公共建筑項目施工管理總體設(shè)想及對策目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、項目組織機(jī)構(gòu)2\o"CurrentDocument"二、施工的組織部署2\o"CurrentDocument"三、施工協(xié)調(diào)管理3同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)3與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)4與分包單位間的協(xié)調(diào)5\o"CurrentDocument"四、施工進(jìn)度計劃管理6\o"CurrentDocument"五、工期保證措施7采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備7專業(yè)施工保證8\o"CurrentDocument"六、合約管理10總包的配合與服務(wù)10分包管理13\o"CurrentDocument"七、保險、保函17\o"CurrentDocument"八、物資管理17\o"CurrentDocument"九、初步擬訂項目施工技術(shù)力量配備18\o"CurrentDocument"十、施工大樣圖設(shè)計19\o"CurrentDocument"十一、工程技術(shù)資料及圖紙管理19\o"CurrentDocument"十二、計算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用20\o"CurrentDocument"十三、成品保護(hù)22一、項目組織機(jī)構(gòu)該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T192-ISO092組裝模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手冊》。二、施工的組織部署（1）總承包組織以土建為主，水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。（2）結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，既人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。（3）組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。（4）各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。三、施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會通公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“進(jìn)度計劃“和”施工組織設(shè)計“，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各分包單位嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5）分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6）本公司將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。7）協(xié)調(diào)方式：按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，安全及文明施工。項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。四、施工進(jìn)度計劃管理本工程建筑面積約360m2，擬訂開工期2017年4月10日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為5月13日，7月4日結(jié)構(gòu)封頂，2018年10月31日全部完成土建、機(jī)電安裝、室外管線道路、綠化等工作。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張，所以在計劃實施上要周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時計劃進(jìn)行，一切服從項目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：本工程選用的分包隊伍是與我公司長期合作的完整建制隊伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對外來工人居住之要求。五、工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：本工程將嚴(yán)格按照ISO-92的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即使將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段，避免了盲目性及心中無數(shù)。在項目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計部，積極和設(shè)計配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不請清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備本工程鋼筋連接采用等強(qiáng)直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用18厚膠合板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置兩臺汽車泵，四臺塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期設(shè)置兩臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。進(jìn)入裝修階段設(shè)立三臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場時間對分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務(wù)分包信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級或二級資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊伍，并通過我公司的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開生產(chǎn)例會每周五項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計劃對物資、設(shè)備采購作出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，項目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。指定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。六、合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包商的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我司將按合同要求對分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負(fù)責(zé)清運(yùn)。總承包商提供現(xiàn)場外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包商操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包商自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包商自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)我司認(rèn)為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時為分包商提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包商提供的計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)；對分包商進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督；對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收；督促分包商作好成品保護(hù)工作；對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計劃及時落實給分包；定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；總包商對圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。安全措施對進(jìn)場的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場人員實行出入證制度；現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識準(zhǔn)確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場設(shè)計人員和設(shè)計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件即使反饋在施工圖上。在計算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機(jī)在原設(shè)計圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我司是有信心的。（2）分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于項目實施工過程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)設(shè)備、材料定貨進(jìn)場計劃；分包商進(jìn)退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。3）總承包商對分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提交分包工程的施工組織設(shè)計，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機(jī)具投入措施；提供分包商近5年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度計劃；編制分包工程月進(jìn)度計劃；編制分包工程周進(jìn)度計劃；編制分包工程日進(jìn)度計劃；分包商勞動力管理辦法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行?？傊瑢Ψ职墓芾碇饕w現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過定期工作理會的時間，及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實施。分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強(qiáng)對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中?？偝邪虒χ付ǚ职墓ぷ髻|(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。七、保險、保函保險分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場設(shè)備財產(chǎn)保險、建筑工程一切險、第三者責(zé)任保險、傷害保險等。分承包商在辦理保險后，應(yīng)將保單復(fù)印件交給總承包商。保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗收通過并簽發(fā)驗收證書為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時間提交給總包方。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對總包方的一種履約保證，若分包方嚴(yán)格履行了分包合同，則在工程竣工結(jié)算時，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔(dān)。八、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇范圍、物價、確認(rèn)、驗收、保管、結(jié)算等。項目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)度情況，由項目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計劃。項目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗及驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。九、初步擬訂項目施工技術(shù)力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗，參加過智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗的一批施工技術(shù)人員組建該項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)場經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。安裝經(jīng)理：高級工程師，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目總工程師：高級工程師，參加主持過多項大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。十、施工大樣圖設(shè)計使用軟件AutoCadR14專業(yè)制圖作為一個好的設(shè)計是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美。我方為了更好的配合設(shè)計和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設(shè)計工程師充分了解設(shè)計師的意圖，幫助設(shè)計方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計。十一、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：我公司的《項目技術(shù)管理手冊》。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。(1)技術(shù)保證資料項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2）圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準(zhǔn)確、同步。十