配送中心的現(xiàn)狀

物流16。1 李曉東 20通過(guò)查閱相關(guān)案例，分析總結(jié)出服裝物流的特點(diǎn)：（1)快速反應(yīng),發(fā)展。（2）單品管理單品管理是對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。單品管理思想就是在整個(gè)生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼、價(jià)等。配送中心做好單品管理將提高貨品的周轉(zhuǎn)率,大大降低退貨,滯銷品庫(kù)存，加快暢銷品追單反應(yīng)速度。（3)多品種，小批量趨勢(shì)需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力.（4）合理庫(kù)存現(xiàn)代物流的一個(gè)根本理念就是要盡量降低庫(kù)存,直至零庫(kù)存。但是沒有庫(kù)存標(biāo)不是消滅庫(kù)存,而是如何合理控制庫(kù)存。合理庫(kù)存的一個(gè)基本準(zhǔn)則是將庫(kù)存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。20/8080％20%的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的庫(kù)存是必要的，不可或缺的。河北快運(yùn)原屬交通廳組建和控股的國(guó)有企業(yè)，20063120119家，分、子公司下設(shè)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。河北快運(yùn)主要的業(yè)務(wù)范圍為醫(yī)藥、日用百貨、煙50040000650網(wǎng)絡(luò)。系,最初是承擔(dān)凱蒂公司向部分零售商的配送業(yè)務(wù)。隨著雙方在合作上的一步步127建立了配送中心，開展河北快運(yùn)從未涉及過(guò)的服裝配送業(yè)務(wù).127（4854196）配送中心存在的問(wèn)題及的服裝配送業(yè)務(wù).已具備相當(dāng)實(shí)力的河北快運(yùn)在面對(duì)“多品種、小批量、快出貨”特點(diǎn)尤為顯著的服裝物流時(shí)，仍暴露出許多亟待解決的問(wèn)題.倉(cāng)庫(kù)面積一定,現(xiàn)有存儲(chǔ)能力有限48004390052284000，10002。完全人工揀選作業(yè)，分揀效率低且出錯(cuò)率高2m多高的貨架,應(yīng)的貨物，減慢分揀速度;;,一人核對(duì)貨物號(hào),這樣不;目前,48000127家零售商配送,根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè),5120000300揀能力提出了更高的要求，是對(duì)現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。3共享平臺(tái)(1）127質(zhì)量沒有問(wèn)題，需要再次上架，等待來(lái)年出售。目前，每月退貨量約10庫(kù)存成本；(2）配送中心缺少必要的物流信息技術(shù)統(tǒng)籌安排整個(gè)作業(yè)流程,實(shí)際運(yùn)行更加科學(xué)有效。服裝呈現(xiàn)出“多品種、小批量、高頻率”出貨的特征，加大了物流信息處理數(shù)量,同時(shí)要求物流信息的不斷更新，配送中心內(nèi)部以及供應(yīng)商、配送中心、零售商三方通過(guò)搭建信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享就顯得尤為重要。4。物流的總成本高175500務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求降低物流總成本的有效方法。配送中心的改進(jìn)策略鑒于以上對(duì)河北快運(yùn)馬駒橋配送中心的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析,本方案將業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的需求，提高物流服務(wù)水平。（1)優(yōu)化配送中心倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)(2）完善配送中心的作業(yè)方式及硬件設(shè)施(3）(4）配送中心的解決方案1。儲(chǔ)存(1)商品儲(chǔ)位策略河北快運(yùn)馬駒橋配送中心每天承擔(dān)著凱蒂服飾公司向127家零售商送貨的82012300大類服裝品牌存放在固定區(qū)域,以顏色看板標(biāo)識(shí)，在各儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，隨機(jī)安排每個(gè)儲(chǔ)位.在貨品品種多,而倉(cāng)庫(kù)面積相對(duì)不足的情況下，這種方式具有分類儲(chǔ)存，按貨品周轉(zhuǎn)率高低來(lái)安排儲(chǔ)位的優(yōu)點(diǎn),又由于可以共用儲(chǔ)位，提高了儲(chǔ)存空間的利用率.ABC①基本原理：將庫(kù)存貨品按品種和占用資金多少分為特別重要的庫(kù)存(AB，和不重要的庫(kù)存C）的等級(jí)分別進(jìn)行管理、控制。根據(jù)柏拉圖原理管理，以減少庫(kù)存量和損耗率。②馬駒橋配送中心ABC庫(kù)存分類1)定義A類：品項(xiàng)少，但出貨頻率高，銷售金額較大，即“重要的少數(shù)"。主要是分布于一層越庫(kù)管理暫存區(qū)的暢銷服裝及越季上市的新款服裝等快速流動(dòng)的服裝。B類：品項(xiàng)數(shù)與銷售金額大致占相當(dāng)比例,出貨頻率適中。只要是分布于倉(cāng)庫(kù)二層以顏色看板標(biāo)識(shí)的三大存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)正常流動(dòng)的服裝。C類：品項(xiàng)較多，但銷售金額很少，出貨頻率較低，即“不重要的多數(shù)"。只要是分布于倉(cāng)庫(kù)一、二層退貨區(qū)慢速流動(dòng)的服裝.2）配送中心ABC類貨品管理策略儲(chǔ)位策略依據(jù)ABC庫(kù)存管理法分析：1)用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)位。愛妮莎、多利亞、戴娜三大品牌的服飾依據(jù)其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低，選擇積或偏下層，便于揀選作業(yè)。(4)儲(chǔ)位編碼類型-地址式工作人員盤點(diǎn),及時(shí)了解存儲(chǔ)空間，以控制貨品存量.利用儲(chǔ)區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位（第幾區(qū)、排、列、層等順序進(jìn)行編碼。(5）條形碼電腦輔助存儲(chǔ)作業(yè)WMS掃描品種條形碼,輸入數(shù)量，然后掃描儲(chǔ)位條形碼，WMS系統(tǒng)會(huì)指示儲(chǔ)位是否正確。誤的可能性。揀選(1）揀選作業(yè)區(qū)域規(guī)劃—存儲(chǔ)區(qū)與分揀區(qū)分離模式針對(duì)凱蒂服飾零散出貨，以箱存儲(chǔ)，以件分揀，拆箱揀貨的特點(diǎn)以及每天420WMS售商相應(yīng)的貨位上.此模式適宜凱蒂服飾商品品種數(shù)量大，進(jìn)出頻率較高，而且以拆零作業(yè)出貨的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：實(shí)施有效庫(kù)存管理，減少揀選作業(yè)行走距離，優(yōu)化作業(yè)功能。（2)揀選作業(yè)基本方法（揀選策略）①二層存儲(chǔ)區(qū)揀選策略—批量揀選（播種式）43900,522127在相應(yīng)揀選貨架上,按訂單分揀完畢后,捆扎至裝箱檢驗(yàn)區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：先集中再分類，可以縮短撿取貨物時(shí)的行走時(shí)間，增加單位時(shí)間揀選效率；同一品種商品批量揀選，節(jié)省人力物力,降低成本；主通道使用傳送帶減少工作人員行走距離，提高分揀速度和效率;揀貨后可同時(shí)開始對(duì)各零售商的配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益.②越庫(kù)管理暫存區(qū)揀選策略—訂單別揀(摘果式）越庫(kù)管理暫存區(qū)存放的商品是暢銷服裝以及越季上市的新款服裝,相對(duì)二層存儲(chǔ)區(qū)而言，服裝數(shù)量、品種較少。宜采用靈活機(jī)動(dòng)的訂單別選方式即摘果法，進(jìn)行揀選作業(yè)。畢后