第頁2023護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿有關(guān)護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿四篇

演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)運(yùn)用的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿的運(yùn)用越來越廣泛，演講稿的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？以下是我為大家整理的護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿4篇，歡送閱讀與保藏。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家下午好！

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對(duì)我十幾年來的培育，讓我有時(shí)機(jī)站在這個(gè)公允競(jìng)選的平臺(tái)上。

我叫***，主管護(hù)師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校護(hù)理本科，從事臨床護(hù)理工作十五年整，今日我競(jìng)聘的崗位是副護(hù)士長。在院期間，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)進(jìn)取，曾屢次被評(píng)為“病人滿足護(hù)士，20xx年度被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人，今年首批被評(píng)為“效勞之星。近年來主要擔(dān)當(dāng)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)閱歷和改良，很好的完成護(hù)理部各項(xiàng)帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修，在外我仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問和先進(jìn)的操作技能，并細(xì)心鉆研護(hù)士長管理閱歷，待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新學(xué)問、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任副護(hù)士長工作，假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我有以下幾點(diǎn)思路：

1。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶著下，更加努力地做好自己的本職工作，主動(dòng)協(xié)作并幫助病區(qū)護(hù)士長做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療平安關(guān)，削減醫(yī)療糾紛和過失的發(fā)生，當(dāng)好護(hù)士長的好幫手。

2。以“病人為中心，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭示范，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞來提升患者的滿足度。

3。以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)滿足為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，加強(qiáng)溝通，處理好各層人際關(guān)系。

4。以“三基、三嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進(jìn)修所學(xué)的新學(xué)問、新技能與大家一起共享，并主動(dòng)撰寫護(hù)理論文，以適應(yīng)社會(huì)的開展和人群健康需求的改變。

5。以“三甲復(fù)審為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運(yùn)用PDCA的管理模式，最大化患者利益。

以上是我競(jìng)聘目標(biāo)與準(zhǔn)備，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不管最終結(jié)果如何，我都將以踏實(shí)的看法，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己的最大實(shí)力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設(shè)和開展奉獻(xiàn)一份微薄的力氣。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫xx，本科在讀，主管護(hù)師，現(xiàn)為心血管內(nèi)科?？谱o(hù)士。

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公允競(jìng)聘的時(shí)機(jī)！也誠心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的教化、培育、關(guān)切和厚愛，感謝各位同事對(duì)我工作一如既往的支持、協(xié)作、理解和幫助！說實(shí)話，今日的這個(gè)演講臺(tái)，于我來說并不生疏。六年前，一個(gè)懵懂的女孩僅靠著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎〞的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展理想的經(jīng)驗(yàn)。六年后的今日，成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這里，迎接挑戰(zhàn)，接受大家對(duì)我的考驗(yàn)。

或許，我能競(jìng)聘勝利，或許，會(huì)競(jìng)聘失利，這些都不重要，因?yàn)?，衡量一名護(hù)士工作實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是“護(hù)士長〞這個(gè)稱號(hào)——就象弗洛倫斯·南丁格爾！但我深信：我能當(dāng)一名護(hù)士長，也能當(dāng)好一名護(hù)士長！——今日的我不再是六年前那個(gè)不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一位閱歷豐富、老練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了！自年參與工作至今，已在一線護(hù)理崗位上工作了xxxx年，精通內(nèi)外科常見疾病及多發(fā)病的護(hù)理。理論水平扎實(shí)，有豐富的臨床護(hù)理閱歷，曾屢次被評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師〞。

xxxx年被選派到醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修“icu〞、“ccu〞護(hù)理及“心電圖〞等專業(yè)學(xué)問。多年來的工作，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和確定，也得到了同事們的一樣好評(píng)。通過長期的護(hù)理工作實(shí)踐和熬煉，綜合實(shí)力得到了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發(fā)表在省級(jí)刊物上。我自信能當(dāng)好一名護(hù)士長，因?yàn)椋何矣薪】档纳眢w和充足的精力，我年輕好學(xué)，性格開朗，上進(jìn)心強(qiáng)。我有良好的職業(yè)道德。能為患者供給一心一意的效勞，有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高志向。我有劇烈的責(zé)任感?？岜Ｗo(hù)理工作，視工作如生命，數(shù)年如一日，老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

我有良好的心理素養(yǎng)。能做到處事不驚，臨危不亂，具有協(xié)調(diào)和平衡護(hù)、患關(guān)系的實(shí)力。我有豐富的臨床護(hù)理工作閱歷。年來，嫻熟地駕馭了各種護(hù)理技術(shù)和急救措施，業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。

我有高度的組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織，忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示，有肯定的組織指揮實(shí)力。年來，我耳聞目睹了很多管理藝術(shù)家的風(fēng)范，從他們身上，學(xué)到了許多。今日，雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參與這次競(jìng)聘活動(dòng)的，但假設(shè)能競(jìng)聘勝利，我信任，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任和李護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任，做好下面的工作：

1、在護(hù)理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理安排，組織并實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，〞為患者供給“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明〞的效勞，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度，做好出院病人回訪工作。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通，定期征求各方面看法，剛好實(shí)行整改措施，揚(yáng)長避短，深病人為中心〞的效勞理念，更好地為病人供給親情般的優(yōu)質(zhì)效勞。

3、不斷提升科室人員的主子翁意識(shí)，對(duì)人一視同仁，鼓勵(lì)大家以良好的姿態(tài)參加管理，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人潛能，合理配臵人力資源。

4、重點(diǎn)抓好護(hù)理平安，開展法律法規(guī)及護(hù)理人員職業(yè)道德教化，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，杜絕平安隱患，杜絕各種護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生，把好平安質(zhì)量關(guān)。

5、制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責(zé)罰清楚。

6、培育經(jīng)營意識(shí)，擅長進(jìn)行本錢效益核算，節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療本錢。

7、發(fā)揮護(hù)士長帶頭作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出自己的護(hù)理名牌。

8、催促、鼓勵(lì)護(hù)士通過多渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)根底護(hù)理訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，更好地為患者效勞。我深知，維護(hù)醫(yī)院的整體利益和社會(huì)形象、為患者供給公允、優(yōu)質(zhì)的人性化效勞是我們追求的最終目標(biāo)。

然而，隨著護(hù)理學(xué)科的迅猛開展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的要求，我們必需不斷“洗腦〞、“充電〞，更新觀念，變“要我效勞〞為“我要效勞〞。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今日，“病人兇過郎中〞的萍鄉(xiāng)經(jīng)典名句得到了最好的印證！要生存，要開展，就必需形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的護(hù)理品牌，樹立良好的社會(huì)知名度和公眾信譽(yù)度，以獲得更大、更長期的市場(chǎng)回報(bào)，而這一切，只有依靠于相配匹的高素養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員來支撐，否那么，皆為空談！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，假設(shè)今日能得到大家的支持和認(rèn)可，那將是本人莫大的榮幸，定當(dāng)全力以赴，不負(fù)眾望！

“會(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年〞，不管今日的競(jìng)聘結(jié)果如何，我仍將堅(jiān)守自己的志向信念，堅(jiān)守自己做人做事的行為準(zhǔn)那么，以昂揚(yáng)的姿態(tài)、飽滿的熱忱、貼心的效勞、百倍的努力，為患者托起明天的太陽，為我們共同的事業(yè)撐起一片美妙的藍(lán)天！感謝！

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿篇3

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

晚上好！我叫，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是康復(fù)科護(hù)士長。

我于年月通過競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上了康復(fù)科副護(hù)士長，因?yàn)楦鞣N緣由，院領(lǐng)導(dǎo)讓我暫代心身康復(fù)綜合科副護(hù)士長，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的主動(dòng)幫助和鼓勵(lì)下，在科室人員的共同努力下，在打造特色心身康復(fù)綜合科的同時(shí)于年月勝利創(chuàng)立了市巾幗文明崗，并獲得病人及家屬贈(zèng)送的錦旗兩面，全科護(hù)理人員集體拒收紅包一次。

在去年月康復(fù)科獨(dú)立后，主動(dòng)完善了康復(fù)科各項(xiàng)工作措施、管理制度等；協(xié)調(diào)好各護(hù)士間的工作協(xié)作，為近萬人次病人供給了各項(xiàng)康復(fù)指導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療事故和過失。在今年三月又勝利創(chuàng)立了省巾幗文明崗，并獲得了省南粵女職工文明崗稱號(hào)和市三八紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。

我們每年為病人舉辦一次大型養(yǎng)息 員競(jìng)技活動(dòng)，為優(yōu)勝者發(fā)獎(jiǎng)，極大地鼓舞了病人康復(fù)的信念；我們的手工藝品也受到各屆人士好評(píng)，醫(yī)院的展示廳里也有我們的手工藝品；今年月在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下勝利參加了一元獻(xiàn)愛心義賣活動(dòng)，為病人籌集到了千元資金，也為我們的精神病人、我們的醫(yī)院作了很好地宣揚(yáng)，參加義賣活動(dòng)的養(yǎng)息 員也深切感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)、來自人民群眾、來自社會(huì)各階層地暖和。

康復(fù)科是病人走向社會(huì)的臺(tái)階，是出院前的心身熱身區(qū)；也是我院對(duì)外宣揚(yáng)的一個(gè)窗口；在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，康復(fù)科正向多元化病人功能康復(fù)的方向開展；并將爭(zhēng)創(chuàng)全國巾幗文明崗，再現(xiàn)我院巾幗的風(fēng)采。

護(hù)士競(jìng)聘護(hù)士長演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：

您們好！

我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx省中醫(yī)藥學(xué)校，中級(jí)職稱。我雖然是個(gè)外地人，可我特別幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感xxx醫(yī)院這個(gè)大家庭的暖和。我成長的每一步，都離不開大家的幫助，支持和關(guān)切。在這里，我要說聲“感謝！〞。感恩的心，讓我心中充溢陽光，我非常珍惜這次公允、公正、公開競(jìng)聘護(hù)士長的時(shí)機(jī)，要更好的呈現(xiàn)自己的實(shí)力，回報(bào)醫(yī)院對(duì)我開展的厚愛。

實(shí)力比學(xué)問重要，素養(yǎng)比實(shí)力重要。我們的護(hù)士長們個(gè)個(gè)德才兼?zhèn)洌鵀槲易龀隽藘?yōu)良的表率，鼓勵(lì)著我向她們看齊?！叭诵?，必有我?guī)?。〞我身邊的每一個(gè)人，都是我的老師，都有自己的特長，我只有不斷的虛心學(xué)習(xí)，才能拓寬學(xué)問的廣度。我仔細(xì)對(duì)待每一次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，先后去省立醫(yī)院、xxx醫(yī)院進(jìn)修ICU、手術(shù)室護(hù)理及管理。通過自學(xué)考試，我取得了護(hù)理?？?、本科學(xué)歷。為了提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間，參與了心理學(xué)的培訓(xùn)，全部學(xué)問和技能考試，獲得國家二級(jí)心理詢問師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項(xiàng)學(xué)問和技能與臨床護(hù)理有機(jī)結(jié)合，用創(chuàng)新，開拓，求索的眼光看問題，主動(dòng)參與護(hù)理科研，共發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文17篇。

學(xué)一行，愛一行，專一行。既然選擇了護(hù)理這個(gè)職業(yè)，就要盡職盡責(zé)，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿足感，才有職業(yè)價(jià)值的尊嚴(yán)和自信。自尊自愛自強(qiáng)就像杯子的水，自己有實(shí)力注滿自己的杯子，才能有力氣愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國，無能者獨(dú)善其身。我們的院領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，與時(shí)具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能下，我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃開展的強(qiáng)勢(shì)，住院病人大幅增加，規(guī)模須要擴(kuò)大，社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益在持續(xù)增長。這煽動(dòng)著平凡的我，情愿為醫(yī)院的開展全力以赴。在非典時(shí)期，我參加了我院第一例疑似sas病人的護(hù)理，那時(shí)剛4歲多女兒正患水痘，持續(xù)低熱，她拉著我的'手淚流滿面，多想讓媽媽多陪她一會(huì)，在她最須要媽媽的時(shí)候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊(duì)問我是否有困難時(shí)，我什么都沒說，不想給領(lǐng)隊(duì)一點(diǎn)思想壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。汶川地震，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)須要醫(yī)護(hù)及心理救濟(jì)人員時(shí)，我立即向x護(hù)士長，馬院長報(bào)了名，懇求去震區(qū)支援，雖然當(dāng)時(shí)還余震不斷，那時(shí)只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動(dòng)請(qǐng)纓，參與了甲流防護(hù)的第一梯隊(duì)，因?yàn)槲矣羞^護(hù)理重度傳染病人的閱歷和技能。

我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生開展中心理因素占不少成分，可見心理干預(yù)和心理支持對(duì)疾病的康復(fù)必不行少。我是咱院最早的專業(yè)國家心理詢問師，我情愿將我所學(xué)所會(huì)，無償共享給醫(yī)院每一個(gè)須要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益心理治療150屢次，，都是利用我晚上，中午及節(jié)假日等休息時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)我聽到心因性失語的患者，開口講話；當(dāng)我看到，受焦慮抑郁等心情困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也情愿向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng)，做專業(yè)的傾聽者。

心態(tài)確定行為，我有過幾年做手術(shù)室副護(hù)士長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我是一次難得的摔打和熬煉，雖有很多艱難，也受了不少挫折，可對(duì)現(xiàn)在的我來說是一筆財(cái)寶，困難的境況磨礪了我的心智，提高了我的心理承受力，和處理問題的實(shí)力，激發(fā)了我主動(dòng)奮斗的意志力。有個(gè)階段我在護(hù)理工作中，身兼數(shù)個(gè)角色，因?yàn)閤護(hù)士長外出進(jìn)修，我同時(shí)代理著護(hù)士長的行政職務(wù)，又兼著副護(hù)士長領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調(diào)管理，還有做手術(shù)護(hù)士詳細(xì)職務(wù)，那時(shí)我正處孩子喂奶期，經(jīng)常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來做手術(shù)是習(xí)以為常，我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求，團(tuán)結(jié)同事，在科主任的幫助下，主動(dòng)解決實(shí)際困難。在護(hù)士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會(huì)了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權(quán)，時(shí)間和目標(biāo)管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。x護(hù)士長常說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，從小處著手，大出著眼。我現(xiàn)在正年輕有為，孩子已慢慢長大，家庭不須要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護(hù)理管理的更多時(shí)間和精力。

看我們?cè)耗切┛删纯蓯鄣淖o(hù)士長們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對(duì)己，同等待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使普一般通的我，對(duì)護(hù)士長這個(gè)漂亮的稱號(hào)有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡(jiǎn)短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出缺乏，促使我管理心智的成熟。

一、以病人為中心，以質(zhì)量為核心。協(xié)作醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，到處時(shí)時(shí)表達(dá)出人性化的溫馨，從細(xì)微環(huán)節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有維權(quán)意識(shí)，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，注意效益管理。

二、和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立微笑是溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，