工程技術(shù)管理考試試題姓名：部門：得分:一、單項(xiàng)選擇題〔每題1分，30題，共30分〕新開工工程在實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工〔或接到中標(biāo)通知書〕（C天內(nèi)，由工程經(jīng)理組織工程總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等召開工程策劃研討會(huì)，研究制定工程管理目標(biāo)、指標(biāo)、主要施工部署、施工方案、管理措施等。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、4C、5D、6公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部3天內(nèi)審核工程籌劃書并將修改意見反響工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部（A天內(nèi)修改完成。A、3B、4C、5D、6對(duì)于未通過評(píng)審的工程，工程經(jīng)理部在（8天內(nèi)完成籌劃書的修訂，公司將重新組織工程籌劃評(píng)審會(huì)。A、8B、10C、12D、14工程經(jīng)理部每月對(duì)分包商進(jìn)展一次考核評(píng)價(jià)，公司每季度對(duì)工程分包商進(jìn)展一次考核評(píng)價(jià)。工程經(jīng)理部應(yīng)于〔C〕、12月20日前，將半年、年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)至公司工程管理部。A、1月20日前B、3月20日前C、6月20日前D、11月20日前工程進(jìn)度管理中，公司在建工程按（A）工程周報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、每周一B、每周三C、每周五D、每周日重點(diǎn)工程月報(bào)每月（D）日按照在建、竣工工程一覽表樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、10B、15C、20D、25重點(diǎn)工程旬報(bào)公司重點(diǎn)工程每月〔A〕日按工程旬報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、5、15、25B、10、20、30C、1、11、21D、6、20、30分包商考核評(píng)價(jià)得分=工程經(jīng)理部評(píng)價(jià)得分〔C〕％+公司評(píng)價(jià)百分比。A、40B、50C、60D、70圖紙會(huì)審在接到施工圖紙（D日內(nèi)由工程總工組織進(jìn)展內(nèi)部審核。A、4B、5C、6D、7報(bào)廢測(cè)量?jī)x器逐級(jí)上報(bào)審批，〔A〕以上單件儀器由集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)部審批此金額以下儀器由公司審批。A、10萬元B、15萬元C、5萬元D、20萬元公司每年須組織技術(shù)管理職能部門人員和工程經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)人員不少于〔B〕次的技術(shù)教育培訓(xùn)。A、1B、2C、3D、4工程經(jīng)理部未按時(shí)編制工程技術(shù)管理籌劃、內(nèi)容未結(jié)合實(shí)際照搬照抄的，處分工程總工（C元。A、1B、2C、3D、4工程總工提出技術(shù)核定單或工程洽商〔聯(lián)系〕單，經(jīng)工程工程總監(jiān)審核后，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建立單位代表簽字同意后生效的設(shè)計(jì)變更被稱為〔A〕。A、小型設(shè)計(jì)變更B、一般設(shè)計(jì)變更。、重大設(shè)計(jì)變更。、特大設(shè)計(jì)變更以下哪項(xiàng)不是主要分項(xiàng)工程施工方案〔D〕。A、深坑基支護(hù)B、樁基C、塔吊D混凝土澆筑放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)展反算，并進(jìn)展〔A〕和互查〔換手復(fù)核〕，保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。入、自查B、工程部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)C、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)D、以上全部16、施工過程中假設(shè)暫停工，在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次；停工期間，可每隔〔B〕個(gè)月觀測(cè)一次。A、1-2B、2-3C、4D、0.517、建筑物封頂后，應(yīng)每〔C〕個(gè)月觀測(cè)一次，觀測(cè)一年A、1B、2C、3D、418、對(duì)于施工測(cè)量工作中的標(biāo)樁交接以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕A、交接樁工作由建立單位主持，工程總工和測(cè)量主管必須參加，在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)展交接樁工作。B、交接樁測(cè)量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)附文字說明，依照資料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查標(biāo)樁C、現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作完畢后，必須履行會(huì)簽手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式六份，建立單位、業(yè)主單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。D、在標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)必須事先與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員取得聯(lián)系，同意前方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。19、在試驗(yàn)管理工作內(nèi)容中，試驗(yàn)員應(yīng)每天測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，每天進(jìn)展〔D〕次測(cè)溫，并做好測(cè)溫記錄。A、1B、2C、3D、420、以下哪項(xiàng)不是路基、路面施工時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求做好的實(shí)驗(yàn)〔C〕A、彎沉值B、壓實(shí)度C、塌落度D、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度21、以下哪項(xiàng)不是公司工程管理部部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)〔A〕A、組織編制技術(shù)交流活動(dòng)方案，并催促職能部門實(shí)施；參加由上級(jí)組織的對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。B、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)開展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作方案及總結(jié)；審核采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的科技推廣示范工程方案，并組織實(shí)施。。、審核公司技術(shù)培訓(xùn)方案；組織技術(shù)人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)D、組織開展工程過程技術(shù)檢查考核工作22、收到設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)登記設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬。由工程總工審核后，〔B〕日內(nèi)發(fā)放給工程技術(shù)部、本錢管理部及分包單位，做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。A、1B、2C、3D、423、施工過程中假設(shè)暫停工，在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次；停工期間，可每隔〔B〕個(gè)月觀測(cè)一次。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-524、各工程經(jīng)理部測(cè)量?jī)x器設(shè)備情況每年6月皿〕日、12月〔〕日前報(bào)公司工程管理部備案。A、1010B、1515C、2020D、303025、技術(shù)交底必須在單位工程或分局部項(xiàng)工程施工前進(jìn)展，并為施工準(zhǔn)備預(yù)留〔A〕天時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-526、照片檔案應(yīng)使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)展后期加工，光學(xué)分辨率不得小于〔〕有效像素A、4WB、5WA、4WB、5WC、10WD、12W27、為確保各基準(zhǔn)點(diǎn)使用的可靠與實(shí)用性，一個(gè)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)不少于(C)個(gè)，且相互通視，以便于隨時(shí)聯(lián)測(cè)檢查和校驗(yàn)。A、1B、2C、3D、428、各新開工工程應(yīng)在工程開工前〔C〕天之內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等要求埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)。A、5B、10C、15D、2029、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容重新對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底，并提報(bào)〔A〕需求方案。A、物資B、設(shè)備C、工人D、資金30、公司每月進(jìn)展不定期工程過程技術(shù)檢查，每季度組織〔A〕次全面檢查A、1B、2C、3D、4二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分，15題，共30分〕工程經(jīng)理部是工程管理執(zhí)行主體，其主要職責(zé)(BCDE)。A、組織制定并落實(shí)公司工程管理規(guī)章制度。B、成立工程籌劃小組，組織、編制工程籌劃書，按照籌劃內(nèi)容和各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)要求組織施工生產(chǎn)；做好工程籌劃書的動(dòng)態(tài)糾偏C、負(fù)責(zé)對(duì)分包商實(shí)施考察、檢查、監(jiān)視等全過程管理；開展分包商信用評(píng)價(jià)，并及時(shí)報(bào)送結(jié)果D、定期對(duì)工程工程的相關(guān)業(yè)主進(jìn)展回訪，并將回訪報(bào)表及相關(guān)資料上報(bào)；對(duì)在建工程業(yè)主反響的問題及時(shí)處理整改；對(duì)竣工工程回訪反響的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修E、貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、方法，制定工程經(jīng)理部工程管理實(shí)施細(xì)則工程經(jīng)理是工程工程管理的第一責(zé)任人，其工程管理的主要職責(zé)是(BCDE)。A、負(fù)責(zé)組織、編制工程籌劃書并組織實(shí)施B、組織對(duì)名冊(cè)外企業(yè)進(jìn)展考察并審核考察報(bào)告，組織開展分包商信用評(píng)價(jià)并審核評(píng)價(jià)結(jié)果C、主持編制工程總進(jìn)度方案，組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需資源配置；全面掌控工程施工進(jìn)度，組織制定糾偏措施并實(shí)施，主持召開工程例會(huì)D、定期進(jìn)展工程回訪，組織處理業(yè)主反響的問題，組織對(duì)竣工工程回訪反響的質(zhì)量問題進(jìn)展維修E、組織建立、應(yīng)用工程經(jīng)理部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程經(jīng)理部總工程師的工程管理職責(zé)是(ABCD)。A、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作B、負(fù)責(zé)組織、編制工程總進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案及資源配置方案；參與工程例會(huì)、分析進(jìn)度偏差及制定措施C、負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作D、參與在建工程工程回訪工作，組織對(duì)業(yè)主反響的問題及時(shí)處理整改E、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作工程經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責(zé)是(ABCD)。A、參與工程籌劃，負(fù)責(zé)施工部署籌劃工作B、參與總進(jìn)度方案、年度、季度、月度進(jìn)度方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度方案并組織落實(shí)；參與工程例會(huì)C、負(fù)責(zé)組織配置勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源D、負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作E、負(fù)責(zé)組織、編制工程籌劃書并組織實(shí)施工程經(jīng)理部工程技術(shù)部部長(zhǎng)的工程管理職責(zé)是(ABCE)。A、參與編寫工程籌劃，負(fù)責(zé)編寫籌劃動(dòng)態(tài)糾偏、階段籌劃總結(jié)工作B、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作C、參與編制工程總進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案及資源配置方案；參與工程例會(huì)、分析進(jìn)度偏差及制定措施；負(fù)責(zé)上報(bào)各類進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表；負(fù)責(zé)工程工程信息管理系統(tǒng)的填報(bào)工作D、負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作E、負(fù)責(zé)收集、報(bào)送客戶滿意度結(jié)果工程籌劃書的內(nèi)容(ABCD)。A、工程概況B、合同分析C、工程管理目標(biāo)D、施工部署E、投資方案工程總進(jìn)度方案編制編制內(nèi)容包含〔ABCE〕A、與進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)的工程概況B、施工組織部署C、里程碑〔節(jié)點(diǎn)〕工期方案D、總進(jìn)度方案圖〔網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖〕E、工期履約風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等總進(jìn)度方案的編制依據(jù)〔ABCE〕A、施工合同B、施工組織設(shè)計(jì)C、現(xiàn)場(chǎng)條件D、機(jī)械配置E、氣候情況工程進(jìn)度糾偏和方案調(diào)整采取糾偏措施有哪些〔ABCDE〕A、技術(shù)措施B、資源措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、管理措施E、組織措施公司對(duì)工程實(shí)行進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，具體預(yù)警等級(jí)劃分為〔〕入、紅色預(yù)警8、黃色預(yù)警。、橙色預(yù)警。、綠色預(yù)警￡、白色預(yù)警遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理中，到達(dá)以下三個(gè)條件之一的新開工工程，必須建立施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有〔BCD〕A、工程造價(jià)10萬元以上的建筑工程B、工程造價(jià)20萬元以上的建筑工程C、建筑面積1以上的建筑工程D、建筑層數(shù)10層以上的建筑工程E、參建人員到達(dá)1人以上的建筑工程工程管理過程績(jī)效考核中，考核人員分別對(duì)在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理進(jìn)展檢查，主要包括〔ABCD〕A、工程籌劃實(shí)施情況B、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與方案比照C、資源配置是否合理D、工程例會(huì)情況E、工程人員配置情況分包商信用等級(jí)主要從資信、〔ABCD〕、合同結(jié)算、民工工資支付等方面進(jìn)展綜合評(píng)定。A、平安B、質(zhì)量C、工程進(jìn)度D、現(xiàn)場(chǎng)管理E、上場(chǎng)人數(shù)工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容（ABE）A、工程概況B、施工過程C、工程技術(shù)D、工程材料E、工程質(zhì)量18、在施工日志的材料進(jìn)場(chǎng)情況中，應(yīng)注明〔ACD〕A、名稱B、出產(chǎn)廠家C、數(shù)量D、規(guī)格E、用途19、工程經(jīng)理部總工程師的主要職責(zé)包含以下哪些〔BCDE〕A、組織編制大型重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定和審批中、小型工程的施工組織設(shè)計(jì)。組織、參加”危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)施工方案”的專家論證評(píng)審。B、負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)人員培養(yǎng)方案、技術(shù)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)效果C、組織工程工程測(cè)量交樁、復(fù)測(cè)工作。D、負(fù)責(zé)工程工程的交、竣工實(shí)體驗(yàn)收及技術(shù)文件資料的整理、匯編、移交工作。E、參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析原因，提出解決措施。20、公司工程管理部技術(shù)管理人員主要職責(zé)〔ACE〕A、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理制度，制定公司技術(shù)管理制度、方法、細(xì)則并組織落實(shí)。B、負(fù)責(zé)編制技術(shù)交流活動(dòng)方案，并組織實(shí)施C、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員做好溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日常業(yè)務(wù)資料及臨時(shí)需要報(bào)送的資料D、組織施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。E、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)崗位培訓(xùn)。21、在施組中，工程總體概況包括〔ABDE〕A、工程承包范圍B、承包方式C、施組設(shè)計(jì)審批D、工期要求E、監(jiān)視單位22、工程經(jīng)理部工程技術(shù)部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)〔ACE〕A、貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理部的技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)管理籌劃，實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)管理目標(biāo)。B、參與平安、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析原因，提出解決措施。C、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底，催促和檢查班組的技術(shù)交底工作落實(shí)情況。D、組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織參加技術(shù)交流活動(dòng)。E、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)視工程材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。23、工程經(jīng)理部測(cè)量管理人員的主要職責(zé)〔ABD〕A、熟悉測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)工程測(cè)量裝置的維護(hù)