供應鏈管理在工程建設項目采購中的應用

Summary：近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，各式各樣的建設施工項目層出不窮，同時施工單位面臨的困境也越來越多，比如，相關物料的采購管理。工程造價中，對物料的采購占據(jù)很大比例；而在工程建設中，物料的質(zhì)量、對其開展的運輸、儲存、提取等工作均影響了工程項目的施工進度和質(zhì)量，因此，施工單位必須重視相關物料的采購工作，將供應鏈管理思想與物料采購相結合，降低采購成本，提升工程項目建設安全性、可靠性?；诖?，本文主要對供應鏈管理在工程建設項目采購中的實踐應用進行了簡單分析研究，希望能為相關建設工作的順利開展帶來一定參考和幫助。Keys：工程建設項目；供應鏈管理；物料采購；實踐應用引言：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟化建設進程以及城市化建設進程不斷加快，各施工單位面臨的施工項目越來越多，施工規(guī)模也越來越大。因此，為保證工程項目的順利、有序?qū)嵤?，加強對施工物料的管理至關重要，創(chuàng)新企業(yè)采購新模式。為此，相關施工單位要充分分析現(xiàn)階段工程項目在采購過程中存在的各種問題，并重視供應鏈管理的關鍵應用，將其與物料管理進行有效結合，不斷提升物料管理實效性，提升建設工程項目施工質(zhì)量，降低采購成本，增加企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動我國各行各業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。1.供應鏈管理模式概述供應鏈管理，簡單來說就是，一種以核心企業(yè)為主，將供應商、制造商、銷售商密切聯(lián)系在一起的系統(tǒng)化功能網(wǎng)絡，是一種新興企業(yè)項目采購流程，其通過對信息物流和資金成本進行有效控制，從而完成對原材料的采購到生產(chǎn)過程，最終制造成產(chǎn)成品，銷往各處，對控制采購成本、生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力具有關鍵作用。由此可以看出，供應鏈管理是一個十分復雜的流程，但由于其針對的是供應終端和企業(yè)，所以其具有一定的直通性，系統(tǒng)布局和供應體系也較為科學、安全和合理。供應鏈管理包含環(huán)節(jié)、流程眾多，具體有工作、物流、資金流、信息流等。因此，其對工程項目的采購能夠做到全方位、多角度的管理，能夠有效提升項目的采購運行效率，使得供應鏈管理效率更加高效化，并且對物料價格，產(chǎn)品信息的處理速度也更加迅速，進而促使資源利用率也達到了最大化發(fā)展，能夠有效滿足顧客和消費者的各項需求。2.當前工程項目在采購過程中現(xiàn)存的各種問題2.1施工單位采購待遇低物料采購過程中，一般施工單位和制造商之間是一種臨時性合同，但是施工單位和供應商之間是一種長期合作關系，在施工單位與制造商的這種合作中，制造商會以簽訂合同、收回貨款作為主要合作目的，一旦目的達成，經(jīng)雙方同意，合作關系就會終止，而制造商便是看中了與施工單位的這種暫時性合作關系。所以，如果雙方在合作過程中涉及多個項目，那么制造商就會把施工單位看做是不同的客戶。由此可以看出，對于施工單位來說，其與制造商之間的這種合作關系，并不是絕對公平的，有失一定的偏頗。而這種關系也影響了施工單位的采購工作，導致其在進行具體采購時待遇低下，完全不能與制造商相比。2.2部分優(yōu)秀廠家在招標采購中不受優(yōu)待招標采購過程中，有許多優(yōu)秀廠家，他們的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、服務態(tài)度等往往都比較好，但也存在部分優(yōu)秀廠家銷售原則較為堅定，并不會因為與施工單位合作過一次或是其他人情世故，就給予很大的銷售折扣，所以這也就導致了這部分優(yōu)秀廠家在最后競標時失敗，失去了中標的機會，大大降低了施工物料質(zhì)量。同時，對于施工單位來說，中標成功、愿意與之合作的往往為實力較弱的廠家，而這樣也很容易導致其在進行實際施工時，因為廠家實力較弱，容易出現(xiàn)物料供應不足或者是各種運輸問題，甚至出現(xiàn)物料質(zhì)量不達標的情況，所以可能還需要進行二次招投標，既影響了施工進度，又造成了施工成本的大幅度增加。2.3供應緊張及價格波動問題受國家政策、環(huán)保等因素的影響，市場可能會出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。如果市場出現(xiàn)供不應求的情況，雖然已經(jīng)簽訂了合同，但是廠家還是會出現(xiàn)無法及時給所有客戶進行供貨的情況，出于綜合考慮，他們往往會優(yōu)先給大客戶供貨，而這對于小客戶來說，可以說是致命的打擊，因為他們無法得到有效供貨，就很容易造成工地出現(xiàn)停工的情況，進而導致其應急能力、問題處理能力等受到大打折扣。3.供應鏈管理在工程建設項目采購中的應用3.1選擇合適的供應商施工單位在發(fā)展過程中，會接手各種各樣的工程項目，而在進行日常生產(chǎn)建設工作時，往往也需要很多的施工物料。因此，施工單位必須選擇合適的供應商，并與其建立良好的合作關系，若合作過程比較友好，也可以建立長久的合作關系，并不斷進行維護，以保證施工物料的充足、合格。當然，施工單位和供應商雙方也可以簽訂長期、有效的合同，維護雙方合法權益，保障雙方利益不受損，這同樣對企業(yè)的健康發(fā)展是至關重要的。除此之外，為了最大程度地保障施工物料的質(zhì)量，施工單位還可以適當參與到有關物料的設計與管控過程中，與供應商一起合作，共同研制相關物料新產(chǎn)品，從而生產(chǎn)出符合自身以及社會需要的產(chǎn)品，提升建設施工成效，并降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)核心競爭力，進而實現(xiàn)施工單位與供應商之間的雙贏，減少雙方承擔風險的概率。3.2優(yōu)化供應鏈選擇和采購模式轉變工作供應鏈應用管理過程中，施工單位要注意優(yōu)化供應鏈選擇和采購模式的轉變工作。首先，這種工作模式是基于訂單進行的，通過對施工單位內(nèi)部規(guī)劃進行細致分析，制定供貨計劃，并進行精準實施，以保證訂單采購和需求驅(qū)動的同步性，這樣不僅降低了采購的成本和費用，同時也縮短了采購的時間，將采購過程更加精簡化處理，有效減少了供應商的反應速度，大大提高了施工單位的采購質(zhì)量以及供應商送貨能力。在具體供應過程中，施工單位需要從供應鏈的層面上，進行全面分析，制定完善的采購計劃，并及時根據(jù)實施情況，展開實時調(diào)整，保證計劃能夠符合客觀要求，不斷提升工作針對性、靈活性和實效性。其次，這種工作模式對企業(yè)的發(fā)展轉型也是十分具有好處的，能夠有效幫助企業(yè)從內(nèi)部營銷模式向戰(zhàn)略協(xié)作模式的轉變，使得信息與后勤能夠保持協(xié)調(diào)發(fā)展，大大增加了辨別信息真?zhèn)蔚木珳识龋瑴p少了各類事故發(fā)生的風險和概率，進而推動了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。3.3強化對采購物料的分類管理供應鏈應用管理過程中，需要加強對采購物料的分類管理工作。這主要是因為工程項目在建設過程中需要用到多種施工物料，如果根據(jù)每一種施工物料都與之對應的供應商建立長期合作關系，勢必會浪費大量的人力、物力，并且不是所有的供應商都適合與施工單位建立長遠的合作關系。因此，需要加強對采購物料的分類管理，并在實際管理過程中，不斷采取相應的管理措施進行調(diào)整，以促進管理水平的不斷提升。首先，施工單位需要對物料的重要性、保護措施、儲存條件，及其在供應市場中是否具有較大風險加以充分考量，并將分析結果作為分類的主要依據(jù)，以此來強化對物料的分類管理水平。其次，對于倉庫管理，施工單位也要對其加以重視，建立完善的庫存管理制度和管理體系，對施工物料、剩余材料、生產(chǎn)所需、采購數(shù)量等作出明確的管理規(guī)定，促使庫存管理工作更加合理化、科學化發(fā)展，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，高效滿足工程建設生產(chǎn)所需。結束語：綜上所述，現(xiàn)階段，為適應我國高速發(fā)展，加快我國城市化建設進程，施工單位要重視對物料的采購管理，著重分析現(xiàn)階段采購過程中存在的各種問題，并積極采用供應鏈管理模式，不斷增強采購管理成效，保證施工物料的合法、合規(guī)，進而不斷提升工程項目建設施工質(zhì)量水平，增加企業(yè)核心市場競爭力，提高其整體經(jīng)濟效益。Reference：[1]徐金菊.供應鏈環(huán)境下工程項目采購管理策略研究[D].西安電子科技大學,