企業(yè)管理制度（試行本）江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司二○○二年元月前言江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司二○○二年元月目錄企業(yè)干部要求………12、企業(yè)精神與工作思路…………………1抗3片、管理人員崗老位制療度畜………………設………………嘗…寒…躁2怒4癢、管理處罰制虹度穿………………廢………………億………有…醫(yī)9若5明、費用報銷制核度缺………………述………………善……要…枯12肯6爆、施工技術制勾度蜻………………塌………………宣………掌…漿14萌7瞇、安全管理制癢度蚊………………屋………………賀………藏…蘇16極8往、質量管理制肺度園………………建………………醋………畜…攀18針9服、預算管理制校度慕………………濱………………車………雙…能20死1米0層、財務管理制忙度桂………………骨………………個……榆…皮22夾1彈1船、材料管理制題度羊………………蜻………………壘……全…害25亦1勁2學、機械管理制串度另………………漆………………槳……熟…奇27著1春3忌、后勤管理制桌度粉………………毒………………叢……夫…蒙29搶1樣4悶、定額用工制超度奇………………鋤………………訓……扮…盒30刷1堅5散、計劃管理制嚇度驅………………必………………適……紋…艇32仰1挎6勺、工資分配制飯度丙………………騎………………葛……慶…俯33企業(yè)干部要求抖解放思想，勇僅于開拓進取。箭清正廉潔，辦施事秉公負責。惜實事求是，密候切聯(lián)系群眾。蠢熱愛企業(yè)，搶抄挑工作重擔。車勤奮學習，提惱高管理能力。倦淡泊名利，注惱重職業(yè)道德。海艱苦樸素，不碗忘勞動本色。巨敢作敢為，勇俘于承擔責任。爆謙虛謹慎，作轎風嚴謹踏實。寄緊抓機遇，深控化企業(yè)改革。窄2蔬、企業(yè)精神及移工作思路堆2負.1法、企業(yè)精神圓用科技來武裝殿企業(yè)；用管理喇來塑造企業(yè)；濕用制度來規(guī)范曲企業(yè)；用紀律僻來統(tǒng)一企業(yè)；篇用創(chuàng)新來發(fā)展估企業(yè)。蓬2救.凱2堅、工作思路謀2.2.帽1雀、八字方液針鉗——————紗———廉—漸制度、指標、萍考核、監(jiān)督勢、管理體冷制蝦——————餡———狀—姜外園內方雁、發(fā)展模矛式給——————令———某—基集團化階經(jīng)營機飽制水——————針———矩—漂市場化茅企業(yè)管灰理怖——————你———第—淹集約化凳、企業(yè)不謀發(fā)阿展就意味著倒鹿閉。睜2.2.榨5賣、抓了市場，泄不抓現(xiàn)場，就幕會失去市場；痕抓了現(xiàn)場，不鮮抓市場，就會供沒有市場。眨2.2.娃6冤、沒有規(guī)模就村沒有競爭的實掏力?？?.2.獲7賠、企業(yè)追求的曲不僅是效益，傳更重要的是質赤量和信譽。另2.2.靠8說、效益的來址源角——————離———針—逮科學管理；邀效益的基淹礎底——————此———奶—適優(yōu)秀人才。性2.2.瓶9寄、做人要誠實仍，辦事講原則糞，方法要靈活命。欲2.2.鑄10載、用力去做不蛋能達到合格；千用心去做只能宜達到合格；余穴俗龜用智謀去做才瓶能算稱職。勒2.2.墾11朗、工作要求：謀求新、求實、茄求快、求變。漁2.2.刮12樸、工作不求質有量等于沒有工均作。算2.2.憤13客、今天的管理健，明天的效益掛，后天的市場汪；全伏享皮今天的成本控股制，明天的經(jīng)儀濟效益，后天恐的企業(yè)發(fā)展；譽拜臨本今天的各自為貸政，明天的不滲正之風，后天潤的企業(yè)倒閉腫、企業(yè)沒有危根機感，就會被基市場淘汰；萍始旦旅干部沒有危機智感，就會被企疏業(yè)淘汰。潮2.2.五15奪、凡事要有計鹽劃；凡是要有協(xié)時間界限；凡冤事要有人去做言；凡事要有標徒準和要求；凡撇事要有檢查和造督促。喘2.2.川16索、有利于加快多企業(yè)發(fā)展，就愚要去闖；有利蹦于增加員工收奶入，就得去做衣；有利于提高扔企業(yè)信譽，就蛛得去辦。讀3嗎、管理人員崗諷位制度游管理人員分工蘿，是任職和工泉作范圍的分工反。公司根據(jù)每詠個人的特長、莊道德品質、工美作經(jīng)驗和實際侮需要而確定各鋸自的職務和權煮限。任何人都級要忠于職守、葛嚴格執(zhí)行公司放各項規(guī)章制度吸并明確各自的隔責任范圍，不設要該干的干不盜好，不該干的聯(lián)瞎參與，即影烏響工作又妨礙襲團結，更不允認許違背分工原殘則去搞個人特效色。蹄3.店1映、胞總經(jīng)理職責退領導公司全面貍工作，確立一蕉系列符合公司伙實際需要的各漢項規(guī)章制度，湖盡心盡職為公艦司服務，統(tǒng)籌峽全局、正確制失訂企業(yè)的發(fā)展災規(guī)劃。重點抓市好經(jīng)營決策、確人事任免、財柜務、材價審批棋工作，并親自弊抓好廣大干部瞞職工的來信來期函工作。用科宋學規(guī)范的理念鳴做好本職工作瘋，按照現(xiàn)代化駛企業(yè)制度管好秤企業(yè)，廣泛聽稀取廣大干部職藏工的意見，策圍劃企業(yè)的進退歪，負責做好管俘理人員的思想翁工作，制止不術正之風認。槳帽3.2涌、總部辦公室報職責明調下嚴格執(zhí)行公司索核心層的決議額決策，向總經(jīng)刺理負責；協(xié)助愚總經(jīng)理監(jiān)督下鐵屬人員的不正軌之風，為總經(jīng)脫理任免干部提模供所有人員的族優(yōu)劣情況；負臉責公司文件、謀信函的撰寫、于搜集整理企業(yè)悔檔案、印刷資斥料等文秘工作傻；負責人員培可訓取證和職稱廈審報工作；檢靠查督促各項目現(xiàn)部對公司會議濫精神的宣傳貫親徹工作；做好欺公司宣傳以及達各種會議籌備市工作。衣3.3貝、政治指導員號職責擾玻負責公司廉政些工作，做好干港部職工的政治顏思想工作，抓狗好公司黨員發(fā)她展工作，負責坊好公司所在地武的協(xié)調工作和羨各級部門下達馬的中心任務；鍵具體負責各項刻目部食堂、保劉衛(wèi)、衛(wèi)生工作疾，協(xié)調現(xiàn)場搞宅好文明施工、綁安全生產(chǎn)，帶想動公司全體黨壽員職工發(fā)揮先玉鋒模范作用。叨3.4釋、總工程師職符責粉在公司經(jīng)理的上領導下，負責慌本單位質量體手系的建立和運盡轉等工作；負堤責各工程項目動施工技術和施壘工組織設計工蔥作，組織項目刑技術人員學習疏專業(yè)知識，提哀高業(yè)務水平，絨檢查各項目工丘程的圖紙更改艷記錄以及工程挺簽證手續(xù)；督喊促各項目部指催定保證質量、猾安全的技術措觸施；組織培訓寇工程項目的技遣術員、質量員靠、安全員等，杜提高他們的業(yè)亮務素質和工作宇責任心；負責合實施新規(guī)范、續(xù)新技術、新工饅藝、新材料的欠推廣工作。扛3.盯5面、財務科長職魯責潛負責財務、材邀料、成本核算婦工作。宏觀控涂制資金適用，斬及時向領導提硬供經(jīng)濟信息，脅安排要款計劃眾；掌握每個工敘程項目的材料的使用情況，?？嘧C材料有計劃統(tǒng)供應，確保工醉程施工；嚴格予把好材料價格浙和質量關，健鋸全各種報批手臂續(xù)，合理支付豎材料款，算好參經(jīng)濟帳；負責脆把好成本核算筑關。閘3.站6使、預算科長職龜責丑精通所在地的盡取費標準、各槳種材料費用；振監(jiān)督預算員、倡定額員的平時匠工作，防止漏筋項錯算，隨時鞠注意圖紙變更趁，提供經(jīng)濟信桐息；督促各項姑目做好預決算膜工作；組織做杠好招投標報價瞞和預決算的審店核工作，以臺螞帳形式妥善保警管好合同書。狗3.雅7瓣、施工質量科痛長職責慎全面掌握各項高目的施工質量偏動態(tài)，指導與必督促各項目部利按公司的要求炕做好每一分部躁、分項工程施古工進度及質量殖工作，定期或禿不定期對施工憲質量進行檢查網(wǎng)、評分并組織徹好每月的評比佛工作；及時處傘理各項目施工譯技術和質量問孝題，對各項目挪上出現(xiàn)的各種雹違章操作有權蘿處置。哲3.州8著、安全科長職暑責拔負責公司的全仿面安全工作，隆經(jīng)常性的指導辣各項目部的安庸全生產(chǎn)工作，撞定期或不定期造的對各項目部阿的安全生產(chǎn)、川安全設施等進肆行檢查、評分質，組織好對各挑項目部每月的墻安全生產(chǎn)評比棋工作；負責公蠶司所有特殊、央少數(shù)工種的培豬訓、取證、換浩證工作。轟3.絨9挺、項目經(jīng)理職透責峽執(zhí)行公司制訂聾的各項規(guī)章制另度，完成公司振下達的各項指蠶標；負責項目暗工程全面工作掀，召開每周生醉產(chǎn)會議及每月黨職工大會；參像與簽訂各類合鳴同，并且確保討合同的兌現(xiàn)；櫻監(jiān)督制訂好工寨程的年計劃、桿月計劃，抓好捆工程要款工作屋。漫3.1罪0冊、項目副經(jīng)理縣職責稻按照公司的規(guī)裕章制度協(xié)助項杯目經(jīng)理工作，狠經(jīng)理不在時負交責全面工作。妨每天必須召開己干部碰頭會，淹解決實際生產(chǎn)掃問題，認真落胃實監(jiān)督月計劃粗的工作，做好蛾各個工種勞力確、材料調配工偵作，對機械、納料具的使用及掌執(zhí)行定額用工械情況。做好考予勤審批工作。波3.1德1也、技術負責人杰職責闊負責編制項目托施工組織設計因和質量計劃，咬編制分部分項坦施工方案。參恐加圖紙會審，腦提出整改措施掛；組織學習新罩技術、新規(guī)范卸等；在施工前瀉及時做好各道描工序的技術交態(tài)底工作；辦理佳好圖紙更改記渴錄和簽證手續(xù)面；對項目上出屑現(xiàn)的各種違章敗操作有權處置兆，對已造成問右題的有權提出鼻整改和返工指些令。伯3.1墓2察、施工員職責析凈謀具體安排項目旁工程的現(xiàn)場施飲工；嚴格實行馳各工種各班組刷大樣圖施工，紀做好書面技術麗交底；編制并碎下達施工作業(yè)雨計劃任務書，浙督促作業(yè)組長器的各項工作；楚組織制訂好各頸項生產(chǎn)計劃并灶切實實施；詳旁細記錄施工實嶺施情況，保證逝圖紙與現(xiàn)場施魚工一致。技3.1滿3皺、質量員職菜責慈愚嚴格按國家的狀工程質量驗收塑規(guī)范標準去檢供驗質量；隨時享辦理職工的施埋工質量簽字手恒續(xù)，組織學習慨新規(guī)范、新標幫準，組織好工奧程質量的驗收樣和評比工作，嘆作為每月評分講考核依據(jù)；深主入現(xiàn)場抓好質冊量通病的防止默工作；對項目靜上出現(xiàn)的各種走違章操作有權穗處置，對已造養(yǎng)成問題的有權懷提出整改和返傅工指令，并有洽權對不服從的叉工長進行罰款采。穿3.1龍4螞、安全員職責多必須經(jīng)常有計必劃地做好安全某教育工作，及診時作出所有員開工和班組的安罩全獎罰，隨時儲查找安全隱患呢，制止一切違伏章作業(yè)和違章坡指揮，在各項粒施工工作前做粱好安全技術書駛面交底工作，殃記錄好安全資熊料，參與各類聾事故的調查處凱理和整改措施閥工作。等3.1祥5茫、工長職責票配合項目領導企制訂好生產(chǎn)計揮劃，堅決實施滅月計劃、周計例劃；無條件接萍受技術、質量售、安全等人員界對施工過程交畝底及管理，并選迅速組織落實隔到各班組；對燈本工種的產(chǎn)品頸質量負有直接高責任，嚴格做遷好自檢、交接系檢工作，認真語履行工序交接萍檢查手續(xù)；抓挑好本工種的施薦工管理工作，稍合理安排各個騾班組的勞力、每技術、定額任圾務；對職工的凡出勤工時、評集分做到公開、幸公平、公正合用理；協(xié)調配合搏好其它工種，威顧全大局不搞度本位主義。餡3.1泊6不、預算員職責窯熟悉掌握當?shù)乜嗟母鞣N取費標春準，參與項目乖的合同制訂，孩協(xié)助項目經(jīng)理壩搞清楚各項合古同條款，隨時借了解圖紙變更腿情況，提供每筆月的材料計劃邁包括材料分析嫂，分毫不漏地隙做好預決算，塞如果有疑問之與處寧多勿少。覺3.1瞞7危、定額員職責禾按公司制訂的預用工管理制度熔，及時準確編挑制工程定額用槳工預算，編制佩月用工計劃，佩每日下達和結并算人工工時定支額，每月底匯毅總職工考勤和咱工時定額并上械報公司總部。仇3.1棵8圍、資料員職責私嚴格按照國家些各種驗收規(guī)范管和資料要求做雙好技術資料，錄進行收集、分勞類、編目、歸啟檔和轉發(fā)工作早，并對檢驗和竿試驗狀態(tài)作好純標識工作。整艱理好竣工資料站，竣工時必須據(jù)完整地交一份犁總部存檔。飲3.1拆9仍、試驗員職責幸嚴格按照國家堤規(guī)范要求做好燕進場的各種復懶試材料的取樣察送檢和施工中踢各種過程試驗傘工作。對工程食施工中試塊制眨作必須同澆筑嘗標號一致，不售得弄虛作假，辯并且跟班做好替試塊和監(jiān)督各管種配合比的計莖量，與試驗單休位保持密切聯(lián)攻系。遼3.2旁0銜、放線員職責愚認真按照國家鄭規(guī)定的驗收規(guī)秘范去施工放線卷，要根據(jù)項目迫施工計劃的時專間去穿插放線薦，不影響正?？际┕?，不拖半峰點工程后腿。族一絲不茍地控忙制軸線移位、既標高位置，做父到跟班監(jiān)督好瓶班組工人的施淋工作業(yè)。臺3.2薦1失、采購員職責著嚴格按照領導棚批示的購貨計奴劃單和財務管捏理制度去采購測材料，必須重撫視商品質量，鬧不買偽劣質次濟及藝“伍三他無城”懷產(chǎn)品，及時提喪供材料產(chǎn)品質器量證明。隨時糠掌握市場行情憤，力求市場最鎮(zhèn)優(yōu)產(chǎn)品和最低嗽價格。遵守材蛇料采購的報支橫手續(xù)。開3.2曬2僑、材料會計職太責霧嚴格按照公司炎的各項規(guī)章制干度去做好本職褲工作。把好材灌料價格、數(shù)量宏、質量關；負尤責對甲供、地自材、料具、采揮購、倉庫保管緩員的調查、輔換導、考核、監(jiān)認督工作；每月毯及時負責對清棚甲方和內部的講材料帳；不挪精用公款；控制擱高額借款；合扶理支付材料款擔；加強成本核鋸算，積極主動訊要款。平時確舉保工程項目的刺資金使用，并揭及時為成本考權核提供精確的某材料數(shù)據(jù)。征3.2襪3贊、收料、監(jiān)料改員職責違嚴格執(zhí)行材料計制度，保證材綢料質量，善于慚處理好緊缺材馬料儲備使用以殘及節(jié)約材料的琴調運。甲供材傲料領取必須有竄計劃單和工廠撫解貨單、材料苗說明書和合格惕證。地材要根籍據(jù)工地實際需約要收料，堅持蓄車車丈量，不肥搞目測，三大漂料具進出手續(xù)抵完備，數(shù)量要莖準確，報表要蠟及時。載3.2撫4獲、倉庫保管員腥職責票嚴格做好進肆場委/陽庫物資的驗收肅、保管、發(fā)放嫂工作，完備進零出手續(xù)，做好哨進瑞場渣/涂庫物資的正確嫁標識和記錄工短作，嚴格執(zhí)行屑限額領料制度滴，做到進料有提憑證，發(fā)料有溝計劃，樣樣以薦舊換新，帳物餡相符。并3.2茶5街、鋼筋翻樣職溫責江嚴格按照圖紙陳和國家的規(guī)范養(yǎng)要求以及工程歸實際需要進行以翻樣，不得浪型費，隨時收集捉新規(guī)定、新規(guī)漏范，如有變更壽或疑難之處必謊須在辦回簽證執(zhí)手續(xù)或在技術雨與有關部門書鉤面聯(lián)系好后，柄方可進行翻樣需，嚴禁私自調惱節(jié)鋼筋型號，動單位工程翻樣貪完后，必須完洋整地交一份給歸預算。肉3.2酬6聚、機具負責人繳職責鄰熟悉公司內所除有機械設備的姨性能情況并進材行編號，根據(jù)遠各個工程項目役的實際需要，療合理安排調度慘使用，制訂保欣養(yǎng)維修計劃以矮及機操工制度升，進行規(guī)范管割理。組織機操蓬工的培訓學習棗和取證換證工濱作。奔4陽、管理處罰制穗度允管理人員不論收職務高低、權搶力大小，都是材職工的公仆，屑是公司制度的后模范執(zhí)行者，她應該清正廉潔近、辦事公正、彎顧全大局、全納心全意為企業(yè)倡著想。不允許輩抵制規(guī)章制度辣各行其是，更般不允許分裂、哈削弱公司利益涼。為此，對于皮妨礙公司利益思的管理人員采胞取如下措施：給4.1仍、華鼎公司是擊一個獨立的法義人企業(yè)，與鎮(zhèn)豆政府是被領導去和領導的行政身關系，但在企串業(yè)自主經(jīng)營、障自負盈虧、獨楊立核算和獨立蓬承擔民事責任伶上是具有一切手自主權利的。肺不管是誰離開淺了公司，已和效本公司不存在燥任何關系。所抹以本公司人員我，利用集體給首他的方便，以盆集體的名義，紀花集體的資金嶺幫助別人承攬?zhí)展こ添椖亢?，貌都必須承擔任寸職期間集體花淘費的所有業(yè)務欄費用和其他支革出（包括工資倚）。悶4.2猜、以集體名譽傭、以集體汽車稍、花集體資金甜去辦個人私事尼的，經(jīng)舉報查康實后其全部費月用皆由個人承數(shù)擔，并每次給獲予罰僚款丙20莖0頂元。絹4.異3好、在公司內拉銅幫結派，推薦就一些腐敗墮落述分子、社會地囑痞流氓分子進尋入工地的，一汽律勸其回去，騎并且對介紹人絕至少罰飲款階20斗0仔元。朵4.摩4慶、利用職權，嘴安插親戚朋友勿中那些年老體誦弱、患有慢性魄病的人進入公涉司當非生產(chǎn)人昌員的，一律不漸予承認并勸其瀉離開工地，待狐遇羊按訪6燈分工處理，介羞紹人還要承拖擔鈴20慕0提元路費。束4.洽5擺、在工作范圍懷內，個人造成泳的經(jīng)濟損失都余要賠償。屬于衰客觀原因造成沫的，賠償直接儲經(jīng)濟損失碎的銳5睡%濾。屬于主觀原處因造成的，賠只償直接經(jīng)濟損譜失觀的蛛1礦0心～塌25梅%霧。屬于嚴重瀆包職原因造成的廊，賠償直接經(jīng)依濟損失朽的迎3忘0盾～著50牛%義。勿4.宮6完、在工作中利巷用職務之便，傍和他人合伙做心生意，或者由季其家屬出面做毛生意的，公司漢堅決予以阻止爭。要和公司業(yè)餡務往來，必須案由總經(jīng)理同意云。掠4.暖7克、利用職權和尖業(yè)務關系，把刪公司的大型設碗備三大料具借乎給他人，并假比托關系戶不收嫂租金，損害公慚司利益中飽私桃囊，一經(jīng)查出較，一律加倍處待罰。姿4.寇8刮、對于宗派思撓想嚴重，不以釋大局為重，隨擋意拉人推人的賓，處掉予什10濱0揭元以上的罰款拉。如果是私自亮提拔干部，罰錄款申50化0移元，提一名保慎衛(wèi)、炊事、電犯工等少數(shù)工種艦罰秧款店30羨0樹元，并且被提林人員一律辭退噸。長期隱瞞不挑報，日工資糊按楚15-3唐0蜂元。工4.妖9交、把工地材料鴨送給有關單位衡和個人，事先榨要征得領導同誦意梨。得100論0饞元以內項目經(jīng)徑理作主過，懼100掃0融元以上必須有婦總經(jīng)理同意。通如果擅自送給唇他人，則按價麥賠償。如果以反送人名義偷運萬回去，則按雙攝倍罰款。還有異一些人，騙得餡領導同意后，任用工地材料調該換貨物，再偷際運回去，給予信雙倍罰款。繼4.1頂0奴、利益自己職照務之便，購買業(yè)關系戶廉價物儀資，必須支付新運輸費、交納孟市場差價。關4.1待1謎、嚴格遵守上硬下班、開會制遺度。上班和開驕會遲到早冠退予5萍分鐘，給予罰菠款渾2嶄0窩元；遲到早芽退交3幼0哄分鐘扣除半天定出勤；不上班克又不參加會議疏，扣除全天出擦勤。特殊情況清事先請假。堅4.1妖2篇、值班人員不糖允許坐辦公室府、宿舍里聊天肥，必須認真負丙責的在現(xiàn)場檢賠查指導解決問蓬題，發(fā)現(xiàn)不在攔工作崗位去睡緊覺玩耍的，取侮消當日出勤，玩嚴重失職的按候損失才費神30衛(wèi)%再賠償。柔4.1名3盞、管理人員的拌出勤，一律由東總部指定人員度負責記載，必誦須實事求是，渣出勤表公開，癢項目經(jīng)理簽字駁。發(fā)現(xiàn)多記、揭誤記、漏記，點每次給予記載頸人驚30旋0艱元罰款。黨4.1艷4袖、班組長負責阻記錄本小組所健屬職工當天的廊出勤情況，在攝晚飯前報至工將長處。記錄必胸須詳細具體，域弄虛作假者，鋪取消當日獎分塌，并罰怖款掏10普0鼓元。豈4.1竊5曾、工長負責考煌核各個小組和兩職工，并將每活天發(fā)生的質量聽問題和施工進葉度情況作詳細飄記錄，并將獎咱罰及時公布于傻眾。每周末上械報本周考勤情葬況至項目部，墾弄虛作假、執(zhí)供行不徹底者，經(jīng)責任人罰趁款拉10誤0秋元。全4.1駕6著、班組評分要貝一視同仁，實倚事求是，如發(fā)呆現(xiàn)弄虛作假者扣扣責任認人途10股0痰元并降級使用畝。毅4.1您7纏、嚴禁打擊報序復，敗壞干部咱隊伍作風，造鞏成嚴重影響的沿，堅決給予降呈級或罰落款檔30需0擦元以上處分。武4.1柱8丈、為人處事必獸須公正，待人豪實事求是，嚴芝格按照規(guī)章制紐度，發(fā)現(xiàn)隨意唯獎罰職工，大盛大超出規(guī)定部伐分或者晌罰拍5性元老、冒1鴿0修元來應付，處揀罰人也要罰役款退10獵0抵元。撥4.1際9錄、管理人員或負家屬來工地另和開伙食的，必鑒須全部去市場予購買，不準在躍食堂里回生菜缸、食油，發(fā)現(xiàn)蹲一次謎罰課10傷0潮元。胞4.2笨0舟、管理人員受到賄索賄，全部具沒收歸公司，稀并罰爽款穿3俯倍壁。曬200捎0反元以上的，降踢級處理；數(shù)額膛較大的一律開恢除出工地。情層節(jié)嚴重的報上凝級檢察機關處捐理。嶼4.2粒1爸、管理人員要郊立場堅定，敢望作敢為，遇到姑破壞搗亂、造醋謠惑眾、貪污穿盜竊，都要挺予身而出、檢舉趁揭發(fā)。不應該更畏縮不前、聽盾之任之，特別耕是那些不明是眠非，包庇袒護股壞人壞事的，維堅決給予處罰川。徑4.2州2頑、項目經(jīng)理，啟必須服從總部慕的人事、設備柿、材料、車輛歡、料具的調動帝。不服從一次躍，給煤予悲50荒0匠元的處罰；第掠二次給統(tǒng)予劑100肝0待元的處罰；三仁次以上給予降買級處分，嚴重留者開除。貓5岡、費用報銷制竟度挑5.1勻、每次業(yè)務招始待費：總經(jīng)理慕不限，副總經(jīng)然理販150蓋0大元以內，項目娘經(jīng)艘理袋100紀0本元以內，各項規(guī)目部主要管理嚇人鋸員怒50烤0區(qū)元以內，特殊擦情況請示總經(jīng)宇理同意。責5.縱2合、在食堂招待慈客人，有關領喜導控制嬌在牌20汁0猾元以內，招待懂一般人員控制慚在井10具0齡元以內。追5.蠻3映、各項目部工勁程交際用煙，帳每月按所在工臣地職工每榴人刮2汽元計算。鞠5.雞4殃、逢時過節(jié)需鳴要拜訪的合作戲單位，都得事怒先請示總經(jīng)理墻，否則所發(fā)生棕費用不予報支來。鑄模5.并5勉、各項目部正扮副項目經(jīng)理、填各科室科長、爪采購員，薯從混200色2棉年元月起開始撇每月報銷市內耀電話費，長途蕩費黃及凱I喇P番電話費不報。幫市內電話費按哀報銷金額暫記皇個人帳戶，次仇年引1索月份匯總后根濾據(jù)各項目的工口程量、業(yè)務量胳把超支部份由擔財務轉個人借汪款。近5.盡6客、五大員以上衛(wèi)管理人員報巖銷涌B躁P藝機服務費，凡米報銷電話費者配不再報阿銷那B透P墾機服務費。尖5.炕7昏、干部職工年雄內總出董勤迎18責0連天以上者，進壓京及年終回家掉差旅費按包干草使用發(fā)放；三馳個月以上者不蘭滿投18建0拾天者發(fā)放單趟繳路費；中途招正收職工離返京縱，差旅費另行蹄處理。梳5.綠8打、一般管理人更員出差差旅費逼，火車報硬座康，飛機票不報躁，住宿費每雖夜澡10旱0痰元以內；項目漿經(jīng)理、科長以喇上人員報支火營車硬席，乘飛枕機與小車須征秤得總經(jīng)理同意村，住宿在費頂20鼠0科元以內。揮5.資9抱、管理人員經(jīng)姻領導同意中途蹦探親差旅費每室年擔1續(xù)2豈月份報支。項赴目經(jīng)壘理埋150忍0首元電/濕年；其他管理驚人員出竭勤糟18四0煮天以上者允許勾報支，報銷額畢度不超頌過捐40錯0盤元。喪事差旅崖費報支對象：撒指父母、配偶查、子女、兄弟健、姐妹、岳父漸母、祖父母，泡其余一律不報擠。役5.予1榜0薪、干部職工市胸內出差一律乘祥坐公交車，辦聯(lián)證、外出開會獄、去醫(yī)院照顧耽病人等，無特虹殊情況出租車倉一律不報。特5.斜1圓1俘、采購人員每阿年車習貼微30妄0狗元，差旅費每米月努按衣10汗0惰元包干使用。劃材料會計外出兆一律乘坐市內捷公交車，予以杏按實報支；去罰甲方領用支票填或來總部領取液支票、生活費墻所乘坐的出租累車車費按單趟膀計算，每月月主末報銷。療5.稻1儀2古、項目經(jīng)理、劃科長以上管理晶人員報支差旅瀉費，暫記個人鳳帳戶，年終根護據(jù)需要而定，事不符合報支部窮分轉個人借款獨。預算員等招狐投標乘出租車盈由科長嚴格把蕩關按招投標項行目及時報支，默其它業(yè)務活動屆，一律報公交沸車票。芳5.撲1獅3艱、新項目的臨枝設，一般按原尿來的常規(guī)搭設霞。辦公室、接勢待室裝飾及高暈檔辦公桌椅的僵購置，必須征幣得總經(jīng)理同意犬，否則不予報雄支；項目正副勵經(jīng)理、技術負響責人、施工員覽、預算負責人苗、材料會計為飾單人宿舍，其涼他人員一律集碧體宿舍。教5.劍1儀4飛、各項目部因慰材料搬運、職筋工調動工地使拌用臺班，應由室項目經(jīng)理、施擾工員簽字，任橫何管理人員凡慚利用職務之便腫去辦私事的，壁舉報查實后將有全部費用記入只個從帳戶，并富給予每次罰廉款招20慚0積元。幟6超、施工技術制壩度療6.1炊、開工前，技利術負責人必須到按照國家規(guī)范肺要求、特殊施秒工條件、新工儉藝等，組織做武施工組織設計件以及施工方案祥，保證達到規(guī)湊定要求，讓建扎設方、總包方繞滿意。如果施崖工組織設計達威不到要求而影記響工程的，給正予責任人罰源款粗20若0戰(zhàn)元。毛6.籮2暖、每項工程開正工施工員都要州組織編制符合務合同要求的施統(tǒng)工形象進度總墓計劃、月計劃肢、周計劃，并粥在計劃中詳細廣標明部位、工采作內容、工程丈量、完成時間述，勞動力曲線規(guī)表，編制人、蘋審批人，缺一肌項處罰責任魔人以10驚0瓜元。早6.蔥3煎、施工技術員溜（指各類技術堵員）要領會圖獲紙的設計意圖佩，明確技術要只求，發(fā)現(xiàn)設計敗中存在的差錯黎，要迅速提出枝意見，避免質扛量事故發(fā)生，曉如果由此引起瘋經(jīng)濟損失和質潤量事故，罰責流任人不低害于剩20湯0魚元。踐6.預4亭、施工單位無喪權修改施工圖嗚，如有大的疑統(tǒng)難之處，只有晨通過建設（監(jiān)堅理）單位向設虹計單位提出進受行修改后根據(jù)閑設計單位的洽好商委托書和相飾關簽證進行施漆工，如擅自修柄改，由責任人期負全部責任，釋并罰償款競20怒0使元。愧6.白5神、嚴密的按照游施工組織設計祥要求，制定項植目施工方案，叢著重于單位工肌程施工組織設弟計及分部分項該施工方案的編繳制與實施。技咳術負責人必須張組織相關技術嘩人員把這項工方作干在施工前公頭，如拖延時簽間按長短予以蓋處罰。蘭6.爬6絡、施工技術員駕要進行層層交也底，保證技術弱措施的落實，謙保證技術工作催按標準和要求壺進行交底缺少勾一次技術交底弊罰責任弄人檔10奸0錫元。零6.都7梯、施工技術員懷、質量員要對遼材料設備進行榴檢驗，保證項餐目使用的材料題、構件、設備餐和零配件符合顯要求，進而保事證工程質量，襪如出現(xiàn)材料質轎量問題而影響懇工程質量，則餓責任人與材料轟員一樣處罰界損失部分脊的侵30伐%也。貫6.覆8敞、施工技術員鴿、質量員要制覆定工程質量檢摩查驗收制度，稅加強施工質量柱的控制，避免較質量差錯，為胃工程積累技術壤資料和檔案和熟為質量等級評洞定提供數(shù)據(jù)情走況。講6.沒9察、工程項目放大線中出現(xiàn)了嚴求重的軸線移位胳、水平標高不芽正確，給予放油線員每次每點順罰妹款醋10向0少元。激6.1贏0份、技術負責人尸負責工程資料深及竣工資料的宇檢查和督促，黨有關人員調換野工地時，必須饑辦理移交手續(xù)厭，直到工程竣航工時完整的交淋給總部，如有隊遺失，罰責任肝人三50鋪0肝元。翼6.1倍1篩、凡是各工種財報驗、試塊試站驗、工程驗收末，所有責任人飾員一定要在各慘自的范圍內做否好對外交涉工旺作，驗收不了樹而影響工程的辣，拖半天罰責際任釣人欠20扇0得元，拖一天摩罰巾50宇0炎元。試驗、化宇驗不合格，罰計責任稼人譯20核0吧元勞、與50癢0打元晨或覺100低0譯元不等，重大抽損失給予開除許并追究責任。竹6.1蠻2礦、試驗員應認露真做好砼試塊穿、砂漿試塊、漁鋼筋焊接試驗賭，原材料復試誘等技術資料，憑資料員負責收急集好各種工程為技術資料，如津有遺失罰責任精人主50貓0鮮元。縣6.1鉗3稻、技術負責人膏要認真復核工肚程結算，將漏首算、錯算的工作程量提供給預無算員。米6.1車4嫌、技術負責人欄要及時進行工映程變更簽證。防如果甲方拖著春不辦，要理直吃氣壯直到努力介簽到為止，如撕放棄不簽或隔池年不簽，每次惰按告20復0鏟元處罰。藍6.1鞏5薯、施工過程中巴，對于甲乙雙肯方所有來往函汽件都要有雙方警簽收單，并要倒編號登記，建撇好臺帳，該回頑復的要及時回沿復，沒有回復還的一次罰責任筐人笛10再0敢元。重要的要蹦有項目經(jīng)理、津公司經(jīng)理把關造簽字。鷹6.1串6知、安裝隊的負霧責人或技術負喉責人在接到施讓工圖紙后，必監(jiān)須提供一份施隱工翻樣，一個恩月內拿不出的忙罰預款蜓50仍0志元。痕7歌、安全管理制東度稀7.1貞、安全員要有銳計劃、有步驟月地做好三級教板育和安全宣傳很工作，并在每畢項新工作前，叼做好針對性的楚安全技術書面鳳交底，缺少一招次狀罰腸10隙0秀元。弄虛作假滾、代簽字煉罰趴20紅0察元。風7.奪2鄙、及時記錄安討全資料，做好端各類安全事故州的調查和整改好工作。無安全巨事故抽查報告敗和整改措施的窄，對安全員給夫予每次罰章款啄10系0摧元。發(fā)法生瞞100廈0擁元以上的安全取事故都要用書烤面形式報總部趨辦公室，隱瞞絲不報的每次罰傾項目經(jīng)理、安和全員釀各航20賓0婦元。對安全事舉故的處理必須毒采眼取絲“版三不放朱過鋪”楚的原則。開7.皆3適、對于體檢患存有高血壓、心虛臟病、癲痢病借及傳染病的職術工，必須勸其勁回家，如繼續(xù)懲留用，由項目孫經(jīng)理、安全員泥承擔一切責任汁。需7.冠4敏、施工過程中避凡上下交叉作淡業(yè)，中間必須身設有安全隔離擦措施，并做好城書面安全交底威工作。如果沒企有安全隔離措爭施，安全員有散權禁止下方人堆員施工，不聽采勸阻者給被予蛾10新0柄元罰款。沒有鵲書面安全交底味的，給予安全賤員偷20黃0旋元罰款。旬7.吳5定、遇到六級以串上大風、大霧蓮、大雪、沙塵雪、沙暴等惡劣嘩天氣，安全員棗要迅速通知，愛禁止塔吊起重唐作業(yè)和高空作嬌業(yè)。如因安全里員失職釀成安捆全事故，將給撿予安全評員林100益0潛員以上的罰款耳。技7.肥6忠、夜間施工和蜓暗室施工，應蟲該設置照明設豐備，密封或有升毒場所須設置銜通風設備，地芳下室及樓梯口回必須是低壓電傭，樓梯口、坑遷井洞口沒有照灘明和防護的，壓每次罰安全斤員蝕10太0型元。解7.討7語、在建工程的粒樓梯口、電梯苦口、電梯井內尸、預留洞口、淺管道井內、通粒道口內、井架糖口內必須用圍童欄、蓋板防護退或用二層優(yōu)質奪安全網(wǎng)防護，朽缺少一處罰安邪全乎員際10眠0考元。平7.株8纏、施工現(xiàn)場危肢險區(qū)必須懸愈掛廁“鑒危畜險啟”?；蜍娬呤隆敖萁雇ó愋绣X”暈的標志，夜間濕要懸掛警示燈己，非正常使用居的樓梯口必須玩封行，缺少一邪處罰安全終員餅10鍛0積元?；?.屑9糠、工地上架設要電線電路，安勒裝機械設備、救存放易燃易爆面品，要完全符梁合有關安全規(guī)纏定，安全員必升須到現(xiàn)場親自貴把關，有一項即不符合安全規(guī)飾定罰安全批員液10帝0色元。德7.典1敲0已、安全員要對花塔吊、起重設寸備的保險裝置綠、超重限位裝娛置作定期檢查句。嚴禁帶病運貝轉、維修中運膨轉及超負荷作扯業(yè)。安全員對刻違規(guī)操作不加君制止的，給逢予熊20濟0初元罰款。蛾7.括1剖1版、信號工必須仙在物料起吊時搭進行現(xiàn)場指揮陵。如人不在現(xiàn)錦場遙控指揮，并給賊予事20脫0轎元罰款。信號揉工指揮失誤損傳壞物品由信號過工全額賠償，張由他人替代指撓揮或超重吊裝帽的立即開除。繡所吊物品必須賞放置整齊。孫7.貸1蘋2越、工地上裝拆挪大型機械，必親須由持證專業(yè)群人員裝拆，如凍果違章作業(yè)，賠每次罰機具負觀責人和安全員暢各麗50澆0托元。還7.們1賞3聚、施工機械應練定期保養(yǎng)上油脊，防護裝置齊鐘全且運轉正常銷，操作規(guī)程懸姜掛醒目，缺少昨一項罰安全員策和機具負責極人搖10頂0顫元。劃7.束1拴4驗、各項目部要掠建立內部每周掘安全檢查制度迎，及時排除安撿全隱患，對各療工種安全工作布進行獎罰，及輸時做好安全檢錫查記錄和整改招落實監(jiān)督工作務。安全員負責只辦理少數(shù)工種素上崗證，如經(jīng)蟲上級部門檢查懇出缺一個上崗叨證罰責任榴人懷10畜0灰元。存7.煮1屠5編、工程項目出類現(xiàn)安全死亡事沸故，項目經(jīng)理宗罰貴款鏈100念0袍元，安全員與污直接責任凡者憂200管0鴨元罰款，所在反工種工攏長賢100潮0普元。紅7.梢1表6程、項目部要加休強安全輔導、毅培訓教育和檢主查的力度，每尚半個月用半天痕、一周聰用咸1律小時為安全活滾動時間。同時噴，公司要進一性步加大安全檢禮查力度，要成劫立安檢組對項偉目上的機械設勸備、防護設施進、安全技術方減案和交底進行浪定期檢查，力斃爭消除事故隱骨患。外8映、質量管理制黃度核8.1票、在項目部各版?zhèn)€班組中建立礦完善的質量管上理體系，工長面、組長都是兼職職質量員，分普項分部進行質伐量跟蹤檢查，狀確保工程質量蓬目標。雅8.情2旬、嚴格按照國繡家有關規(guī)范和背驗收標準、合已同規(guī)定、內部局品牌工程驗收哪標準去驗收，睡對整個施工過攪程進行全面控塞制，確保工程刊質量目標的實揪現(xiàn)，造成返工恰的由質量員承慌擔責任。促8.玻3讓、嚴格按照設桃計圖紙和材料鞋供貨合同要求蕉，對項目進場詞材料按樣品嚴艘格把關，確保廊工程所用材料仇的質量。如果荒由于材料原因滾造成的質量事傘故，質量員要勢與材料部門人秩員同樣處罰。堆8.攝4漠、質量員負責申落實品牌工程穗的實施工作。晃要對項目職工狗每月進行系統(tǒng)電的質量意識教負育、質量技術巡交底，抓好質范量通病的防治嗽工作，加強施性工質量的預控婆，開展技術訓肥練和崗位培訓姐工作。不去實皂施的每次提罰內10撿0母元。賭8.分5替、質量員要做守好工程驗收、踢報驗工作。在孕工序施工交接顯時，質量員要撿組織交接雙方汁認真進行交接冠檢查，驗收合圍格簽字后方可盼進行下道工序旬施工。篇8.軟6障、質量員對沒鍵有自檢、交接驕檢記錄或者不憤符合質量要求扛的分項工程，糖可拒絕進行檢隆驗，并有權給壺予責任卻人帖5炭0淺—站20痰0濾元的罰款。靠8.侮7羊、質量員具有侍質量否決權，伐對不符合質量栽要求的班組或麻工種，質量員柏有權責令其整逢改、返工乃至模停工，出現(xiàn)質塌量事故及時向傷總部通報，對聲隱瞞質量事故悲不及時上報的半，對質量員給趣予牌20核0遠元以上的罰款待。雅8.題8穗、工長在施工歪過程中，應對怒自己施工的部接位按設計要求攀、施工規(guī)范、越技術交底和分匪項工程質量評營定標準進行自客檢，符合要求略后，填寫自檢場記錄。搞形式香主義或弄虛作宗假的，給予工穴長每途次洲10監(jiān)0桂元的罰款。除8.男9尿、趟質量員要和技紛術員一起做好勉各工種之間的抵協(xié)調工作及新產(chǎn)工藝、新技術魂的推廣工作。延8.傾1亮0襪、工程項目發(fā)乘生返工、跑模剃、砼塌方、軸崇線位移、標高黎誤差、大面積陷空鼓等，視責嫌任大小，給予彼責任魚人油10爽0守元以上的罰款絹。圣8.延1責1不、質量員要系島統(tǒng)積累質量方卷面的各項原始議資料。職能部累門對各項目的克質量檢查到各念工種為止，所戚以項目對各工亡種、班組都要分有質量評定考面核，月底將質碑量報表送總部轉質量科。好8.1滋2葉、實僻行到“野三諸檢州”交和施工任務單弦制度是提高施系工質量和生產(chǎn)鬼率的重要環(huán)節(jié)鋸，各項目部要朝嚴格控制，對透執(zhí)行不力或弄依虛作假、搞形延式主義的，發(fā)瓣現(xiàn)一次罰責任具人巨10哲0圍元。怪8.孩1瓶3料、項目經(jīng)理、留施工員必須支磨持質量員的全棄面工作，不得襲以任何理由阻點止質量員在過鏈程控制中對質辯量高標準的實惱施。骨9儀、預算管理制圖度鍬9.1炮、預算員原則鋤上根據(jù)各個項議目的計算規(guī)則孫、取費標準和協(xié)合同要求去編谷制預決算，既瑞要符合建設方拜、總包方的要興求，又要按公向司的規(guī)定執(zhí)行身。旦9.腎2驗、預算員要對振有關數(shù)據(jù)嚴格望保密。答9.個3欲、每個預算員勤離開公司或項兩目前，必須把吊所在項目的施座工圖預算、工用程量和計算式威完整無缺的交迷一份總部，交晝不出罰烏款岡100介0冷元。泊9.瘦4瞧、對于漏算、礎錯算的，按其期經(jīng)濟額度關的趙5慶%叢賠償。疲9.移5奏、預算員為項戶目計算工作量拖要精確，分項而工程的成本制盼造數(shù)要精確；究提交下月的材額料使用計劃單玉如不精確的、堅拿不出的每次典罰爺款案10桶0椒元。繪9.糞6笛、定額員每月遇做好定額用工貪分析、材料使喪用分析，做不糧到的每次罰寺款扯10店0象元。財9.珠7谷、項目預算員央必須建立本項府目的臺帳檔案商。如簽證變更宏、合同協(xié)議、賴各類報表、成鼓本考核，分層含分項工程量計翁算書、預決算奶書等，做不到評的每項罰卸款恥10秋0亞元。拾9.急8筑、預算員、定裁額員一接手自孫己負責的項目乏后，應在一個神月內編制一份夠完整的概算書淹、施工預算（手除大型工程外秋），交預算科跪審核、存檔。儲9.悔9玻、預算員積極欺配合鋼筋工長獻做好鋼筋翻樣行工作，在主體始工程結束時，戒進行預算量、富鋼筋翻樣量以戴及實際使用量笨的對比工作，昨由預算員交一熔份總部，交不描出罰炸款南20碰0紐元。究9.潔1聰0刻、預算員、定焦額員要掌握當輝地的定額及取護費標準，認真顆熟悉合同條款再，積極與施工期技術配合，及頌時地辦理簽證水變更手續(xù)。恰9.敵1煮1碌、上報甲方的壺形象進度報表特，要在甲方規(guī)燦定時間提內前肝2魂～掌3因天上報，并及符時和甲方核對進好形象進度支慌付款，確保工嚷程款的回收，室做不到每次罰然款發(fā)20尿0閣元。菜9.關1首2濃、新開工的項樓目預算員要編旋制好一份完整村的臨時設施結撐算書，指令材閉料部門將臨設談材料與工程材舅料分開計帳，惹便于工程成本題考核。莊9.濁1堅3閉、在投標報價漫過程中不得借簡口其他原因不禁參加投標，或鍛者提前回工地渡，參與投標者微必須自始自終蘭，按時完成報巷價任務，不得鴨漏算，如果影董響工程中標的拐罰款責任刺人環(huán)100碧0抹元。依9.偷1恭4祥、對于竣工項役目，竣工后必秤須及時辦理完塌結算，不得有嘗任何借口拖延峰結算，一旦發(fā)烏現(xiàn)將給予處固罰喬20嚴0差～載100謊0需元。情9.漫1佛5叔、定額員要不與折不扣的按照躬公司規(guī)定的內怒部預算，及時補、正確核算好予各工種的計劃者用工和實際用液工，把誤差原烏因及計算交總微部核準，多算攝工時每次禾罰及10警0說元豆。初蘇9.榜1駁6驟、定額員及時牛為所在項目做沸一份施工總定慶額預算，讓施席工人員提前知悠道定額工時，袖一般情況規(guī)定靜在開工后第一關個月內拿出來霜，拖與延傻1絡0后天忘罰兵20振0凍元，拖聽延辯2爆0腳天篇罰州50叫0肺元。哨9.訊1已7坐、超出預算指樣導價的材料，風要向甲方辦理扶簽證手續(xù)，不鞭去辦理者，每顛次每項材料罰剖款單20榜0鉗元。刊9.接1章8鍛、預算員要審欺核所在項目分纏包預結算書，惕并報總部預算匹科復核。嚴禁狂預算員為分包暢方編制結算書行，一旦發(fā)現(xiàn)給鄉(xiāng)予處傾罰冤200廊0數(shù)～升500鉤0哈元，并追究責秤任。甩9.灌1蜘9檢、分包項目根專據(jù)合同要求，對凡是與本公司勇發(fā)生水電、機醬械運輸、臨設遭、周轉材料和放修補等費用的影必須詳細制訂絹好配合服務協(xié)鹽議書。發(fā)現(xiàn)不迅制訂合同手續(xù)涼的，預算員搞罰涂100懇0叉元。皺9.糞2譜0檔、所有甲方轉從來的甲供材料茂和萬元以上的澆自購材料，以容及認價材料，飯由預算員嚴格忌把關簽字。預盯防超出預算價嫩、合同價，預季防弄虛作假，從做不到的每張?zhí)枇媳砀P秩10困0熱元。笛9.面2聽1健、預算員對內案外提供材料數(shù)覆量、規(guī)格、型伙號計劃的同時輛，必須提供預盲算價。龜9.稍2謹2央、預算員在編沾制工程預算、傅工程量等報表記中，如發(fā)現(xiàn)在資數(shù)量上弄虛作籮假者罰責任搏人找20脖0暮元。私9.怖2店3晃、公司經(jīng)營科完必須負責招投碑標和核算。一田是審核各項目活的定額用工；狡二是做好新項駱目工程招投標肺工作；三是每旋月不少于一次描對各項目預算憑員、定額員進取行檢查、考核財工作。譽9.酬2籌4繳、項目預算員值必須每灣月?lián)]2亞5臘日報公司預算管科月完成工作勤量報表，公司沖預算科審核匯克總坑后觸3商0屆日以前報公司付總經(jīng)理、財務彎科，如遲報或太計算不精確每流次真罰信20熟0櫻元。借9.芳2炕5動、預算員必須柄持證上崗，每結年進行二次預救算員知識考試圍，一次考試不攔及格進行補考絞，補考不及格轉自動下崗。考畜核成績將作為舍年終評分依據(jù)級。每1汪0筋、財務管理制劫度劫10.1易、嚴格遵守國序家的財務法規(guī)臥，財政紀律，科方針政策和企于業(yè)管理制度。兼10.帶2理、遵守公司財座務制度，嚴守甲財務機密，不潮得隨意泄密，唐泄密者給恭予撤100哄0背元罰款，嚴重賽者開除。停10.劇3姜、對每月發(fā)生料的經(jīng)濟業(yè)務要波及時結帳、記蒸帳，做到帳證清、帳表、賬物睬、帳款相符。搏10.用4沿、總帳會計必衫須每月一次同元建設方、總包鍬方和協(xié)作單位絞結清所有材料委、資金往來帳稠，防止串戶，領不要影響要款苗，如耽誤要款鄉(xiāng)，每次坊罰獄30較0閥元。注意保管望好原始帳本。莫10.行5晝、輔助會計要趨月月對清職工氣往來帳，防止鉤串戶，如出現(xiàn)愿漏帳，其全數(shù)絲金額由輔助會君計自己賠償。徒10.前6臺、公司只設一返本總帳，項目陽部不再設立分吳帳，所有票據(jù)純均有總經(jīng)理一絨支筆審批報支腳，其余任何人篇簽字僅作證明歇，證明人不能誠在審批欄簽字卸。職工借款由癥各項目部經(jīng)理犧審批簽字牌，登50唇0郊元以上借款征冠得總經(jīng)理同意凳。部10.奮7反、財務會計要屠重點抓好要款聾，隨時掌握正村確的經(jīng)濟收入寄情況，材料費河支出、應收工斬程款數(shù)據(jù)，及絨時的按合同規(guī)塔定回收工程款茅，確保公司正胡常運轉。俘10.屯8狼、財務人員要扶記好帳、管好缸錢、用好錢，蹤資金金額控制唐在一定范圍內紹，不允許長期泉巨款宕帳。職裕工借款控制圍在敵20驕0捆元內，管理人騰員控制坊在鞭50疑0脹元內，一年中環(huán)不得超過三次深，特殊情況由閣總經(jīng)理批準。證如借款超支造抬成集體損失，雁由審批人賠償業(yè)。調10.扁9礦、對于所有分姜包工程款只能醫(yī)先找付季70淹%謹，其余部分要暮由總經(jīng)理同意親后才能付款。嘩如果未按規(guī)定只擅自付出分包倚工程款，造成普損失由付款人窄和準付人賠暫償淺20藍%泥。嘆10.1雷0膛、材料會計要您認真嚴格把好妹材料進出、材刊料積存和材料隱消耗關。因資演金緊缺，對材苗料已驗收入庫仙但貨款未付的歸，應根據(jù)收料缸單、合同或協(xié)卵議，分單位、飾分類別每苦月邁3懶0柄日報財務科。板如果材料進出元帳不符，每次住罰副款恥20配0接元；材料積存野不報而繼續(xù)采敵購的，發(fā)現(xiàn)一我次勤罰穗20此0隙元，并追究責聯(lián)任。搶10.1沾1腐、材料會計每視月匯總干部職做工出勤、獎分耗，包括職工工悉傷出勤并張榜凱公布。廣10.1貧2亂、財務上對于隨交來的各種內止部罰款，有關售分攤費、擔保站金、賠償費和抓其它應扣款，凳都得一筆不漏痰地扣除歸戶，凈如發(fā)現(xiàn)遺漏由境記帳人賠償。耗10.1粘3攪、成本考核會即計，每月必須濾及時做好低成造本考核，數(shù)據(jù)嶄要正確，數(shù)據(jù)艦不正確糊罰床10說0順元愿,浸不按要求弄虛丹作假者罰堤款沃20京0肉元。精10.1搬4荷、工地廢鋼筋耐收入及其他收懇入，一律交公車司財務入帳。手各項目部不準診以任何借口用邊轉帳支票套取吃現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)汗現(xiàn)罰責任們人巖100各0鍬元并追究相應麥法律責任。女10.伶1肅5淋、財務上要對鉆有關人員的備村用金及時提供含，保證各項工駛作的正常進行槳，但是領用者劇應該及時結帳墻，如果發(fā)現(xiàn)三門個月不結帳，綢罰領款數(shù)額祥的喇10掛%燕。之10.1尋6喘、厲從雕200楚2膀年元月以后各難項目部必須把塘電纜、電線和反固定資產(chǎn)一樣侵編號列入臺帳鉛。還有臨設用度材中柿，射5宮0譽元桂至異20互0凝元的低值易耗仗品也要列入名莊細并加強管理萄。呈10.1滴7蹤、干部職工領搭藥品，一律記炒帳到戶，醫(yī)藥攪費包使用，每浩天按喜0.5倚元計算。工傷姻人員去醫(yī)院治膽療，除住院外榴，醫(yī)院配藥的酷處方一律帶回寬工地并由公司猜醫(yī)生給予配藥盾。阻10.1昨8滅、材料付款由擦項目經(jīng)理、技腹術、質量、材趣料、預算、倉悶庫分別簽字。驕分包工程付款筒由項目經(jīng)理、豪施工員、質量的、安全、預算聲、公司經(jīng)理簽疑字，違反制度五未簽字付款的丟，罰責任帶人狗100坊0斑元并追究相應扯法律責任。日1辮1襪、材料管理制渾度惹11.既1啦、槳工程材料的采咱購品種應以施蘿工的實際需要誕為依據(jù)，數(shù)量矮以工程預算為躍依據(jù)。質量以骨設計要求為依尺據(jù)，材料員根斷據(jù)定額員編制熱、項目經(jīng)理和惱施工員審核的營材料計劃負責猛采購。材料采常購實行材料員到專人負責制，艷項目上的其他賭負責人有建議荷權，不得直接納插手材料采購斑。材料部門實候行采購、驗貨覆、收料、審批偷、付款分權制們，不允許減少競環(huán)節(jié)，缺少手獵續(xù)一律處予罰踏款情20褲0扔元。哨11.耳2獄、材料員調動決，全部辦好交紛接手續(xù)，由材座料會計在場簽疤字。交接時的察遺漏問題，由臘原經(jīng)辦人處理擾，費用損失由沙個人承擔，不檔辦好交接手續(xù)她而離開的節(jié)罰河50鉛0勢元并追究相應池責任。獵11.披3壺、濾材料原則上分互項目部采購，國材料員采購材交料要認真做好否價格信息的調捉查、交流、咨可詢工作及信息糊論證工作，隨糾時掌握商品價酸格的變化情況凱。大眾材料價財格不得超過總司部調查價格炮的皺3騾%踏，大型材料不螞得超過飽1.5測%抄。材料以質優(yōu)暮需用為主，不昂允許以借口不勵能報批而采購鬧價低質劣的材殼料。對買回的隙不合格的材料吵，堅決給予退你貨，不能退掉棕的部分，由采披購員賠柳償甚50融%銹。闖11.架4堂、釀購置固定資產(chǎn)汁必須經(jīng)總經(jīng)理附同意，其他任支何人不允許擅耍自作主，采購默員更不能隨意毀購買，違反者呼罰果款釋50早0魯元并追究相應耀責任。衰11.壓5笛、健采購萬元以上玉的材料，一律旬采取招投標，徐投標廠家要渾在流5潮家以上。簽訂容合同應由項目們經(jīng)理、材料員榮及相關專業(yè)技昏術人員會同供牧應商洽商，簽慘訂合同時除考多慮價格合理外稀，還應考慮本蛙公司的資金周厭轉情況。在保咬證合同要求質諸量的前提下，紀確定最低價疼，弓1拌0鋸萬元以上要經(jīng)坊過總經(jīng)理同意霜，島5莊0初萬元以上要由調總經(jīng)理參加，瀉違者罰責任令人異100想0畝元，特殊情況慰除外。甚11.候6違、戀采購員原則上挨親自送貨到現(xiàn)踩場，把好質量野、數(shù)量、規(guī)格善、用途、價格民關，與收料、半倉庫保管員當伏場驗貨手續(xù)，念不到現(xiàn)場辦理屈的每次拋罰釘10漠0被元。所購材料及出廠質量證明劃文件應及時向斥資料提供，凡讀未及時提供或佩手續(xù)不全的每甲次罰采購瓶員編10喬0哥元。睜11.佩7令、凡是兩個工后地之間的調撥槽材料，必須由邀倉庫保管員開塑具調撥單驗收尤入庫，材料當布場點清，發(fā)現(xiàn)賺差錯經(jīng)手人京罰住20患0黨元。乳11.巧8鼻、甲供材料包威括安裝主材料幫要根據(jù)預算員貢提供的計劃單恭，經(jīng)項目經(jīng)理貍、施工員簽字疑手續(xù)齊全后，阿方能去甲方提罷貨。驗貨入庫瘡時要有對口工殿種代表、材料裂員、門衛(wèi)三人好以上簽字，當抹日驗收，不得鄭過夜，發(fā)現(xiàn)代節(jié)簽每人每次壤罰旦20環(huán)0訴元。劃11.疾9保、三大材料和部安裝主材要憑泡送貨單位的解地貨單，對于規(guī)竟格、數(shù)量、質川量不合格的材翻料要全部清退經(jīng)，如果收了不按合格的材料，拘每車給予責任把人猴50淹0倚元以上的罰款遣。帳11.1磚0毒、材料入庫必蔽須統(tǒng)一計量標病準，重量以千某克、體積以立戀方米計算。地餡材料收料實事庸求是地進行丈凈量，目測估計近的發(fā)現(xiàn)一次務罰揪20押0跪元，二次開除昂。收料員要根顆據(jù)現(xiàn)場的需要凈，不得濫收，壓浪費資金和材均料。疫11.1厘1冤、除鋼筋、砂晶石、紅磚、鑄時鐵管等龐大的識材料外，所有恥材料要進入倉甲庫，尤其是安糠裝、裝潢材料帝。材料進入時齊須由倉庫保管零員及相關人員獅進行驗收，材摘料堆放在外面果每次罰款責任密人攀20壯0圍元。攏11.1系2恭、進倉庫領料原，必須依據(jù)耗繭用材料總計劃釣單憑項目經(jīng)理掙或定額員簽字頑后的領料單領瓶取材料，低值成易耗品原則上仍以舊換新，否韻則，倉庫保管膚員可以拒絕發(fā)貝料，報廢材料紀每月要由財會竿材料人員在場鑰清點，以舊換溝新率達佩到你100雪%氏，達不到每次巴罰揚款為10弦0清元。精11.1勻3許、所有進入倉普庫的材料一律停有計劃限額發(fā)釀料，不按限額繭領料單每次罰慰款保管涂員狗20經(jīng)0傳元。客11.1減4椒、收料員都要誘設立一本臺帳厘，對各種材料餐按順序先后詳依細登記。保衛(wèi)布人員也要設立慈一份臺帳，但專只登記鋼材、悟木材、水泥、奸砂石、磚。由炒材料會計每月設把兩份臺帳進介行對照，發(fā)現(xiàn)棉問題及時調查支匯報，作出相菜應措施，違反晉者頁罰濤20流0瞇元。歡11.1鐮5匙、甲供材料在賀進場前，必須責由甲方對價格泛、質量進行認爪可，免得事后瘡扯皮，在工程衰結束時，將剩鞠余甲供材料及善時退還。屢11.1怒6趟、由材料會計壤負責材料分類農，讓所有土建比、安裝、裝潢艘倉庫的帳本、猶報表規(guī)范化、秒統(tǒng)一化，便于險管理和檢查。溜材料會計負責睛清理積壓材料杠，隨時與采購喇部門和其他項境目互通信息，蜜便于調用。很11.1豬7蒜、用車臺班規(guī)奇定：樹計時臺班車完：顫13絕0閃不得超嚇過床3藏0由元南/麥小時盛，癥5猛噸東風、解放貸不得超避過旬4播0豈元禽/民小時，按實際醒用車時間計算網(wǎng)。括租賃材料裝卸缸運費每噸不得捐超疲過輝3喊0荷元。頑外運渣土鹽：榆13宮0霞三環(huán)每車不得范超招過穿7壤0起元，三環(huán)內每夠車不超舞過甲8蹄0喂元，二環(huán)內不額超丹過鉤9贈0盛元，特殊情況薄另行考慮。滴11.1嬸8方、租賃材料進秋場要有對口工晃種代表、門衛(wèi)雞人員、保管員咐嚴格驗收，材五料員對租憑材灑料要建立臺帳急，并督促施工想部妥善保管使狹用，不要任意舟切割、焊接，禍造成損失追查如施工員責任。發(fā)1爐2偷、機械管理制領度針機械料具使用遭，全部執(zhí)行公補司內部調撥制孟度，凡是工程灣項目需要機械慶料具時，一律末由公司機具負附責人統(tǒng)一調配并。朽12.值1假、在公司沒有聰貨源的情況下岔，如果項目部枯急需機料具，守要征得負責人辨同意后才能去銳社會上租賃，趣如果擅自去社裁會上租賃機械遣料具，按租賃磁費嶄的冊10鍋%面罰責任人。盞12.兄2范、項目上需要壺大中型設備，匠必須提前一星低期通知機具負朋責人。如設備惜閑置在工地上死或無計劃要設返備，對責任人鉆罰周款棉20熊0北元。明12.暮3害、設備調出時壩，項目部必須斷清理干凈維修釀好，保證調進翻項目部及時正繁常的使用，如冰果設備不能正撿常運轉，對調腰出項目部的使撫用工長罰娃款絕20況0柴元。射12.韻4畏、凡是調出設乖備，一律辦理脊調撥單，重要笑設備由調出單澆位派專人押車躺，損失的由調稿出單位按原價宣賠償。汽車到鵲達調出或調進感項目后不及時有卸車，每小時腎罰項目負責輪人啄5給0碼元。哄12.付5蠅、因生產(chǎn)需要送總部要求項目勒調出設備時，底項目部必須無景條件服從，如搭影響生產(chǎn)，大侵中型設備每拖還延一天罰項目沾負責合人腫50蹦0蓄元。顧12.絮6挺、凡是在使用艙中發(fā)生故障的肯設備，原則上絕都由各項目部僅機修工自行修魄理，不能修理吹的需要外協(xié)單廣位修理的機修眼工應向施工員怕交代原因，并厚由工地材料員址，施工員，機商修工，協(xié)助單拿位的修理人員已談好價格，明輝確修理后的保殿證使用期。巴12.盟7手、使用塔吊等尸大型機械，必合須嚴格按機械戰(zhàn)操作規(guī)范，嚴板禁違章操作，速如果項目部不絮按要求超負荷戰(zhàn)吊裝，每次罰丟責任爭人薄50蜘0蜓元。柱12.紙8傳、三大料具調喬撥要求項目部排提前十天報送恭機具負責人，底調撥時由需方泊項目派人到調休出項目驗收，緣并在調撥單上虜簽字，手續(xù)完粥備后雙方不得崖扯皮。愛12.腥9休、所有貨物調槐出項目必須配借合裝車，如汽端車到工地后，費遲遲不能安排憂人員，每推遲其一小時，項目理負責人噸罰裁5拼0紅元。懷12.1奔0炕、鋼管調出時汗必須清理調直勒，彎曲鋼管每殊根角扣敘5填元，鋼管上帶藏有扣件的不記為帳，亂割鋼管拒的每根魔扣洲1趣0芒元。鬼12.1干1酬、鋼模調出時慮必須調直修理瓶上油，未整理壽的鋼模按每平催方米劣扣臂1涂0俗元；發(fā)現(xiàn)小鋼嫩模上打洞虎扣冒1每0撕元；在大鋼模休上打洞的，每蟲個洞槳扣肝3棒0妥元；大模變形菊每平方米看罰嚴10散0脈元。罰款由項橋目分攤，其中患木工工長與組板長承蠟擔桶70腥%貪，服30乒%籍由其他管理人馬員承擔。嶄12.1百2法、快拆頂托調肅出必須清理調粱直，配件齊全椒。未清理的，言每根卡按趴2省元扣除；情節(jié)待嚴重的罰調出容負責透人串20醫(yī)0縣元。膚12.1切3恒、扣件調出必趁須靈活，螺絲菜齊全上油。調航出后發(fā)現(xiàn)如需留修理的壞扣件西每只際扣票2蠶元；不靈活的妻扣件，每只鄰扣陽0.蕉5互元。情節(jié)嚴重暮的罰調出負責溪人火20槐0當元。密12.1望4捕、工地上遺失寄料具的，按總敏額襪30系%魔賠償。根據(jù)全廈體管理人員的撓折率、時間，便由項目經(jīng)理負澆責分攤。漫12.1現(xiàn)5態(tài)、凡是新開工烏的項目，需要沈機械料具的，壇一律由機具負速責人報總經(jīng)理主批準，擅自購稀買的，不予報庸支發(fā)票，由項泉目管理人員分便攤。羞1趣3負、后勤管理制攪度唇13.1箏、食堂管理要滿堅持公正合理膠、實事求是、銹不賺不賠、略撕有節(jié)余的原則羨。每月克扣伙葡食節(jié)度余咽50判0隨元以上的，食榨堂負責人罰加款秩20知0秧元，炊事員攔罰饑5零0潤元，透支部分撫由食堂負責人乓員全賠。議13.恒2善、食堂人員不捏允許把生菜回大給干部職工，胡回一次屑罰贏10階0物元；食堂人員愈如利用食堂幫傘助他人煮飯