質(zhì)量主管及質(zhì)量工程33個(gè)試常用問題及答案解析1.MSA怎實(shí)施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少？解答測量系統(tǒng)夾系統(tǒng)測量系統(tǒng)分：變異統(tǒng)研究計(jì)計(jì)型計(jì)量型測量統(tǒng)分析的五性：偏移、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性和再性；計(jì)數(shù)型測量統(tǒng)分析采用小樣法、風(fēng)險(xiǎn)分析法和解析法；2.的計(jì)公式為什么這樣計(jì)算解答

嚴(yán)重度（S）、頻（）、探測度（）SD、SO3.SPC中為么要有PPKCPK，一般別都是怎樣去獲取的？解答CPK是過能力指數(shù)，PPK是能指數(shù)。CPK側(cè)重過程本身側(cè)重于過程所引發(fā)的結(jié)果一要求；一要求≥；一般來說，CPK需要借助PPK的控制限來作控制。4.PPAP階段都有哪些工要做？解答供應(yīng)商滿顧客要求

控制計(jì)劃、FMEA、設(shè)計(jì)記錄、程授權(quán)更改件、顧客工程批準(zhǔn)文件、過程流程圖、測量系統(tǒng)分、全尺寸檢驗(yàn)結(jié)材料/性能試驗(yàn)果5.簡述質(zhì)量管一般要做哪些工作？解答參公司質(zhì)量目標(biāo)制，重大質(zhì)量問題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、QE工的監(jiān)管、重大質(zhì)量問處理，人員工作安排6.下屬該如去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才？解答明確各自崗責(zé)有針對(duì)性的培訓(xùn)有成就感7.對(duì)PDCA的理解什么？解答質(zhì)管理分為四個(gè)階段，計(jì)劃plan）、行）、檢查（check）、處理（Act）8.簡述質(zhì)量系的重點(diǎn)在哪里，如何保證體系正常運(yùn)行？解答

定期通過內(nèi)審核管理評(píng)審、顧客意度等活動(dòng)監(jiān)控體系的運(yùn)行及改進(jìn)建議，持改善。9.當(dāng)質(zhì)量與期PK時(shí)，怎樣處理？解答以質(zhì)量為第位講下你認(rèn)為最熟悉的工藝并述流程和它的質(zhì)量難點(diǎn)以及如何最好的控制解答02質(zhì)量工程師面試題再來看看“個(gè)質(zhì)量工程師的面試題”，準(zhǔn)備參加面試同學(xué)，是不是先自我復(fù)一遍。1.CPK和PPK描述一下，說下他區(qū)別？解答

一般來說，CPK需要借助PPK的控制限來作控制。2.供應(yīng)商來出現(xiàn)問題，如何處理？解答零缺陷的接準(zhǔn)則，給予退貨或挑選處理。3.對(duì)供應(yīng)商鑒如何做，接著問評(píng)鑒到質(zhì)量體系方面時(shí)候如展開？解答選擇、評(píng)價(jià)、險(xiǎn)評(píng)價(jià)、過程控制、控及績效評(píng)價(jià)4.和ISO9001有么區(qū)別TS16949與QS9000又有什么區(qū)別，現(xiàn)在的QS9000是第版的？解答標(biāo)5.用英語交一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。

解答6.產(chǎn)品量產(chǎn)，QE做什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。解答量產(chǎn)前主新產(chǎn)品過程驗(yàn)和確認(rèn)量產(chǎn)后監(jiān)控過程穩(wěn)定性；7.有什作用？解答系統(tǒng)險(xiǎn)分析工具8.現(xiàn)有工作SPC如何開展？解答）借數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過控制工具生產(chǎn)過進(jìn)行分析評(píng)價(jià)控質(zhì)量9.問到體系具體條文，什么4.4-2之類的是說什么容，又什么什么的，是什內(nèi)容？解答

QC七大手法，又具體問直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方？解答MSA涉哪些方面，如何價(jià)？解答測量系統(tǒng)夾.測量系統(tǒng)分：測量系統(tǒng)分分為計(jì)量型測量系統(tǒng)和計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)；偏移、穩(wěn)性、線性、重復(fù)性和現(xiàn)小樣法、風(fēng)險(xiǎn)析法和解析法APQP了解多少？

解答APQP產(chǎn)品質(zhì)先期策劃ISO14001&ISO45001了解少？解答該標(biāo)準(zhǔn)適用任何類型與規(guī)模的組織并適用于各種地理、文和社會(huì)環(huán)境。OHSAS18001已經(jīng)被ISO45001取代，主要目標(biāo)是為提高組的職業(yè)健康安績效。IE七手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字？解答

七5S了解多？解答“5S、(((CPK=1.33和CPK=1.67對(duì)應(yīng)的不率是多少？解答你何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們？解答當(dāng)講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評(píng)價(jià)指？解答

控圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？解答判定控制圖穩(wěn)定的規(guī)則點(diǎn)(:分4點(diǎn)缺(

六格瑪?shù)幕舅枷胧鞘裁?？解?杰韋爾奇整套管理念和系統(tǒng)方法。檢在實(shí)際生產(chǎn)中那個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)使用到？解答列你現(xiàn)在手中的筆的用途（不少于20種）?談你個(gè)人的核心競爭力？看完這些題，說實(shí)話，有點(diǎn)頭疼。03面試的小技

1.簡單介紹下己目前的工作內(nèi)容及重點(diǎn)。2.對(duì)于現(xiàn)在工的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進(jìn)行改善的？選自己成功的有代表的案例

3.現(xiàn)在公司對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進(jìn)行控制的？4.是否有制定驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，如何制定一份好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？一句話：一標(biāo)準(zhǔn)為客戶，一切標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)5.對(duì)于數(shù)據(jù)的析目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進(jìn)行明、GR&R等）如發(fā)現(xiàn)良情況又如何處理？首先必須讓試官知道你的控制手法是可行的，有效的。

其次你們是何很好地運(yùn)用此控制方法去發(fā)現(xiàn)問題的發(fā)現(xiàn)后是怎么第一時(shí)間解的。6.在質(zhì)量與發(fā)出現(xiàn)矛盾時(shí)你作為一個(gè)質(zhì)量工程師如何處理的？協(xié)調(diào)。最后不要忘說通過此次事件在后續(xù)你是如何想方法去進(jìn)行控制以防止此問題在發(fā)生的。7.自己的下屬進(jìn)行過程檢驗(yàn)時(shí)與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分，你將如何解決人出現(xiàn)歧義非2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表述不清。人員理解有誤。

8.你接受過哪培訓(xùn)？你對(duì)檢驗(yàn)員與產(chǎn)線工人做過什么培訓(xùn)？9.你對(duì)你現(xiàn)在質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方啊？題10.你什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我