2/2輸氣工作總結(jié)（優(yōu)選13篇）【第1篇】輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部制造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平

依據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《協(xié)議》，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由掌握部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本掩蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避開(kāi)了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2023年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種緣由，該管道工程沒(méi)能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣力量的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前_____河、_____河和_____河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿意工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理閱歷不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道，樂(lè)觀發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于隱藏工程，大路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量掌握，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必需到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)督掌握也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。

㈤合理支配工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)始終堅(jiān)持；

⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位掌握，落實(shí)方案支配。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離方案便馬上訂正、調(diào)整項(xiàng)目方案。

⒉加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)督和掌握，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見(jiàn)縫插針。

㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在掌握管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，全部費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的狀況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本掌握管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和具體工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。

㈦平安/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍根據(jù)epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換，做到平安萬(wàn)無(wú)一失。

二、下半年的工作方案

㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了肯定的成果，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理閱歷，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必需戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包閱歷的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成果，改善epc總承包項(xiàng)目管理中消失的不足。

⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深化人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理力量培訓(xùn)，漸漸在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng)，所以工程款始終無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推動(dòng)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢加大施工平安管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各工程公司也根據(jù)集團(tuán)公司政策和平安管理制度實(shí)行諸多平安管理措施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方平安管理的最基本的平安細(xì)胞，epc項(xiàng)目平安管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出平安事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把平安管理的重點(diǎn)放在簡(jiǎn)單出平安事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具損害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上簡(jiǎn)單消失平安事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部平安管理范圍中來(lái)，建立平安大體系并制定相關(guān)平安獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行平安管理大評(píng)比。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理閱歷不足的狀況下，對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新奇事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是簡(jiǎn)單多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不行多得的珍貴的epc總承包項(xiàng)目管理閱歷。

【第2篇】輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部制造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

依據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《協(xié)議》，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作;雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由掌握部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本掩蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避開(kāi)了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

產(chǎn)品銷(xiāo)售項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

【第3篇】2023年輸氣工個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第4篇】2023輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第5篇】2023年輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在xx年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)

1、仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持"虛心，謹(jǐn)慎，律己'的工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4、維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第6篇】輸氣管道工程項(xiàng)目管理工作上半年總結(jié)

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部制造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

依據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《協(xié)議》，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作;雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由掌握部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本掩蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避開(kāi)了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

【第7篇】輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，

腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第8篇】輸氣個(gè)人年度總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第9篇】輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第10篇】西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)

西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)范文

西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)來(lái)望亭站已經(jīng)半年了，這段時(shí)間感覺(jué)自己每天都在成長(zhǎng)和進(jìn)步?；久刻於荚谡究厥覍W(xué)習(xí)看資料，過(guò)得很充實(shí)，沒(méi)有懸空的漂移感。把這里當(dāng)作自己的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻(xiàn)一絲一縷的力氣。轉(zhuǎn)瞬新的一年就要來(lái)了，我們的實(shí)習(xí)期也即將結(jié)束，現(xiàn)將這半年來(lái)的實(shí)現(xiàn)狀況作如下匯報(bào)：

初來(lái)望亭，從一個(gè)剛畢業(yè)剛踏上社會(huì)的毛頭小子轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“石油人”，告知自己做一個(gè)工作仔細(xì)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的西氣東輸人，我知道這崗位要求我們必需萬(wàn)分細(xì)致，不允許半點(diǎn)馬虎。意味著我們必需熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)章程序和工藝參數(shù)才能查出隱患防患于未然，使設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

一個(gè)月內(nèi)站控室區(qū)域中，我學(xué)會(huì)了如何使用和查看流量計(jì)算機(jī)，如何錄入氣質(zhì)組分，打印計(jì)量交接憑證等。學(xué)會(huì)每天早上日?qǐng)?bào)的填報(bào)和交接班工作事項(xiàng)，以及也許了解了各設(shè)備正常運(yùn)行的狀態(tài)，信任我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)和接觸中，能漸漸從不懂到了解到熟識(shí)。我們必需時(shí)刻給大腦充電，尤其是對(duì)于新員工，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)還不扎實(shí)，技能不嫻熟，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己，發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。結(jié)識(shí)望亭，站里的設(shè)備都是以前沒(méi)接觸過(guò)的，站里老員工帶著我熟識(shí)站上的工藝流程，從進(jìn)站區(qū)，過(guò)濾計(jì)量到調(diào)壓出戰(zhàn)，不說(shuō)具體，但也每個(gè)設(shè)備都有講解。站上的'師傅們的工作閱歷都是很豐富的，從管路的型號(hào)、材質(zhì)，管路上常用的閥門(mén)、儀表，以及一些設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理的都仔細(xì)的講解。在之后的日子里，學(xué)會(huì)了如何填寫(xiě)各種報(bào)表、hse資料和erp，在這些工作當(dāng)中我體驗(yàn)到工作當(dāng)中肯定要細(xì)心、認(rèn)真，這是在書(shū)本上都學(xué)不到的，只有自己在工作的過(guò)程中漸漸體驗(yàn)才能有深刻的感受。同時(shí)，我也參加了站里的徒步巡線給管道、光纜定位，穿梭于樹(shù)林田野間，熟悉到管道管理的辛苦。

結(jié)緣望亭，在工作上，其他的同事賜予了自己無(wú)私的關(guān)心，在自己不懂的時(shí)候問(wèn)他們，他們總是能細(xì)心的講解。和他們溝通的時(shí)候，

他們除了告知我們一些工作閱歷之外，同時(shí)還告知了我們一些做人的道理。以前沒(méi)有實(shí)際工作的閱歷，只是知道工作需要團(tuán)隊(duì)合作的精神，但是并沒(méi)有很深層次的理解，在這，我已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我們的工作都是相互協(xié)調(diào)、相互合作完成的，你自己所做的、所想的，不肯定對(duì)整個(gè)大局有利，所以說(shuō)在工作中，要多多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，相互協(xié)調(diào)、相互合作，才能使工作效率的最大化。

來(lái)到企業(yè)，走上工作崗位，身上就擔(dān)負(fù)了一份責(zé)任，我們就必需要做好自己份內(nèi)的工作。實(shí)習(xí)過(guò)程是美妙的，是一個(gè)工作前的再提升階段，為的是很好的工作，通過(guò)實(shí)習(xí)，我們更有信念走上自己的工作崗位，來(lái)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

【第11篇】2023年輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第12篇】輸氣工個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與關(guān)心下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1;仔細(xì)做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)仔細(xì)巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)仔細(xì)地書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗潔凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)整外輸壓力。無(wú)論是酷熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力不平穩(wěn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特殊是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來(lái)氣壓力過(guò)低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候，隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，發(fā)覺(jué)壓力過(guò)低準(zhǔn)時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。

4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說(shuō)，用自己的實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。

5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握新技能，增加新本事。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第13篇】輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)范文

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2022年項(xiàng)目整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部制造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平

依據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《協(xié)議》，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由掌握部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本掩蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避開(kāi)了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)自然?氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2022年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種緣由，該管道工程沒(méi)能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣力量的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿意工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理閱歷不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道，樂(lè)觀發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：

⒈落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于隱藏工程，大路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量掌握，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必需到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)督掌握也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門(mén)的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。

㈤合理支配工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)始終堅(jiān)持；

⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位掌握，落實(shí)方案支配。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離方案便馬上訂正、調(diào)整項(xiàng)目方案。

⒉加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)督和掌握，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。