其次章總體概述：施工組織設(shè)計總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段的劃分本章施工組織設(shè)計總體設(shè)想明確總體指導(dǎo)思想、確立管理總目標(biāo)，分析了工程特點，對施工隊伍和施工總依次進(jìn)行了規(guī)劃；從組織管理方案、施工方案等方面闡明要點以體現(xiàn)方案的針對性；按是否需吊籃協(xié)作施工劃分為兩個區(qū)（標(biāo)）段。施工組織設(shè)計總體設(shè)想本施工組織設(shè)計用于鞏固3號、4號地塊項目4號地塊1#~10#住宅樓及4-1商業(yè)外墻涂料工程投標(biāo)及中標(biāo)后指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。充分利用我公司的規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢，以體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、可行性的特點為基本原則進(jìn)行施工組織，以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)。（一）、總體指導(dǎo)思想施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：1、滿意本工程招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境愛護(hù)等方面的要求。2、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工依次，采納流水施工和網(wǎng)絡(luò)支配等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，實行季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個管理體系有效結(jié)合的原則。4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵循設(shè)計文件要求，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序限制，對施工過程實行動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和平安。5、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量滿意建設(shè)單位的施工合同、招標(biāo)文件要求，在確保工期、質(zhì)量和平安的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理支配機(jī)械設(shè)備和勞力，細(xì)心施工，科學(xué)管理，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按支配實施。6、據(jù)工程特點，采納成熟的施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的連續(xù)性和均衡性，努力提高施工機(jī)械化程度，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。7、進(jìn)行平安限制，針對風(fēng)險源細(xì)化平安技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕平安事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)工程進(jìn)度科學(xué)性、支配性的管理，合理支配機(jī)械、材料、勞動力的進(jìn)退場，實行有效的施工措施，愛護(hù)環(huán)境，文明施工。（二）、管理總目標(biāo)工期目標(biāo)：工期120日歷天質(zhì)量目標(biāo)：符合國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，平安目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，工傷輕傷頻率限制在5‰以內(nèi)。按國家頒布的建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。文明施工及環(huán)境愛護(hù)目標(biāo):符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證要求，按省市標(biāo)化工地要求施工。（三）、工程特點分析1.本工程各分部分項施工工藝比較成熟。2.本工程施工多為高空作業(yè)，平安施工是重點。3.本工程工程量特別大，機(jī)械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場的平安管理及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。4.施工區(qū)有總包單位及其他兄弟單位施工，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做到平安、文明、環(huán)保施工，削減對當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。（四）、施工隊伍總體支配依據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和困難程度，確定工程項目施工的人員組織機(jī)構(gòu)；堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合，由有施工閱歷、有工作效率、責(zé)任心強(qiáng)的人組建項目經(jīng)理部。本工程實行項目法施工管理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,結(jié)合工程量特點，確定組織管理框架如下：(1)項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)一名組成。(2)項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、平安文明組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。(3)項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特別作業(yè)工種組成。（五）、施工依次總體支配本工程施工的總體依次為：每棟樓從上至下施工，按單棟樓平行施工。方案針對性（一）、組織管理方案針對性1.與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順當(dāng)實施。2.施工時利用工地四四周擋書寫宣揚標(biāo)語及施工（七牌二圖）銘牌。3.施工人員佩戴上崗證，全部進(jìn)入施工區(qū)人員必需戴平安帽。4.機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)削減施工噪音對四周居民干擾。5.現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。6.施工人員爬高時系平安帶，塔吊操作時設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的平安警示標(biāo)記，規(guī)范施工人員操作。7.組織精干的專業(yè)隊伍上場，配置足夠的施工人員和機(jī)具，確保質(zhì)量和工期。8.樹立超前服務(wù)意識，做好材料、技術(shù)檢測等各項工作的保障和管理。9.合理支配施工依次、科學(xué)組織施工。10.實行動態(tài)管理，依據(jù)現(xiàn)場剛好調(diào)整施工力氣，縮短工序作業(yè)時間，做好各工序的連接工作，提高工效和臨時材料周轉(zhuǎn)運用率。11.開展勞動競賽，以促進(jìn)施工進(jìn)度。（二）、施工方案針對性1.現(xiàn)場平面布置合理，臨時設(shè)施、消防器具及臨時道路的布置。2.工程施工進(jìn)度限制有完善是進(jìn)度限制體系以及各種進(jìn)度限制保證措施。3.各分部分項施工有具體的施工方案及施工工藝流程圖。4.平安文明施工和環(huán)境愛護(hù)有完整的管理體系，對平安、文明和削減擾民及防治揚塵等有具體的限制措施。5.有完善的項目管理體系及管理職責(zé)。6.對勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備有具體的投入支配。7.對本工程的重點、難點以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有具體的闡述。施工標(biāo)段的劃分依據(jù)施工條件、區(qū)域的不同以及施工的特點進(jìn)行標(biāo)段的劃分為兩區(qū)段：第一區(qū)段即需在吊籃施工的項目：1~10#住宅樓外墻真石漆、百葉窗內(nèi)側(cè)批白（白水泥膩子）、空調(diào)板上口平涂，商業(yè)樓墻面彈性涂料