國有企業(yè)文化建設研究：以恒信公司為例開題報告論文題目：國有企業(yè)文化建設研究：以恒信公司為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：雖然國有企業(yè)文化建設較以往取得了明顯進展，很多國有企業(yè)都在自身的理念文化、物質(zhì)文化、行為文化和制度文化等方面，具備了一定的雛形，形成了一定的特色，文化軟實力和品牌影響力得到了提升，但仍有不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有認識到建設企業(yè)文化的極端重要性，對其內(nèi)涵的理解也存在偏差；建設過程也缺乏科學論證和實踐探索，有時盲目學習西方理論和做法，導致企業(yè)文化“徒有其表”、缺乏針對性、與本土文化背景不相容、與企業(yè)自身發(fā)展需要不相符；同時，建設企業(yè)文化的主體不明確，導致企業(yè)文化沒有落實到基層，發(fā)揮應有的作用等。本文將對恒信公司企業(yè)文化建設進行分析然后緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)文化建設存在的問題及漏洞，形成恒信公司企業(yè)文化建設方向性意見，并對恒信公司核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等進行完善，提高管理水平以及員工滿意程度。國內(nèi)外研究綜述：縱觀國外成功企業(yè)的文化都有著共同的特點，那就是“勇于創(chuàng)新、積極進取”，以更好的激發(fā)每位員工最基本的潛能。建立企業(yè)文化的主要指標體系包括：行動迅速、執(zhí)行力高、不拖拉、注重企業(yè)凝聚力、揚長避短、展開多樣化的經(jīng)營方式、處變不驚等。托馬斯·彼得出版的《贏得優(yōu)勢--領(lǐng)導藝術(shù)的較量》一書中也歸納出了企業(yè)文化建設的特征，即與顧客雙向交流、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、以人為本，這三項可以說是整個企業(yè)文化內(nèi)在的主要特征。另外，在國內(nèi)外文獻的研究中可以得知，作為企業(yè)的一種精神食糧，企業(yè)文化可以說它是整個企業(yè)以及企業(yè)員工前進路上的一盞指路明燈，它不僅指導了企業(yè)前進的方向，而且培養(yǎng)了一批身上肩負企業(yè)文化精神的優(yōu)秀人才。只有萬眾一心，共同建設企業(yè)文化，整個企業(yè)才能有凝聚力，才能在各種競爭浪潮下“一帆風順”。扎實推進我國國有企業(yè)文化建設工作，更好的發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚，使得一些私人企業(yè)也逐漸構(gòu)建自身的企業(yè)文化，推動社會企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進而加快推動我國經(jīng)濟建設。作為提高國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，國有制造企業(yè)和一些大型國有企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會方面起到了至關(guān)重要的作用。目前我國經(jīng)濟開始進入平穩(wěn)發(fā)展階段，同時伴隨著經(jīng)濟全球化的新局勢，國企面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。大型國企如何在新時期下正面面對新的機遇與挑戰(zhàn)，并將企業(yè)文化重新建設、整改，促進企業(yè)的快速穩(wěn)步前進，取得新的成就。對于企業(yè)來說是非常重要的、值得認真去研究的問題。新時期下，國有企業(yè)文化成為我國國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要手段，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的核心。要想讓企業(yè)適應現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢就必須要有軟實力來支撐企業(yè)一步步向前。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加大力度建設我國國有企業(yè)文化，努力塑造企業(yè)核心競爭力，并且使用具有遠瞻性的企業(yè)文化培養(yǎng)一批為企業(yè)創(chuàng)收效益的全面型人才，使其具備特色鮮明的文化精神。選題研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題研究目標：國有恒信公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展問題研究。重點論述企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的比言行，以及新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的影響之處，通過國內(nèi)外企業(yè)文化建設案例分析，進行經(jīng)驗借鑒，從理論和實踐兩方面進行創(chuàng)新，提出企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的目標及內(nèi)容，對企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供策略和路徑。研究內(nèi)容：第一部分：相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。闡述企業(yè)、國有企業(yè)、企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)概念區(qū)分，并對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織行為學和企業(yè)創(chuàng)新方面進行理論基礎(chǔ)剖析。第二部分：國有A企業(yè)文化建設狀況分析。對企業(yè)進行簡單背景介紹，并進行企業(yè)文化發(fā)展調(diào)查工作，對其存在的問題進行闡述及原因剖析。擬采取的研究方法、試驗方案及其可行性分析擬采取的研究方法:文獻研究法本文研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學術(shù)領(lǐng)域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實和理論成果的文獻資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻資料；充分利用圖書館館藏文獻資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報道、調(diào)查研究、會議報告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價值的研究資料，做出進一步地研究和探討。因此，文獻研究法是本文研究過程中最基本也是最重要的研究方法。對比研究法對比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎郑瑢衅髽I(yè)文化建設的相關(guān)史料進行分析比較并進行歸納整理，以其中的企業(yè)文化建設為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進行分析比較。即要總結(jié)出不同時代背景下學者對國有企業(yè)文化建設的認識，又需要從橫向上對不同行業(yè)企業(yè)的文化建設進行比較，在比較研究中吸取別的公司在文化創(chuàng)新上的長處，彌補自己的短處。因此，比較法是本文研究可以用到的一種有效的研究方法。選題的創(chuàng)新性本文研究的視角本文把傳統(tǒng)國有企業(yè)置于新時代的背景下研究其企業(yè)文化，是一個新的研究視角，并通過比較分析，總結(jié)得出新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的借鑒價值。本文研究的觀點本文通過研究分析恒信公司的發(fā)展歷程與其企業(yè)文化建設的關(guān)系，總結(jié)出國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開深厚的企業(yè)文化底蘊。良好的企業(yè)文化底蘊不僅能培養(yǎng)員工的價值觀和社會觀，還能增強公司內(nèi)部的凝聚力，凝聚力對于一個公司而言有多重要，是每個企業(yè)領(lǐng)導者心里面都十分清楚的。最后，以分析各種文化層的不足出發(fā)，提煉和總結(jié)出了對策和結(jié)論，即研究舊的的企業(yè)文化，創(chuàng)新新的企業(yè)文化的重要性。五、寫作綱要1相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)1.2國有企業(yè)1.3企業(yè)文化1.4企業(yè)創(chuàng)新2國有恒信公司企業(yè)文化建設狀況分析2.1恒信公司基本情況2.2恒信公司簡介2.3恒信公司企業(yè)文化分析3恒信公司企業(yè)文化發(fā)展存在的問題3.1物質(zhì)文化層存在的問題分析3.2行為文化層建設存在的問題分析4企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略和路徑4.1企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略參考文獻目錄[1]班娟娟.紅利持續(xù)釋放激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力[N].經(jīng)濟參考報,2022-09-14(008).[2]張昕悅,王錚.篩選結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量——基于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的實證研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(17):124-126.[3]張雪.北交所三方面“筑牢”可持續(xù)發(fā)展的根本[N].上海報,2022-09-05(002).[4]李庚.基于孵化器視角的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升對策分析[J].江蘇科技信息,2022,39(24):1-4.[5]王黎螢,高鮮鑫.新時代中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為推動共同富裕注入活力[J].科技世界,2022,(08):24-27.[6]王凡,陶青陽,何穎.新加坡中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程及啟示[J].科技中國,2022,(08):57-62.[7]馮兵,徐陽,張慶.高管團隊社會資本、風險承擔能力與中小企業(yè)創(chuàng)新意愿[J].科技進步與對策:1-11.[8]鮑仲輔.制造業(yè)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與機制[J].價值工程,2022,41(24):1-3.[9]彭湘鄂.電子商務發(fā)展與農(nóng)村中小企業(yè)創(chuàng)新研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(15):158-160.[10]田虎.中小企業(yè)創(chuàng)新管理的問題與對策探析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(15):160-162.[11]宋寒冰.第七屆“創(chuàng)客”四川省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨“創(chuàng)業(yè)天府”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動[J].西部皮革,2022,44(15):12+16.[12]王健高,宋迎迎.青島：研發(fā)中心“云上建”賦能中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[N].科技日報,2022-08-10(002).[13].支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培育更多專精特新企業(yè)[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(15):26-27.[14]陳文暉,王婧倩.中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的金融政策及長期制度選擇[J].宏觀經(jīng)濟管理,2022,(08):65-71.[15]周子勛.以標準化引領(lǐng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[N].經(jīng)濟時報,2022-07-28(001).[16]張偉娜.人工智能賦能中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究[J].科技資源導刊,2022,54(04):56-62+89.[17]曹曉雪,張子文.數(shù)字金融與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：“雨露均沾”抑或“厚此薄彼”？[J].金融發(fā)展研究,2022,(07):24-31.[18]周霞,劉陽.創(chuàng)新券是否促進了中小企業(yè)的競爭力提升？[J].特區(qū)經(jīng)濟,2022,(07):71-74.[19]金立民.區(qū)域數(shù)字普惠金融發(fā)展與中小企業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