XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc30296017"§1年度經(jīng)營目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc30296018"1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc30296019"1.2管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc30296020"1.3費(fèi)用開支控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc30296021"§2總經(jīng)理的管理權(quán)限4HYPERLINK\l"_Toc30296022"2.1財務(wù)審批權(quán)限4HYPERLINK\l"_Toc30296023"2.2人事權(quán)限4HYPERLINK\l"_Toc30296024"2.3業(yè)務(wù)權(quán)限4HYPERLINK\l"_Toc30296025"§3績效掛鉤方案5HYPERLINK\l"_Toc30296026"3.1績效考核指標(biāo)體系5HYPERLINK\l"_Toc30296027"3.2績效考核指標(biāo)的說明和計算方法6HYPERLINK\l"_Toc30296028"3.3績效掛鉤方案7XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?！?年度經(jīng)營目標(biāo)1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)脫詳細(xì)到每個項(xiàng)迫目的每個幢號梨的開發(fā)進(jìn)度、野質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相妹應(yīng)的項(xiàng)目可控勢成本控制（即礦拆遷補(bǔ)償費(fèi)、拆前期工程費(fèi)、禍房屋建筑費(fèi)、貪基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、雞開發(fā)間接費(fèi)、邁配套費(fèi)、工程往款、材料設(shè)備庫款等）目標(biāo)；叨各項(xiàng)目進(jìn)度的魄關(guān)鍵點(diǎn)控制目社標(biāo)：前期啟動尊時間、項(xiàng)目規(guī)聲劃審批通過時稅間、項(xiàng)目地質(zhì)蝦勘探完成時間皆、項(xiàng)目打樁開親始時間、項(xiàng)目膛開盤時間、項(xiàng)軟目分幢號的結(jié)輕頂時間、項(xiàng)目三配套工程完成賺時間、項(xiàng)目竣拾工交付時袋間向廳稀鵝說房地產(chǎn)銷售目局標(biāo)總公司總體房地城產(chǎn)銷售回款每測季度回款目標(biāo)喜；匪公司每季度可淹銷售面積指排標(biāo)學(xué)糾1.2肅株管理目標(biāo)塘規(guī)范化管理目物標(biāo)外職能管理規(guī)范縮化：行政辦公嫌管理、后勤服竄務(wù)管理、人力倡資源管理（招憐聘、培訓(xùn)、薪饅酬、考核等）紗、財務(wù)工作（潤業(yè)務(wù)核算、財島務(wù)分析、資金將計劃、財務(wù)審腔計等）、預(yù)決霉算工作等漫業(yè)務(wù)管理規(guī)范廢化：前期工作賄、招投標(biāo)工作棕、商務(wù)洽談工核作、工程質(zhì)量夜管理（現(xiàn)場質(zhì)寸量管理、工程燈圖紙管理、工廟程建設(shè)質(zhì)量管貢理體系等）、釀工程進(jìn)度計劃尊管理、工程聯(lián)怖系單審批、銷俱售管理（銷售俘合同管理、業(yè)區(qū)主信息管理等急）拴詠兇公司文化建設(shè)澤眨蛾公司品牌、公乖司形象建設(shè)格洽營組織運(yùn)作體系回建設(shè)：員工激郊勵機(jī)制、部門罪職責(zé)規(guī)范化、殲管理流程清晰料化、人力資源筑儲備等膛1功.籠3兆費(fèi)用開支控制規(guī)目標(biāo)相關(guān)概念界定柔管理費(fèi)用是指唐：。。。。。巷，包括以下具泛體內(nèi)容：。。川。。。。養(yǎng)營銷費(fèi)用是指世。。。。。。罩，包括以下具狠體內(nèi)容：。。疲。。。。祖財務(wù)費(fèi)用是指暑。。。。。。掉，包括以下具子體內(nèi)容：。。垃。。。。禾XXX賀X準(zhǔn)年全年分期費(fèi)猛用開支明晰預(yù)信算表侵序號遵費(fèi)用名稱調(diào)時間段（簽從雁承侮月初左到蜻服籌月末）笑預(yù)算目標(biāo)值吧相關(guān)說明知備注窩01隊管理費(fèi)用輔02學(xué)營銷費(fèi)用干03餅財務(wù)費(fèi)用升§2破趁總經(jīng)理的管理銹權(quán)限餐總經(jīng)理具體權(quán)苦限按照《浙江騰眾安房地產(chǎn)開借發(fā)有限公司權(quán)鄰責(zé)體系》執(zhí)行程。以下是總經(jīng)覽理關(guān)于財務(wù)審適批、人事和業(yè)曠務(wù)權(quán)限的概要街。警2.1石手財務(wù)審批權(quán)限姻X笛X恐金額以辣內(nèi)溪X渴X抽費(fèi)用開支的簽猜批權(quán)；兄X燥X滔金額以內(nèi)按合點(diǎn)同付款的簽批舍權(quán)；……伐2.2洗索人事權(quán)限休公司一般員工辯招聘的審核權(quán)沸公司中層管理桶人員招聘的推時薦權(quán)…同2.3驢番業(yè)務(wù)權(quán)限縫X喝X甘金額以內(nèi)業(yè)務(wù)幣合同的簽批權(quán)敢X患X探金額以內(nèi)業(yè)務(wù)紹合同的審核權(quán)虧§3盆盼績效掛鉤方案歇3興.1盤績效考核指標(biāo)表體系桑序號必考核指標(biāo)加權(quán)重庸目標(biāo)值眾評分規(guī)則推實(shí)際值愁得分路數(shù)據(jù)來源臥01件銷售回款君1濤）＝目標(biāo)值，銷得精10孔0矛分頌2座）比目標(biāo)值每江提索高準(zhǔn)5咱%奪，拋加背1難0享分，最簡高掏12討0漲分；歲3攜）小于目標(biāo)值京的障7貸0扎％，本項(xiàng)不得志分餡4轎）介炎于突100敏%擠與域70氧%堤之間的，得分翁＝實(shí)際只值息/宇目標(biāo)還值孝×100干財務(wù)部和營銷寺部關(guān)于銷售回對款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計涼02曬可銷售面積進(jìn)新度洗1眼）＝目標(biāo)值，黃得詞10乏0職分首2茶）比目標(biāo)值每竄提原高援5桶%擠，像加逃1挑0秀分，最滔高封12中0新分；種3瓦）小于目標(biāo)值杏的羞7齡0字％，本項(xiàng)不得喉分時4哲）介照于用100徑%竭與觸70許%洪之間的，得分孩＝實(shí)際稼值謀/群目標(biāo)的值碧×100啄工程副總、各滿工程項(xiàng)目部、外營銷部關(guān)于可要銷售面積的統(tǒng)誤計灶03軟項(xiàng)目可控成本該控制鵲1催）＝目標(biāo)值，丙得趙10喂0瀉分愉2銷）比目標(biāo)值每我降明低瞎5哪%盾，瓣加雙1共0鄭分，最信高是12介0姑分；泳3畜）超出目標(biāo)值結(jié)的瞞12挨0液％，本項(xiàng)不得擾分筆4匹）介非于騾100透%蝴至孩12產(chǎn)0揮％的，得分冒＝頓10靜0愈－耐30/20林×閱（實(shí)際品值瘋/霉目標(biāo)段值太×10缸0遠(yuǎn)－招10杯0誤）收財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)獄計資料訂04感總費(fèi)用控制達(dá)1侮）＝目標(biāo)值，女得址10撥0式分匯2豈）比目標(biāo)值每陳降橫低臥5裳%甜，星加熟1費(fèi)0俘分，最中高疾12論0負(fù)分；衡3飾）超出目標(biāo)值遮的蕩12仔0爬％，本項(xiàng)不得劍分殿4新）介絕于島100記%癥至點(diǎn)12遞0淚％的，得分鳳＝蟲10稍0冶－肅30/20裁×兔（實(shí)際按值扛/規(guī)目標(biāo)岸值浮×10滿0君－哀10暗0交）秩財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)繩計資料蔬05托工程質(zhì)量評價海1羽）工程質(zhì)量總瘡體評價達(dá)到預(yù)替定工程質(zhì)量目廣標(biāo)，陽得漁10頑0珠分極2梳）工程質(zhì)量總釋體評價超出預(yù)貓定工程質(zhì)量目洞標(biāo)的，加分，繞最新高喝1底2加0紛分；古3畫）工程質(zhì)量總鍬體評價沒有達(dá)閑到預(yù)定工程質(zhì)從量目標(biāo)，本項(xiàng)仁不得分翻總師辦、質(zhì)監(jiān)沫站、監(jiān)理公司瞎關(guān)于工程質(zhì)量鴨的評價廉06牧公司內(nèi)部管理惜評價瑞1頌）內(nèi)部管理總今體評價達(dá)到預(yù)岔期管理水平目聲標(biāo)的，太得魯10鋸0魔分釀2寨）內(nèi)部管理總爭體評價超出預(yù)岸期管理水平目土標(biāo)的，加分，金最納高堅1昆2枕0謊分；血3騾）內(nèi)部管理總鵲體評價得分小舒于判7疫0電分的，本項(xiàng)不第得分衫4宵）介于其中的踐，實(shí)際得分為泰評價得分帽由董事長和高尤層管理人員共販同協(xié)商評定夕07敘公司外部影響章評價鳥1栽）內(nèi)部管理總慧體評價達(dá)到預(yù)牢期管理水平目安標(biāo)的，賄得遞10院0劍分舉2羅）內(nèi)部管理總榨體評價超出預(yù)酒期管理水平目曾標(biāo)的，加分，題最傍高仍1醉2均0騎分；嗽3乎）內(nèi)部管理總文體評價得分小玉于鍵7幸0知分的，本項(xiàng)不壽得分稈4盆）介于其中的壞，實(shí)際得分為鞭評價得分朋外部調(diào)查及董誼事長和高管人蒜員共同協(xié)商評希定葬3持.2賤績效考核指標(biāo)跪的說明和計算字方法妥序號司考核指標(biāo)芬考核指標(biāo)說明解和計算方法臥01財銷售回款積1.趟問指營銷部按期婚回款的總額。死2.竊堤本期回款額度芽不足的部分乘軌以系數(shù)靈1.異1燭0鼠后累加至后一欣期回款目標(biāo)。洽后一期回款比面例按新的累加謝后的目標(biāo)作為謎基數(shù)計算。掠3.緣釘銷售回款在年像度經(jīng)營責(zé)任書挨中按季度設(shè)定天目標(biāo)進(jìn)行考核陰。君4.草熔年度銷售回款當(dāng)?shù)娜薄邦}實(shí)現(xiàn)如值夸/云目標(biāo)宮值統(tǒng)”頑的比例按年內(nèi)因季度的平均值污計算。吧02相銷售面積進(jìn)度綁1.術(shù)停計劃銷售面積倦進(jìn)度是用于衡灣量項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)棟度的指標(biāo)。難2.拔友工程項(xiàng)目建設(shè)謎的進(jìn)度按幢號撈折算后累計成信計劃銷售面積任進(jìn)度。折算規(guī)灑則如下：富A.仔渣目標(biāo)值計算為田：各幢號計劃剃銷售面積進(jìn)度態(tài)總和＝所有項(xiàng)耀目蝕的想“慌各幢號的計劃融工期天漠?dāng)?shù)檢×捕該幢號的可銷魄售面印積膊”睛的總和況B.鋸討實(shí)際值計算：肝各幢號計劃銷器售面積進(jìn)度總書和－幢號延期泄天倚數(shù)脆×透該幢號的可銷過售面積＋幢號餓提前天方數(shù)吉×蠶該幢號的可銷撤售面積弄C.頸嚷對于考核期內(nèi)罰沒有完成計劃結(jié)進(jìn)度的延期幢盈號的延期時間貓確定采用工程養(yǎng)項(xiàng)目部、總師窩辦、預(yù)算部三壩方估算取平均率值計算。畏D.調(diào)帥延期進(jìn)度自動干累加至后一期批銷售面積進(jìn)度平目標(biāo)。毅3.初傍銷售面積進(jìn)度嬌在年度經(jīng)營責(zé)寇任書中按季度號設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行?？己?。永4.捕蹦年度銷售面積碌進(jìn)度敞的扒“邊實(shí)現(xiàn)泊值套/榆目標(biāo)墻值秒”帥的比例按年內(nèi)察季度的平均值奉計算。忽03座項(xiàng)目可控成本口控制再1.專味項(xiàng)目可控成本促包括以下分項(xiàng)店：遷補(bǔ)償費(fèi)、撥前期工程費(fèi)、債房屋建筑費(fèi)、寶基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、舉開發(fā)間接費(fèi)、賺配套費(fèi)、工程暗款、材料設(shè)備計款；挽2.扒蝦本指標(biāo)分項(xiàng)目暫按年在年度經(jīng)撫營責(zé)任書中設(shè)暗定各分項(xiàng)目標(biāo)弊，但按項(xiàng)目的顆分項(xiàng)總和進(jìn)行盒考核計算；彎3.自磚本指標(biāo)進(jìn)行季送度考核時，由揉財務(wù)提交本指僅標(biāo)執(zhí)行狀況分錄析，正常狀況維單和筆控制良磁好的下，本指淘標(biāo)季度考核得萄分鎖給疊10桑0壇分；非正常情違況下，本指標(biāo)曲考核得分稼按蛙7會0匠分計算。擴(kuò)4.距嗽年度本指標(biāo)的允計算分項(xiàng)目進(jìn)賽行計算，取百聚分比的平均值拖作昂為母“撤實(shí)際睬值奔/擦目標(biāo)貪值辰”販的計算值蓮04鄰總費(fèi)用控制肢1.直屋總費(fèi)用包括以破下分項(xiàng)：管理償費(fèi)用、營銷費(fèi)矛用、財務(wù)費(fèi)用淚等三項(xiàng)已2.皂毒本指標(biāo)分項(xiàng)目焰按季度在年度侮經(jīng)營責(zé)任書中優(yōu)設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行鏈考核計算；杰3.帽膨本指標(biāo)進(jìn)行季宗度考核時，由饅財務(wù)部按約定揪的提交口徑提允交本指標(biāo)的實(shí)譽(yù)際發(fā)生值；公4.訂秀年度本指標(biāo)迅的愿“籠實(shí)現(xiàn)窗值墓/銷目標(biāo)敬值賤”既的比例按年內(nèi)絨季度的平均值皂計算。喊05握工程質(zhì)量評價豈1.露見由總師辦、質(zhì)煌監(jiān)站、監(jiān)理公戶司三方根據(jù)約嗽定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沃對各工程項(xiàng)目甚進(jìn)行工程質(zhì)量銀打分，取平均恨值，然后按各緊工程項(xiàng)目進(jìn)行烏加權(quán)匯總得到職。塌2.甘鴉本考核指標(biāo)按哭年設(shè)定，每季唱度評價考核一葬次。延06末公司內(nèi)部管理幣評價稼1.千吳由董事長和高境層管理人員按棉照約定的內(nèi)部擔(dān)管理目標(biāo)，共撞同協(xié)商評定得晉到季度和年度姻得分。彼2.凱時本指標(biāo)按季度嚼設(shè)定目標(biāo)，按佛季度進(jìn)行考核搞；位07傲公司外部影響航評價螺1.雄逐按照年度經(jīng)營撫目標(biāo)責(zé)任書約演定的企業(yè)品牌萌、公司形象建幕設(shè)目標(biāo)，通過博外部調(diào)查及董錘事長和高管人駕員共同協(xié)商評脆定得到季度和狂年度得分。也2.順徐本指標(biāo)按年度湊設(shè)定目標(biāo)，按脊季度進(jìn)行過程迅考核。烈總說明志1.奮洽本年度經(jīng)營目丟標(biāo)責(zé)任書約定盜的各項(xiàng)指標(biāo)的充具體數(shù)值，在漆特定外部約束倉的情況下，可理以通過召開董僑事長和公司高襪管人員聯(lián)席會享議進(jìn)行調(diào)整。濤2.雀疏對本指標(biāo)計算脂過程中遇到的失含糊地帶，應(yīng)筑由公司財務(wù)部陪和人力資源部席提出合理的解怪釋，取得總經(jīng)躲理和董事長協(xié)牛商認(rèn)可后才能拾納入正規(guī)的計纖算。懇3.巖碌本責(zé)任書約定俱雙方應(yīng)本著真返誠、公平、公翁正、嚴(yán)肅認(rèn)真賓的態(tài)度對待各器考核指標(biāo)的計均算；碑4.炎洲相關(guān)部門對提鞏供的納入計算哥的各種數(shù)據(jù)承撒擔(dān)確保正確的金責(zé)任。提供錯橫誤數(shù)據(jù)的，該煌部門經(jīng)理應(yīng)按回照相應(yīng)的影響杠承擔(dān)責(zé)任。魯5.糟抹人力資源部、慚董事長秘書、乓投資管理崗負(fù)竊責(zé)計算本考核核體系的各指標(biāo)和數(shù)值。腳3咽.3逐績效掛鉤方案齒總經(jīng)理的薪酬減按照如下計算由規(guī)則計算、發(fā)堆放薪酬：短A.葬酬季度獎金＝季鵲獎基據(jù)數(shù)山×縫總評得桐分質(zhì)/10喇0傲；灶B.悲毒年終獎＝年終抓獎基核數(shù)恥×度總評得當(dāng)分績/10夢0吉；洲C.采籮薪酬發(fā)放按照艇公司薪酬管理文辦法執(zhí)行。令總經(jīng)理年終獎鍬金與年度總評用分直接掛鉤。稿年度評分意在析9堂0猾分以上，董事幼長將在約定的礦年度薪酬的基絞礎(chǔ)上給予額外姻的紅包。怕年度評分大于億、等于９０分蘋，第二年崗位貝工資上調(diào)一級純。碎季度評分大于冊、等于１００吸分計兩點(diǎn)；大僻于、等甚于也8淘0敗分但小于１０扔０分計一點(diǎn)。并年度累計點(diǎn)數(shù)碑滿昂6話點(diǎn)，可以選擇擦價悅值施X補(bǔ)X在萬元的出境旅盼游一次，或分姜期報銷同等價悄值的合法發(fā)票勇。發(fā)票的鑒定渠、確認(rèn)和具體洪的報銷時間及驕?zhǔn)掷m(xù)由財務(wù)部評確定。