基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)為例開題報告（文獻(xiàn)綜述）論文題目：基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)營銷現(xiàn)狀及優(yōu)化對策—以達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)為例專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：（開題報告需包含研究背景（意義）、文獻(xiàn)綜述、提綱、技術(shù)路線、參考文獻(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新性與可行性分析、完成措施、經(jīng)費預(yù)算、課題進(jìn)度等內(nèi)容）一、課題背景（意義）1.1研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的普及和網(wǎng)絡(luò)營銷的興起，傳統(tǒng)企業(yè)營銷越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)來改進(jìn)營銷渠道策略；互聯(lián)網(wǎng)思維第二個實踐出來的成果是“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)展現(xiàn)出了非凡的意義。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)連接到生活的各個領(lǐng)域，包括傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合與創(chuàng)新具有廣闊的前景和無限的潛力，已成為行業(yè)發(fā)展的大勢和推動行業(yè)發(fā)展的難得而重要的機(jī)遇。營銷渠道的建設(shè)是企業(yè)非常重要的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)+計劃的框架下，為了應(yīng)對消費者的變化，企業(yè)營銷渠道的改善和拓展顯得尤為必要。因此，本文以互聯(lián)網(wǎng)為背景，對于企業(yè)營銷渠道分析進(jìn)行了分析，以達(dá)利園集團(tuán)公司為例，通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法等方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對達(dá)利園集團(tuán)公司的營銷渠道進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，為達(dá)利園集團(tuán)公司提出科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的建議，從而更好地完善達(dá)利園集團(tuán)公司的營銷渠道體系。1.2研究意義本文的目的是以達(dá)利園集團(tuán)為研究對象，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀對其市場情況及營銷渠道進(jìn)行分析。本文的意義在于通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀對達(dá)利園集團(tuán)營銷渠道的分析，來優(yōu)化達(dá)利園集團(tuán)的營銷渠道管理，這樣可以提高達(dá)利園集團(tuán)營銷工作的完成效率，也可以進(jìn)一步增強(qiáng)公司在市場中的對抗能力，最終便可以對達(dá)利園集團(tuán)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展作出強(qiáng)有力的支撐。通過本論文的深入研究，我國其他中小企業(yè)的營銷渠道管理也可以很好的借鑒。因此，筆者選用達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)作為研究對象，就是對它有著極大的期待，希望最終可以為更多企業(yè)在營銷渠道模式的創(chuàng)新上提供綿薄之力。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外研究現(xiàn)狀在國外，隨著Internet的快速發(fā)展，它逐步演變成為虛擬市場，進(jìn)而眾多的網(wǎng)上經(jīng)營者紛紛開展網(wǎng)絡(luò)營銷，引用美國通用電氣信息服務(wù)公司總裁兼首席執(zhí)行官海倫·朗塔夫的話:“我的確把互聯(lián)網(wǎng)看做是電子商業(yè)集聚發(fā)展的原因，這是過去100多年影響商業(yè)的最大變化”。網(wǎng)絡(luò)營銷方面的研究最先是從國外開始進(jìn)行研究的，比如密歇根大學(xué)教授E.杰里米.麥卡錫于1960年提出了被認(rèn)為是營銷的基本工具的“4P理論:產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、促銷(Promotion)、渠道(Place)o”一直以來，只要是提到市場營銷或者網(wǎng)絡(luò)營銷，就會提到杰里米.麥卡錫的4P理論。勞騰伯恩(Lautenbom,1990)提出了4CS在線營銷組合策略的新概念，即“消費者(consumer)、成木(cost)、便利(comvenience)溝通(communication)。”如果產(chǎn)品公司能夠控制多個方面，通過有效的整合，可以達(dá)到最好的銷售業(yè)績。隨著時代的發(fā)展，B2B和B2C已經(jīng)出現(xiàn)了兩種主流的銷售模式。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷方面的研究主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷概念、功能及應(yīng)用這三個方面。劉寶成（2020）對網(wǎng)絡(luò)營銷的概念進(jìn)行的相關(guān)論述，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷的開展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售的活動及過程。陳月波（2021）指出，達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的開展能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)其營銷目標(biāo)，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷來滿足消費者對于產(chǎn)品的需求。在網(wǎng)絡(luò)營銷的功能方面，馮英?。?021）指出達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷可以成為幫助達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)進(jìn)步、收獲利潤的好平臺。熊亢（2019）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷可以減少達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)人力、物力等成本，利用這類成本策略，達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)能夠更好的滿足顧客的價格心理預(yù)期，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。孫銳（2022）認(rèn)為，企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)接軌，更有利于提高企業(yè)的銷售業(yè)績，進(jìn)一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。白玉（2023）基于對新疆果林業(yè)的實際情況，認(rèn)為運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷方式會很好的促進(jìn)新疆果林業(yè)的發(fā)展，于是提出了4Ps營銷策略優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)營銷方式。（三）文獻(xiàn)評述綜上所述，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的研究頗為豐富，國外學(xué)者詳細(xì)地研究互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的內(nèi)容、形式、原因及制約方法等方面，國內(nèi)對信息披露的促進(jìn)和制約效果有一定的研究，但沒有形成確切的結(jié)論，國內(nèi)學(xué)者的研究相對而言比較保守，研究多以本國的資本市場為背景，有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下營銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問題3.1達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)及主營業(yè)務(wù)簡介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)社會文化環(huán)境分析3.2.4達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)營銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢分析3.3.4達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)營銷體系建設(shè)存在的問題3.4.1達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)未能針對客戶需求打造有效營銷產(chǎn)品3.4.2達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的價格體系3.4.3達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營銷3.4.4達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷體系4達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下營銷體系建設(shè)思路4.2達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品4.4達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價格體系建設(shè)4.5達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營銷渠道建設(shè)4.6達(dá)利園集團(tuán)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻(xiàn)：[1]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[2]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[3]盧亞男.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[4]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[5]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[6]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責(zé)任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[7]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在我國傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[8]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(16):56-57.[9]蔡晶晶.企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系實證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[10]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu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