采購員月度工作總結(jié)三季度工作已經(jīng)完畢，這三個月中物資供給處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部門同仁的大力支持下，克制重重困難，積極做好物資選購供給工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展。現(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：

一、三季度主要工作指標(biāo)完成狀況

(1)依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進(jìn)展申購XX次、主要輔材申購XX次，并報公司招標(biāo)辦評標(biāo)。

(2)依據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)展了歸檔。

(3)對選購的主要物資進(jìn)展100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)展

(4)對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)展整理歸檔，確保了公司質(zhì)量治理體系正常運行。

(5)新增開發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給供應(yīng)了保障。

(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)展詢價，并依據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料XX次，并對讓售全過程進(jìn)展了全程監(jiān)磅。

(7)向XX車間共計配送材料XX噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。

二、三季度材料選購狀況

準(zhǔn)時的退、換貨處理。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準(zhǔn)時供給

物料選購供給是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以生產(chǎn)規(guī)劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供給，把準(zhǔn)時供給和主動效勞作為工作重點。

一是選購人員常常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，把握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料選購的提前量，同時準(zhǔn)時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲藏和物料需求準(zhǔn)時提報缺料信息。

二是要求規(guī)劃選購人員把握供給商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時向供給商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

三是要求全處員工提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動協(xié)作車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，選購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供給處全體共同努力，我們克制了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供給。

四、以降低選購本錢為中心，確保公司利益

降低和掌握好選購本錢是物資供給的頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個方面開展工作。

1、仔細(xì)執(zhí)行公司招議標(biāo)治理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低選購本錢。

2、開年來，蕭條的經(jīng)濟(jì)漸漸復(fù)蘇，材料價格也漸漸抬頭，針對此種狀況，我處把握時機，積極與供給商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進(jìn)展簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材選購本錢。

3、開年來，親密關(guān)注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格上升初期，主動出擊共儲藏?zé)峋鞽X余噸，型材XX余噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現(xiàn)場制作工程，實行原地選購策略，保證安裝進(jìn)度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如XX工程。

5、引進(jìn)新的供給商，降低選購本錢，如XX等。

6、針對脫硫工程材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進(jìn)展分段選購，削減運費及鋪張，從而降低選購本錢。

五、存在的問題

1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)學(xué)問相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。

2、隨著新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問凸顯缺乏，不能很好應(yīng)對外購材料的相應(yīng)學(xué)問。

3、由于公司材料存放受貨場條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)供應(yīng)不夠精準(zhǔn)，給材料選購的精確性帶來肯定難度。

4、生產(chǎn)規(guī)劃性不強，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時間過短，不能選擇最正確選購時機，無法做到降低本錢;二是導(dǎo)致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成肯定影響。

5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨狀況的描述還不夠全面。

6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標(biāo)示不清晰，選購前需花大量時間溝通、查詢，給準(zhǔn)時、精確選購工作帶來困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，許多材料都是由我司進(jìn)展配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)治理處起草一份操作標(biāo)準(zhǔn)，各部門按流程執(zhí)行，避開操作過程中消失漏洞。

六、下一步工作準(zhǔn)備

1、積勢必會常常消失選購材料極主動的做好車間材料的選購、配送工作。

2、在四季度材料選購中，由于大宗材料已經(jīng)選購，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)治理處溝通，盡量將物資集中選購，配成最小配貨量，降低因材料過少選購而增加選購本錢。

3、親密關(guān)注鋼材市場走勢，努力掌握大宗材料選購時機。

4、加大對外存材料的安全治理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進(jìn)展不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。

5、積極查找合格XX，為后期大批量的儲存材料做好充分的預(yù)備。

6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進(jìn)展徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。

選購員月度工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建立所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了肯定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的”力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。選購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強供給治理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作治理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料消失了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12023元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱難勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價格，選購產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層效勞的意識也明顯增加。在生活治理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購)，滿意了職工飲食需要。原

鹽放銷治理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的治理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

生活治理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻(xiàn)

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的奉獻(xiàn)。

選購員月度工作總結(jié)3

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會議的順當(dāng)接待，選購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購及跟進(jìn)工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、選購物資狀況：

6月份詳細(xì)選購物資如下：接待中心裝飾材料的選購、溶洞材料選購、舞臺設(shè)備的選購、演出物資（服裝、頭飾、扇子等）選購、功能池材料的選購，石板浴物資選購、新建檔案室物資選購、溫泉日常物資及接待物資的選購、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的選購等；

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購合同；家具選購（金華麗床）合同；按摩床等選購合同；LG彩電選購合同；清潔