XXXXXX有限公司文件名稱：新設備新技術引進作業(yè)辦法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件文件修改信息修改日期申請表編號修改內容提要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件有效組織新設備新技術引進項目實施，保證項目引進效率,提高工廠技術水準。屬于本規(guī)范。：負責對新設備生產的產品質量進行驗證。分廠生產部門:負責新設備安裝、操作使用;負責對新設備使用過程中出現的問題供應部:負責新設備采購合同簽訂及其他與設備相關商務溝通事宜。作業(yè)內容：移交移交/總結部責制定。設備技術部引進計劃的依據：1)公司發(fā)展總體規(guī)劃。2)設備技術部從應用新產品、新工藝和提高產品質量的角度提出設備更新計劃和可行性分析報告，決定設備的購買或自制。3)各分廠根據下一年生產發(fā)展的規(guī)劃，在進行下一年度設備的申報工作，逐項填報設備計劃申請表，報總裁批準。設備計劃批準后，不得隨意變更，如需變更應重新填報設備申請，說明原因，報總裁批準后同時收回原申請表。3、項目啟動階段設備技術部編寫新設備新技術立項報告，報公司領導審批。立項報告應寫明引進新設備新技術項目設立的必要性和可能性。主要內容包XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件新設備引進項目策劃書》。項目策劃書應包括項目背景與目的，項目達成目標(質量目標、工期目標、費用品特征等)，項目評價標準。項目計劃階段由設備技術部對項目工作進行分解，對項目進度進行估算，編制項目推進表(網絡圖或甘特圖)領導審批；申請計劃中應寫明設備名稱、數量、性能要求等相關技術信關技術方案。設備技術部組織對供應部提交相關供應商的技術方案評估及選型。設備選型的程序備選型決策組決策組成員由設備技術總監(jiān)負責組織設備技術部及工廠內設備使員組參與人數。2)信息收集和預選通過廣告、樣本資料、產品目錄、技術交流等各種渠道，廣泛收集所需設備以及設備的關鍵配套件的技術性能資料、銷售價格和售后服務情況，以及產品銷售者的信譽、商業(yè)道德等全面信息資3)書面聯系和調查對預選機型生產商進行書面查詢或實地考察調研，詳細了解設備個候選機型或制造商。4)接觸—協商—談判。對候選機型的廠家進行直接接觸，就上述問題詳細談判，做好書面記錄。5)選型決策設備選型決策組在充分研究資料、征集使用部門及相關部門意見XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件設備選型的基本原則最佳方案以作出購買決策。設備選型應遵循的原則如下：生產上適用：選購的設備應與本企業(yè)擴大生產規(guī)?；蜷_發(fā)新產品等需求相適應。技術上先進：在滿足生產需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利提高經濟上合理：要求設備價格合理，染措施。設備選型考慮的主要因素4)設備的經濟性：a)初期投資及維護修理費用；b)對產品的適設備選型綜合決策模型設備選型涉及多種因素，設備選型決策組可通過綜合決策表等方期費用、產品信譽等組成。決策評分表由設備技術部根據設備具體情況編制。編制新設備驗收標準《新購設備驗收標準》由設備技術部組織編制，如果有產品產出由研發(fā)部制訂出產品標準，報公司領導審批。析新設備驗收標準包括：設備應用范圍、設備基本配置，設備基本參數、4、實施/監(jiān)控新設備采購合同與管理設備選型方案由設備技術部組織工廠相關部門確定后，由供應部負責與設備合同應按照XX-7-02《采購控制程序》及相關規(guī)定執(zhí)行。設備采購合同的基本要素：設備采購合同由設備訂購方與供應方商定，一般包括：采購方與供XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件方.設備布置安裝規(guī)劃方案新設備規(guī)劃布置方案由設備技術部編制，提交公司領導審核。設備安裝定位的基本原則：滿足生產需要及維護、檢修、技術安全、工序連設備的到貨點檢新購設備到達后，設備技術部負責組織卸貨、點檢。檢查的內容如下：到貨時的外包裝有無損傷；若屬裸露設備(構件)，則要檢查其刮碰等傷痕及油跡等損傷情況。開箱前逐件檢查到貨件數、名稱，是否與合同相符，并作好清點記錄。設備有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導致設備殘損。檢查后做出詳細檢查記錄。填寫設備開箱檢查驗收單。若發(fā)現有殘損現象則應保持原狀，并通知供應部辦理索賠事項。設備的安裝設備安裝由各分廠負責安裝，設備技術部協助。設備安裝前檢查書等技術條件。核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關參數是否與說明書相符。不需要安裝的附件、工具、備件等由設備技術部妥善裝箱保管，待設備驗備的調試、驗收試運行前的準備工作檢查各潤滑部位加夠潤滑油，各運動部件應輕松靈活。試運轉電氣部分。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)辦法頒布日期生效日期修改日期頁碼--文件號版本號修改次數文件類別首次頒布件檢查安全裝置，保證正確可靠，制動和鎖緊機構應調整適當。驗空運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機。驗證設備安裝精度的保持性、穩(wěn)固性以及傳動、操縱、控制、潤滑和液壓等系統是否正常和靈調試、組織驗收仍達不到要求，由設備部提出書面報告，經領導審批后，由供應部進行協.設備的調試、驗收過程監(jiān)控設備引進調試、驗收過程負責對項目實施計劃進行全程監(jiān)控。監(jiān)控的目的監(jiān)控實施進度、成本、質量、資源，掌握各項工作現狀，記錄實際的進度情況，在一定情況下進行路徑、決策、度量、量化管理、風險等方面的分當的資源調配和進度調整。任務進度監(jiān)控主要工作是：記錄下任務的實際開始時間與實際結束時間，實際的工作量及工作成果等信息以判斷該任務是否正常執(zhí)行。對于進度延，設備技術部應和任務責任人溝通，找出延誤的原因，適當修改成進度。人員表現監(jiān)控：項目工程師應在平時記錄下項目組每個成員的表現，有必要時寫入《新設備引進項目狀態(tài)報告表》報公司領導，請公司領導裁決。設備技術部應根據項目難易程度決定是否制訂相關獎懲政策，報公司領導現的重大問題，根據由設備部組織召開項目會議，形成《會議紀要》推動新設備移交后，使用部門正式投入使用，生產部門組織操作人員接受操作和維修XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業(yè)