精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔對存貨管理的幾點認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)中,提高利潤是每個企業(yè)追求的目標(biāo),而加強(qiáng)存貨控制則是企業(yè)控制成本提高利潤的一條重要途徑,因此,在市場競爭日益激烈的今天,存貨控制受到了越來越多企業(yè)的重視,并投入大量精力在企業(yè)的存貨管理上。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的核心組成部分,存貨管理是每個企業(yè)都不可避免的,是企業(yè)物流體系中非常重要的一環(huán)。一、存貨管理的目的存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等,存貨管理指的是對這些物資的管理。存貨管理的目的是:獲得最經(jīng)濟(jì)的定購量;在最適當(dāng)?shù)臅r間定購物料;存貨量控制在一個適當(dāng)?shù)姆秶：喲灾?存貨管理的目的是配合生產(chǎn),以最少的費用維持對生產(chǎn)或客戶的服務(wù)。二、存貨管理的方法隨著存貨管理水平的提高,產(chǎn)生了很多存貨管理的方法,下面介紹其中比較常用的幾種。(一)重點管理法,即ABC管理法就是把品種繁多的存貨,按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊,然后采用不同的管理方法,做到抓住重點,兼顧一般。(二)定量控制,也稱為訂購點法或Q制度1.每次訂購數(shù)量一定,由存貨控制的基本原則來決定。2.訂貨周期按需求決定。3.確定安全存量,應(yīng)付前置時間內(nèi)不正常的需求。4.經(jīng)常檢查當(dāng)前的存貨是否低于訂購點,以便訂購。5.定量訂購訂貨量=平均每天使用量×一個生產(chǎn)周期的天數(shù)。(三)雙分制雙分制的思想是將特定物料分為A、B兩份,平常使用A份,B份作為儲存,待A份用完后才動用B份,同時訂購A份的數(shù)量。三、存貨管理的重要性對于企業(yè)來說,存貨管理的重要性體現(xiàn)在兩個方面:一方面,如果出現(xiàn)存貨不足,會失去銷售機(jī)會,同時缺貨導(dǎo)致顧客的不滿,最終流失顧客。長此以往,造成企業(yè)周轉(zhuǎn)慢,資金出現(xiàn)緊張。另一方面,如果出現(xiàn)存貨過剩,占用了企業(yè)的資金,使其他更有效益投資渠道得不到資金使用,增加資金使用的機(jī)會成本。同時,存貨過剩還增加了存貨的儲存成本,企業(yè)的銷售價格也因此不得不提高,從而失去價格上的競爭優(yōu)勢。價格降不下來,吸引不了顧客,勢必陷入經(jīng)營困境。四、存貨控制的手段目前,對于存貨的控制有多種可用的方式,比較常用的是兩種方式:永續(xù)檢查方式和定期檢查方式。(一)永續(xù)檢查方式永續(xù)檢查方式,是對于采用永續(xù)檢查方式的生產(chǎn)系統(tǒng),在每次物資出庫時,均盤點剩余物資,檢查庫存量是否低于預(yù)先設(shè)定的訂貨警戒線,如果低于訂貨警戒線,就發(fā)出訂貨指令。由于從訂貨指令發(fā)出到所購物資入庫,通常需要一段時間,在此期間庫存儲備不斷減少,物資不斷地投入生產(chǎn)環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品,直到庫存儲備降到最低點。當(dāng)訂貨物資到貨時,庫存儲備得到補(bǔ)充,這時庫存達(dá)到了最大值。一個企業(yè)采用永續(xù)檢查控制方式后,其庫存控制存在如下特點:一是每次的訂貨批量通常是固定的,批量大小選擇主要考慮庫存總成本最低的原則。二是相鄰兩次訂貨的時間間隔通常是變化的,其大小主要取決于需求量的變化情況。三是訂貨提前期基本不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的,與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系,故通常認(rèn)為是一個常數(shù)。基于這些特點,永續(xù)檢查控制方式的庫存控制要點是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個庫存平均水平,后者影響服務(wù)水平。對下述情況下的物資,可以考慮采用永續(xù)檢查方式控制:1.具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資。2.價值較低的非重點控制物資。價值較低且需求數(shù)量較大的物資以及價格昂貴需要嚴(yán)格控制的物資,均適宜采用永續(xù)檢查控制方式控制。3.市場上易于采購的物資。采用連續(xù)檢查控制方式,訂貨的時間無法確定,因此永續(xù)檢查控制方式順利實施的條件之一是市場上隨時可以采購到所需要的物資。(二)定期檢查方式定期檢查方式,又稱周期檢查控制方式,它采用定期盤點庫存的方法,結(jié)合下一計劃期預(yù)計的需求情況來確定每次的訂貨批量。如果目前庫存儲備較少,或者預(yù)計需求將增加時,可以適當(dāng)增加訂貨批量,反之則可以減少訂貨批量。定期檢查時,每兩次訂貨的時間間隔是固定的,因此,此控制方式也稱為固定訂貨期系統(tǒng)。與訂貨期相反,訂貨批量通常是變化的。此種控制方式的關(guān)鍵是確定訂貨期。由于周期檢查控制方式采用固定的訂貨間隔期,通常按月或季來劃分,有利于企業(yè)科學(xué)管理。例如,采用周期檢查控制方式的生產(chǎn)企業(yè)從客觀上比較容易制訂出統(tǒng)一的采購計劃,將一段時間企業(yè)需要采購的物資匯總采購,更容易獲得價格優(yōu)惠。下列性質(zhì)的物資可以考慮采用定期檢查方式進(jìn)行控制:1.需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資。這些物資主要指需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配件、毛坯和零配件等。2.具有相同供應(yīng)來源的物資。此處的具有相同供應(yīng)來源的物資是指同一廠家生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資,由于物資來源的相似性,采用統(tǒng)一采購策略,不僅能夠節(jié)約訂貨和運(yùn)輸費用,而且可以獲得一定的價格折扣,降低購貨成本。3.需要計劃控制的物資。價值較高的物資由于占用較多的資金,需要通過計劃控制庫存數(shù)量,達(dá)到優(yōu)化庫存成本的目的。因此,此類物資的生產(chǎn)與采購?fù)ǔ＜{入計劃管理,多采用與計劃期同步的周期檢查控制方式控制。五、存貨管理的其他途徑(一)降低采購成本采購成本是指為組織采購存貨而發(fā)生的費用。采購成本有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān),如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等,這類固定性的訂貨成本與決策無關(guān)。訂貨成本中另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān),如差旅費、郵電費等,這類變動性的采購成本是決策中的相關(guān)成本。在降低采購成本方面,主要采用以下幾種措施:加強(qiáng)集中采購,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢;根據(jù)市場狀態(tài),確定采購物件,建立穩(wěn)定的供應(yīng)伙伴關(guān)系;確定適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)與合理的采購批量;秉承最近采購原則,減少采購員差旅費和郵費的成本。(二)降低儲存成本儲存成本是指存貨在儲存過程中發(fā)生的支出。儲存成本有一部分是固定性的,如倉庫折舊費、倉庫員工的固定工資等,這類成本與決策無關(guān)。儲存成本中另一部分與存貨儲存數(shù)額成正比變動,如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨損失、存貨保險費等,這類變動性的儲存成本是決策中的相關(guān)成本。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●了解績效管理從大處著眼的內(nèi)涵；●領(lǐng)會績效管理從小處著手的原則；●掌握績效管理形式親民的技巧。

如何在組織內(nèi)部推行績效管理一、大處著眼：高層重視，理念宣導(dǎo)有人把績效管理總結(jié)為“一把手工程”，意思是說沒有公司高層決策者（“一把手”）出面，績效管理就很難實行。結(jié)合現(xiàn)實可知，這一總結(jié)可謂一語中的?？冃Ч芾淼耐菩校紫纫獜拇筇幹?，即企業(yè)高層重視、理念宣導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，一定要讓高層參與進(jìn)來，這是推行績效管理的必要前提條件。企業(yè)高層不重視績效管理，人力資源部門就不可能達(dá)到考核的目的?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以落地的工具手段，而并非為考核而考核。這也是許多企業(yè)高層雖然喜歡績效管理和績效考核但始終效果不大的最根本原因。

二、小處著手：簡單入手，局部入手1.簡單入手簡單入手，是指企業(yè)要知道將關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分解也是一種績效管理。在年初或季初，企業(yè)高層管理者要討論通過需要完成的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)；然后，企業(yè)的人力資源部依據(jù)這些目標(biāo)再逐級地進(jìn)行分解、討論，這一過程就是“簡單入手”的過程。只有簡單，才容易實施。太完美、太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾泶胧┎粌H給企業(yè)造成人力財力的極大浪費，也會給下級帶來不便。2.局部入手局部入手，是指企業(yè)在實施績效管理時，并不需要把所有部門或崗位都考核一遍，而是應(yīng)該從局部入手，重點考核那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的部門或崗位。考核所有部門，就會忽略與其戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的崗位或部門，給績效管理帶來混亂，最終導(dǎo)致結(jié)果無效。

三、形式親民：重視兩會，加強(qiáng)溝通企業(yè)在與員工進(jìn)行溝通時可以采取以下幾種方式：1.進(jìn)行指標(biāo)分解動員企業(yè)全員進(jìn)行指標(biāo)分解是親民形式的其中之一。值得注意的是，在全員進(jìn)行指標(biāo)分解時，企業(yè)要盡可能地采用一些簡單的、員工易接受的操作方式。2.會議管理企業(yè)可以通過會議管理的方式代替一些所謂的考核。例如，目標(biāo)分解、計劃的質(zhì)詢、過程溝通都可以通過會議管理的形式。3.加強(qiáng)溝通，以查代考很多成熟的外資企業(yè)都采用一種“7×24”的工作回顧方式。所謂“7×24”，實質(zhì)就是任何時候都在做回顧，是典型的以查代考形式。以查代考的主要目的不是考核，而是完成目標(biāo)。

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