3202338一一**分廠**車間運行四班女職工建功立業(yè)示范崗事跡**分廠**9它是利用煤氣化分廠產(chǎn)出的中油和輕油經(jīng)過預(yù)分流裝置，加熱提純、負(fù)壓操作、得到混合重芳烴和瀝青調(diào)和組分，再通過加氫反響〔生成混合芳烴餾系統(tǒng)最終產(chǎn)出混合重芳烴和混合輕芳烴。每天打算產(chǎn)量106.9噸，推向市場銷售創(chuàng)利。****四班有一群平凡的女工，用自己才智和勤勞的雙手制造了一個又一個可歌可泣的喜人業(yè)績。連續(xù)多年被評為先進(jìn)班組。在工作中，她們嚴(yán)格要求自己，努力踐行著工作職責(zé)和工藝規(guī)程。**OPM命至尊，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實為公司供給了高效、優(yōu)質(zhì)的芳烴產(chǎn)品。一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)練業(yè)務(wù)素養(yǎng)該班以“五型”班組建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī)，建立女職工培育工作機(jī)制，崗位練兵臺，師帶徒，互學(xué)互助結(jié)“對全面提升崗位女工的技術(shù)水平。依據(jù)成長、成熟、成才三步走規(guī)劃實施，抓根底鍛練、抓素養(yǎng)深化、抓素養(yǎng)提升。成長階段：重點抓根底素養(yǎng)的培育學(xué)習(xí)，把握儀器設(shè)備操作、安全操作規(guī)程、檢修、技改革于一體的智能團(tuán)隊奠定根底。為實現(xiàn)三步走規(guī)劃，她們開展多種形式學(xué)習(xí)活動。一是堅持〔一日一題、一周一案、一月一考、一月一評、一月一獎懲〕活動，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。二是邀請廠家、專家、技師和技術(shù)人員授課。三是采取內(nèi)部“蘋果交換”法，利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。溝通學(xué)習(xí)。四是實行提議式培訓(xùn)法學(xué)習(xí)，讓班組成員寫出有打算的安排女工參與公司或集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、閱歷溝通等學(xué)習(xí)深造，把握前沿技術(shù)。六是反思溝通，每月寫一篇學(xué)習(xí)心得，月底進(jìn)展賞析，評比優(yōu)秀女工進(jìn)展表揚。七是每月分析一個案例，加強(qiáng)安全意識教育。八是開展點評溝通。每月班組一次整體工作反思溝通會，每個人自評同時，班進(jìn)步行點評。九是每月一次“金點子諸葛”會，提出工作意見建議。十是每年一次女性學(xué)問講座，探討女性保健、勵志、美容、家庭、理財?shù)确矫鎸W(xué)習(xí)，豐富女工生活閱歷，樹立女性自信念，呈現(xiàn)女性魅力。二、細(xì)心加認(rèn)真巧干加實干芳烴四班擔(dān)負(fù)著芳烴生產(chǎn)預(yù)分流裝置、加熱設(shè)備、分餾系統(tǒng)裝置的運行、維護(hù)和檢修故障分析任務(wù)，在日常設(shè)備運行維護(hù)、工況調(diào)整和巡檢活動中，每個職工始終堅持“操作平穩(wěn)，巡檢到位，維護(hù)準(zhǔn)時，檢修合格，記錄準(zhǔn)確”二十字治理方針，女工們干活細(xì)致，加上創(chuàng)的技巧，該班組依據(jù)芳烴生產(chǎn)操作工作重點環(huán)節(jié)，建立了班組作業(yè)流程“6+4”雙向治理法的班組治理模式?？乇日铡叭簧蠉彙睒?biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)定，一律不許上崗；二是作業(yè)前自控工作場所是否存在隱患和危急源，對存在的問題準(zhǔn)時匯報處理；三是操作時自控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)“手指口述”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；四是設(shè)備裝置檢修后自控質(zhì)量，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)7S”標(biāo)準(zhǔn)治理工作范圍；六是自控自我反思，查找工作過程中優(yōu)缺點，積存閱歷，改正缺乏，持續(xù)提升自我素養(yǎng)?！?4一是干部走動治理，抓好全員職責(zé)落實巡察關(guān)；二是班長全面管理，抓好員工作業(yè)流程操作檢查關(guān)；三是群監(jiān)員監(jiān)視治理，抓好治理人員決策督查關(guān)；四是質(zhì)檢員質(zhì)量治理，抓好產(chǎn)品檢驗關(guān)。三、定價值取向譜和諧之音俗話說女人堆里事非多、三個女人一臺戲，但只要走進(jìn)芳烴四班，便會對她們相互幫助，情同姐妹的情意所打動，從思想入操作把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、認(rèn)真巡檢打造女子卓越團(tuán)隊”的班組共同愿景，制定了芳烴四班職業(yè)生涯成長階梯規(guī)劃，提出了“不讓一升不合格品出廠”的目標(biāo)。為把思想統(tǒng)一到共同愿景上來，開生產(chǎn)調(diào)度室和技術(shù)創(chuàng)工作室；傾聽老領(lǐng)導(dǎo)宋國良同志講依蘭煤礦、氣化廠、化工公司建設(shè)、進(jìn)展變遷史，承受礦情廠史教育；踴躍參與技術(shù)創(chuàng)活動，在龍化五小科技成果展上學(xué)習(xí)溝通技術(shù)成果，激發(fā)靈感，創(chuàng)實踐；學(xué)習(xí)繼承“扁擔(dān)精神”和“圣火精代化工人的奮斗經(jīng)受，從而增加了當(dāng)代女工的責(zé)任感和壓力感，為高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作奠定了思想根底。該班始終務(wù)實于“六清楚、六必訪、六必談”工作法。上崗前的身體狀況清楚，職工心情特別波動狀況清楚。院必訪、有困難必訪、缺勤曠工必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪。必談、工作變動必談、完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”事件必談。班內(nèi)一名女工有病在家中療養(yǎng)，姐妹們就集體到家中看望，這名女工深受感動。人性化的治理，集聚了班組合力，釋放出倍增效應(yīng)。同時，制造“公正、公正、公開”的和諧環(huán)境，每9名成員全部參與，透亮五型班組獎金使用狀況，講解張貼在公示欄內(nèi)，承受監(jiān)視，不讓一名職工產(chǎn)生疑心。傳先進(jìn)典型事跡，提合理化建議開展技術(shù)創(chuàng)溝通活動。芳烴四班搭建了班組女工學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)展的平臺，讓四班女工有了施展才華的舞臺，更為芳烴生產(chǎn)技術(shù)、