedIncidents好的領(lǐng)導(dǎo)力+好的系統(tǒng)=強(qiáng)的安全文化=更安全的員工實(shí)踐=減少事故2023/4/1512ManagementResponsibilityandleadership

管理責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力2023/4/1513為什么進(jìn)行EHS管理？工傷風(fēng)險(xiǎn)健康受損風(fēng)險(xiǎn)周邊環(huán)境及居民風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？管理者風(fēng)險(xiǎn)？董事風(fēng)險(xiǎn)？2023/4/1514不作為的代價(jià)起訴及罰款的風(fēng)險(xiǎn)清理和恢復(fù)的代價(jià)流失客戶及訂單名譽(yù)損失公眾壓力招聘困難、人員流失2023/4/1515浦東新區(qū)環(huán)保市容局行政處罰公告（城管）2005年7月4上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元6上海金橋（集團(tuán)）有限公司擅自填堵河道《上海市防汛條例》第四十六條罰款50000元14克莉絲汀迪奧化妝品有限公司排放污水水質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)《上海市排水管理?xiàng)l例》第四十二條罰款5000元15某上海研磨產(chǎn)品制造有限公司未辦環(huán)保手續(xù)投入經(jīng)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保持管理?xiàng)l例4000016上海惠亞電鍍有限公司廢水處理設(shè)施未正常運(yùn)行中華人民共和國(guó)水污染防治法490002023/4/1516浦東外高橋工廠一技術(shù)員不幸攪入機(jī)器死亡

2008-03-2611:10來(lái)源：新民網(wǎng)作者：徐媛媛2008年3月26日上午8：30左右，某塑料（上海）有限公司維修組人員戴某和任某對(duì)車(chē)間5號(hào)生產(chǎn)線的混料器進(jìn)行維修，在維修過(guò)程中，混料器突然轉(zhuǎn)動(dòng)，將戴某輾壓致死。/pdweb/include/news_view.asp?newsid=1481126日上午8點(diǎn)半左右，位于上海外高橋保稅區(qū)的一塑料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一起安全事故：一名26歲的機(jī)器維修人員，在對(duì)一臺(tái)具有攪拌功能的預(yù)料器進(jìn)行維修時(shí)，不慎卷入機(jī)器當(dāng)場(chǎng)死亡。據(jù)新民網(wǎng)網(wǎng)友稱，事發(fā)時(shí)，這名維修技術(shù)人員，正在公司第五號(hào)生產(chǎn)線車(chē)間內(nèi)對(duì)一臺(tái)發(fā)生故障的預(yù)料器進(jìn)行維修，然不慎被卷入機(jī)器，當(dāng)場(chǎng)死亡。據(jù)悉，該技術(shù)人員姓戴，26歲，大學(xué)本科學(xué)歷，某廠機(jī)器維修組技術(shù)人員。事發(fā)后，安監(jiān)、消防等相關(guān)部門(mén)及時(shí)趕赴事發(fā)地進(jìn)行調(diào)查施救。目前，事故原因還在進(jìn)一步調(diào)查之中。2023/4/1517EHS職責(zé)WhoisresponsibleforEHS?誰(shuí)對(duì)EHS負(fù)責(zé)？Employer雇主Directors董事Managers經(jīng)理Personincontrolofpremises/sites現(xiàn)場(chǎng)管理者Individuals個(gè)人responsibilityforensuringcompetenceorsupervision能力保障或監(jiān)管職責(zé)2023/4/1518雇主責(zé)任Corporateresponsibilityfor:公司責(zé)任Policy方針procedures程序Review評(píng)審Managers’responsiblefor:管理者負(fù)責(zé)Implementation實(shí)施Supervision監(jiān)管Monitoring監(jiān)控2023/4/1519Staff員工-能力-符合-協(xié)作EHS職責(zé)LineManagers經(jīng)理

-實(shí)施-組織機(jī)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)管理-培訓(xùn)、監(jiān)督-檢查、審核-文化Directors董事

-方針-組織機(jī)構(gòu)-資源-風(fēng)險(xiǎn)管理-文化溝通溝通2023/4/1520EffectiveLeadershipismadeupofaninteractionbetweenLeaderandFollower有效的領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)和跟隨者間的相互影響形成的FollowersInfluenceby:跟隨者受以下影響Perceivedqualityofleadershipinteraction領(lǐng)導(dǎo)力相互作用的感知性Consistencybetweenexpectationsanddesiredactions期望和所期望行動(dòng)之間的一致性LeadersInfluenceby:領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以下…來(lái)實(shí)施影響B(tài)eingAccountableforActions為行動(dòng)負(fù)責(zé)ConsistentConsequenceManagement一致的結(jié)果管理DemonstratingVisibleCommitment證明可見(jiàn)的承諾LeadershipBehaviour領(lǐng)導(dǎo)層行為2023/4/1521EHSRolesa