匯報(bào)人：蘇福永

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項(xiàng)目簡介Project

introduction

2創(chuàng)效立項(xiàng)清單

List

of

innovation

projects

3

創(chuàng)效成果分享Sharing

of

major

achievements

4創(chuàng)效總結(jié)

Gen

work

summary目錄/CONTENTS01項(xiàng)目簡介

Project

introduction項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：*****工程工程地點(diǎn)：徐州市泉山區(qū)礦山路65號建設(shè)單位：徐州市港華燃?xì)庥邢薰境邪秶旱厣?5層，幕墻高度為71.80m。合同額/建筑面積：1998.39萬元/建筑面積共計(jì)23000㎡

幕墻面積約15000㎡質(zhì)量要求：江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

本項(xiàng)目于2019年11月受徐州港華燃?xì)庥邢薰狙垍⑴c徐州市管道燃?xì)夤夥?wù)中心幕墻項(xiàng)目投標(biāo)工作，該項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)為2125.94萬元，中標(biāo)價(jià)為1998.39萬元(在招標(biāo)控制價(jià)下浮6%)，商務(wù)標(biāo)以最低價(jià)為該項(xiàng)目的中標(biāo)單位，經(jīng)項(xiàng)目分析該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)較低，中標(biāo)后測算項(xiàng)目實(shí)際利潤率約**%，經(jīng)公司與項(xiàng)目溝通確定項(xiàng)目成本降低率為**%加**%創(chuàng)效利潤，最終項(xiàng)目目標(biāo)利潤率為**%。結(jié)合項(xiàng)目背景及實(shí)際情況綜合分析，項(xiàng)目以材料采購、圖紙優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更為創(chuàng)效主線開展相關(guān)創(chuàng)效工作。人材機(jī)企管利規(guī)費(fèi)稅工程造價(jià)

57%201920202021型材鋁板玻璃鋼材膠其它市場行情項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)效策劃項(xiàng)目部研究圖紙現(xiàn)場勘查02Project

approvall

i

s

t附表1

項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效策劃立項(xiàng)申請表（項(xiàng)目策劃階段）項(xiàng)目名稱：徐州市管道燃?xì)夤夥?wù)中心幕墻工程申報(bào)時(shí)間：單位：萬元序號立項(xiàng)策劃名稱擬采取措施/策劃內(nèi)容策劃創(chuàng)效額/預(yù)期效果創(chuàng)效擬啟動(dòng)時(shí)間創(chuàng)效擬完成時(shí)間主要責(zé)任人配合人備注1單元體轉(zhuǎn)接件變更優(yōu)化原設(shè)計(jì)圖紙中單元式幕墻節(jié)點(diǎn)存在以下兩點(diǎn)缺陷：一是采用鋁材轉(zhuǎn)接，轉(zhuǎn)接3次，且鋁轉(zhuǎn)接件線重最大15.403kg/m，成本支出不合理；二是一次轉(zhuǎn)接采用規(guī)格為L110*70*8(L=140mm)的鍍鋅鋼角碼，安裝完成后需要與預(yù)埋件焊接，該工序?qū)嵤┏杀据^正常用

5工增加2至3倍。2020.12.22021.5.30蘇福永趙存存、張曉策2型材構(gòu)造優(yōu)化首層鋼骨架，原設(shè)計(jì)首層單元體下底邊為U型槽鋼為底板改為60*120鍍鋅方通為底板，減少副龍骨焊接，提高施工效率原設(shè)計(jì)中，單元體幕墻型材截面均需單獨(dú)開模，且立柱橫梁選用了180系列；通過與型材廠技術(shù)溝通以及結(jié)構(gòu)計(jì)算，可對型材截面進(jìn)行優(yōu)化，將立柱橫梁優(yōu)化為160系列，盡可能采用型材廠現(xiàn)有模具，達(dá)到節(jié)約型材線重、加快生產(chǎn)進(jìn)度的目標(biāo)3.6782020.12.22020.8.12021.5.302020.9.30蘇福永蘇福永趙存存、張曉策、宿惠、蔡鵬飛趙存存、張曉策3單元塊組裝與水平運(yùn)輸本項(xiàng)目單元塊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為1400*4200，最大板塊規(guī)格為1550*6300，且單元塊包含200mm遮陽板，厚度達(dá)到420mm，如實(shí)行全組裝的結(jié)合，優(yōu)化水平運(yùn)輸組織，提高運(yùn)輸效率。加工廠組裝后運(yùn)輸，對運(yùn)輸卡車提出了較高的要求，且卡車運(yùn)輸效率限制了施工進(jìn)度；針對以上情況，擬進(jìn)行加工廠組裝與現(xiàn)場

142021.3.12021.10.30蘇福永趙存存、張曉策蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永456789101112單元板塊垂直運(yùn)輸與現(xiàn)場安裝

材料定尺加工

放線管控

加工產(chǎn)品的現(xiàn)場復(fù)核

分包招標(biāo)

富余量

工作界面移交

裙樓門窗優(yōu)化

屋面花架梁收口優(yōu)化施工場地狹窄，可供利用的存放場地有限，如何將垂直運(yùn)輸與安裝優(yōu)化結(jié)合，直接影響施工效率，為達(dá)到加快施工進(jìn)度，減少二次

費(fèi)用支出，進(jìn)行垂直運(yùn)輸與吊裝的優(yōu)化配合設(shè)計(jì)。對石材、型材等材料應(yīng)提前設(shè)計(jì)優(yōu)化，并在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行定尺加工。加強(qiáng)放線質(zhì)量，降低施工偏差。應(yīng)安排專人到加工廠進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核產(chǎn)品尺寸。應(yīng)對工序詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確描述，避免與圖紙規(guī)范的差異，引起分包索賠。為降低材料色差影響，采購時(shí)應(yīng)考慮一定的富余量比例。與前序施工單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全面交驗(yàn)，避免后續(xù)缺陷修復(fù)成本增加。原斷橋鋁窗戶分割太大，安裝人工及措施費(fèi)較高，且存在一定安全隱患，經(jīng)溝通保證外觀效果改為構(gòu)件式幕墻開啟扇做法，變更后重新認(rèn)價(jià)原設(shè)計(jì)圖面板為6MM鋼板氟碳噴涂處理，通過設(shè)計(jì)變更為3mm鋁板，原此項(xiàng)未虧損項(xiàng)，變更后重新認(rèn)價(jià)3主材利用率大于95%準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率100%控制成本情況預(yù)留3‰規(guī)避責(zé)任重新認(rèn)價(jià)，扭虧為盈預(yù)計(jì)盈利3.65萬元2021.3.102020.12.22020.12.22021.12.202020.7.12020.7.202020.7.12020.7.12021.9.302021.11.202021.10.202020.12.302020.12.302020.10.202020.8.302020.7.52020.7.302021.10.30趙存存、張曉策趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策趙存存、張曉策、宿惠張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠張曉策趙存存、張曉策趙存存、張曉策、宿惠、蔡鵬飛1314151617181920212223242526272829

防火隔離帶優(yōu)化

花架梁下口與女兒墻交接處優(yōu)化裙樓、搶險(xiǎn)中心門窗腳手架或吊籃優(yōu)化

主材控制

現(xiàn)場臨建

計(jì)劃管控

半成品加工

成品保護(hù)

方案先行

采購

成本控制

物資需用總計(jì)劃

物資采購策劃

材料參數(shù)變更

節(jié)超分析

部分材料代換

材料上漲調(diào)差改變節(jié)點(diǎn)做法，取消層間封堵，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，在保證層間防火隔離的情況下變更做法，取消蜂窩鋁板幕墻處層間防火封堵，變更后減少523.627m防火封堵，每延米75.63元，共計(jì)節(jié)省39601.91元原圖紙此處無施工做法，存在滲漏問題，經(jīng)與甲方溝通增加此處鍍鋅鋼板收口做法，杜絕滲漏問題。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題，考慮裙樓及搶險(xiǎn)中心門窗安裝需提供腳腳手架或搭設(shè)吊籃，考慮施工工期短，及搭設(shè)費(fèi)用過高，項(xiàng)目采用租賃曲臂車進(jìn)行作業(yè)安裝，較少施工成本，增加施工效率進(jìn)行鋁型材等材料的排版優(yōu)化，并限定主要材料使用量，控制主材消耗。利用總包單位臨建進(jìn)行辦公、會(huì)議、員工住宿等降低我方投入應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場放線排版情況，提出物資使用計(jì)劃，編號采購，對號施工，降低采購浪費(fèi)、現(xiàn)場損耗。型材的二次加工應(yīng)由專業(yè)廠家施工，提高加工精度及效率。根據(jù)現(xiàn)場需要，做好成品保護(hù)方案編制與實(shí)施，防止驗(yàn)收、交工前被破壞。取得甲方認(rèn)可的保護(hù)措施。根據(jù)施工方案和施工圖紙，優(yōu)化并確定臨水臨電布置。明確與分包的采購界面，提報(bào)采購計(jì)劃，并執(zhí)行公司統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)。臨水臨電如未采用包干分包模式，要密切監(jiān)控人工、材料成本發(fā)生情況，設(shè)定各項(xiàng)成本管控指標(biāo)，嚴(yán)格管理，避免超支。建立所轄項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃臺賬，項(xiàng)目開工后2個(gè)月或項(xiàng)目復(fù)工后一個(gè)月內(nèi)，商務(wù)部要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)方案和施工進(jìn)度提供項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。對物資采購方式進(jìn)行策劃；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，定制加工，如廠房橋架3米改6米，減少管件。原圖紙及清單門窗玻璃參數(shù)為雙銀，后續(xù)參數(shù)均變更為三銀按規(guī)定對“計(jì)劃量、采購量、預(yù)算量和實(shí)耗量”的對比進(jìn)行分析，對存在的問題，及時(shí)分析原因，制定并實(shí)施糾偏措施。要研究該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和功能需求，通過分析同類產(chǎn)品的廠家供應(yīng)情況、性能參數(shù)、主要構(gòu)件的設(shè)計(jì)參數(shù)和價(jià)格情況，確定最優(yōu)方案，并取得業(yè)主和設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。對合同范圍內(nèi)的人工材料調(diào)差，要對調(diào)差依據(jù)如網(wǎng)價(jià)、信息價(jià)等進(jìn)行充分收集，并同各月份或各階段工程量結(jié)合，進(jìn)行模擬調(diào)差，選擇對我方最為有利的調(diào)差方案上報(bào)業(yè)主，爭取對我方最有利的調(diào)差結(jié)果。3.9新增項(xiàng)重新報(bào)價(jià)減少租賃周期，降低安全隱患3%以內(nèi)降低臨建成本3%以內(nèi)3成品損壞率1%以內(nèi)2轉(zhuǎn)移成本轉(zhuǎn)移成本控制材料總需求量控制材料總需求量5.8總結(jié)材料采購與使用中可節(jié)約點(diǎn)2402021.9.302021.9.302021.9.302020.12.22020.12.22020.12.102021.4.202021.4.302020.12.22020.12.102020.7.12020.12.22020.12.22020.12.22020.12.22020.12.22021.1.102021.10.302021.10.302021.11.302020.7.302021.10.202021.11.302021.10.302021.11.302021.12.202021.10.302021.11.302020.12.202020.12.302020.12.302021.11.302020.4.302021.3.30蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永蘇福永趙存存、張曉策、宿惠、蔡鵬飛趙存存、張曉策、宿惠、蔡鵬飛趙存存、張曉策、宿惠、蔡鵬飛趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠張曉策趙存存宿惠宿惠趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠趙存存、張曉策、宿惠宿惠趙存存、宿惠張曉策、宿惠30文件梳理及索賠結(jié)算策劃階段，要全面梳理工程技術(shù)資料，包括但不限于業(yè)主往來的所有函件、施工日志、施工組織設(shè)計(jì)、各班工期計(jì)劃、各版施

確保資料完整有效工圖紙、各種報(bào)業(yè)主審批的施工方案等，從中梳理費(fèi)用索賠事項(xiàng)，及費(fèi)用計(jì)算依據(jù)，商務(wù)部將上述文件形成費(fèi)用索賠文件上報(bào)業(yè)主。2021.2.102021.4.30蘇福永趙存存、張曉策、宿惠31優(yōu)化竣工資料竣工圖由技術(shù)部安排專人繪制，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理從結(jié)算角度提出意見協(xié)同繪制，共同承擔(dān)責(zé)任。從效益最大化出發(fā)，對竣工資料尤竣工圖紙。其是竣工圖紙要予以優(yōu)化，技術(shù)部門和商務(wù)部門要將圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工方案以及有利于計(jì)量計(jì)價(jià)的措施進(jìn)入

確保資料完整有效2020.12.22021.4.30蘇福永趙存存、張曉策、宿惠03Sharing

of

major

achievements1.對下合同策劃，鎖定部分主材料價(jià)格（鋁板、玻璃、膠）型材下單根據(jù)南海靈通鋁錠網(wǎng)進(jìn)的價(jià)格走勢分析，價(jià)格較低時(shí)下單訂貨。勞務(wù)、專業(yè)分包采取最低價(jià)中標(biāo)原則。2.合理編制物資進(jìn)場需求計(jì)劃3.利用下單期間鋁錠較高價(jià)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行調(diào)差（合同約定主材漲幅超過10%時(shí)給予調(diào)價(jià)）。4.變更部分材料參商務(wù)創(chuàng)效思路序號材料名稱下單數(shù)量下單日期下單價(jià)格（鋁錠）調(diào)整基價(jià)調(diào)整價(jià)格價(jià)差合計(jì)1型材一批136t2021年1月**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸**元2型材二批9t2021年5月**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸3型材三批2t2021年6月**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸4鋁板一批1300㎡（13.9t）2021年1月**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸5鋁板二批9920㎡（92.64t）2021年3月**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸**元/噸425062元1.商務(wù)創(chuàng)效(材料）1.商務(wù)創(chuàng)效1.商務(wù)創(chuàng)效1.商務(wù)創(chuàng)效序號名稱原圖米重現(xiàn)米重重量差使用總量總量差1型材立柱3.734KG/m3.254KG/m0.48KG/m13498m6.47t2型材橫梁4.943KG/m3.207KG/m1.736KG/m11685m20.28t2、技術(shù)創(chuàng)效

節(jié)點(diǎn)優(yōu)化成品價(jià)格=鋁錠價(jià)+加工費(fèi)+表面噴涂費(fèi)

=19000+5500+4500

=29000元/t2、技術(shù)創(chuàng)效（設(shè)計(jì)變更）一次變更二次變更2、技術(shù)創(chuàng)效（技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更）服務(wù)中心原花架梁鋁板面積約460平米，原圖紙面層材料為6mm鋼板（表面氟碳噴涂處理）綜合單價(jià)為326元/㎡，經(jīng)測算項(xiàng)目為虧損項(xiàng)，經(jīng)變更該項(xiàng)重新報(bào)價(jià)。2、技術(shù)創(chuàng)效（技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更）裙樓、搶險(xiǎn)中心門窗原設(shè)計(jì)為斷橋鋁門窗，清單價(jià)格

763.6

元/㎡，此項(xiàng)為虧損項(xiàng)，經(jīng)溝通確保外立面效果的情況下，該項(xiàng)變更為幕墻開啟扇做法，重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。方可扭虧盈利2、技術(shù)創(chuàng)效（技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更）序號名稱面積綜合單價(jià)成本價(jià)價(jià)差虧損總額1層間防火隔離帶5124m75.63元/m84元/m8.37元/m4.29萬元2屋面花架梁鋼板370.18㎡